Y Combinator: laboratório de inovação

Resumo do relatório do The Generalist que analisa o poder do YC, o melhor acelerador de startups do mundo

[ Visão geral do Y Combinator ]

• Um "venture full-stack" que ajuda desde o início até o pre-IPO
• Um VC com "efeito de rede": agrupa o portfólio em coortes e conecta as empresas por meio de ferramentas internas como o Bookface, criando uma estrutura que fica ainda mais poderosa à medida que escala
• A concorrência entre VCs elevou as valuations, mas o YC tem "poder de precificação". Investe em startups com desconto em relação ao preço de mercado
• "Diversidade": em comparação com as estatísticas do setor, o YC investe mais em empresas fundadas por mulheres, pessoas negras e latinas, embora recentemente isso tenha ficado um pouco estagnado
• "Presença global": apenas 49% da turma do YC do ano passado era dos EUA. Teve sucesso em atrair empreendedores promissores de países como Índia, México e Nigéria. O país que o YC ainda não conseguiu penetrar? China.

[ O YC tem mais armas do que qualquer outro VC ]

• Não existe outro VC que reúna efeito de rede, poder de precificação e ativo de marca em um único pacote
  → Isso porque, na prática, o YC não é um VC (pelo menos não um VC tradicional)
• Dependendo da interpretação, o YC pode ser visto como uma destas cinco coisas
  • Uma universidade que considera empresas, e não pessoas, como unidade mínima
  • Uma startup que gera receita por meio de um contrato ilimitado de compartilhamento de renda (Uncapped Income Share Agreement)
  • Uma universidade com fins lucrativos escalável (não é golpe, not a scam)
  • Uma rede social para os melhores empreendedores do mundo
  • Uma empresa de venture industrializada
• O YC popularizou uma filosofia ubíqua de criação de empresas
  • "Faça algo que as pessoas queiram (Make something people want)"
  • "Faça coisas que não escalam (Do things that don’t scale)"
  • "Chegar ao default alive (Getting to default alive)"
• Este texto organizou em detalhes a história, a evolução e as controvérsias relacionadas ao Y Combinator. Resumindo cada seção
  • Origins : Paul Graham, Robert Morris, Trevor Blackwell e Jessica Livingston fundaram o YC em 2005.
  • Product : o YC desenvolveu ferramentas para ajudar em cada etapa da startup
    • Startup School - curso de 7 semanas para fundadores
    • Work at Startup - site de vagas para startups do YC
    • Bookface - comunidade privada para fundadores do YC
    • HackerNews - site de notícias de tecnologia para desenvolvedores/hackers/VCs
  • Investing : o presidente Geoff Ralston quer que o YC apoie dezenas de milhares de startups por ano. Quanto tempo levaria para o YC chegar a esse número no ritmo de crescimento atual? Os dados foram analisados para entender como os investimentos evoluíram
  • Terms : o contrato do YC é justo? Ficar com 7% de participação por $125000 representa um desconto em relação à mediana das valuations de pre-seed e seed. Os defensores acreditam que o YC compensa isso de outras formas.
  • Risks : aceleradoras como Entrepreneur First, Hyper e Pioneer encontraram outras formas de competir em investimentos de estágio inicial. Megafundos como Sequoia e a16z estão entrando nessa disputa.

[ Origins: nerds ferozes ]

• Em 2005, um criminoso, um pintor, uma profissional de marketing e um canadense decidiram abrir uma firma de venture capital
• Nos 17 anos seguintes, um pequeno programa de verão se transformou na organização mais poderosa do setor, apoiando 3.000 startups e criando mais de $600b (700 trilhões de won) em valor

Hackers

• Em 1995, Paul Graham, Trevor Blackwell e Robert Tappan Morris fundaram a Viaweb, que foi vendida ao Yahoo por $49m (60 bilhões de won)
  → Esse valor mudou a vida dos fundadores
• Eles montaram uma equipe eclética
  • Criminoso: Robert Tappan Morris. Criador do primeiro worm da internet. Por isso, tornou-se a primeira pessoa condenada pela CFAA (Lei de Fraude e Abuso de Computadores)
  • Pintor: Paul Graham, autor do livro "Hackers e Pintores". Criou o Arc, um dialeto de Lisp, e com ele desenvolveu o site Hacker News.
  • Profissional de marketing: Jessica Livingston. Esposa de Paul Graham. Criou o Startup School e também é apoiadora financeira da OpenAI
  • Canadense: Trevor Blackwell. Quando Graham pediu a Morris que recomendasse a pessoa mais inteligente da pós-graduação dele, o nome indicado foi Trevor. Depois da venda da Viaweb, fundou a Anybots, que fabrica robôs humanoides.

Batch 1

• 7 anos foram suficientes para curar o vazio de ter vendido a empresa e para a euforia da liberdade financeira diminuir

• Em um almoço qualquer de 2005, Graham enviou um e-mail aos antigos sócios propondo que tentassem algo novo

• Eles não precisaram esperar muito por um novo desafio, porque o impulso veio de fora do trio

• Graham, Morris e Blackwell já tinham alcançado grande sucesso, mas Jessica Livingston ainda estava buscando o seu próprio

• Livingston trabalhava com marketing no banco de investimento boutique Adams Harkness quando foi convidada para uma festa na casa de Paul Graham, e os dois começaram a namorar

• À medida que Livingston aprendeu mais sobre o mundo das startups por meio de Graham, decidiu se candidatar a empresas de venture capital

• Mas as VCs demoravam para tomar decisões, e esse período fez Livingston e Graham perceberem as limitações do modelo atual de venture capital

• Conversando durante caminhadas, Graham passou a pensar que, em vez de Livingston reformar isso por dentro de uma VC, talvez fosse melhor simplesmente criar a própria empresa

• Quando chegaram em casa, Graham concordou em investir US$ 100 mil na nova empresa que Livingston criaria, e no dia seguinte Morris e Blackwell também concordaram em investir US$ 50 mil cada e entrar como sócios

• O primeiro nome foi "Cambridge Seed"

• Por causa da limitação geográfica sugerida pelo nome, eles o trocaram por um nome mais amplo: Y Combinator

• Como nenhum dos fundadores da YC tinha experiência como venture capitalist, eles tiveram a ideia de financiar todas as empresas de uma vez em um "Batch" para aprender rapidamente

• Em vez de aprender com 10 startups ao longo de 3 anos de investimento, decidiram acompanhar muitas startups durante 3 meses

• Naquele verão, a YC recebeu empreendedores no "Summer Founders Program"

• A descrição do programa era: "emprego de verão, com seed funding no lugar de salário"

• Graham esperava que o primeiro batch praticamente não gerasse retorno financeiro

• No fim, os quatro fundadores da YC tinham talento para atrair e identificar pessoas talentosas

• Graham mencionou que Livingston tinha uma influência especialmente forte nessa área

• Apelidada de "radar social", Livingston tinha um instinto nato para fundadores, que complementava bem a análise técnica dos outros três programadores

• Em retrospecto, muitas das principais inovações da YC já podiam ser vistas nessa primeira turma

• A empresa adotou quatro posições non-consensus

  • Os termos de investimento (term) precisavam ser padronizados
    • Quando a YC começou, o próprio seed funding ainda era imaturo
    • Como resultado, nem sequer existia um benchmark para os termos mais comuns de um deal
    • A YC padronizou o investimento em US$ 20 mil por cerca de 6% de participação
  • O empreendedorismo (entrepreneurship) pode ser ensinado
    • A inovação muitas vezes é descrita como um golpe genial único (single stroke), e não como um processo compartilhado
    • O currículo da YC desafiava essa visão, ensinando passo a passo aos novos fundadores como construir um negócio
  • Hackers são fundadores melhores do que pessoas de terno (suits)
    • A YC foi otimizada para outro tipo de empreendedor
    • Em vez de executivos grisalhos prontos para deixar as amarras das grandes empresas, ela buscava jovens tecnicamente talentosos
    • Nos 20 anos seguintes, esse se tornaria o perfil prototípico do empreendedor de tecnologia
  • Startups podem captar recursos simultaneamente
    • Tradicionalmente, as VCs financiavam uma empresa de cada vez, em sequência
    • Com o experimento de financiar 10 empresas de uma vez, a YC aprendeu uma lição importante: conectar empreendedores em estágio inicial é extremamente importante
    • Esse foi o início do "efeito de rede" da YC

• Reddit acabou sendo o vencedor do Batch 1, mas isso levou um pouco de tempo para se concretizar

• Além disso, Parakey, TextPayMe e outras foram adquiridas

• Cada um dos fundadores das empresas que participaram do batch de verão de 2005 da YC (S05) era muito impressionante

  • Sam Altman: fundador da Loopt. Entrou na YC como partner em tempo parcial em 2011 e se tornou presidente da YC em 2014. Hoje é CEO da OpenAI
  • Alexis Ohanian, Aaron Schwartz, Steve Huffman: cofundadores do Reddit
  • Brett Gibson: fundador da Posthaven. Mais tarde voltou no S08 com a Posterous, que foi adquirida pelo Twitter. Hoje é cofundador da Initialized Capital
  • Blake Ross (desenvolvedor do Firefox), Joe Hewitt (desenvolvedor do Firebug): cofundadores da Parakey. A empresa foi adquirida pelo Facebook em 2007 (a primeira aquisição do Facebook)
  • Emmett Shear, Justin Kan: fundadores da Kiko. Mais tarde os dois cofundaram a Twitch

No azul

• O segundo programa foi transferido para Mountain View, na Califórnia
• Nos anos seguintes, eles continuaram refinando o currículo
• O capital investido em Airbnb, Stripe, Dropbox, Mixpanel e outras veio do balanço patrimonial de Graham, Morris e Blackwell (pode-se entender que veio dos recursos obtidos anteriormente com o exit da Viaweb)
• Segundo Daniel Ha, que participou em 2007, o clima era muito divertido e casual
  • Grande parte do programa dependia dos esforços de Livingston
  • Ela era o núcleo da formação e comandava tudo
  • Graham era uma fonte de sabedoria, e os fundadores da YC queriam “marcar mentalmente” tudo o que ele dizia
  • Graham tinha uma combinação estranha de ser “muito acessível, mas intimidador”
  • “Ainda cito coisas que ele disse quando eu tinha vinte anos”
  • A empresa de Daniel Ha, a Disqus, recebeu investimento da Union Square Ventures e da Felicis, e foi vendida por US$ 90 milhões em 2017
• Alguns meses depois, Adam Wiggins entrou na Y-Combinator com seu cofundador
  • Sua empresa, Heroku, acabou se mostrando especialmente importante para a aceleradora
  • Assim como Daniel Ha, ele valorizava muito os conselhos oferecidos pelos parceiros da YC e por sua rede ampliada
    • Em especial, o conselho de Graham para que sua turma largasse “outros empregos” e se concentrasse neste programa
    • E a apresentação de Evan Williams, que na época estava criando o Twitter, enfatizando o que aprendeu ao tocar o Blogger: “não tente resolver todos os problemas”
    • E Marc Andreessen, que visitou o programa e compartilhou seu entusiasmo pela Ning, a rede social que estava construindo → (isso serviu como lembrete de que até grandes empreendedores com vários sucessos ainda fazem apostas erradas)
  • Wiggins também se beneficiou ao se conectar com os colegas de turma
    • Estar com outras pessoas passando pelas mesmas dificuldades foi de enorme ajuda para atravessar os momentos difíceis
    • Quando a Heroku recebeu uma proposta de aquisição, ele usou essa rede para perguntar a fundadores em atividade e que já haviam feito exit como lidaram com situações semelhantes e quais foram os impactos pessoais
  • Em 2012, a Salesforce anunciou a aquisição da Heroku por US$ 212 milhões em dinheiro
    • Essa aquisição foi um marco não apenas para Wiggins e seus sócios, mas também para os investidores
    • Durante seis anos, a Y-Combinator operou no vermelho, e a venda da Heroku a colocou no azul
• Foi nesse momento que a YC levantou pela primeira vez capital externo
  • Em 2009, a Sequoia Capital investiu US$ 2 milhões, com participação de duas pessoas que mais tarde se tornariam parceiras
    • Paul Buchheit: 23º funcionário do Google, criou o Gmail e fundou a FriendFeed, que foi adquirida pelo Facebook
    • Geoff Ralston: foi VP de engenharia no Yahoo e desenvolveu o Yahoo Mail. Hoje é presidente da YC
  • Depois disso, o número de LPs continuou crescendo
  • Em 2010, a Sequoia investiu mais US$ 8,25 milhões
• Menos de um ano depois, graças ao capital externo, os fundadores participantes da YC passaram a receber US$ 15 mil como padrão
• Na década seguinte, a YC começou a aumentar tanto seu capital quanto o número de empresas apoiadas
• A seguir, veremos como a escala e a composição dos investimentos da empresa mudaram
• Mas primeiro, vamos entender como a YC inovou no produto básico do venture capital

[ Product : Going end-to-end ]

"A YC não é mais apenas uma aceleradora. Isto é um Full-Stack Product" - Anu Hariharan

• Ao olhar para a YC de hoje, dá para ver que ela foi desenhada para dar suporte desde a fase pre-idea até a fase pre-IPO
  • Startup School : Pre-idea
  • Cofounder Matching : Pre-idea
  • Core Program : Pre-idea
  • Bookface : Idea ~ Inflection ~ Growth
  • Series A Program : Inflection
  • Work at a Startup : Idea ~ Inflection ~ Growth
  • Continuity Fund : Growth
  • Post-Series A Program : Inflection ~ Growth
  • Growth Program : Growth

0. Pre-idea

• O produto da YC começa na fase pre-idea
• No início de 2022, a YC anunciou que relançaria a "Startup School"
  • Curso online gratuito, de 7 semanas, conduzido por partners e ex-fundadores
    • No começo, era centrado no processo de candidatura e nos fundadores
    • Hoje, também oferece um caminho para aspirantes a fundadores
  • Meetups locais são realizados em 30 cidades ao redor do mundo, de São Paulo a Singapura
  • Empreendedores também podem se conectar por meio de um portal online
  • As turmas anteriores passaram de 40 mil pessoas
• Em julho de 2021, a YC lançou outro produto dessa etapa, o "Cofounder Matching"
  • Ao criar um perfil, a pessoa é conectada a cofundadores compatíveis com seus interesses e ambições
  • Até agora, cerca de 9 mil conexões foram feitas
• A YC não pede dinheiro nem participação societária por esse serviço
  • Isso beneficia a empresa ao incentivar startups mais bem preparadas a se candidatarem à aceleradora
  • À primeira vista, parece estar funcionando. 45% da batch W22 passou pela Startup School, e parte deles se conheceu pelo matching da YC

1. Idea

• Quando os fundadores entram na fase de ideia, eles se candidatam à aceleradora da YC com um plano de negócios
• A taxa de aceitação é baixa, entre 1,5% e 3%
• Ao entrar, normalmente se mudam para a Califórnia por 3 meses e vão para um prédio de apartamentos chamado de 'Y-Scraper'
• Isso não aconteceu durante a Covid, mas disseram que, a partir da próxima batch, o programa voltará a ser presencial
• A YC investe $125000 por 7%
  → Além disso, investe $375000 por meio de um SAFE sem teto com cláusula de "Most Favored Nation(MFN)"
• Em troca dessa participação, a startup entra na batch e ganha acesso à ampla rede da YC
  • Como palestras de especialistas e office hours com os partners da YC
• Como a escala aumentou, pode ser mais difícil receber a mesma atenção direta de antes: "Too Transactional"
• Muitas das conexões que acontecem dentro dessa comunidade da YC ocorrem no "Bookface", plataforma interna que cresceu a partir do "Hacker News", criado pela YC
  • Em 2006, Paul Graham iniciou o Hacker News como uma forma de os fundadores da YC se comunicarem, se conectarem e receberem ajuda (no começo, chamava-se Startup News)
  • Em 2007, foi aberto ao público
  • Em 2013, a plataforma foi dividida em duas: externamente, Hacker News; internamente, Bookface
  • Hoje, o Bookface é o lugar onde os 7000 fundadores da YC se conectam, fazem perguntas e aprendem uns com os outros
    → Uma rede social privada para os melhores empreendedores do mundo

  "O Bookface é excelente. Pela escala, sempre existe alguém que pode me ajudar a resolver o mesmo problema" - Zach Sims, fundador da Codecademy
  "É a rede mais valiosa que eu consumo"

• A batch da YC termina com o Demo Day
  • Ele foi criado para maximizar as oportunidades dos empreendedores
  • Mas também tem o lado negativo de incentivar um Shotgun Marriage entre fundadores e investidores
• Antes isso era o fim, mas em 2015 isso mudou com a criação do fundo "YC Continuity"
  • Exerce direitos proporcionais (pro-rata) em empresas formadas pelo programa até uma avaliação de $300m

2. Inflection

• Desde 2018, a YC também passou a ajudar na etapa de levantar uma Série A
• Usa os dados e a experiência da YC para medir o "Product-Market Fit" e avaliar se a rodada está pronta para acontecer
• A Continuity fornece materiais detalhados, de sample deck a term sheet
• A YC não lidera a Série A; o mercado define o preço
• O programa "Work at a Startup" da YC passa a ganhar cada vez mais relevância a partir dessa etapa
  • Lançado em junho de 2018, é uma plataforma para apoiar contratações em empresas do portfólio da YC
  • Com um único perfil, é possível se candidatar a centenas de vagas abertas
  • O nível dos candidatos é muito alto (engenheiros talentosos vindos de FAANG)
  • 75% dos engenheiros de startups como Brex, Whatnot e Fair se candidataram por essa plataforma
  • Também ajuda em contratações de executivos
• Ou seja, a YC já conhece de antemão dados que a maioria das firmas de venture capital não conhece
  • A YC sabe quem quer abrir uma empresa antes mesmo de ter uma ideia
  • A YC sabe quais fundadores querem um cofundador
  • A YC sabe quem está começando a contratar ou procurando emprego
• Outros VCs podem ter parte dessas informações, mas ninguém tem esse volume de dados na escala da YC

3. Growth

• Esse conjunto de dados ajuda a Continuity a avaliar quais startups deve apoiar depois que elas alcançam a "fase de crescimento"
• A Continuity normalmente investe algo em torno de $20~100m em empresas a partir da Série B
• Às vezes, investe algo entre $200~300m ao longo de várias rodadas em empresas avaliadas em $15b
• A Continuity investe apenas em ex-alunos da YC (com exceção de Convoy e Monzo)
  → "Nós não passamos tempo fora da YC"
  • Até agora, fez 35 investimentos no total: Stripe, OpenSea, Coinbase, Webflow, Ironclad, Podium..
• Além dos investimentos, a Continuity oferece dois programas para expansão do negócio
  • Um programa de 6 semanas para fortalecer o PMF após a Série A e preparar a Série B
  • O curso "Scaling as a CEO" para crescimento real do negócio
    • Os fundadores aprendem melhores práticas sobre gestão de desempenho, liderança de pessoas, planejamento financeiro etc.
    • Inclui exercícios como montar um mini S-1

Evolution

• Hoje, o produto da YC parece coerente, mas isso é resultado de experimentação contínua
  → YC China foi a tentativa descontinuada mais impactante entre esses experimentos

[ Investing: venture capital industrializado ]

• A YC evoluiu não apenas os produtos que oferece, mas também a escala e o alcance dos investimentos
• Começou com 10 empresas no verão de 2005, e hoje são quase 400
• Segundo o presidente Geoff Ralston, "um dia mais de dez mil empresas passarão por um único batch"

Escala dos batches

• Cresceu 20% ao ano, mas não de forma contínua. Em 2012 caiu quase pela metade, e em 2006/07/11/21 cresceu 40%
• Mantendo o ritmo atual de expansão, apoiará 1.400 empresas por ano em 2025 e 3.500 por ano em 2030
• Para chegar ao nível mencionado pelo presidente, provavelmente só por volta de 2036

Geografia

• O principal contra-argumento à ideia de que a YC perdeu prestígio ao apoiar mais empresas é que o escopo de investimento aumentou de forma fundamental
• Esse escopo pode ser geográfico, mas também pode envolver áreas como hardware e IA
• Os países com mais empresas são: EUA com 2.507, Índia em 2º com 190, Canadá em 3º com 135, Reino Unido em 4º com 111, México em 5º com 75, Nigéria em 6º com 49...
• A África vem crescendo rapidamente nos últimos tempos

Setor

• A diversidade setorial está aumentando
• Desde 2011, as fintechs passaram de 7% para 24%, e no mesmo período a saúde subiu de 5% para 10%
• Startups de consumo caíram de 30% para 14%
• A área de cripto não aparece entre as principais categorias e está incluída em "Unspecified"
  → Até agora, foram feitos investimentos em 85 empresas de Crypto/Web3 (24 delas no último batch)
  → A YC parece ter pouca compreensão dessa área

Diversidade

• Há quem ache que a YC ainda apoia de forma insuficiente fundadores underrepresented (mulheres, negros e latinos)
• A YC vem ampliando isso continuamente. Em 2010 era 2%, mas no batch mais recente chegou a 36%

Resultados

• Entre as startups de antes de 2015, 29% foram adquiridas, 40% encerraram as atividades, 30% ainda estão ativas e 1,4% abriram capital
• Há diferenças relevantes entre setores, e startups de consumo fecharam mais que o dobro da média
• Até agora, 268 startups alcançaram ou superaram valuation de $150m (R$ 200 milhões). O tempo para chegar a esse nível vem diminuindo
  → Em especial no batch W16, houve 28 empresas com valuation acima de R$ 200 milhões (incluindo a coreana Sendbird)
• As empresas acima de R$ 200 milhões estão distribuídas de forma proporcional ao número de empresas por setor em cada batch, mas a única categoria que supera essa proporção é fintech
  → Embora representem apenas 12,2% das empresas da YC, respondem por 19% das empresas avaliadas em patamares mais altos

[ Terms: poder de precificação ]

• Em janeiro deste ano, o CEO da Bolt publicou uma thread no Twitter criticando a YC
  → A alegação era que a YC não investiu neles porque já havia investido na rival Stripe

Valuation

• Os termos da YC são justos? Ou, como disse o CEO da Bolt, estariam em um nível "pior que predação"?
• No começo, a YC investia $20000 por 6%
• Em 2011, subiu para $100000 por 7%, e desde então ficou entre $120000 e $150000 por 7%
• Recentemente, passou a investir $125000 mais $375000 adicionais via SAFE
• Ou seja, o valor implícito das startups da YC aumentou cerca de $1.8m, de aproximadamente $0.33m para $2.1m
• Comparando com o mercado mais amplo de venture capital, os termos da YC são bastante caros, com investimentos feitos a valuations 77% a 88% abaixo da mediana
• Ainda assim, o fato de fundadores cada vez mais fortes continuarem entrando na YC é prova de que a YC tem um "poder de precificação insano"
• Mais do que termos predatórios, o ponto é que a reputação da YC ajuda em contratação, aquisição de clientes e parcerias externas
• A Codecademy acredita que apenas entrar na YC elevou seu valuation em 20% a 30%
• Mas os alumni nem sempre voltam
  → Ao ser perguntado se entraria na YC de novo, o fundador da Disqus respondeu: "depende da situação", mas "se fosse um fundador de primeira viagem, eu entraria sem pensar duas vezes"

[ Risks: proteja o trono ]

• Concorrentes externos da YC: Techstars, Entrepreneur First, Hyper(Product Hunt), Pioneer, Surge da Sequoia, START da A16z
• A ameaça interna da YC: a maior ameaça é a própria YC. Se crescer rápido demais, seus valores centrais podem se deteriorar

[ Conclusão ]

• Desde o início do milênio, quase não houve organização com impacto mais positivo do que a YC
• Ela teve papel importante para que 7.000 empreendedores fundassem empresas, e esses negócios mudaram a forma como viajamos, aprendemos, nos divertimos, transportamos coisas, transferimos dinheiro e tratamos doenças
• Mais importante ainda é que a YC mudou a forma como se enxerga o ato de construir um negócio
  • Um recém-formado abrir a própria empresa já não é mais visto como loucura; na verdade, virou tendência
  • Essa mudança se deve à YC e ao seu currículo
• Isso não quer dizer que a YC seja perfeita ou que não tenha mais espaço para evoluir
• Produtos da YC como Startup School, Work for Startup e Cofounder Matching ainda estão em estágio inicial, e devem se expandir e se refinar ainda mais na próxima década, fortalecendo ainda mais a YC
• A YC é mais antiga do que muitos VCs, mas prefere se enxergar como uma forma de ensino superior
  → Comparada a universidades construídas ao longo de séculos, o legado da Y Combinator está apenas começando

[protoss]

Obrigado por compartilhar um conteúdo tão bom :)

[laeyoung]

Acho que isso não saiu no GeekNews, mas como no começo deste ano houve uma questão relacionada ao YC, estou deixando este comentário.
Um fundador dizendo que a Y Combinator não ajuda muito as startups

[xguru]

Este é um texto que mostra por que o Hacker News, que foi a maior influência na criação do GeekNews, é importante para o ecossistema de startups.
Fiquei feliz em ver isso e tentei resumir as partes principais. Como o texto original é bem mais longo, recomendo ler junto.

Espero que um dia parte do que o YC faz possa ser absorvida aqui pelo GeekNews e por outras coisas que eu vier a criar. ^^

[roxie]

Estou ansioso.