- Na tarde de 4 de maio, recebi uma mensagem de um colega pedindo para eu verificar meu e-mail. O e-mail do COO anunciava demissões em toda a empresa e, logo em seguida, recebi outro informando que eu havia sido afetado. A maior parte da minha equipe também foi afetada, e nos deram um último momento para nos despedirmos.
Sinais de demissão
- Relembrando, havia sinais de que haveria demissões, e quero compartilhá-los para ajudar outras pessoas a se prepararem para situações parecidas.
1. Cancelamento de eventos da equipe
- O cancelamento repentino de eventos da equipe é um dos primeiros sinais de demissão. Isso pode indicar que um anúncio sobre a estrutura da equipe está por vir.
2. Notificação inesperada de pacote
- Alguns funcionários receberam notificações sobre pacotes que seriam entregues em suas casas. Isso pode ser uma preparação para a devolução de equipamentos após a demissão.
3. Falta de visão da liderança
- A ausência de uma visão clara por parte da liderança é um sinal comum de demissões. Quando a direção da empresa é nebulosa, isso pode levar a cortes.
4. Reuniões súbitas e vagas
- Quando uma reunião importante é adicionada à agenda sem aviso prévio, isso pode ser um prenúncio de um anúncio de demissões.
5. Momento da divulgação dos resultados trimestrais
- No caso de empresas de capital aberto, demissões podem acontecer junto com a divulgação dos resultados trimestrais.
Você é apenas uma linha em uma planilha do Excel
- Compartilhando a experiência de ter sido demitido apesar do bom desempenho na empresa, o autor explica que sentiu que a contribuição individual não tem importância real dentro da empresa.
O colapso da confiança no ambiente de trabalho moderno
- No passado, o trabalho de desenvolvedor era considerado seguro, mas hoje há demissões independentemente do desempenho financeiro da empresa. Isso significa que a confiança entre empresa e funcionários foi quebrada.
O mito da estabilidade no emprego na Alemanha
- O texto explica o mito de que é impossível ser demitido na Alemanha e menciona que, em caso de demissão, aplica-se um sistema de pontuação social.
Sugestões para quem ainda não foi demitido
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Recomenda-se respeitar a carga horária contratual, evitar esforço excessivo, continuar fazendo entrevistas, buscar aumento salarial por meio de ofertas externas e não se preocupar demais com o currículo.
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O motivo para não mencionar o nome da empresa é que isso reflete o estado atual da indústria de tecnologia. As demissões servem como um lembrete da realidade em que as empresas tratam os funcionários como itens descartáveis.
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Opiniões no Hacker News
Trabalhei 30 anos no setor de alta tecnologia e passei por várias demissões por causa de startups que fracassaram, mas sou fortemente contra esse cinismo completo de trabalhar só o que está escrito no contrato e usar propostas de emprego apenas para negociar salário
O motivo mais realista é que o comportamento no emprego atual influencia a obtenção do próximo. Um desempenho excelente talvez não impeça uma demissão, mas, depois dela, o próximo emprego muitas vezes vem da rede de contatos construída no trabalho atual ou em trabalhos anteriores
Se você for conhecido como alguém que contribui muito, pode ser contratado rapidamente para bons cargos, mas, se parecer um mercenário que faz só o mínimo, fica mais difícil encontrar o próximo papel
Além disso, viver carregando cinismo e ressentimento também faz mal a você mesmo; já o orgulho de ter feito um bom trabalho e a satisfação de ter impactado clientes e colegas são coisas positivas
Às vezes pode ser uma decisão de negócios idiota sacrificar a noite por algo com que a empresa nem se importa, mas, de vez em quando, vale a pena
Só não se deve entregar o coração à empresa. A empresa nunca vai retribuir esse amor, mas os colegas podem
Uma empresa é apenas uma pilha de dinheiro dos outros, e pode até arruinar vidas para se tornar uma pilha de dinheiro maior
Você deve fazer um bom trabalho por pessoas que podem retribuir depois; as empresas de hoje, em si, não representam valor nenhum, então, para mim, podem ir para o inferno
Eu aprimoro minhas habilidades, tento melhorar, ficar mais inteligente e gerar mais impacto; ir além do esperado não é pelo empregador, é por mim mesmo
Isso não significa me forçar deliberadamente ou trabalhar em excesso, mas ser uma pessoa boa de se trabalhar junto e escrever bom código
Pelos motivos do texto, em geral fico dentro do escopo do trabalho que me pediram, mas não faço de qualquer jeito. Dedico esforço a bom código, testes e revisões de PR
Na hora de conseguir o próximo emprego, o que realmente importa muitas vezes acaba sendo a referência; se você foi um colega agradável e tentou fazer um bom trabalho mesmo dentro do escopo solicitado, provavelmente não terá grandes problemas
Trabalho ocupa 8 horas do dia, então acho melhor encarar de forma positiva e aproveitar. Sei que os senhores corporativos não se importam e que eu sou apenas uma linha numa planilha, mas, quando estou trabalhando, quero sentir satisfação, aproveitar e construir confiança e relações significativas com a equipe
Não sou religioso, mas há uma passagem famosa do hinduísmo:
Você tem o direito de cumprir seu dever determinado, mas não tem direito aos frutos dos resultados. Não se considere a causa dos resultados da ação, nem se apegue à inação. Em termos gerais, significa “Você tem o direito de cumprir seu dever determinado, mas não tem direito aos frutos dos resultados. Não se considere a causa dos resultados da ação, nem se apegue à inação”Gosto da parte final, não se apegue à inação. Porque não poder controlar os frutos do trabalho não significa que você possa agir como alguém que não se importa com nada
Para ser sincero, ele não estava pronto para virar gestor, e a avaliação da empresa estava correta. Mas ele se sentiu profundamente insultado, começou imediatamente a procurar um novo emprego e passou a não trabalhar mais do que algumas horas por semana
Achei que aquele cinismo sairia pela culatra, mas, nos anos seguintes, ele mudou de emprego quase todos os anos e conseguiu cargos com títulos cada vez maiores. Por um tempo, tive inveja de como aquela abordagem cínica e mercenária de emprego parecia funcionar bem para ele
Alguns anos depois, o nome dele surgiu em um almoço de networking, e pessoas de várias empresas locais disseram que já tinham trabalhado com ele. Logo a conversa foi para o fato de que ele iniciava projetos ambiciosos de desenvolvimento orientado a currículo e saía antes de lidar com as consequências, deixando todo mundo em apuros
Ao chegar ao nível intermediário, o currículo dele estava tão cheio de trocas de emprego que ficou muito difícil ser contratado, e ele pedia cartas de recomendação a antigos chefes várias vezes por mês. Um desses chefes escreveu muitas recomendações a cada ciclo de mudança de emprego, mas, como ele repetidamente deixava a empresa depois de acumular dívida técnica, acabou parando de responder
No fim, ele se mudou, provavelmente porque o mercado local ficou saturado de pessoas que conheciam o jeito dele. Ele fazia muitas entrevistas e se saía muito bem nelas, mas, quando alguém reconhecia seu nome ou conversava com um ex-colega, era eliminado imediatamente
Da última vez que conversamos, ele tinha se tornado uma pessoa realmente cínica em geral. Parecia ter construído uma personalidade baseada na identidade de mercenário que jogava todos os jogos possíveis nas empresas para extrair “TC”; estava desempregado e perguntou se eu tinha alguma indicação de vaga, mas recusei
Hoje não sinto nenhuma inveja da trajetória mercenária dele de troca de empregos
O que mais incomoda quando dizem que estão demitindo por “dificuldades financeiras” é ver a direção desperdiçar quantias absurdas de dinheiro em um ano e, no ano seguinte, anunciar que precisa cortar salários-base e funcionários de cargos mais baixos, que nem custam tanto assim
Esse tipo de gestão mata seriamente a motivação dos funcionários, porque transmite ao mesmo tempo a mensagem de que 1) ninguém tem estabilidade no emprego e 2) a direção não parece ter capacidade de administrar dinheiro com responsabilidade
Algo como “gastamos US$ 200 mil em consultores e conferências que não geraram nada, então agora precisamos cortar um funcionário que ganha US$ 40 mil” derruba o moral ainda mais do que uma simples demissão
Durante o congelamento, um colega sugeriu que, como havia consultores demais contratados, a empresa poderia economizar bastante se contratasse funcionários efetivos no lugar deles. Era algo como: cortando 2 consultores, daria para contratar 3 desenvolvedores
A direção achava “melhor” manter os consultores porque era muito mais fácil dispensá-los com aviso de 2 semanas em vez de 4
Quando o colega apontou que a maioria daqueles consultores já trabalhava junto havia mais de 5 anos e que encerrar os contratos provavelmente levaria 4 semanas ou mais de qualquer forma, o assunto foi rapidamente mudado
Para ser justo, 18 meses depois as demissões em massa de fato começaram
Recebi um plano de melhoria de desempenho e, ingenuamente, tentei melhorar seriamente aqueles pontos, mas não adiantou. A demissão veio conforme previsto
Alguns anos depois, conversando com um ex-colega, descobri que o diretor de engenharia havia exigido aquilo. Foi uma resposta direta ao fato de eu ter me recusado a participar da criação deliberada de um produto que violava a DMCA
O plano de melhoria de desempenho era teatro, e a fala sobre “tempos difíceis” também era teatro. A realidade é que o diretor queria me tirar de lá e conduziu o processo daquela forma para se proteger juridicamente
Não culpo muito a empresa em si. Eu não era adequado para aquele papel e, olhando para trás, isso é claro. Mas aprendi que não se deve acreditar ao pé da letra em demissões justificadas por orçamento
Um executivo pode dizer: “temos estes planos e acho que no ano que vem vamos imprimir dinheiro, então vou aumentar o orçamento do ano fiscal com base nessa previsão”. Se a previsão de receita estiver errada, basta cortar, e fica por isso mesmo: foi apenas uma previsão errada. No ano seguinte, dá para fazer a mesma coisa
Do ponto de vista da teoria dos jogos, esse método funciona. Se acertar, aposta alto e contrata muito, ficando à frente dos concorrentes que investiram menos. Se errar, parece um executivo sério, com coragem de demitir quando necessário; e, se o mercado estiver em queda, os concorrentes também estarão sofrendo em algum grau
A previsão do ano seguinte também é fácil de ajustar ao número desejado. Em uma empresa pequena, basta apresentar um número que o conselho não ache absurdo demais; em uma empresa grande, basta pedir ao analista que aumente algo como o coeficiente de viralidade no modelo
Isso acontece com mais frequência em empresas tradicionais do que em empresas de tecnologia, mas sinaliza imediatamente uma empresa ruim, impregnada da cultura “regras para vocês, exceções para mim”
Isso acontece especialmente em organizações governamentais, e grandes empresas são parecidas
A única pessoa que realmente pode impedir o ciclo que atinge o orçamento é o CEO. Lembro que Warren Buffett lamentava que o CEO é mais parecido com um investidor do que com um gerente, e que a experiência de executivos sêniores em gastar um orçamento quase nunca se traduz em experiência para definir esse orçamento
Ajustando um pouco o conselho depois de ter sido demitido várias vezes: você só tem obrigação de trabalhar as horas contratadas e, se fizer mais do que isso, precisa haver algo que você ganhe pessoalmente, seja ficar bem na fita com o chefe, obter satisfação no trabalho ou poder brincar com Kotlin
Também vale considerar simplesmente não fazer horas extras
Tome a iniciativa, mas de forma sustentável. Em vez de tentar parecer bom para ser promovido ou, no extremo oposto, ficar só no mínimo para sobreviver, assuma trabalhos de impacto num ritmo que não leve ao burnout e, se não houver recompensa, vá embora
Mantenha os ouvidos abertos. Como você tem um emprego agora, não precisa necessariamente de outro, mas isso também é uma relação de negócios, como alugar uma casa ou pagar contas. Entenda o mercado de contratação e, para vagas que realmente interessem, você pode fazer entrevistas
Só não exagere a ponto de desperdiçar o tempo de todas as empresas da cidade, porque isso pode voltar contra você depois; entreviste apenas para funções que você de fato poderia aceitar
O autor caiu no equívoco comum de achar que, se impressionasse o primeiro grupo, o segundo também estaria resolvido, mas não é assim. A habilidade de lidar com quem cuida do headcount é diferente
Trabalhar acima das expectativas pode ser bom, mas, por favor, pense no motivo disso, em vez de agir por um senso vago de competição. Se você trabalhar acima das expectativas sem um plano, é bem provável que esse esforço seja desperdiçado
Um certo grau de cinismo é necessário. Não presuma que o sistema será justo, racional e cuidará de você; negocie explicitamente
As unidades de trabalho são atribuídas ao time e depois as tarefas são divididas entre as pessoas; não sei como isso seria possível. A única forma que parece viável é estar em um time que faça projetos de impacto
Fico me perguntando se deveria sempre ficar de olho em oportunidades fora da empresa atual. Pode haver uma função mais estável. Se for o caso, não sei como explicar numa entrevista que ainda estou empregado, mas preocupado com a estabilidade da empresa
Isso não quer dizer necessariamente trabalhar só as horas contratadas, mas é preciso lembrar que os empregos hoje são, em essência, transacionais
Você pode ir além do esperado ou trabalhar no fim de semana, mas isso precisa trazer algum benefício para você. Pode ser porque você vai aprender algo e se preparar para o próximo emprego, aumentar suas chances de promoção ou porque é algo pessoalmente interessante
Visto dessa forma, o cinismo pode até diminuir. Afinal, a maioria das empresas também enxerga os funcionários assim
O trabalho para o qual você foi contratado e o que estará de fato fazendo 6 meses ou 2 anos depois provavelmente não serão a mesma coisa
Seja o que for que você esteja fazendo, pense em quanto disso é uma habilidade vendável no mercado e quanto é algo específico demais de um pedacinho minúsculo do setor ou apenas da empresa atual
Mesmo dentro da empresa, você deve se mover para continuar fazendo coisas úteis para a sua carreira. Eu não aceitaria um beco sem saída, a menos que viesse com um grande aumento salarial ou eu estivesse às vésperas da aposentadoria
Já vivi situações em que a empresa não apenas tratava funcionários como números numa planilha, mas também mentia ativamente
Eu estava numa equipe de alto desempenho em uma empresa dos EUA, e a direção dizia que estávamos tendo impacto real nas metas da empresa e que, no ano seguinte, adicionaria mais alguns engenheiros na Índia para nos ajudar a entregar ainda mais
A fachada foi bem mantida. As metas do ano seguinte também foram ampliadas, e houve reuniões comemorando que tínhamos superado as expectativas. Mas, nas reuniões com a direção, dava para sentir claramente que havia algo estranho
No fim, descobrimos que estávamos treinando nossos substitutos
A maioria dos membros da equipe foi escoltada para fora da empresa por seguranças, sem sequer poder se despedir, e recebeu a papelada no caminho. A mim ofereceram uma função em outro time, mas àquela altura a confiança já estava destruída demais, então decidi aceitar a indenização e sair junto
Desde então, aprendi que, mesmo empregado em uma corporação ou numa startup “como uma família”, é preciso agir sempre como um prestador independente ou dono de um negócio. Pela minha experiência e pela de amigos, hoje não existe lealdade no ambiente de negócios
Você precisa se virar sozinho e se envolver apenas na medida em que fizer sentido para você. Qualquer tempo além do exigido, por exemplo acima de 40 horas, precisa trazer um benefício direto e claro para mim
Por isso estou deliberadamente enrolando para ajudar a equipe da Índia. Se cortarem nossas cabeças agora, só vai sobrar ruína
A proporção de psicopatas nos conselhos da maioria das empresas foge ao bom senso
“...Hare relata que cerca de 1% da população geral atende aos critérios clínicos de psicopatia.[11] Hare também afirma que a prevalência de psicopatas é maior no mundo dos negócios do que na população geral. Números em torno de 3–4% foram citados para cargos mais altos em empresas.[6] Um estudo de 2011 com gerentes administrativos australianos indicou que 5,76% poderiam ser classificados como psicopatas, e outros 10,42% como disfuncionais com características psicopáticas...” - https://en.wikipedia.org/wiki/Psychopathy_in_the_workplace
A nova empresa trouxe um monte de gente que ela mesma havia contratado e, quando a direção juntou as equipes, de repente tudo ficou duplicado. Dois leads de desenvolvimento, dois leads técnicos, dois responsáveis de produto e testadores demais
Depois demitiram cerca de metade da equipe, em sua maioria pessoas do lado subcontratado. Foi ardiloso e antiético. No fim, a postura foi algo como “ops, contratamos gente demais. Foi mal!”
O mais absurdo é que, por eu ser o SME especialista, eles me usaram na RFP para ganhar o contrato
Quase 10 anos atrás, passei por algo assim no meu primeiro emprego. Eu ouvia coisas como “somos diferentes das outras empresas, somos uma família” e “negócios são sempre pessoais”.
Então, um dia, de repente, virou: “só para avisar, não vamos renovar seu contrato e, como somos gentis, vamos te dar mais 10 dias de férias, então você não precisa vir a partir de amanhã. E todos os seus acessos foram revogados”.
Ainda assim, tive um choque de realidade relativamente cedo. Algumas pessoas só passam por isso muito depois de sua identidade já ter sido construída em torno do trabalho.
Mas a maioria dos locais de trabalho não passa de um jogo de mentiras e, no fim, acaba sendo o contrário disso. Existem bons chefes, claro, mas estatisticamente são poucos. Parecem dois desejos que não conseguem se encontrar.
Com ou sem demissão, não é uma forma saudável de viver.
Antes, clubes de leitura, partidos políticos, centros comunitários, grupos esportivos etc. cumpriam esse papel, e o trabalho era apenas um deles. A geração dos nossos pais teve algo como três empregadores ao longo de toda a carreira.
Sobre o texto “A confiança quebrada do trabalho moderno”, que diz “demissões eram raras quando comecei a trabalhar, e desenvolvimento parecia uma carreira inacreditavelmente segura. Na maioria das profissões, a regra implícita era simples: se você tinha bom desempenho e a empresa estava financeiramente estável, seu emprego estava seguro. Mas hoje as empresas anunciam demissões junto com resultados financeiros recordes”, no site do autor consta que ele “trabalha como desenvolvedor de software desde 2016”.
Estou no setor de tecnologia há quase 30 anos e vi o boom e o colapso das pontocom. No fim dos anos 1990, as empresas contratavam feito loucas; colocavam placas “WE ARE HIRING!” do lado de fora do estacionamento, e você podia passar lá na hora do almoço e sair com um emprego novo até o fim do dia.
Vi grupos de baixo desempenho serem demitidos até em empresas que davam grandes lucros. Se há um grupo com margem de 10% e outro com 40%, o de margem menor é vendido ou fechado. Às vezes há oferta de transferência interna, mas depende do conjunto de habilidades.
Desde o colapso das pontocom, nunca mais senti confiança ou lealdade em relação a uma empresa. Em vez disso, senti muita confiança e lealdade em relação aos colegas. Ainda trabalho duro, e ainda pode ser divertido. Mas, quando alguém precisa de emprego, uma ampla rede de ex-colegas é uma força enorme.
Trabalhei em 8 empresas; só entrei nas 3 primeiras simplesmente me candidatando. Nas outras 5, um ex-colega me chamou para entrar, e eu fiz o mesmo por eles.
Com algumas pessoas, trabalhei em 4 empresas ao longo de 15 anos e, mesmo quando havia intervalos de 3 ou 4 anos entre uma e outra, mantínhamos contato almoçando uma ou duas vezes por mês.
Durante 26 anos na Apple, tive a sorte de escapar de algumas demissões. Elas se concentraram quase todas no começo da minha carreira, em meados dos anos 90, quando a Apple estava à beira de afundar.
Quando passei dos 50 anos, um colega disse que agora eles não poderiam me demitir, porque eu poderia transformar isso em um caso de discriminação etária. Não sei se isso é verdade. Como no post do blog, também há a tática ardilosa de demitir uma equipe inteira para evitar reação e, depois, oferecer rapidamente vagas em outras equipes a apenas alguns dos engenheiros demitidos.
Mas, bem no início da carreira, um gerente muito decente deixou claro para mim que a entidade jurídica chamada empresa não se importava comigo. Por isso, eu não deveria confiar apenas em entusiasmo ingênuo, mas desenhar por conta própria meu caminho de carreira.
No fim, continuei na Apple, mas, quando sentia que estava trabalhando demais ou sendo pouco recompensado, passei a mudar de equipe mais rapidamente. Ver a empresa como uma entidade fria foi, na verdade, libertador. Felizmente, consegui perceber isso sem ter sido demitido diretamente.
Houve empresas que tornavam isso difícil, tóxico e impossível, e empresas que tornavam isso mais fácil e normal.
Estas últimas sempre foram empresas melhores e mais saudáveis.
Dá vontade de perguntar se a pessoa vivia debaixo de uma pedra; o palpite mais plausível é que seja um texto caça-cliques.
Seria algo como “se contratarmos essa pessoa, nunca mais poderemos demiti-la”. É ilegal, mas quase impossível de provar, e é parecido com a relutância em contratar mulheres jovens porque elas podem engravidar.
Já se passou 1,5 ano desde que fiquei 6 meses desempregado por causa de uma demissão; com 19 anos de experiência em software, principalmente em JavaScript, o que aprendi foi isto:
Se você é a única pessoa capaz de fazer determinado trabalho e esse trabalho tem uma função essencial, pode ficar quase imune a demissões mesmo que sua avaliação anual seja péssima. O importante não é você, mas o papel que você ocupa
Se você toma atitudes deliberadas para se tornar essencial, como ser a única pessoa que conhece a base de código, é questão de tempo até uma grande empresa se livrar de você. Pessoas que se autodeclaram essenciais são caras demais e parecem tóxicas para a liderança, embora isso talvez funcione em empresas pequenas, do tipo “loja de bairro”
Quando a incompetência se torna uma norma universalmente aceita, não importa se você consegue fazer o que os outros não conseguem. Independentemente do cargo e dos anos de experiência, todos são tratados como iniciantes substituíveis, e quem sobrevive é quem não balança o barco
Se você tem anos de experiência operando, gerenciando e escrevendo pessoas e tecnologia em projetos paralelos, é bem provável que sua carreira esteja muito à frente do nível pelo qual você é remunerado. Se a carreira estagnou, tente fazer algo completamente diferente. Depois que mudei de carreira, fui promovido rapidamente
Se não for algo que você queira fazer mesmo sabendo que não será recompensado, não trabalhe além do necessário. Eu gostava de usar software pessoal fora do trabalho, porque ele substituía parte do meu trabalho no emprego ou me libertava das limitações de softwares comerciais ruins
A melhor forma de impressionar a liderança é 1) trabalhar menos e 2) resolver problemas difíceis e compartilhar a solução. Não tente ser especial; mostre valor
Em alguns casos, isso significa que o trabalho não era tão essencial quanto se imaginava, mas também já vi demissões que pareciam realmente idiotas. Também vi, de fato, alguém ser recontratado por outra equipe poucas semanas depois de ser demitido, com um aumento salarial considerável
A partir de certo nível de abstração, nada salva você. Mesmo que seja uma função essencial, o pessoal de finanças não conhece os detalhes de cada equipe ou projeto. Se você tem um cargo alto, eles veem seu custo como alto demais e sua contribuição para metas de curto prazo como insuficiente
Já ouvi dizer que boa parte da gestão em nível executivo se baseia mais em intuição do que em lógica fria. Não me surpreenderia se isso também se aplicasse à escolha de quem será demitido
A alta liderança, mesmo que não perceba conscientemente, está procurando pessoas que entendem e praticam o princípio de Pareto
Depende da jurisdição, mas muitas vezes uma regra abrangente dizendo que todo software escrito no seu tempo livre pertence à empresa é inválida e pode ser ignorada
Mas, se estiver intimamente relacionado ao seu trabalho atual, é bem provável que a empresa detenha os direitos autorais, mesmo sem uma cláusula contratual explícita
Se você usa no trabalho um software feito no seu tempo livre e obtém benefícios ali, fica difícil argumentar que ele não tem relação com o trabalho
Se o seu trabalho não é trabalho seu, de sua propriedade, como seria o seu próprio negócio, eu recomendaria não transformá-lo em parte da sua identidade
O trabalho que você faz para outra pessoa não define quem você é. O empregador não é sua família nem seu amigo. É uma relação de negócios, e deve ser encarada assim
Esse também é um bom conselho para os dois lados da relação de emprego. Às vezes o empregador também se engana achando que o funcionário é amigo ou família, até levar um choque quando ele sai de repente por um aumento salarial de 10%
Por isso, esse tipo de lição de vida acaba levando ao conceito budista de desapego
Algo em que você passa cerca de 40% das horas acordado claramente faz parte da sua identidade e, também pela saúde mental, deveria ser algo de que você consiga gostar
Na parte do texto sobre o “mito da estabilidade no emprego na Alemanha”, dizia-se que a lei alemã não impede demissões, mas define os alvos por meio de um sistema de pontuação social que protege primeiro funcionários mais vulneráveis, como pessoas com filhos, e que a diferença entre Alemanha e EUA é pequena
O autor lamenta ter sido demitido apesar de suas contribuições e, sem ironia, aponta como motivo pelo qual a Alemanha não é tão segura para funcionários quanto se imagina o fato de que a lei exige considerar, nas demissões, informações totalmente alheias à contribuição no trabalho
Se existe uma estrutura legal que dificulta demitir pessoas por fatores de fora do trabalho, inevitavelmente ela pode levar à demissão de alguém que, de outra forma, não teria sido dispensado
Qual é a probabilidade de o autor ter sido demitido apesar de suas contribuições por causa de alguém que ganhava mais e trabalhava menos, mas que não podia ser demitido por ter filhos? Nos EUA, ela é praticamente zero
Mesmo que a pessoa que escolhe os nomes saiba quem tem filhos, normalmente ela está 3 ou 4 níveis acima e nem sabe disso, além de precisar justificar a lista ao chefe. “J. Doe teve o segundo filho, então vamos mantê-lo até o ano que vem” jamais colaria
Na Alemanha, existe toda uma lei segundo a qual demissões só são permitidas quando são socialmente justificadas, e ela também define as situações aceitáveis. Na Alemanha, o empregador não pode demitir como quiser
Mas como isso funciona na prática é bastante confuso. Imagino que não se espere manter um contador mais velho com família em vez de um desenvolvedor jovem sem filhos, mas não sei onde fica essa linha
Fico curioso se é possível fazer distinções entre equipes, ou se é preciso realocar pessoas de equipes que estão sendo desfeitas. Também não sei se seria necessário treiná-las caso não tenham a experiência desejada
Existe um período de experiência de 6 meses, mas, depois que esses 6 meses passam, tempos ruins podem chegar, então qualquer contratação vira um risco
Não há resposta boa
O que significa, no comentário final, “agir de uma forma que faz você parecer importante pode acabar levando à demissão”? Não entendi muito bem…