- Para atrair novos talentos, os empregadores frequentemente oferecem salários mais altos aos novos contratados do que aos funcionários atuais
- Porém, hoje, com mudanças regulatórias e avanços tecnológicos, a transparência salarial aumentou significativamente em muitos setores, fazendo com que os funcionários percebam mais claramente as diferenças de remuneração
- Segundo a pesquisa, quando os salários dos funcionários atuais não são ajustados logo após a contratação de novos empregados, os funcionários tendem a se desligar da empresa, e os profissionais de alto desempenho, em especial, tendem a sair mais rápido do que os demais
- Portanto, os empregadores precisam estar cientes do impacto que a contratação de talentos externos com salários elevados pode ter sobre a equipe, realizar análises regulares de equidade salarial para verificar se todas as diferenças podem ser suficientemente explicadas e desenvolver agilidade para ajustar os salários assim que desigualdades forem identificadas
Resultados da pesquisa
- Os pesquisadores analisaram mais de 4 milhões de registros de funcionários em tempo real, de 2018 a 2023, em quase 100 empresas dos Estados Unidos, Canadá e Europa, usando uma amostra da base de clientes da Visier Community Data
- Foram usados métodos estatísticos para identificar padrões e tendências sobre quão rapidamente os funcionários pedem demissão após a entrada de um novo colega com salário mais alto, e o quanto aumentos salariais reduzem a probabilidade de desligamento
- A análise mostrou que funcionários que receberam um aumento logo após a entrada de um novo contratado permaneceram, em média, dois anos e meio a mais na empresa; quando o ajuste salarial demorou 6 meses, eles saíram em média após um ano e meio, e quando demorou 1 ano, saíram em média após 13 meses
Saída de funcionários de alto desempenho
- Funcionários de alto desempenho representam uma parcela desproporcionalmente grande entre os que pedem demissão
- Em geral, cerca de um quarto dos funcionários que saem são de alto desempenho, mas, após a entrada de um novo funcionário com salário mais alto, esse número sobe para mais de um terço
- Quando os funcionários de alto desempenho sentem que seus esforços não estão sendo devidamente recompensados, sua motivação diminui, e os demais membros da equipe também são afetados ao ver colegas perdendo a motivação
- Há também o fenômeno chamado de "efeito bobo", que ocorre quando os funcionários sentem que não estão sendo tratados de forma justa
Como melhorar a equidade salarial
- Segundo o estudo, gestores e líderes precisam ampliar a conscientização sobre o impacto da desigualdade salarial, auditar regularmente a equidade salarial, resolver imediatamente os problemas quando forem encontrados e investir em agilidade
- Para aumentar a conscientização sobre desigualdade salarial, é preciso investir em treinamento não só para a equipe de RH, mas também para gestores e executivos
- A equidade salarial deve ser auditada regularmente para distinguir diferenças explicáveis de desigualdades
- Quando desigualdades forem identificadas, elas devem ser resolvidas o mais rápido possível, com investimento em novas ferramentas e processos para responder rapidamente à desigualdade salarial
Opinião do GN⁺
- A desigualdade salarial reduz o moral dos funcionários e a confiança na organização, e pode aumentar especialmente a rotatividade dos profissionais de alto desempenho. Isso pode afetar negativamente o crescimento e os resultados da organização.
- Este estudo destaca que as organizações precisam adotar uma abordagem mais ágil e transparente para resolver a desigualdade salarial. Isso pode exigir mudanças na cultura organizacional e nos sistemas de RH.
- O problema da desigualdade salarial pode se agravar ainda mais de acordo com gênero e raça, o que significa que as organizações precisam se esforçar mais para promover diversidade e inclusão.
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Opiniões do Hacker News
A Netflix aumentava os salários dos funcionários atuais para igualar a remuneração oferecida a novas contratações. Com isso, algumas pessoas chegaram a receber aumentos grandes, às vezes acima de 25%.
Um funcionário de alto desempenho em uma Big Tech descobriu que um colega com menos experiência ganhava muito mais do que ele e, sentindo-se feito de trouxa, deixou a empresa e abriu a própria companhia em três meses.
Uma empresa recusou um aumento salarial alegando a situação econômica, e um membro importante da equipe acabou saindo. Com isso, um projeto crucial atrasou e causou um grande prejuízo para a empresa.
Segundo um artigo da Forbes, funcionários que permanecem na mesma empresa por mais de dois anos podem ganhar até 50% menos. Por causa da resistência humana à mudança, muitos acabam trabalhando por longos períodos com salários baixos.
Um profissional técnico sênior de uma empresa FAANG, mesmo tendo recebido avaliações altas de forma consecutiva, teve aumento de salário-base inferior a 3% ao longo de três anos, o que o levou a considerar mudar de empresa.
Quando novos funcionários entram com salários mais altos, os funcionários antigos passam a sentir que estão sendo explorados, e isso é uma injustiça evidente.
Um colega excelente pediu aumento, foi recusado e saiu da empresa. Seu substituto recebeu um salário maior e reclamou da carga de trabalho, o que acabou levando a empresa a contratar mais uma pessoa.
Levanta-se a dúvida se os pesquisadores conseguiram identificar a relação causal entre novos funcionários com salários altos refletirem apenas o mercado aquecido ou realmente provocarem a saída dos funcionários atuais.
Há o caso de uma empresa que reconheceu o problema de oferecer salários maiores para contratar gente nova e passou a ajustar anualmente os salários dos funcionários atuais para reduzir a diferença em relação aos novos contratados.
Funcionários que, no início de uma startup, assumiram muito risco e trabalharam por salários baixos ficaram decepcionados ao ver que, após o lançamento do produto, os novos contratados recebiam as mesmas stock options, e por isso saíram da empresa.