A história de Ted Sarandos e a revolução de Hollywood pela Netflix

• O co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, fará sua estreia como ator interpretando a si mesmo na série da Apple TV+ "The Studio"
• Embora seja irônico aparecer em uma plataforma de streaming concorrente, ele encara isso de forma bem-humorada
• Ficou nervoso no set para não esquecer as falas e se esforçou para não atrapalhar a produção

[O homem que construiu um império do streaming]

• Sarandos foi um dos principais responsáveis por transformar a Netflix de um serviço de aluguel de DVDs pelo correio em um império global do streaming
• Liderou projetos de peso como "Stranger Things", "Squid Game", o contrato com Adam Sandler e a migração da Shondaland para o streaming
• Há 25 anos, ele era balconista de uma locadora; hoje, é um dos principais nomes de poder em Hollywood

• O amor pelos cinemas continua

  • Apesar das críticas de que a Netflix enfraqueceu a cultura tradicional de ir ao cinema, Sarandos ainda ama as salas de exibição
  • Comprou e reformou o histórico Egyptian Theatre, usando-o como espaço de exibições privadas para votantes de premiações

• 25 anos de jornada e bastidores

  • Nos primeiros tempos da Netflix, a pressão financeira era tão forte que a empresa precisou vender parte do estoque de DVDs para pagar o aluguel
  • Mesmo sem um escritório de verdade no começo, ele ligava diretamente para os estúdios e fechava contratos de conteúdo
  • Hoje, a empresa tem 300 milhões de assinantes globais e um orçamento anual de US$ 18 bilhões só para conteúdo

• Além das críticas e das crises

  • Críticos afirmam que a Netflix destruiu a indústria e viciou o público em um mesmo tipo de conteúdo
  • Ainda assim, Sarandos encara até essas críticas com tranquilidade, como parte da era da internet
  • Ele enfrentou duas grandes quedas das ações, em 2011 e 2022, mas aprendeu com cada crise e conseguiu se recuperar

• A filosofia da Netflix e a visão de Sarandos

  • Além de conteúdo, escolha, conversa e comércio, ele destaca "comeback" como o quinto elemento central
  • Mantém uma estratégia voltada para o longo prazo, priorizando a construção de um império do streaming em vez de ganhos imediatos
  • Sarandos ainda é chamado de 'rei de todo o conteúdo' e segue redefinindo a cultura de consumo audiovisual no mundo todo

[Entrevista Q&A com Ted Sarandos]

Como é olhar para 25 anos na Netflix

• "É como um trem desgovernado. Cada ano é totalmente diferente"
• Ele nunca pensou sequer uma vez em sair da empresa

Conteúdos mais esperados de 2025

• Temporada final de "Stranger Things": algo impossível de ver sem se emocionar
• Temporada 3 de "Squid Game" e o retorno de "Wednesday"
• A lista de filmes também é forte, com Guillermo del Toro, Noah Baumbach e um novo "Knives Out"
• Na história da Netflix, e talvez da TV, pode ser o ano em que as maiores séries retornam todas de uma vez

Possibilidades depois de "Stranger Things"

• "Stranger Things" é um universo gigantesco
• A empresa está expandindo esse mundo com romances, produtos de consumo, espetáculo no West End e o prelúdio "The First Shadow", que chegará à Broadway

Conteúdo original e a evolução dos filmes no streaming

• A aposta séria em conteúdo original começou de fato depois de "House of Cards"
• Depois de "Beasts of No Nation", os filmes para streaming também ganharam escala
• Ele relembra o papel da Netflix em inovar a forma de distribuir conteúdo

O acordo histórico com a Marvel

• O contrato da Netflix com a Marvel foi, para ele, o maior negócio da história da TV
• Foram produzidas cinco temporadas de 13 episódios, sem piloto, incluindo uma temporada crossover
• Entre os títulos estavam "Daredevil", "Jessica Jones" e "Luke Cage"

O que aprendeu ao trabalhar com a Marvel

• A Netflix trabalhou com a divisão independente de TV da Marvel dentro da Disney, que tinha forte tendência a economizar no orçamento
• A Netflix priorizava qualidade, enquanto a Marvel priorizava retorno financeiro, o que gerou conflitos
• Ele diz ter aprendido para a vida que é preciso trabalhar com parceiros cujos incentivos estejam bem alinhados
• Cada pedido por melhorias de qualidade era uma espécie de 'briga de socos (fistfight)'

O grande tombo de abril de 2022

• US$ 54 bilhões em valor de mercado desapareceram em um único dia
• Antes disso, ele já havia vivido crises parecidas em 2011 e na era do aluguel pelo correio
• Nos primeiros tempos, a empresa chegou a vender grandes quantidades de DVDs para pagar o aluguel

Estratégia para enfrentar crises

• Internamente, a conclusão foi que o modelo de negócio continuava válido, então a reação foi calma
• O maior peso era o senso de responsabilidade com os acionistas, e depois disso a empresa inteira se comprometeu com a recuperação
• Foi realizada uma reunião de liderança com todos os VPs na Cidade do México
• Aos quatro elementos centrais existentes (content, choosing, conversation, commerce), acrescentou-se comeback como o quinto C

Como ele vê o fato de fornecedores de conteúdo como a Disney terem virado concorrentes

• No início da pandemia, antigos parceiros como a Disney lançaram seus próprios serviços de streaming
• Sarandos diz que, mesmo assim, tinha confiança de que a Netflix faria melhor
• Uma grande vantagem da Netflix é não se limitar a um gênero e investir pesadamente em tecnologia de personalização
• Se a pessoa gosta de documentários, a Netflix é a casa dos documentários; se gosta de drama, é a casa do drama, e assim por diante

Avaliação sobre Amazon e Apple

• Ele diz que ainda é difícil entender com clareza a estratégia da Amazon, embora esportes pareçam ser uma área eficaz
• Observa que a empresa começou a produzir conteúdo e streaming ao mesmo tempo que a Netflix, mas sua estratégia de longo prazo continua pouco clara
• Sobre a Apple, diz que a abordagem parece mais ligada a marketing, mas que a direção exata não é fácil de entender
• "São pessoas inteligentes, então talvez estejam vendo algo que nós não vemos"

Reação à mudança de marca da HBO

• Ele demonstrou surpresa com a troca de nome de "HBO Max" para "Max"
• Quando existiam HBO, HBO Go, HBO Now e HBO Max, ele achava que tudo acabaria consolidado em uma marca só, mas não imaginava que o nome HBO sumiria por completo
• Na visão dele, HBO era a marca mais forte que se podia apresentar ao consumidor

O Oscar e a busca da Netflix por vitórias

• Nos últimos três anos, a Netflix foi o estúdio com mais obras indicadas
• Mesmo assim, ainda não venceu o prêmio de melhor filme
• Ele reconhece a cultura da Academia em que as indicações vêm de "respeito e admiração", enquanto a vitória vem do "amor"
• O ponto central é fazer filmes que as pessoas amem de verdade

"Emilia Pérez" e a derrota na premiação

• Embora o filme tenha recebido 13 indicações, ele evitou especular sobre o cenário hipotético de ter perdido prêmios por causa da polêmica com tuítes de Karla Sofía Gascón
• Disse que o filme era excelente e a campanha foi bem-sucedida, mas que o resultado nunca poderia ser garantido

Redes sociais e verificação de talentos

• A Netflix analisa principalmente elementos que possam virar manchete
• A empresa não verifica uma por uma as contas pessoais no Twitter, e o próprio Sarandos não usa Twitter

Possibilidade de voltar a trabalhar juntos após a polêmica

• Sobre a possibilidade de colaborar novamente com Karla, ele adotou um tom positivo, dizendo que é preciso ter certo grau de tolerância quando alguém comete um erro
• Ressaltou que a Netflix é uma empresa que tem esse tipo de grace

A polêmica com Dave Chappelle e o pedido de desculpas do CEO

• Depois que o especial de stand-up de Chappelle desagradou a comunidade trans e parte dos funcionários, Sarandos gerou controvérsia ao dizer que "conteúdo não causa danos no mundo real"
• Mais tarde, pediu desculpas publicamente e admitiu que essa fala foi desajeitada e errada
• Segundo ele, foi um momento em que colidiram dois princípios: "liberdade de expressão" e "um espaço seguro para a comédia", reforçando que a comédia é uma forma de arte que precisa de liberdade

A parceria estratégica com Adam Sandler

• O contrato de exclusividade com Sandler em 2014 se tornou a base da estratégia de filmes originais da Netflix
• Sandler foi um dos primeiros astros de primeira linha a trocar o circuito de cinema por filmes feitos diretamente para streaming
• No início ele tinha pouca notoriedade na Europa, mas depois dos filmes da Netflix sua popularidade explodiu globalmente
• Sarandos relembra que sempre foi fã de Sandler e que a parceria foi um exemplo de acordo bem-feito, do jeito certo

A parceria com o casal Obama

• Ele evitou comentar diretamente sobre renovação, mas disse que a parceria funciona em uma estrutura contratual personalizada e orientada a resultados ("show-verall" deal)

A Amblin, de Steven Spielberg

• Há projetos em andamento como "Thursday Murder Club" e "Carry-On"
• Spielberg comentou de forma positiva sobre "Carry-On", dizendo que parecia o tipo de sucesso de cinema que ele costuma fazer

A parceria com Ryan Murphy

• Após o fim do contrato, Murphy foi para a Disney, mas produziu diversos sucessos na Netflix, como "The Watcher" e a série "Monster"
• Por causa de seu contrato anterior com a 20th Century, ele não conseguiu explorar todo o potencial, mas a relação continua boa e sem conflitos
• Sarandos visitou pessoalmente o set da série "Ed Gein" e elogiou muito a qualidade do trabalho

Expansão de marca com Meghan Markle e experimentos em e-commerce

• Foi lançada a série lifestyle "With Love, Meghan"
• A Netflix participa como parceira passiva da marca de Meghan, "As Ever"
• A empresa também está envolvida na distribuição de produtos físicos, como flores comestíveis e mixes para baking, em um experimento hoje descrito como um modelo de descoberta

Por que escolher Meghan

• Na visão dele, a influência cultural de Meghan Markle é subestimada
• Só um trailer do documentário "Harry & Meghan" já provocou reação global
• Itens relacionados a ela, como sapatos na tela e uma manta Hermès sobre uma cadeira, se esgotaram no mundo inteiro
• Ele afirma que tanto Meghan quanto Harry são excessivamente subestimados pelo público e pela imprensa

Expansão de marca e estratégia de fandom da Netflix

• E-commerce e produtos físicos têm valor do ponto de vista de marketing e branding
• A estratégia é criar múltiplos pontos de contato com o fandom, e Sarandos prefere um modelo como o da Topgolf a parques temáticos, por permitir visitas recorrentes ao longo do ano
• Ele enfatiza que o importante é "se inserir na vida dos fãs com mais frequência"

"As Crônicas de Nárnia", de Greta Gerwig, e a estratégia com IMAX

• Antes de "Barbie", Gerwig assumiu na Netflix o projeto de construir o universo de "Narnia"
• Segundo ele, esse projeto não foi uma exigência de Gerwig nem um resgate em momento de crise, mas uma nova tentativa da Netflix
• A empresa vai apostar em um lançamento exclusivo em IMAX, algo que ainda não havia tentado de forma mais séria
• Em novembro de 2026, haverá duas semanas de exibição em IMAX, o suficiente para cumprir os requisitos de premiação e reforçar o caráter de evento

Relação com Christopher Nolan

• Ele diz manter uma relação próxima no âmbito pessoal e respeita a insistência de Nolan no cinema tradicional
• Nolan não tem interesse em streaming-only, mas Sarandos afirma que continuará ansioso pelos filmes dele nas salas

Conteúdo ao vivo e estratégia para eventos ao vivo

• Ele reforça a filosofia de ter "um pé em Hollywood e outro no Vale do Silício"
• A estratégia de ao vivo da Netflix é focada em "ter seus próprios eventos"
• Em vez de uma temporada inteira da NFL, o foco está em um único evento no nível do Super Bowl
• Jogos de futebol americano no Natal, WWE ao vivo e o SAG Awards estão entre os eventos exclusivos em expansão

Possibilidade de transmitir o Super Bowl e capacidade técnica

• Economicamente não seria simples, mas tecnicamente a empresa conseguiria atender a uma audiência de escala Super Bowl
• Isso, segundo ele, foi comprovado com a luta Jake Paul vs. Mike Tyson
• Sobre uma possível aparição de Taylor Swift no futebol de Natal, comentou que seria "um bom desafio"

Direção dos investimentos em conteúdo ao vivo

• A fatia do orçamento é pequena, mas a meta é gerar impacto desproporcional (punch above their weight)
• A empresa pretende adicionar alguns eventos ao vivo importantes a cada ano
• O SAG Awards mostrou crescimento forte na segunda edição em relação à primeira, o que reforça o valor de continuar investindo

Encontro com Donald Trump

• Houve um jantar privado em Mar-a-Lago
• Ele disse não saber se Trump é assinante, mas ouviu que Melania e Barron são fãs
• Sobre uma eventual colaboração criativa no futuro, respondeu com cautela que não sabe o que Trump faria criativamente

Lembranças dos primeiros tempos da Netflix

• Na época de Los Gatos, ele entrou como o único funcionário que não era desenvolvedor
• Suas ligações barulhentas incomodavam os engenheiros, mas ele conduziu a maior parte dos acordos iniciais de conteúdo
• Passava 10 horas por dia ao telefone negociando diretamente com os grandes estúdios

Os títulos mais populares na era do aluguel pelo correio e a coleção de DVDs

• O filme mais demandado era "Jurassic Park"
• Ele já teve milhares de DVDs, mas hoje mantém cerca de 300
• Continua guardando em DVD o filme "Short Cuts", que não pode ser encontrado no streaming