Funcionário da Netflix processa empresa após ser demitido depois de compartilhar questão pessoal em exercício de confiança em retiro

 (nypost.com)
3 pontos por GN⁺ 5 시간 전 | 2 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • Kevin Baillie, ex-vice-presidente da Eyeline Studios, empresa ligada à Netflix, entrou com uma ação alegando ter sido demitido de um cargo com salário anual de US$ 1,1 milhão depois de revelar, em um exercício de confiança durante um retiro da empresa, sua experiência com tratamento médico à base de cetamina
  • Baillie afirmou que, para tratar a depressão clínica que enfrentou após a morte da mãe, tomou cetamina prescrita sob supervisão médica em outubro e novembro de 2022
  • Segundo a ação, a Netflix conduziu uma investigação que parecia suspeitar de uso recreativo de drogas, e um advogado da empresa confirmou que o tratamento com cetamina influenciou a demissão
  • A investigação se ampliou para incluir palavrões e consumo de álcool, e Baillie afirma que a empresa até questionou o fato de ele ter bebido Guinness fazendo parada de mão a pedido de colegas, em meio a uma cultura de bebida patrocinada pela empresa e liderada por executivos
  • Baillie, que diz não ter recebido até um ano de indenização rescisória, pede perdas salariais, indenização por danos emocionais e danos punitivos, além de julgamento por júri; as respostas da Netflix e da Eyeline não foram incluídas na reportagem

Informações médicas reveladas no exercício de confiança

  • Kevin Baillie, que foi vice-presidente e diretor criativo da Eyeline Studios, empresa de efeitos visuais ligada à Netflix, tinha salário anual de US$ 1,1 milhão
    • No passado, trabalhou em equipes de efeitos visuais de ‘Pirates of the Caribbean’ e da franquia Harry Potter
  • Para tratar a depressão clínica que enfrentou após a morte da mãe, tomou cetamina sob supervisão médica em uma clínica de Santa Barbara em outubro e novembro de 2022
  • Em janeiro de 2026, participou de um ‘Vulnerability-Trust exercise’ em um retiro no Sendero Ranch, no norte da Califórnia, propriedade da Netflix, e revelou aos colegas sua experiência de tratamento e o motivo do uso

Investigação sobre cetamina e demissão

  • Segundo a ação, em 18 de março de 2026, um investigador da empresa mencionou essa fala e demonstrou uma postura que parecia suspeitar de uso recreativo de drogas
  • Baillie foi demitido em abril de 2026 e afirma que um advogado da Netflix confirmou que “a questão do tratamento com cetamina influenciou a demissão”
  • Ele sustenta que, no processo de demissão, também não recebeu até um ano de indenização rescisória

Investigação ampliada para palavrões e consumo de álcool no retiro

  • A ação afirma que o escopo da investigação também incluiu palavrões e consumo de álcool por Baillie
    • Em uma avaliação de desempenho anterior, ele havia recebido o aviso de “xingar uma ou duas vezes menos, mas não parar completamente”
  • No mesmo retiro, ele apresentou uma técnica de beber Guinness enquanto fazia parada de mão, aprendida com seu ex-sogro, e afirma que a executou quando um colega pediu uma demonstração, para manter a abertura incentivada pelo exercício de confiança

Cultura de bebida supostamente criada pela liderança

  • Baillie afirma que o CEO da Eyeline Studios, Jeff Shapiro, criou uma cultura de bebida em nível executivo
    • A ação diz que a empresa patrocinava o consumo de álcool e que a liderança participava diretamente e tolerava a prática
  • Também consta o exemplo de Shapiro ter comprado cerveja em uma loja de conveniência para dividir com funcionários em um carro da empresa a caminho do Visual Effects Society Awards
  • Baillie afirma ter visto Shapiro e funcionários consumindo álcool em vários eventos de trabalho
    • Jantar de boas-vindas de Shapiro em setembro de 2024
    • Evento Netflix Annual Business Review em março de 2025
    • Jogo dos Lakers em fevereiro de 2026, com a presença de executivos da Netflix, incluindo o superior direto de Shapiro
  • Os advogados apresentaram mais de 6 casos em que Shapiro participou de eventos de trabalho portando bebida alcoólica
  • A ação afirma que Shapiro mantinha um bar particular no escritório e ofereceu bebidas a Baillie ali, inclusive após uma reunião bem-sucedida com o CEO da Netflix, Ted Sarandos

Pedido de julgamento por júri e indenizações

  • Baillie pede julgamento por júri, além de indenização compensatória, perdas salariais, reparação por sofrimento emocional e danos punitivos
  • Netflix e Eyeline receberam pedidos de comentário, mas a reportagem não incluiu as respostas das duas empresas

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2 comentários

 
mammal 3 시간 전

A Samsung, que coletava registros de aconselhamento interno nas pastas disciplinares do RH, é mesmo uma empresa líder global.
 
GN⁺ 5 시간 전
Comentários do Hacker News

  • Os mais jovens talvez não saibam que a realidade é mais estranha que a ficção, mas eu também já entrei num ônibus para um happy hour obrigatório da empresa. Passei o tempo todo rodando pela Black Country, no Reino Unido, com medo, sendo forçado a beber na frente de executivos C-level, e no dia seguinte, às 9 da manhã, o melhor contratado da empresa foi demitido porque chamou o CEO de “decent c*nt” no meio da bebedeira
    Na região, essa palavra também pode ser usada como apelido carinhoso, mas o verdadeiro erro foi não perceber que aquilo não era um evento social, e sim uma demonstração hierárquica de poder para alimentar o ego dos chefes e subjugar os subordinados

    • A cultura de bebida no trabalho no Reino Unido foi a coisa mais insana que já vi

  • Nunca vi um retiro corporativo melhorar a colaboração do time ou da empresa depois que acaba, então no geral acho uma má ideia. Num deles, um facilitador tentou explorar o conflito entre o CTO e o chefe de vendas sobre “o time de desenvolvimento demora para lançar funcionalidades” e “o time comercial vende funcionalidades antes de falar com o time de desenvolvimento”, mas a conversa virou um ataque pessoal chocantemente íntimo, e os dois saíram da empresa em menos de um mês
    Pelo menos encerraram o retiro mais cedo

    • Em bons retiros corporativos, as pessoas se divertiam, ficavam mais próximas e se comunicavam com mais naturalidade. Em especial em ambientes de trabalho remoto, onde é difícil criar proximidade, isso ajuda, mas nem todo mundo gosta, e já vi gente escapar com desculpas bem óbvias
    • Depois da covid, em ambientes de trabalho remoto, retiros corporativos tendem a aumentar comunicação e produtividade. Conhecer melhor os colegas também facilitou muito a colaboração entre áreas; houve coisas ruins, mas no geral valeu bastante a pena
    • Trabalhei remotamente num time que só se encontrava presencialmente algumas vezes por ano, e no último retiro olhei ao redor de uma sala com mais de 80 pessoas e percebi que não gostava de nenhuma das pessoas com quem trabalhava
    • “O time de desenvolvimento demora para lançar funcionalidades e o time comercial vende funcionalidades antes de falar com o time de desenvolvimento” não é uma questão discutível. Quem promete em nome dos outros é quem está errado
    • Na empresa fazemos todo ano um retiro num cassino, com jantar, arcade e atividades como quiz conduzido por uma empresa especializada. A participação é voluntária e é possível levar o cônjuge, então acho que isso ajuda muito na comunicação de times distribuídos que normalmente não se encontram
      Dito isso, os funcionários não falam sinceramente com os donos, então é difícil ter certeza. Quase todos vão, e a maioria parece ver isso como férias grátis

  • Treinamentos de confiança ou frases como “traga seu eu completo para o trabalho” e “vamos apoiar testes de personalidade para nos conhecermos melhor” sempre pareceram armadilhas para encontrar a pessoa mais ingênua e explorá-la ou eliminá-la

    • Não leve seu eu completo para o trabalho; basta ser educado, gentil e profissional. O resto você pode mostrar à vontade depois do expediente
    • “Traga seu eu completo para o trabalho” me pareceu um teste disfarçado de convite para provar que você tem as experiências de vida e atitudes corretas. É parecido com as redações de admissão holística que surgiram depois que faculdades deixaram de poder discriminar explicitamente candidatos por raça
    • É mais provável que seja incompetência do que malícia. Existe um motivo para as pessoas não compartilharem toda a vida privada no trabalho, mas alguns líderes acham, por engano, que todo mundo seria mais feliz se esquecesse isso
    • O mais chocante é a Netflix admitir isso, mais do que a demissão em si. É difícil entender que benefício a empresa teria ao declarar “nós o demitimos porque ele foi buscar tratamento”
    • Agir como você mesmo e falar sem filtro nenhum são coisas bem diferentes. No trabalho, você não deve agir como um robô nem tratar os outros como objetos, e os melhores gestores que tive eram os que conseguiam conversar sobre emoções e o clima do time
      Dizer “a nova direção é frustrante por causa de X, Y e Z, e a moral do time está baixa” é totalmente diferente de dizer “o novo líder é um idiota imbecil”, e os limites da etiqueta profissional são claros

  • O relato de ter recebido, na avaliação de desempenho, um aviso para xingar uma ou duas vezes menos, mas não parar completamente, e depois contar num treinamento de confiança que aprendeu com o ex-sogro a beber Guinness de ponta-cabeça e, a pedido de um colega, demonstrar isso na prática parece roteiro de sitcom

  • Empresa e colegas não são seus amigos, e o RH não existe para os funcionários, mas para proteger a empresa dos funcionários. Você não deve revelar informações pessoais a quem controla seu sustento; talvez depois de sair da empresa ou de construir relações pessoais fora do trabalho, mas eu não revelaria meu passado só porque a empresa fala em “inclusão”

    • Se você evita amizade por medo de traição, terá uma vida triste, e há muito a ganhar ao se aproximar dos colegas. Só não limite sua vida social aos colegas ou a um grupo que pode desaparecer por divórcio, troca de emprego ou mudança de hobby, não saia ajudando indiscriminadamente esperando retorno, e não defina a si mesmo pela profissão ou pela aprovação dos colegas
      Se você diversificar os elementos que formam quem você é e aceitar que tudo bem não se dar bem em algumas áreas, pode ter autoconfiança de verdade, e não ansiedade disfarçada de excesso de confiança
    • Construí amizades incríveis com antigos colegas, e rir juntos, compartilhar momentos e ajudar uns aos outros nos tempos difíceis tornou cada dia melhor. Mantivemos contato mesmo à distância, e não quero abrir mão de amizades reais construídas ao longo de 10 anos entendendo uns aos outros
    • Na etapa final de uma contratação para um cargo sênior, a empresa encontrou no LinkedIn relações com antigos colegas e pediu feedback. Um era um ex-CTO que havia me indicado, e o outro era um colega de outro emprego; ele disse que “tudo é excelente, mas é alguém que valoriza equilíbrio entre vida e trabalho”, e por isso acabei não sendo contratado
      Os dois mal se conheciam, e até aquela reunião nenhum dos dois sabia que ambos já tinham trabalhado comigo
    • Não importa como o RH embale isso: ele existe para proteger a empresa, não os funcionários
    • O trabalho é um dos melhores lugares para conhecer um cônjuge. É onde você passa mais tempo e onde há grande chance de encontrar pessoas da mesma região com interesses parecidos, então tratar o trabalho como uma câmara estéril de segurança, sem nenhum tipo de relação, não é humano

  • Se a proeza com Guinness era simplesmente “dividir um G”, então isso está entre as coisas mais comuns da história dos truques de bebida

    • Segundo outro artigo, ele disse no treinamento de confiança que tinha aprendido com o ex-sogro e então bebeu Guinness de ponta-cabeça: https://www.yahoo.com/entertainment/tv/articles/netflix-exec...
      Pelo que parece, ele revelou que fez certo tratamento e bebeu Guinness de cabeça para baixo, o que no conjunto soa inofensivo. Pode ter havido outros fatores, mas, para uma grande empresa, teria sido melhor ficar só nas respostas seguras
    • Não bebo muito, então queria saber o que significa “dividir um G”

  • Quando alguém disser “junte-se à nossa missão” ou “traga seu eu completo para o trabalho”, lembre-se deste caso. Sempre existe uma condição invisível embutida nessas frases

  • No último retiro a que fui, o CFO chegou dirigindo bêbado por cerca de 560 km, e o CEO forçava todo mundo a beber demais. No dia seguinte, no Cracker Barrel, ele pediu um por um todos os itens do cardápio e jogou fora uma quantidade absurda de comida, e um mês antes da empresa ser adquirida também ficamos sabendo que ele era viciado em cocaína
    Na sala de descanso do escritório aconteciam orgias, e no Natal deram um facão de presente para todos os funcionários. Até fraternidades universitárias que eu via se destruindo em festas eram mais comportadas que essa empresa

  • Isso não parece que vai terminar bem para a Netflix. Parece que alguém ficou pessoalmente ofendido e o demitiu, e a Netflix provavelmente perderia na ação, mas imagino que antes disso vá encerrar tudo em acordo

    • A notícia de que incentivaram um funcionário a compartilhar, ele compartilhou e depois foi demitido por fazer um truque pedido por um colega já se espalhou internacionalmente, então isso também deve afetar negativamente moral dos funcionários, retenção e contratação

  • Artigo original: https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
    Talvez esta seja a primeira vez em que um artigo do NY Post tenha sido uma fonte útil para entender um caso