- 55% das startups fracassam por problemas com pessoas
- O Google for Startups pesquisou 900 fundadores/CEOs/CTOs em 40 países
→ organizou as melhores estratégias de liderança e as publicou em um PDF de 59 páginas, o 'Effective Founders Project'
7 pontos principais
1. Trate as pessoas como voluntárias
- Dos recém-formados e profissionais experientes até talentos de nível mundial, as melhores pessoas querem realizar grandes coisas por uma missão com significado
- Inspirar a equipe com um propósito oferece a oportunidade de contratar e reter os melhores talentos
- Por exemplo, engenheiros excepcionais querem desafios únicos, e não projetos antiquados que apenas seguem o mercado
2. Proteja a equipe contra distrações
- CEOs frequentemente parecem dispersos com novas ideias, mas os melhores CEOs fazem com que todos se concentrem no que realmente importa
- Mas isso é difícil: quando uma startup está tentando encontrar seu caminho, tudo parece uma oportunidade, o que dificulta manter o foco
- Defina metas e prioridades claras para criar momentum na equipe
- Isso gradualmente leva a melhores resultados e maior moral
- Também é importante criar uma espécie de ritual de encerramento (
Closure Ritual) para os momentos em que for preciso deixar uma grande ideia de lado
3. Minimize o microgerenciamento desnecessário
- Em situações específicas isso pode ajudar, mas líderes eficazes buscam delegar trabalho para desenvolver a si mesmos e o negócio
4. Incentive discordâncias
- Fundadores muitas vezes tendem a subestimar opiniões diferentes das suas, mesmo quando cofundadores ou colegas as valorizam bastante
- Alguns estudos mostram que divergências entre membros da equipe podem, na prática, levar a resultados mais eficazes
- Como resultado, isso leva à criação de produtos mais inovadores e inclusivos
5. Mantenha a equidade interpessoal
- A principal causa de conflito entre cofundadores é a quebra de expectativas (
Violated Expectations)
- Os dados mostram que muitos fundadores acompanham os deveres (
Duty) de seus cofundadores, mas sem perceber definem as expectativas apenas no nível mínimo
- Os cofundadores mais eficazes discutem abertamente, documentam o que esperam uns dos outros e verificam continuamente o que chamamos de "equidade interpessoal" (
Interpersonal Equity)
- As expectativas entre vocês dois parecem justas? O que você dá e recebe é justo em comparação com seu cofundador?
6. Acompanhe o conhecimento especializado
- Você não pode ser especialista em tudo, mas um líder precisa saber o suficiente para contratar as pessoas certas e desenvolver a equipe
- 93% dos fundadores mais eficazes têm conhecimento técnico suficiente para gerenciar o trabalho com eficácia e dedicar tempo a se manter à frente no setor
7. Supere o desânimo (discouragement)
- Muitas pessoas esperam que a autoconfiança (
self-confidence) cresça com o tempo, mas os dados mostram que até os fundadores mais eficazes têm um nível de confiança semelhante ao dos menos eficazes
- Isso está alinhado com o efeito Dunning-Kruger*
→ um viés cognitivo em que uma pessoa sem habilidade faz julgamentos errados e chega a conclusões equivocadas, mas, por não ter habilidade, não percebe os próprios erros
- O excesso de confiança (
overconfidence) no início da jornada ajuda os fundadores a começar, mas logo surgem o desânimo e a dúvida sobre si mesmo (self-doubt)
- Esses dois fatores, por sua vez, podem fornecer os desafios internos necessários para você ir mais longe
- Para alguns, a dúvida sobre si mesmo pode parecer um fracasso
- Se esse for o seu caso, lembre-se de que isso pode ser um sinal de crescimento, e não de fracasso inevitável
- Encontre um sistema de apoio para você, concentre-se no que é positivo e saiba como pedir ajuda quando precisar
4 comentários
Muito bom! Obrigado.
Isso toca mesmo. Obrigado.
Parecia que eu precisava exatamente deste texto agora; muito obrigado por compartilhar um texto tão bom!
Sobre o item 5, consulte também o que deve constar em um acordo entre sócios na cofundação.