Por que você não deve se candidatar à YC

Problemas da YC

• A YC parece investir US$ 500 mil em fundadores e pedir 7% de participação, mas na prática é um acordo ruim para os fundadores
• O Vale do Silício é um sistema não ergódico (non-ergodic), em que a riqueza total aumenta, mas a riqueza individual pode diminuir
• A YC tenta sacrificar os fundadores pelo lucro do fundo como um todo, em vez de priorizar o interesse individual deles

A analogia da caça ao tesouro

• Há duas formas de procurar um tesouro: cavar fundo em um único lugar ou explorar rapidamente uma área ampla
• Para um indivíduo, cavar em um só lugar é uma estratégia tola, mas para uma empresa de mineração de ouro é a estratégia ideal
• O mesmo vale para o venture capital: ele busca maximizar o lucro do portfólio inteiro, e não o ganho individual

A analogia da queda de avião

• A YC diz aos fundadores que há uma alta chance de virar uma empresa de US$ 1 bilhão, mas na prática apenas 50 entre 4.000 empresas correspondem a essa expectativa
• A probabilidade de sucesso é tão baixa que seria preciso ter 26 vidas para conseguir
• Fracassar é uma forma cara de aprender, e as lições aprendidas na YC não são tão úteis assim

Pivô não existe

• A YC ensina como se houvesse uma fórmula para o sucesso, mas na prática o importante é encontrar oportunidades por acaso
• Boas ideias não surgem de brainstorming, mas de vagar de mente aberta até topar acidentalmente com algo
• A YC quer que os fundadores escolham uma ideia com tração de mercado e insistam nela até o fim, mas essa não é a melhor estratégia para o indivíduo
• Nos negócios, é mais importante continuar no jogo do que buscar um grande sucesso de uma vez

Você só quer vender curso!!!

• O autor está vendendo algo oposto ao que a YC vende, mas a YC também está vendendo algo aos fundadores
• A YC se parece com recrutamento militar, alistando jovens fundadores para que aceitem sacrifícios
• Os empresários mais bem-sucedidos costumam estar na faixa dos 40 a 50 anos, mas a YC está cheia de gente na casa dos 20

É difícil desaprender o que foi aprendido

• Nos negócios, é importante não tentar prever o que vai funcionar
• Um negócio não deve ser tratado como um projeto previsível, mas como um investimento financeiro
• Para ter sucesso, é preciso tentar muitas coisas pequenas, experimentar e construir várias fontes de renda
• A YC ensina o oposto disso, então é preciso desaprender o que foi ensinado, e isso é muito difícil

Opinião do GN⁺

• Ter ambições grandes demais e apostar tudo em um único lugar pode acabar se voltando contra você. Para o indivíduo, montar um portfólio mais diversificado tende a ser mais vantajoso.
• Embora o texto critique bastante a YC, do ponto de vista dela essa pode ser a melhor estratégia para maximizar o retorno total. Existe apenas um desalinhamento entre o interesse individual e o coletivo.
• Por outro lado, receber capital inicial e mentoria também pode ajudar muito individualmente, então parece importante pesar bem os prós e contras.
• A estratégia da YC de focar em fundadores jovens e visionários claramente também tem vantagens. Ela pode viabilizar inovações disruptivas diferentes das empresas estabelecidas.
• Do ponto de vista da startup, além do investimento é possível receber apoio em networking, divulgação e outras frentes, mas também é preciso considerar riscos como diluição societária e perda de controle.

[GN⁺]

Opiniões do Hacker News

• Este post é uma republicação de um texto que o autor publicou em seu blog antes do prazo final do W24
• O conteúdo do tuíte parece ser menos uma crítica ao YC e mais uma crítica a startups que tentam crescer muito. É mencionado que o tuíte foi usado apenas para fins de marketing
• O YC defende conversar com clientes, conquistar seu apoio e depois resolver os problemas deles, e não fazer brainstorming
• Diz-se que há mais fundadores jovens no YC do que fundadores mais velhos (com maior probabilidade de sucesso), mas não há análise de dados sobre a distribuição etária dos fundadores por setor ou pela participação no YC
• Não são mencionados casos de empresas do YC que não viraram unicórnios, mas continuaram operando ou foram vendidas por menos de US$ 1 bilhão
• O autor costuma postar tuítes contra o YC, e a maioria parece ser para chamar atenção
• Daniel Vassallo é uma das pessoas que fazem afirmações consistentemente erradas, e seus textos sobre cloud são fanáticos
• Em sua maioria, pessoas que vendem cursos e comunidades são golpistas
• Isso não tem relação especial com o YC e faz algumas alegações interessantes: 1) todos os fundadores do YC são jovens impressionantes na faixa dos 20 anos, 2) o YC recomenda criar um problema para resolver, 3) um exit abaixo de US$ 1 bilhão é um fracasso, 4) uma chance de 1,25% de criar uma empresa acima de US$ 1 bilhão é um resultado ruim
• Mas essas alegações são facilmente descartadas quando se olha para o conteúdo real do YC
• O autor diz que "YC é um grande golpe", mas ao mesmo tempo cobra US$ 375 pela taxa de entrada em sua própria comunidade. Isso reduz a credibilidade do post como um todo
• Na verdade, uma probabilidade de 1,25% de surgir uma empresa avaliada em mais de US$ 1 bilhão é um número impressionante
• O YC deve ser visto como uma escola para aprender e fazer networking. Se der muito certo, é um grande sucesso, mas mesmo que não aconteça, ainda é possível obter experiência e habilidades valiosas que podem ser aplicadas ao setor e a outras áreas da vida
• Fazer startup no início da carreira tem um valor esperado muito alto. Se você está aprendendo habilidades transferíveis enquanto constrói algo e está cercado de pessoas apaixonadas (além de receber salário), vale a pena tentar a sorte no YC (ou em outra incubadora de startups)
• Este "tuíte" é totalmente desequilibrado e ignora desvantagens importantes. O autor está reclamando de venture capital, não do YC
• Incubadoras tornam fundadores impotentes. É preciso aprender a receber conselhos, mas ignorar a maior parte deles
• Há um desalinhamento de interesses entre as preferred shares do YC e as ações ordinárias dos fundadores
• Como o que importa são apenas alguns poucos vencedores, é preciso observar como o YC age em relação aos vencedores para entender os resultados do YC em comparação com os dos fundadores
• PG escreveu em vários ensaios que startups devem mirar na lua, mas o YC nunca divulgou informações sobre o retorno mediano da grande maioria dos fundadores nem sobre a renda em relação ao tempo investido. Isso precisa ser discutido mais a fundo