O bico do inferno

• Este texto compartilha a experiência do autor ao ser explorado em sua primeira startup e explica as lições aprendidas com isso
• O autor trabalhou como CTO em uma startup automotiva chamada Fixr e enfrentou muitas dificuldades
• A Fixr era uma plataforma de conexão para reparos e serviços automotivos, e o autor liderou o desenvolvimento do app e seu lançamento no mercado
• No entanto, devido a conflitos entre os cofundadores e a uma operação ineficiente, o projeto terminou em fracasso
• Com essa experiência, o autor conseguiu uma nova oportunidade e passou a participar de um novo projeto chamado Carbn

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A experiência de ser explorado na primeira startup

11 meses de sofrimento

• O autor entrou para a startup Fixr em 2019
• A Fixr era uma plataforma que oferecia reparos e serviços automotivos, e o autor liderou o desenvolvimento do app como CTO
• No entanto, devido a conflitos entre os cofundadores e a uma operação ineficiente, o projeto terminou em fracasso

O começo da Fixr

• A Fixr era uma plataforma que oferecia reparos e serviços automotivos, e o autor liderou o desenvolvimento do app como CTO
• O autor se concentrou em corrigir bugs do app e adicionar novos recursos
• No entanto, devido a conflitos entre os cofundadores e a uma operação ineficiente, o projeto terminou em fracasso

Desenvolvimento e lançamento do app

• O autor se concentrou em corrigir bugs do app e adicionar novos recursos
• No entanto, devido a conflitos entre os cofundadores e a uma operação ineficiente, o projeto terminou em fracasso
• O autor conseguiu uma nova oportunidade e passou a participar de um novo projeto chamado Carbn

Causas do fracasso

• Devido a conflitos entre os cofundadores e a uma operação ineficiente, o projeto terminou em fracasso
• O autor conseguiu uma nova oportunidade e passou a participar de um novo projeto chamado Carbn

Lições aprendidas

• O autor aprendeu muito com sua experiência na Fixr, e isso lhe trouxe novas oportunidades
• Ele passou a participar de um novo projeto chamado Carbn, algo que só foi possível graças à experiência adquirida na Fixr

10 sinais de alerta aos quais prestar atenção

1. Startups que passam muito tempo sem lançar seu produto devem ser avaliadas com cautela
2. É preciso ter cuidado se a participação acionária estiver vinculada a um empréstimo
3. É preciso ter cuidado quando há conflitos políticos entre os cofundadores
4. É preciso ter cuidado se o papel na startup não estiver claro
5. Desenvolver apps nativos ao mesmo tempo para várias plataformas é ineficiente
6. Competições de pitch para startups podem ser perda de tempo
7. É preciso ter cuidado quando toda a comunicação com os cofundadores acontece remotamente
8. Startups de marketplace são difíceis porque precisam construir dois lados do mercado ao mesmo tempo
9. É preciso ter cuidado quando um VC diz "entre em contato de novo quando houver tração"
10. Se a empresa não fizer uma validação adequada de você, isso é um sinal de alerta

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• O fato de um fundador não técnico ter fracassado ao terceirizar o projeto é um grande sinal de alerta. Não há ninguém que saiba como transformar o produto em realidade, e se você faz 100% do trabalho, merece 100% da participação. “Ter uma ideia” não tem valor em participação societária

  • Se você achou que a ideia era ótima, então havia uma oportunidade óbvia para você. As pessoas de lá não conseguem construir o produto, mas você consegue. Se a ideia for ruim, então ser recompensado com participação é ser pago com algo sem valor
  • A única situação em que faz sentido negociar com uma organização assim é se estiverem pagando muito dinheiro. Se o pagamento atrasar sequer uma vez, você deve parar de trabalhar até receber

• Como muita gente, eu também passei por isso quando era jovem. Produto claramente inadequado, protótipo inicial feito por terceirizados de baixíssimo nível, cofundador que não sabia programar, sem salário, sem usuários

  • Por sorte, trabalhei só por alguns meses, e nem trabalhei tão duro assim
  • Mas esta citação me marcou: “Eu estava fazendo startup. Estava executando, e pela primeira vez não estava protegido dos resultados. Não realizei nada grandioso, mas construí alguma coisa”

• Estou atualmente em uma startup que desenvolveu o app no exterior. Dica: não faça isso. Conversa fiada sem fim, um processo doloroso para conseguir qualquer coisa deles. Recebemos algo como o app dessa pessoa, com proporção de tela fixa e tudo mais

  • Se outra startup tem um app como produto e não consegue encontrar desenvolvedores locais para escrevê-lo, eu fugiria. Por que terceirizar o produto principal?

• Este artigo me fez lembrar da vez em que um cara me propôs desenvolver a ideia de startup dele. Ele disse que a ideia era tão boa que eu obviamente a roubaria, então pediu que eu assinasse um NDA, e eu recusei

  • Então tudo que ele me contou foi que era o “próximo Twitter”, e o que descobri foi que ele ficaria com a maior parte da participação enquanto eu faria todo o trabalho, e ele ficaria lá em cima jogando ideias
  • Eu recusei, mas foi porque os sinais de alerta eram muito óbvios. Eu poderia ter caído em uma situação exploratória mais sutil

• Posso confirmar pela experiência de ter administrado um negócio de terceirização: 99% das pessoas que pagam por desenvolvimento não sabem o que estão fazendo nem como vender. A menos que a equipe terceirizada construa um produto 3 vezes melhor que o da concorrência, o fracasso é inevitável

  • Os casos de sucesso sempre envolvem clientes muito ativos. Eles viram parte da equipe e ajudam os desenvolvedores a construir um bom produto. Também sempre leva mais tempo e mais dinheiro. Se você acha que pode construir um produto comercializável com um contrato de escopo fixo e custo fixo, pense de novo

• O que ficou de fora nesta história é que Jacob está na Europa/Reino Unido. Na minha experiência, deste lado o nível absoluto de incompetência das equipes iniciais é mais comum

  • Claro que startups excelentes surgiram no Reino Unido e na Europa. Spotify, Deepmind, Raspberry Pi vêm à mente. Mas, do ponto de vista de investimento, sou sempre muito cético. No fim, a cap table é pior, os investidores têm um papel muito diferente do que nos EUA ou na Ásia, e há muito menos infraestrutura de startup como no Vale do Silício, Singapura ou Xangai, então é um mundo bem diferente. Ironicamente, isso se autoalimenta — os investidores acham que startups são um negócio péssimo, cobram mais, e fundadores de alta qualidade vão embora em busca de pastos melhores — e o ciclo se repete

• Mais do que uma história de advertência, acho que este é o tipo de aventura que todo mundo deveria viver. Você aprende muito sobre o mundo real em uma startup fracassada em que nada dá certo (pelo menos eu aprendi). O começo dos 20 e poucos anos é uma época de baixo risco. Muitas lembranças dolorosas para rir depois. Recomendo muito

• Sinal de alerta adicional — se a empresa listar “registro no SEIS” como um ponto de tração, fuja para bem longe. Qualquer empresa recém-registrada no Reino Unido pode conseguir isso gastando 60 minutos para preencher um formulário dizendo “minha empresa é arriscada e pretende captar com VCs”

• Se você não tem certeza do que o cofundador está fazendo, é um bom conselho confiar no seu instinto git. Você precisa evitar perder o HEAD

• Outro sinal de alerta: phantom stock. Inventeique algumas coisas e as implementei no produto, mas o CEO e o CFO venderam a empresa. No fim, não recebi nada