Ratan Tata, industrial e filantropo indiano, morre aos 86 anos
(en.wikipedia.org)- Ratan Naval Tata foi um industrial e filantropo indiano, nascido em Bombay em 1937 e falecido em Mumbai em 9 de outubro de 2024, conhecido por transformar o Tata Group de uma empresa centrada na Índia em um grupo global
- Entre 1991 e 2012, foi presidente do Tata Group e da Tata Sons, liderando as aquisições da Tetley, Jaguar Land Rover e Corus; durante seus 21 anos no cargo, a receita cresceu mais de 40 vezes e o lucro, mais de 50 vezes
- Estudou na Cornell University e na Harvard Business School antes de ingressar no Tata Group em 1962; começou no chão de fábrica da Tata Steel e sucedeu JRD Tata como presidente da Tata Sons
- Fez grandes doações para educação, saúde, desenvolvimento rural e apoio a instituições de pesquisa, financiando bolsas, centros de pesquisa e instalações ligados a Cornell, Harvard, UC San Diego, IIT Bombay, Indian Institute of Science e MIT
- Seu testamento, divulgado após sua morte, distribuiu uma fortuna de cerca de ₹10.000 crore entre familiares, funcionários, amigos e instituições de caridade, com uma parte significativa destinada a fins filantrópicos da Ratan Tata Endowment Foundation e do Ratan Tata Endowment Trust
Vida e educação
- Ratan Naval Tata nasceu em 28 de dezembro de 1937 em uma família parsi de Bombay, durante o período do British Raj
- Seu pai era Naval Tata, e sua mãe, Soonoo Tata
- Naval Tata foi adotado por Ratanji Tata, filho do fundador do Tata Group, Jamsetji Tata
- Em 1948, quando Tata tinha 10 anos, seus pais se separaram, e sua avó, Navajbai Tata, viúva de Ratanji Tata, o criou e o adotou
- Sua família incluía o irmão Jimmy Tata, o meio-irmão Noel Tata e as meias-irmãs Shireen e Deanna Jeejebhoy
- Estudou na Campion School e na Cathedral and John Connon School, em Mumbai, na Bishop Cotton School, em Shimla, e na Riverdale Country School, em New York City, formando-se nesta última em 1955
- Ingressou na Cornell University e se formou em 1962 como bacharel em arquitetura; em 1975, participou do Advanced Management Program da Harvard Business School
- Durante seus estudos em Cornell, foi membro da fraternidade Alpha Sigma Phi e, em 2008, doou US$ 50 milhões à universidade, tornando-se o maior doador internacional da história de Cornell
Carreira no Tata Group
- Após se formar em Cornell, trabalhou na firma de arquitetura Jones & Emmons, em Los Angeles; a passagem que diz que ele voltou à Índia no fim de 1962 aparece na Wikipedia com a marcação “better source needed”
- Em 1962, ingressou no Tata Group e começou trabalhando no chão de fábrica da Tata Steel
- Na década de 1970, assumiu cargos de gestão no Tata Group e obteve um êxito inicial ao recuperar a National Radio and Electronics (NELCO), mas a NELCO acabou entrando em colapso posteriormente em meio à recessão econômica
- Em 1991, JRD Tata deixou a presidência da Tata Sons e nomeou Ratan Tata como seu sucessor
- Na época, vários chefes de subsidiárias resistiram fortemente a Ratan Tata, pois haviam desfrutado de grande autonomia operacional durante a gestão de JRD Tata
- Para consolidar autoridade, Tata introduziu uma política de aposentadoria compulsória, fez com que as subsidiárias se reportassem diretamente ao escritório do grupo e implementou uma política para que elas contribuíssem com seus lucros para a construção da marca Tata Group
- Priorizou a inovação e delegou muita responsabilidade a jovens talentos, além de reorganizar operações duplicadas entre subsidiárias em nível de grupo e sair de negócios não relacionados para impulsionar a globalização
Globalização e principais decisões de negócios
- Durante os 21 anos em que Tata liderou o Tata Group, a receita cresceu mais de 40 vezes, e o lucro, mais de 50 vezes
- Quando assumiu a presidência, a maior parte da receita vinha da venda de commodities; ao fim de seu mandato, a maior parte vinha de marcas
- Promoveu a aquisição da Tetley pela Tata Tea, da Jaguar Land Rover pela Tata Motors e da Corus pela Tata Steel
- Essas aquisições reposicionaram o Tata Group de um grupo centrado na Índia para uma empresa global
- Mais de 65% da receita passou a vir de operações e vendas no exterior
- Após o sucesso do Diesel Tata Indica, concebeu e liderou o desenvolvimento do Tata Nano
- O Tata Nano tinha como objetivo ser um carro em uma faixa de preço acessível ao consumidor indiano médio
- Posteriormente, a Tata Motors despachou a primeira produção dos Tigor Electric Vehicles a partir da Sanand Plant, em Gujarat, e Tata descreveu isso como “fast-forward India's electric dream”
Sucessão e retorno à Tata Sons
- Tata deixou os poderes executivos no Tata Group em 28 de dezembro de 2012, quando completou 75 anos
- O processo de sucessão gerou uma crise de liderança e recebeu grande atenção da imprensa; o conselho da empresa nomeou Cyrus Mistry como sucessor
- Cyrus Mistry era parente de Tata e filho de Pallonji Mistry, do Shapoorji Pallonji Group
- O Shapoorji Pallonji Group era o maior acionista individual do Tata Group
- Em 24 de outubro de 2016, Cyrus Mistry foi destituído da presidência da Tata Sons, e Ratan Tata retornou como presidente interino
- Um comitê de seleção que incluía Tata foi formado para encontrar um sucessor e, em 12 de janeiro de 2017, Natarajan Chandrasekaran foi indicado como presidente da Tata Sons, tomando posse em fevereiro de 2017
- Em fevereiro de 2017, Mistry também foi removido do cargo de diretor da Tata Sons
- O National Company Law Appellate Tribunal considerou, em dezembro de 2019, que a destituição de Cyrus Mistry da presidência da Tata Sons havia sido ilegal e ordenou sua reintegração, mas a Supreme Court of India reconheceu, em apelação, a destituição de Cyrus Mistry
Investimentos em startups e atividades de venture capital
- Ao longo da vida, Tata investiu em mais de 40 startups, principalmente em caráter pessoal, embora também tenha investido por meio da RNT Capital Advisors
- Investiu na Snapdeal, que na época era um dos principais sites de comércio eletrônico da Índia
- Em janeiro de 2016, investiu na Teabox, varejista online de chás indianos premium, e no site de cupons de desconto e cashback CashKaro.com
- Fez pequenos investimentos em empresas indianas em estágio inicial e avançado, incluindo INR 0,95 crore na Ola Cabs
- Em abril de 2015, surgiram notícias de que Tata havia adquirido participação na startup chinesa de smartphones Xiaomi
- Em 2016, investiu no portal imobiliário online Nestaway, que depois adquiriu a Zenify e lançou o portal online de imóveis e cuidados para pets Dogspot
- Também lançou a Goodfellows, uma startup de companionship voltada a idosos, para incentivar amizades entre gerações
Filantropia e apoio à educação e à pesquisa
- Tata apoiou educação, saúde e desenvolvimento rural, sendo considerado um importante filantropo na Índia
- Após os Anti-Sikh Riots de 1984, por meio da Tata Motors, doou caminhões a sobreviventes sikhs afetados
- Ajudou motoristas de caminhão sikhs que haviam perdido seus veículos durante a violência a recuperar seus meios de subsistência
- Motoristas sikhs de Punjab e de outras regiões da Índia continuaram sendo clientes fiéis dos caminhões Tata depois disso
- Apoiou a Faculty of Engineering da University of New South Wales no desenvolvimento de capacitive deionisation para fornecer água melhorada a áreas carentes
- O Tata Education and Development Trust criou o Tata Scholarship Fund, de US$ 28 milhões, para que a Cornell University pudesse oferecer apoio financeiro a estudantes indianos de graduação
- Em determinado momento, apoiava cerca de 20 bolsistas
- As bolsas são concedidas anualmente, e os beneficiários recebem apoio durante todo o curso de graduação em Cornell
- Em 2010, empresas do Tata Group e entidades filantrópicas de Tata doaram US$ 50 milhões para a construção de um executive center da Harvard Business School
- A instalação recebeu o nome de Tata Hall em homenagem a Ratan Tata
- O custo total de construção foi estimado em US$ 100 milhões
- O prédio tem 7 andares, cerca de 155.000 gross square feet, aproximadamente 180 quartos e espaços acadêmicos e multiuso
- Em 2016, a Tata Trusts doou US$ 70 milhões à UC San Diego para criar o Tata Institute for Genetics and Society
- O Tata Hall da UC San Diego é uma instalação de pesquisa inaugurada em novembro de 2018
- Tem 7 andares e 128.000 square feet, com instalações de pesquisa em biologia e ciências físicas, laboratórios, escritórios e salas de reunião
- Os temas de pesquisa incluem gene editing, stem cell therapy e disease control
- O Tata Innovation Center da Cornell Tech recebeu o nome de Ratan Tata e é um edifício que combina academia e indústria no campus de Roosevelt Island
- Com 7 andares, funciona principalmente como incubadora de negócios para estudantes, professores e funcionários
- 70% do edifício é usado para locação comercial, e 30% para espaço acadêmico
- A Tata Consultancy Services é uma das ocupantes
- Em 2014, o Tata Group doou ₹950 million ao Indian Institute of Technology, Bombay para criar o Tata Centre for Technology and Design
- A Tata Trusts concedeu um subsídio de ₹750 million ao Centre for Neuroscience do Indian Institute of Science
- O apoio destinava-se à pesquisa dos mecanismos causais do Alzheimer’s disease e ao desenvolvimento de métodos de diagnóstico precoce e tratamento
- Estava previsto para ser executado ao longo de 5 anos a partir de 2014
- Sob a liderança de Ratan Tata, o Tata Group criou o MIT Tata Center of Technology and Design, cujo foco inicial era a Índia
Papéis públicos e atuação em conselhos
- Tata foi presidente interino da Tata Sons e liderou o Sir Dorabji Tata and Allied Trusts, o Sir Ratan Tata Trust e trusts relacionados
- Esses trusts detêm 66% de participação na Tata Sons, holding do Tata Group
- Foi membro do Council on Trade and Industry do primeiro-ministro da Índia e do National Manufacturing Competitiveness Council
- Fez parte do júri do Pritzker Architecture Prize, considerado um dos principais prêmios de arquitetura do mundo
- Atuou no Board of Trustees da Cornell University, aconselhando pessoalmente a administração da instituição sobre participação internacional, especialmente em projetos relacionados à Índia
- Atuou nos comitês de Academic Affairs, Student Life e Development do conselho de Cornell
- Foi escolhido como Cornell Entrepreneur of the Year em 2013
- Foi diretor da Alcoa Inc., da Mondelez International e do East–West Center Board of Governors
- Também participou do conselho da University of Southern California, do Harvard Business School Board of Dean's Advisors, da X Prize e de conselhos e organizações consultivas ligados à Cornell University
- Participou ainda do Bocconi University International Advisory Council, do conselho consultivo da Hakluyt & Co e do conselho da Carnegie Endowment for International Peace
- Em fevereiro de 2015, assumiu um papel consultivo na venture capital Kalari Capital, fundada por Vani Kola
Vida pessoal e morte
- Tata nunca se casou e não teve filhos
- Em 2011, disse que “quase se casou quatro vezes, mas recuou todas as vezes por medo ou por outros motivos”
- Após terroristas baseados no Paquistão e ligados ao Lashkar-e-Taiba atacarem o Taj Mahal Palace Hotel em novembro de 2008, Tata decidiu restaurar o patrimônio do hotel e apoiar financeiramente as famílias das pessoas mortas no ataque
- Visitou pessoalmente as casas das famílias enlutadas para verificar o bem-estar das vítimas
- Esperou do lado de fora do Taj Hotel durante 3 dias, até o fim da operação
- Em junho de 2024, pediu pessoalmente no Instagram voluntários para doar sangue a um cão de rua em estado crítico em um hospital veterinário de Mumbai, recebendo muitas ofertas
- Foi internado em estado grave no Breach Candy Hospital e recebeu tratamento intensivo; morreu aos 86 anos, em 9 de outubro de 2024, às 23:30 IST
- A causa da morte foi registrada como age-related issues e, após o falecimento, o Government of Maharashtra e o Government of Jharkhand anunciaram um dia de luto
- Recebeu um state funeral em 10 de outubro, e os ritos funerários foram realizados no crematório parsi de Worli
- Na cerimônia final, houve military and 21-gun salute
- A Mumbai Police forneceu uma ceremonial guard of honour
- O corpo foi coberto com a bandeira da Índia
Testamento e distribuição da fortuna
- O testamento divulgado após sua morte distribuiu uma fortuna de cerca de ₹10.000 crore entre familiares, amigos, funcionários e instituições de caridade
- Uma parte significativa das principais alocações foi destinada a fins filantrópicos da Ratan Tata Endowment Foundation (RTEF) e do Ratan Tata Endowment Trust
- Ações no valor de cerca de ₹3.800 crore devem ser transferidas para a RTEF
- Essas ações incluem participações em empresas do Tata Group, como Tata Motors e Tata Sons
- A RTEF é um trust filantrópico criado em 2022
- A distribuição familiar inclui o irmão Jimmy Tata e as meias-irmãs Shireen Jejeebhoy e Deanna Jejeebhoy
- Shireen e Deanna Jejeebhoy também são executoras do testamento
- Mohini Mohan Dutta, empresário baseado em Jamshedpur e ex-funcionário do Tata Group, tem direito a um terço do patrimônio residual
- Isso inclui depósitos bancários superiores a ₹350 crore e os recursos da venda de itens pessoais
- O mentorado e executive assistant Shantanu Naidu também é citado no testamento
- Tata abriu mão de sua participação na venture de companionship de Naidu, a Goodfellows
- Também perdoou um empréstimo educacional de ₹1 crore concedido para seus estudos de MBA na Cornell University
- Legou quase ₹3,5 crore a empregados domésticos e de escritório de longa data
- Perdoou empréstimos pessoais concedidos a funcionários e a um vizinho
- Ajudantes de meio período e o responsável por lavar carros receberam ₹1 lakh cada, ou em distribuições relacionadas
- O testamento garante os cuidados de Tito, o German Shepherd de Ratan Tata, destinando ₹12 lakh para os custos de cuidado do cão
- O patrimônio inclui um bangalô à beira-mar de 2.000 pés quadrados em Alibaug, uma casa de dois andares em Mumbai e depósitos a prazo superiores a ₹350 crore
- A coleção de 20 a 30 carros de luxo pode ser adquirida pelo Tata Group para exibição em museu ou levada a leilão
- Determinou que todas as roupas fossem doadas a uma ONG para distribuição a pessoas de baixa renda
- O guarda-roupa incluía marcas como Daks, Polo, Brooks Brothers, ternos Brioni e gravatas Hermes
- Um terreno nas Seychelles avaliado em ₹85 lakh foi legado à RNT Associates, um fundo registrado em Singapore
Prêmios e honrarias
- Tata recebeu o Padma Bhushan, a terceira maior honraria civil da Índia, em 2000, e o Padma Vibhushan, a segunda maior honraria civil, em 2008
- Entre as honrarias civis estaduais, recebeu o Maharashtra Bhushan em 2006 e o Assam Baibhav em 2021
- Recebeu cidadanias honorárias, títulos de cavalaria e ordens de mérito de vários países
- Em 2008, tornou-se Honorary Citizen of Singapore
- Em 2009, tornou-se Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire (KBE) e, em 2014, foi promovido a Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire (GBE)
- Em 2009, tornou-se Grand Officer of the Order of Merit of the Italian Republic, da Italy
- Em 2012, recebeu o Order of the Rising Sun Grand Cordon, do Japan
- Em 2016, tornou-se Commander of the Legion of Honour
- Em 2023, tornou-se Honorary Officer of the Order of Australia (AO)
- Outras honrarias incluem títulos honorários da Ohio State University, Asian Institute of Technology, University of Warwick, IIT Madras, University of Cambridge, IIT Bombay, IIT Kharagpur, University of New South Wales, Carnegie Mellon University, Singapore Management University, York University Canada, Clemson University, Swansea University e HSNC University, entre outras
- A série documental indiana de TV Mega Icons, da National Geographic, produziu um episódio sobre as contribuições de Ratan Tata
- Em 2021, Shantanu Naidu publicou pela HarperCollins India o livro de memórias I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata, sobre o tempo que passou com Ratan Tata
1 comentários
Opiniões no Hacker News
Muito se falará sobre suas contribuições para a economia e para a filantropia, mas minha anedota favorita é a ordem que ele deu aos funcionários do hotel Taj para tratarem bem cães de rua que entrassem ali.
O fato de alguém com tamanha riqueza e poder se importar até com cães de rua mostra uma personalidade realmente humilde. Foi uma joia da Índia pós-independência; que descanse em paz.
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
Por outro lado, eles entram em casas e matam bebês, atacam crianças e adultos e também espalham surtos de raiva. No fim, o caminho certo é impedir que surjam mais cães de rua.
Claro, minhas experiências de viajar de mochila por 6 meses de cada vez foram há 14 e 16 anos, e a Índia é praticamente um continente não só em população, mas também em cultura e geografia, então não quero generalizar.
Vi meninas mais velhas ignorarem completamente um cão de rua morrendo no meio da rua, e fiquei sentado no meio-fio, meio em choque. Acho que, depois de morar lá por alguns anos, eu também teria ficado dessensibilizado. As vacas são relativamente bem tratadas por lá, mas outros animais, pelos padrões ocidentais, não são.
Também é verdade que cães de rua podem representar uma ameaça real, e essa questão não pode ser dividida em preto e branco.
Há mais histórias que não posso contar aqui, mas pelo menos esta posso escrever.
Nos anos 2010, quando eu trabalhava na Bentley Motors, fui ao Salão do Automóvel de Genebra, e naquela ocasião foi apresentado um novo carro da Tata de US$ 1.500. Visitei o estande da Tata com um amigo, e havia um contraste enorme com os modelos da Bentley em filosofia de produto, design e público-alvo. Agradeci ao responsável pelo estande da Tata por ter nos feito um tour particular e, em retribuição, o convidei para conhecer os modelos e o estande da Bentley.
Mais tarde naquele dia, para minha surpresa, Ratan Tata apareceu no estande da Bentley com algumas pessoas que pareciam ser da família, alguns homens e mulheres, e pude guiá-lo. Por causa dos seguranças e da imprensa, não conseguimos conversar muito, mas a postura dele era claramente diferente da dos homens que pareciam ser seus filhos e dos acompanhantes. Além de vários tipos de clientes, conheci Piech e muitos gigantes da indústria, mas Ratan mantinha uma aura humilde e humana, e era simpático.
Ele circulou pelo escritório conhecendo as pessoas, e era ainda mais caloroso e acessível do que nossa própria diretoria. Uma pessoa muito subestimada.
Escrevendo com uma conta descartável, mas acho que é preciso ter cuidado com culto a heróis.
É verdade que Tata contribuiu positivamente em várias áreas, mas seu legado também inclui controvérsias consideráveis, como o arrendamento de minas de carvão antes da independência por 999 anos a 25 paisa.
É preciso ver tanto o positivo quanto o negativo para chegar a um julgamento equilibrado. Sou a favor de sermos informados e objetivos, em vez de idolatrar cegamente qualquer pessoa.
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
Enquanto crescia, encontrei-o várias vezes, e ele sempre me pareceu uma pessoa muito humilde, que amava as pessoas e as instituições que havia criado. O jeito como ele gostava de cães também influenciou minha aproximação com os animais.
Quanto à industrialização pós-independência, acho que a maioria dos países passa por uma fase em que, naquele período, os industriais da época recebem oportunidades muito lucrativas para criar valor.
Não é uma imagem bonita, mas também é difícil dizer que tenha sido algo muito fora do padrão.
Isso é errar o alvo mirando uma árvore e deixando de ver a floresta. O agente corrupto aqui é o governo indiano, que possibilita esse tipo de corrupção e monopólio e dificulta a competição de novos entrantes.
Ainda assim, fico com a sensação de que a ideia é encontrar defeitos em todo mundo para criar um “julgamento equilibrado”.
Pode-se dizer que é alguém digno de uma fita preta. Visto de fora, ele foi um gigante que liderou um grupo comparável à Disney em termos de abrangência, escala e participação de mercado em vários setores da Índia, e se destacou especialmente no período em que grandes redes de telecomunicações estavam sendo implantadas no país
Segundo o Llama da Brave.com, com base em materiais da Tata, o grupo também tem a maior rede submarina de fibra óptica de ponta totalmente própria, que transporta cerca de 30% das rotas de internet do mundo
Aqui, “30% das rotas de internet do mundo” significa um peso de BGP para outras operadoras, mas ao mesmo tempo também é um sinal de que o controle da rede está amplamente distribuído
Como investidor, entre vários aportes em startups, ele foi “o primeiro indiano a comprar uma participação na Xiaomi”, e alguns executivos de alto escalão da Xiaomi disseram que buscariam conselhos de Ratan Tata sobre como expandir globalmente
Como filantropo, talvez tenha ainda mais relevância por semear, apoiar e desenvolver comunidades hacker. Por meio de apoio a tecnologia, biotecnologia e genética em campi universitários dos EUA, além de bolsas de estudo, ele ajudou pessoas brilhantes, necessitadas e criativas que queriam estudar nos Estados Unidos
Sua liderança se destacou especialmente durante a construção de grandes redes de telecomunicações na Índia. Ele supervisionou a maior rede submarina de fibra óptica de ponta totalmente própria, que transporta cerca de 30% das rotas de internet do mundo. Isso representa uma carga de BGP para outras operadoras, mas também mostra que o controle da rede global é distribuído
Como investidor, entre vários investimentos em startups, ele foi o primeiro indiano a adquirir uma participação na Xiaomi, e executivos da Xiaomi teriam buscado seus conselhos sobre expansão global. Sua filantropia teve impacto ainda maior, apoiando comunidades hacker, áreas de tecnologia, biotecnologia e genética em universidades dos EUA, além de bolsas de estudo, para que pessoas talentosas e apaixonadas pudessem aprender nos Estados Unidos
Muitos indianos, especialmente fundadores, não percebem bem isso, mas a conduta de Ratan Tata é próxima da expectativa básica de como pessoas bem-sucedidas e proeminentes na Índia devem se comportar na sociedade. É mais uma constatação factual do que um juízo moral
Ele era conhecido como uma pessoa humilde e gentil, e nunca apareceu nas manchetes por motivos ruins. Muitos fazem grandes esforços de autopromoção, mas ele evitava os holofotes. Isso é especialmente difícil em um país onde heróis são raros e, se quiserem, podem receber uma cobertura enorme
Quando grandes marcas entram na Índia e precisam trabalhar com uma marca indiana por causa das regras de investimento estrangeiro direto, quase sempre se associam à Tata. Starbucks e Foxconn são exemplos disso. A imagem de retidão, limpeza e boa capacidade de execução não foi conquistada facilmente
Esta notícia é realmente triste. Ele foi uma inspiração para mim enquanto eu crescia como tecnólogo e empreendedor
A Tata faz muita filantropia, oferece muito tratamento gratuito contra o câncer e também há muitas indústrias excelentes que ele construiu
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
Uma reportagem de verdade em uma das outras 15 submissões ajudaria: Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
Para acrescentar contexto, isto é o fim de uma era na família Tata
Por mais de 100 anos, eles mantiveram uma estrutura sucessória semidinástica peculiar. Em vez de transferir a propriedade pela ordem de nascimento, adotavam uma criança promissora dentro da família extensa. O pai de Ratan Tata também foi adotado pela família extensa, e Ratan mais tarde foi adotado pelo ramo principal e criado como herdeiro. Como que dando continuidade à tradição, Ratan não se casou nem teve filhos
Cyrus Mistry, chefe de outra família bilionária, tornou-se praticamente parte da Tata por meio de casamentos e fusões, e foi preparado como o próximo sucessor. Infelizmente, ele morreu cedo em um acidente de trânsito em 2022
2022 foi o momento em que se rompeu a tradição de sucessão interna da família que durava um século. O novo CEO é uma pessoa que se fez sozinha, sem ligação com a família nem com os parsis, a religião compartilhada pela família Tata. Normalmente, esse tipo de sucessão meritocrática seria motivo de comemoração, mas a Tata tem a reputação de ser um exemplo de instituição antiga, rica, familiar e bem administrada
Vale observar se, à medida que a empresa se torna gradualmente um conglomerado corporativo sem rosto, ela acabará perdendo a alma. Que Ratan descanse em paz
Como indiano, esta notícia parte meu coração
Ratan Tata foi uma joia da Índia, e espero que sua alma descanse em paz. Esta notícia é realmente chocante
Como alguém que se mantém distante da política, vejo Ratan Tata e especialmente o Tata Group como uma rara presença que faz o oposto da enshitificação
Eles não tomam atalhos como outros e são genuinamente muito respeitados como uma boa empresa
Um exemplo é a questão tributária: historicamente, a Reliance Industries era conhecida como uma empresa que manipulava, evitava e buscava brechas para pagar impostos. Em contraste, a Tata sempre foi considerada muito mais honesta e confiável nesse aspecto
Claro, se tivesse adotado a postura de não pagar absolutamente nenhum suborno, teria sido completamente bloqueada, então não deve ter sido possível recusar todos
Não há problema em gostar dele, mas o fato de a Tata ser vista quase como santa se deve a muitas pessoas não conhecerem bem sua história