- Sobre o texto de Paul Graham, "Founder Mode", a CEO da Instacart, Fidji Simo, disse que "concorda totalmente" e acrescentou sua própria visão
- Fidji trabalhou com Zuckerberg por 10 anos na Meta e atualmente participa do conselho de empresas lideradas por fundadores, como Shopify e OpenAI
- Presumir que apenas fundadores podem ter esse nível de foco, visão e atenção aos detalhes é desperdiçar uma grande oportunidade
- CEOs que não são fundadores e líderes de unidades de negócio importantes também devem operar em modo fundador, e o conselho deve recompensar esse comportamento
- A ação mais poderosa que um fundador pode tomar é encontrar, dentro da empresa, talentos excepcionais com potencial para o "modo fundador" e acelerar sua trajetória para que assumam os papéis mais importantes
- Fundadores não apenas ocupam uma posição única para cultivar essa mentalidade, como também, ao fazer isso, tornam seu trabalho muito mais fácil e evitam lutas inúteis com executivos corporativos ou "golpistas profissionais"
- Grande parte desse potencial depende de quais incentivos os líderes criam e quais recompensas escolhem
- Na Meta, Mark Zuckerberg definia cuidadosamente os incentivos para os executivos e valorizava muito mais comportamentos de fundador do que qualidades gerenciais
- Alguns de seus principais lieutenants se concentravam em gerir equipes grandes e construir processos importantes para escalar, permitindo que Mark focasse em outras prioridades
- Mark atribuía a outros lieutenants projetos ambíguos e empreendedores, recompensando demonstrações de qualidades de fundador
Liderar novas iniciativas
- O mais interessante é que Mark frequentemente confiava projetos ambíguos e empreendedores a outros lieutenants (que não se reportavam diretamente a ele, mas tinham acesso direto) e os recompensava por demonstrar qualidades de fundador
- Durante muito tempo, um dos critérios para se tornar VP de Produto no Facebook era ter experiência liderando pessoalmente uma iniciativa que mudasse a trajetória da empresa
- Durante os 10 anos em que trabalhei na Meta, Mark muitas vezes me pediu — ou, mais precisamente, me obrigou — a reduzir meu escopo de gestão para me concentrar em liderar novas iniciativas importantes
- Em muitas empresas, executar projetos diretamente é visto como trabalho de gente júnior
- Mas Mark repetidamente sinalizava que implementar diretamente novos produtos e negócios era mais importante do que o tamanho da equipe ou outros indicadores de sucesso do modo gerente
- Na época, eu não percebia o tamanho do presente que isso foi, mas acabou sendo a melhor preparação possível para me tornar CEO
- Isso não quer dizer que oferecer esses incentivos da forma certa seja fácil, nem que seja possível fazer com que todos na empresa ajam assim
- Algumas pessoas podem não ter perfil para esse espírito empreendedor, e em muitos papéis isso pode ser perfeitamente aceitável
- Mas a organização deve definir as regras do jogo de forma favorável às pessoas com potencial de fundador
- A maioria das avaliações de desempenho e práticas de remuneração recompensa impactos mensuráveis de curto prazo, mais alinhados ao modo gerente do que ao modo fundador, e no fim acaba expulsando da empresa todas as pessoas de modo fundador
- A Meta investiu incontáveis horas para alinhar as avaliações de desempenho aos valores de Mark e expandir seus incentivos por toda a empresa, com sucessos e fracassos pelo caminho
Escalar a ambição do fundador
- É um problema difícil de resolver, mas acertá-lo talvez seja uma das coisas mais importantes que uma empresa de tecnologia pode fazer
- Quando há mais lieutenants em modo fundador, o fundador pode ampliar sua ambição sem ficar limitado pela própria largura de banda e sem precisar delegar a funcionários em modo gerente
- Tobi Lütke, da Shopify, é outro grande exemplo de alguém que resolveu esse problema montando uma equipe executiva composta majoritariamente por ex-fundadores e recompensando-os para que mantenham a mentalidade de fundador dentro de uma grande empresa
- Ele também entrou totalmente em modo fundador ao praticamente reformular sozinho o sistema de gestão de desempenho da empresa para alinhá-lo muito melhor aos comportamentos que queria recompensar
- Incentivar mais pessoas a agir como fundadores também pode ajudar a resolver o complicado problema da "sucessão do fundador"
- Muitos fundadores ainda são os melhores talentos para liderar a empresa por mais de 10 anos
- Mas, mesmo quando estão exaustos ou querem voltar a projetos em estágio inicial, não conseguem sair porque quase não existem "sucessores em potencial" capazes de compartilhar o espírito de desafio, determinação, visão de longo prazo e obsessão pelos detalhes
- O fato de, ao falar de "refounders" (termo de Reid Hoffman para CEOs sucessores que assumem com visão e senso de missão comparáveis aos do fundador), sempre se repetirem poucos nomes como Satya Nadella, da Microsoft, ou Lisa Su, da Advanced Micro Devices, é bastante revelador
- Ainda assim, esses casos raros mostram que isso é possível e podem ajudar conselhos de administração a estabelecer esse nível de exigência
- É muito triste aceitar que, quando o fundador não está mais na empresa, a intensidade operacional e a visão de longo prazo inevitavelmente diminuirão
- Esse cenário pode mudar se empresas de tecnologia lideradas por fundadores se tornarem celeiros de CEOs com perfil de fundador
- Se os conselhos procurarem explicitamente esse tipo de talento em modo fundador, em vez de optar por escolhas percebidas como mais seguras, poderemos ver mais casos assim
- Na Meta, Mark não ensinou como se tornar um grande executivo corporativo; ensinou como correr grandes riscos e conquistar grandes recompensas
- Isso é o modo fundador
- Além de tornar mais fácil para fundadores fazer a mágica acontecer, vamos também remover as barreiras para os futuros "refounders"
5 comentários
É tipo o que costumam chamar de "senso de dono" 😂
Claro, concordo com o conteúdo.
Parece ser o assunto mais quente dos últimos tempos.
Aparentemente, há muitas pessoas que se identificam com isso.
Acho que é um bom movimento para podermos conhecer as opiniões dos gurus do setor!
Claro, eu também sou uma das pessoas que concordam fortemente com o modo fundador
Acho que o equilíbrio é importante. Isso vale para tudo na vida, e parece que no empreendedorismo isso é ainda mais verdade.
Daqui a uns 10 anos, já dá para imaginar um futuro em que o modo fundador também será deturpado e usado de forma distorcida. Dá a sensação de que a intenção original vai desaparecer, e ele passará a ser visto como um poder que permite brandir uma espada infalível, acabando sendo usado de forma abusiva.
Modo fundador
O resumo do texto original de Paul Graham está acima. Depois que publiquei no GeekNews, também compartilhei no Facebook, e bastante gente compartilhou e deixou opiniões. Parece ser um conteúdo com o qual muitas pessoas de VC também concordam.