Co-fundar é prejudicial
(florentcrivello.com)O inferno são os outros — Sartre
- Na minha opinião, se for possível seguir sozinho, é melhor ir sozinho; cofundar só vale a pena quando você encontra a pessoa perfeita
- Há pesquisas indicando que empreender sozinho tem mais que o dobro de sucesso
- Isso também bate com a experiência. Quase todos os cofundadores que conheço se separaram e, muitas vezes, colocaram a empresa em risco
- Mesmo relações sólidas, como conhecer a pessoa há mais de 5 anos ou já ter trabalhado junto, não são exceção
"Mas tocar solo é solitário!"
- O principal motivo pelo qual as pessoas dizem para não ir sozinho é que, psicologicamente, é muito difícil
- Mas, na prática, muitas vezes um cofundador aumenta bastante o estresse
- Também é possível se abrir com um amigo ou parceiro, ou procurar um terapeuta ou coach executivo
- Outra abordagem é oferecer incentivos acima do normal aos primeiros funcionários e dar 2–4% de participação em vez de 1–2%. Assim, eles ficam quase no nível de um cofundador
"Mas eu preciso de um parceiro para pensar junto"
O primeiro princípio é nunca enganar a si mesmo, e você é a pessoa mais fácil de enganar — Richard Feynman
- Seguir sozinho torna mais difícil pensar com clareza. Isso agrava a falta de "Product Market Fit", uma das grandes causas de fracasso de startups
- Startups bem-sucedidas normalmente fazem ao menos um pivot. Mas fundadores solo têm muito menos probabilidade de pivotar do que cofundadores
"Mas eu preciso de um cofundador técnico"
- Um motivo comum pelo qual as pessoas acham que não conseguem empreender sozinhas é que "precisam de um cofundador técnico"
- Primeiro, isso é um sinal de alerta. Para muita gente, isso significa: "Estou procurando alguém para construir isso para mim em troca de metade da empresa"
- Com o aumento dos investimentos, o capital está entrando em fases cada vez mais iniciais e ficou mais fácil levantar um pre-seed
- Aí fica mais fácil usar esse dinheiro para contratar um engenheiro
- Claro, se você for um fundador solo não técnico, a valuation será menor, mas receber metade do valor no começo ainda dilui menos do que dar 50% para um cofundador
Se mesmo assim você for cofundar
- Escolha com cuidado
- Procure alguém confiável, com caráter e disciplina, e que você conheça há pelo menos alguns anos
- Você não conhece de verdade alguém até passar por um conflito com essa pessoa
- Pense em como seria estar com essa pessoa em uma situação de escassez extrema
- Defina com clareza as swim lanes
- "Eu cuido do design e você programa"
- Isso não quer dizer que você não deva expressar preocupações ou opiniões sobre a área de responsabilidade da outra pessoa. Conversar sobre isso é bom e, na prática, essencial
- Mas é preciso ter em mente quem será o decisor final. Cercas altas fazem bons vizinhos
- Tenha as conversas difíceis logo no início
- Defina antecipadamente o que precisa ser unânime, quais decisões podem ser tomadas de forma unilateral e por quem
- Deixe isso por escrito
- Formalize tudo o quanto antes, se possível — antes mesmo de escrever uma única linha de código
- Inúmeras empresas começaram de forma vaga no início e depois acabaram em disputa judicial
- No mínimo, envie um e-mail definindo a divisão societária, propriedade intelectual, vesting e cláusulas de saída
- Invista muito na relação com seu cofundador
- O trabalho do fundador é proteger e fazer crescer o negócio da empresa
- Separar-se de um cofundador também é um grande risco para a empresa
- Portanto, trate a relação entre cofundadores como um risco potencial
- Dedique muito tempo a alinhar motivações com seu cofundador. Pelo menos duas horas por semana em um 1:1
- Não ignore discordâncias; enfrente-as de frente e resolva
- Cuidado para não ficar emocional
- Se, durante um 1:1, um dos dois sentir que está ficando emocional, recue pelo bem da relação
- Ficar emocional embaralha o pensamento das pessoas. Nada de bom pode sair disso
- Diga: "Acho que estamos ficando emocionais, então vamos dar um tempo e continuar amanhã"
Se ainda assim der errado...
- Tome a melhor atitude possível. Os dois lados devem agir com calma, lógica e respeito mútuo
- Se uma pessoa sair, a outra deve considerar conceder mais de 1% de participação
- Mesmo quando isso for contra seus próprios interesses, "fique do lado extremo da justiça"
- Lembre-se de que o mundo é pequeno. Proteja sua reputação a qualquer custo. As notícias se espalham rápido
- O verdadeiro motivo é este: a empresa dura alguns anos, mas as relações duram a vida toda. Priorize de acordo com isso
7 comentários
Li com atenção, obrigado.
Vou acrescentar algumas frases ao texto sobre alguns pontos ambíguos.
"Mas você precisa de um parceiro para trocar ideias" — alternativa ao empreender sozinho:
"Claro, se for um empreendedor solo que não é da área técnica, a valuation vai ser mais baixa, mas no começo receber metade do valor causa menos diluição do que dar 50% a um cofundador."
Co-fundar faz mal
Por que trabalho sozinho como desenvolvedor solo
https://brunch.co.kr/@buildingking/68
(entrando na onda...)
😀
Uau, essa é a vida com que eu sonho. Obrigado pelo ótimo texto!
Bom conteúdo. Teria sido ainda melhor se eu soubesse disso antes...
Co-fundar é prejudicial
O que deve entrar em um acordo de acionistas ao cofundar
Lições obtidas ao estudar os fundadores mais eficazes