- Está tocando uma empresa que fatura dezenas de bilhões de wons, com quase nenhum investimento externo e uma estrutura em que apenas os dois cofundadores tomam as decisões
- Hoje, está totalmente desalinhado com o cofundador, sua influência praticamente desapareceu e você acredita que a direção atual vai levar a empresa ao fracasso
- Está pensando em vender sua participação, mesmo com desconto, e sair, mas deixar uma empresa que você mesmo criou é extremamente doloroso
- Pede conselhos sobre "quando parar de brigar e ir embora"
Conselho 1: percepção sobre emoção e tempo
- tptacek: A lição mais valiosa que aprendi na vida é que o mais precioso é o tempo. O simples fato de você estar fazendo essa pergunta já significa que, no fundo, você sabe a resposta
- grayhatter: Assim como a resposta parece óbvia quando você entende bem o sistema, a decisão fica fácil quando está claro o que deve ser “otimizado”. Se você abandonar seus princípios e ceder às expectativas externas, vai acabar se arrependendo
- GianFabien: Manter os princípios é importante, mas prejudicar a própria saúde e paz mental é um erro ainda maior
- sph: Eu também saí de uma situação parecida e não consegui salvar nem minha participação, mas não me arrependo. Depois de sair, minha saúde mental melhorou
- thiago_fm: Se não está sendo prazeroso, o certo é sair. Se tudo der errado, você não vai ganhar nada e só terá desperdiçado tempo. Deixar uma pequena fatia de participação também pode ser uma opção
Conselho 2: contratos e estrutura jurídica importam
- wewewedxfgdf: O acordo de acionistas é o ponto central. É preciso verificar quais são as cláusulas para a saída de um fundador. Se não houver, o primeiro passo é falar com um advogado
- templarchamp: O contrato vem primeiro. Como o cofundador provavelmente tem direito de preferência, o ideal é vender para ele de forma amigável
- mstaoru: Se você tiver força conforme o acordo de acionistas, pode até destituir o cofundador. Caso contrário, proponha por um período seguir, de comum acordo, a direção oposta
- svnt: Consiga um advogado rapidamente e garanta sua saída com dinheiro ou uma compensação equivalente. Caso contrário, há risco de sua participação ser esvaziada
- everfrustrated: Se você transferir sua participação para alguém que os outros acionistas não aprovam, a empresa pode diluí-la e torná-la inútil. Portanto, a participação deve ser tratada com cuidado
Conselho 3: a relação com o cofundador
- rjprins: É preciso ter uma conversa séria para restaurar a relação com o cofundador. Por exemplo, passar uns 3 dias juntos, isolados, discutindo a fundo e tentando se entender
- more_corn: No meu caso, tentei conversar e recebi ameaça de morte. Naquele momento, a decisão ficou fácil
- GianFabien: É preciso entender na raiz por que ele está escolhendo outro caminho. Também é preciso verificar se existe alguma estrutura para resolver esse conflito
- KuriousCat: Você precisa revisar por conta própria por que o cofundador está liderando a empresa. Reavalie seu papel, se houve diálogo e como funciona a dinâmica de liderança
Conselho 4: avaliar meu papel e minha influência
- sroussey: Você precisa avaliar que papel vinha exercendo e que influência tem hoje. É um fundador técnico? Líder de vendas? Qual é o seu contato com os clientes?
- dustingetz: Com uma receita de dezenas de bilhões de wons, este não é um momento para decidir só com base na emoção. É preciso combinar aconselhamento profissional, terapia etc. e julgar de forma prática
Conselho 5: estratégia de saída vs. estratégia de permanência
- tlogan: Você pode aceitar integralmente a opinião do cofundador por um período, mas com a condição de que, se a meta fracassar, a empresa mude para uma nova direção
- everfrustrated: Em vez de sair completamente, também dá para considerar manter apenas uma participação minoritária e ficar como investidor passivo
- financetechbro: Entre meus clientes houve um fundador que vendeu sua participação por divergência estratégica e depois perdeu uma oportunidade de centenas de bilhões quando a empresa explodiu. Sair 100% não é a única opção
- TimBurman: Se você não investiria nessa empresa hoje, é melhor liquidar sua participação agora por um preço razoável. Também é possível deixar só uma parte e carregá-la como uma opção
Conselho 6: estratégia, não emoção
- brudgers: Se você está perguntando isso para gente de fora em vez de falar com seu cofundador, isso já é sinal de que um “divórcio” pode ser necessário
- akanet: O fato de você estar perguntando isso no Hacker News significa que já está emocionalmente num estado em que é difícil julgar. Você precisa de um especialista ou coach
- bberenberg: Tomar essa decisão lendo apenas comentários pode ser ineficiente. Recomendo conversar com um profissional
- coffeemug: Não há informação suficiente para aconselhar direito aqui. Se precisar, posso conversar de forma anônima
Conselho metafórico
- 1659447091: O cofundador está monopolizando e quebrando os brinquedos; continuar só observando não traz benefício. Uma opção é pegar o que você conseguir levar e ir embora
- paulcole: "Se você não sabe quem é Eduardo Saverin, há uma grande chance de que você seja o Eduardo Saverin" (referência a The Social Network)
Coletânea de conselhos em uma linha
- ggoo: Siga sua intuição e seus princípios. Você não vai se arrepender depois
- ATMLOTTOBEER: (curto) Sim, você deve sair
- 4ndrewl: Se você realmente acredita que o valor da empresa logo vai a zero, precisa vender agora
- tansan: Acho cedo querer sair quando vocês ainda nem brigaram de verdade
- deedubaya: Se você não tem o apoio do cofundador, pode acabar prejudicando a empresa. Se for o CEO, convença; se não, saia
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