Founder Mode, hackers e o tédio com a tecnologia
(ianbetteridge.com)Founder Mode, hackers e o tédio com a tecnologia
- Discute a cultura de fundadores no Vale do Silício e os danos causados por ela
- A abordagem de comparar Aaron Swartz e Sam Altman é interessante
Os equívocos de Paul Graham sobre gestão e liderança
- Crítica à filosofia de gestão de Paul Graham
- Contratar boas pessoas e delegar o trabalho a elas nem sempre funciona
- Fundadores têm dificuldade para contratar boas pessoas por falta de experiência ou treinamento
O founder mode no Vale do Silício e seus problemas
- Founder mode é mais uma forma de chefes tóxicos dizerem a si mesmos que são excelentes
- Muitas empresas fazem retiros anuais, mas Graham não sabe disso
- Founder mode está ligado a outros problemas do Vale do Silício
Tédio com a tecnologia
- Depois da pandemia, muitas pessoas perderam o interesse por tecnologia
- As figuras retratadas na cobertura de tecnologia ficaram mais monótonas
- O ciclo de hype e a cultura tech centrada em fundadores são o problema
A ausência dos hackers
- Os hackers desapareceram, e os fundadores passaram a receber atenção
- A tecnologia ficou entediante porque os fundadores se tornaram o centro
- Entusiastas de tecnologia não estão entediados com a tecnologia em si, mas com o hype e a cultura centrada em fundadores
Resumo do GN⁺
- Este texto trata da cultura de fundadores no Vale do Silício e dos problemas causados por ela
- Aponta que as figuras da cobertura de tecnologia estão mais monótonas e que o ciclo de hype é um problema
- Critica a situação em que os hackers desapareceram e os fundadores passaram a receber atenção
- Entusiastas de tecnologia não estão entediados com a tecnologia em si, mas com a cultura centrada em fundadores
- Projetos de código aberto são exemplos de projetos com funções semelhantes
1 comentários
Opiniões no Hacker News
Quando este texto saiu pela primeira vez, foi a primeira vez em muito tempo que me peguei concordando com o Graham. Em empresas que encontraram product-market fit e começaram a contratar e delegar, todo mundo já viu a cena em que uma organização tipo “queijo processado esterilizado” tenta entender e escalar os objetivos perfeitamente razoáveis da época em que a equipe inicial gerava tração em pequena escala, e acaba fracassando
Mas agora, como sempre, todo mundo está reagindo de forma exagerada a tudo, a ponto de comparar Aaron Swartz com Sam Altman, e nenhum dos dois parece alguém que entraria de paraquedas numa empresa média logo após o PMF e teria sucesso
No fim, essas histórias são apenas vetores para repetir crenças já existentes. Uma dicotomia como Woz vs. Jobs provavelmente vai continuar sendo debatida como se ainda houvesse algo a aprender dela daqui a 50 anos
Então acho que o texto original sobre founder mode não foi grande coisa. A maioria dos primeiros rascunhos não é. Conversei com duas pessoas que viram a palestra da AirBNB que motivou esse texto, e ambas disseram que a palestra foi muito melhor do que o texto, e que o texto fez levantar suspeitas. Tomara que alguém, provavelmente o Graham, refine melhor essa palestra
Por enquanto, tudo isso só parece drama por drama. No momento em que alguém puxa aaronsw para uma conversa de negócios, já dá para assumir com segurança que não vai sair muita percepção afiada daí. “Na tecnologia, todo mundo virou Jobs e o Woz desapareceu”, francamente
Carnegie ainda é mencionado hoje principalmente por causa da filantropia e por ter criado 2.500 bibliotecas; são essas coisas que permanecem
Usar isso para apagar a diferença entre Aaron Swartz e Sam Altman é bastante ofensivo a algo como a melhor consciência da cultura hacker
Uma pessoa realmente morreu no curso direto da desobediência civil em torno dos bens comuns do conhecimento científico, e a outra entra numa lista curtíssima de figuras que, por ganho financeiro pessoal, borraram de forma displicente e eficaz a fronteira entre conjunto de treinamento e conjunto de validação. Vamos levar anos, talvez décadas, para nos recuperar das consequências disso
As pessoas ouvem o que você diz, e eu também estou ouvindo
Aaron Swartz não tem nada a ver com esse fenômeno contemporâneo distorcido. Até bem mais recentemente do que se imagina, nossos modelos de conduta estavam dispostos a sacrificar tudo o que tinham para defender uma posição. Hoje, as pessoas influentes defendem seus interesses estreitos mesmo que todos os outros tenham de sacrificar o que têm
Claro que há custos. Os LPs podem concluir que, se dependesse do YC, teriam apostado mais no próximo Neumann ou Bankman-Fried, ou que a liderança está indo totalmente na linha Ackman. Mesmo assim, isso provavelmente funciona, sobretudo para parceiros de originação de negócios que lidam com fundadores jovens, nos casos limítrofes
O engraçado é que eles não confiaram o bastante nos próprios parceiros para deixar que transmitissem essa mensagem diretamente. Um exército com armas de precisão e informação não faz bombardeio de saturação; o YC está fazendo bombardeio de saturação agora
O fenômeno de “ficar entediado” também pode ser explicado de outra forma. Essas pessoas estão envelhecendo. Andreessen tem 53 anos, Graham 59, o autor também está na casa dos 50, e eu também
Não é exatamente surpreendente que o papel de falastrões da indústria fique com pessoas mais velhas, mas, na era de ouro da qual esses textos sentem falta, esses polemistas eram uns 20 anos mais jovens do que são hoje
Recentemente, assistindo à transmissão ao vivo de um evento da Apple, pensei: “todo mundo parece velho demais”, e quando Steve Jobs voltou para a Apple em 1997 ele tinha 42 anos, mas para mim parecia uma figura antiquíssima
Isso não significa que todos os técnicos ou hackers envelheceram, mas a distribuição etária certamente ficou mais ampla, e o centro pode ter se deslocado um pouco para a direita. Então ficou muito mais fácil para pessoas bem mais jovens estranharem as opiniões esquisitas e espalhafatosas de pessoas bem mais velhas, e as pessoas mais velhas acabam projetando seu cansaço e tédio com tecnologia como se fosse o clima geral
Dito isso, mesmo que seja verdade, claramente há outra coisa acontecendo, algo que talvez possamos chamar de globalização ou unificação da tecnologia
Antes, o setor parecia um arquipélago de ilhas, cada uma com seu próprio ecossistema, filosofia e valores; agora parece cada vez mais uma monocultura infinitamente replicada. Startups no estilo YC e empresas de big tech são as variedades mais comuns
A realidade, claro, é mais sutil, mas vozes e perspectivas alternativas foram tão completamente esmagadas pela narrativa dominante que quase não dá mais para percebê-las
Já passou da hora de o mundo perceber que esta tecnologia e a programação já têm quase 100 anos. É um século de código. A população da tecnologia se ampliou, indo de crianças inteligentes e curiosas de 8 anos a programadores curiosos e experientes de Algol com mais de 80, e todos nós temos valor
Pessoalmente, o problema que sinto em relação a Graham é que seus textos em geral empacotam obviedades banais como se fossem metáforas complexas ou insights profundos. É como quando dizem que Steve Jobs tinha um “campo de distorção da realidade”; não é à toa que a palavra “carisma” existe há tanto tempo
Pelo menos Andreessen fala de forma direta, mesmo sendo anacrônico e insensível
Enfim, todos nós temos nossas próprias reclamações, este texto foi mal escrito, e o texto original que ele linka é ainda pior. Nem consegue captar direito o quanto há de lamentável nas pessoas que orbitam nosso pequeno mundo nerd hoje. Ou talvez este rant também tenha sido mal escrito e errado, quem sabe
Muitas áreas da tecnologia já amadureceram. Por exemplo, reclamam perguntando “onde está a inovação?” nos celulares, mas, a esta altura, o que exatamente esperam que ainda aconteça? Onde está a “inovação” nas planilhas ou nos processadores de texto?
De fato, é um pouco entediante. E não vai melhorar por estar cheio de lugares-comuns reciclados cuspidos por IA
A questão central não é o fato de Graham agir com arrogância por se achar inteligente. Convenhamos: ele é inteligente. Mas não é isso que produz esse tédio e essa desilusão
O problema é que, de algum jeito, o resto de nós acabou hipnotizado pelo culto a Graham e por sua mentalidade de startup/fundador, e transformou o caminho dele no único caminho possível, ao excluir quem viveu fora do paradigma idealizado de startup que ele criou
A responsabilidade por essa desilusão não é só dele; é de todos nós
Antigamente eu nunca associava startups a hacking, e, por causa do ideal do software livre, eu as via mais como algo próximo do anticapitalismo
Mas agora o mundo hacker parece girar em torno de São Francisco, e isso provavelmente se deve em grande parte ao Reddit e ao HN
A área de “tecnologia” baseada em publicidade se tornou entediante e profundamente irritante. Infelizmente, é aí que está o dinheiro
Ainda assim, há coisas interessantes acontecendo. Carros autônomos finalmente estão funcionando, e San Francisco está cheia deles. O próximo passo é reduzir custos e substituir os scanners rotativos por algo mais barato
A manipulação robótica em ambientes não estruturados talvez também esteja começando a funcionar de verdade. Pelo menos os armazéns da Amazon estão se aproximando da automação total, e fábricas mais genericamente automatizadas também podem ser possíveis. Isso era previsto desde os anos 1950, mas desta vez talvez realmente aconteça. Porque as redes neurais ficaram melhores e mais baratas
Veículos elétricos representam 10% das vendas de carros novos nos EUA, 20% no mundo e 50% na China, e os EUA estão bem atrasados. Carros voadores, uma versão ampliada de drones, também funcionam de verdade, e a primeira implantação comercial começou na China; o alcance é limitado, mas suficiente para transportar VIPs em cidades congestionadas
Em baterias, as baterias de estado sólido ainda não conseguiram produção em massa, porque o processo de fabricação é difícil. Pelo menos 5 grandes empresas estão trabalhando nisso, e alguém vai conseguir romper essa barreira. Provavelmente não será uma empresa americana
No lado dos metais, muitas fontes de terras raras foram descobertas, e aço básico com base em forno elétrico também foi demonstrado. Na medicina, os remédios contra a AIDS estão em boa situação, e o próximo pode ser o diabetes. Houve progresso real em alguns tipos de câncer, e a obesidade também passou a ser tratável
Parece uma área em que sensores e tecnologia 3D usados em direção autônoma poderiam ser aproveitados, e também não parece exigir um nível tão alto de confiabilidade para se tornar um produto útil
Quem resolver isso direito primeiro talvez até consiga margens no estilo Apple. Se for algo que aguente alguns anos e limpe banheiro ou cozinha silenciosamente num nível razoável, eu pagaria de 5 mil a 10 mil dólares
O que de fato está impulsionando esse aumento de participação dos “elétricos” na China são os PHEVs, isto é, “veículos elétricos” com motor a combustão, e o crescimento dos BEVs parece estar estagnando https://cleantechnica.com/2024/07/02/47-plugin-vehicle-marke...
Pior ainda é que a maioria desses problemas foi criada por psicopatas que só queriam dinheiro e poder, e eles encontraram no otimismo tecnológico a desculpa perfeita para justificar o próprio comportamento
https://electriccarsreport.com/2024/09/norways-ev-sales-set-...
É difícil organizar isso em palavras, e peço desculpas se não estiver claro
É fácil diminuir o hype tecnológico e, sinceramente, não há problema nisso, mas a direção autônoma urbana está aos poucos se aproximando da universalidade que foi prometida 10 anos atrás. E o ChatGPT, mesmo que seja exagerado, continua sendo bastante impressionante
Hackers estão por toda parte, apenas fazendo seu trabalho e não escrevendo textos de hype
As notícias de tecnologia viraram todas Jobs
Este texto é bom, mas não concordo totalmente com ele. A conversa abaixo dele também é boa, e eu gostaria que continuasse
Se você espera que um Woz mediano enfrente falastrões experientes, como pode ao mesmo tempo esperar que ele continue sendo um hacker?
É verdade que VCs e uma economia engessada contribuem mais para deixar as novas empresas sem graça, mas ignorar os problemas do mercado de trabalho é ver só metade da situação
Não estou tentando culpar funcionários por fazerem o que é melhor para si mesmos, mas jogar a responsabilidade do alinhamento de incentivos apenas nos fundadores parece ingênuo e pouco empático. O problema é sistêmico
VCs têm uma visão de mundo distorcida porque procuram unicórnios num mundo em que a maioria das empresas não é unicórnio. A maior parte das empresas não começa com dinheiro de VC, e financia sua operação com a própria receita
Está mais fácil do que nunca abrir uma empresa. Tudo de que você precisa é tempo, e até isso está melhorando
A web e a nuvem eliminaram a maior parte dos custos nos últimos 30 anos, e com LLMs também é possível reduzir bastante pessoas e tempo. Agora chegamos a um ponto em que muitos trabalhos podem ser terceirizados para prestadores de serviços especializados em vez de serem feitos internamente
É bastante razoável dizer que provavelmente não existe apenas uma única maneira principal de administrar uma grande organização. Esse também foi o ponto central útil que tirei do texto de Paul Graham
Ele não concretizou em nada quais seriam essas outras formas, nem o que esse vago founder mode significa
Ainda assim, é importante só o fato de ele apontar que contratar consultores e exércitos de MBAs talvez não seja a única maneira. A maior parte do mundo corporativo não admitirá isso com facilidade
O setor é em grande parte administrado por oportunistas, e apesar de haver vontade de fazer programação de baixo nível, eu me recusei a construir carreira nisso
Não tenho vontade de contribuir para esse circo cheio de golpistas
A fala de que “contratam golpistas profissionais e deixam a empresa quebrar” soa como se estivessem procurando alguém para culpar
Se fundadores passam por esse problema repetidamente, qual a chance de que outra coisa esteja acontecendo e de que, talvez, as pessoas que prestam contas estejam fazendo exatamente o comportamento que os fundadores recompensam?
Em muitas empresas de tecnologia, vejo sistemas em que todos os incentivos são voltados para promoção. Contribuidores individuais tentam construir coisas grandes, complexas e que parecem “difíceis”, enquanto o peso futuro de manutenção ou o impacto no produto são difíceis de medir e fáceis de manipular. O importante é se conseguem ser promovidos, mudar de equipe e depois fazer a mesma coisa de novo
Gerentes são promovidos com base no número de pessoas, e fazem de tudo para reter subordinados e fazer a organização crescer como mato. Se a organização estiver quebrada, melhor ainda. Dá para triplicar o tamanho dela dizendo que está resolvendo problemas; há dinheiro; essa organização é importante, então eles também se tornam importantes
Alguns podem precisar aumentar a receita em X%, mas, em setores, linhas de produto ou empresas em crescimento, isso pode ser o padrão, então no fim voltam a se concentrar no próprio crescimento de carreira. Gastam todo o tempo com contratações, avaliações anuais e comitês de promoção, e quase nenhum com estratégia de fato
Também era difícil desligar pessoas de baixo desempenho, e o processo era o mais longo possível, porque não havia incentivo para simplificá-lo
Quando a maré sobe, todos os barcos flutuam, e enquanto o CEO recompensar esse comportamento todo mundo joga esse jogo. Quando a água começa a baixar, o CEO olha em volta e pensa “mas o que diabos é isso?”, só que todos apenas agiram exatamente como foram recompensados
http://www.sba.oakland.edu/faculty/schwartz/Org%20Decay%20at...
Não dá para esquecer que as próprias pessoas e o que é popular também mudaram. Se você olhar os posts de Show HN no topo, eles estão cheios de conversa sobre product-market fit, concorrentes e quanto dinheiro aquele produto pode ganhar
Os hackers desapareceram, e nós também fazemos parte do problema
O autor precisa de uma regra de tags para poder bloquear discussões idiotas sobre startups de negócios entediantes quando quiser
Eu fujo dos threads de negócios no HN há uns 10 anos, mas ainda assim a primeira página continua tendo posts suficientes que me fazem voltar, e os comentários desses threads também são bons. Esses posts têm menos comentários, o que também é uma vantagem
Na minha visão, o HN se divide em três subcomunidades diferentes: notícias de startups, notícias de hackers e notícias sobre a “condição humana”, incluindo até textos de humanidades como os do lithub. Eu participo de duas delas
Concordo que os hackers fazem parte do problema, mas isso não é um problema do sistema como um todo. Ainda podemos escolher em que prestar atenção, e não faltam opções
Eu gostaria que mais gente usasse o recurso de favoritos do HN, e que os favoritos fossem mais naturalmente fáceis de descobrir. Meus favoritos estão aqui: https://news.ycombinator.com/favorites?id=akkartik