A humildade da Intel

A humildade da Intel

• Brian Krzanich, que assumiu como CEO da Intel em 2013, enfrentou uma crise semelhante à do ex-CEO Andy Grove.
• Grove tirou a Intel do fracasso no negócio de memórias e a levou ao sucesso ao focar em chips lógicos.
• Krzanich foi aconselhado a transformar a Intel em uma foundry que atendesse clientes externos, em vez de se concentrar no modelo interno de design e fabricação (IDM), mas não seguiu esse conselho.

A luta da Intel

• Krzanich foi demitido por causa de seu relacionamento com uma funcionária da Intel, e Bob Swan foi nomeado CEO.
• O atual CEO, Pat Gelsinger, está pagando o preço pela falta de visão estratégica e pela falha de execução de Krzanich.
• As ações da Intel continuaram caindo sob a liderança de Gelsinger.
• O negócio de PCs cliente da Intel está se recuperando, mas a demanda no mercado de processadores para data centers enfraqueceu.
• A AMD está corroendo a participação da Intel ao produzir CPUs melhores com o processo mais avançado da TSMC.

O progresso da Intel

• Gelsinger está trabalhando para transformar a Intel em uma foundry que atenda clientes externos e para recuperar a competitividade de ponta.
• A Intel pretende atender clientes com o processo 18A.
• O processo 18A da Intel é o primeiro da indústria a integrar gate-all-around e fornecimento de energia pelo backside em um único nó de processo.
• A Intel pretende concluir a preparação para produção do processo 18A no segundo semestre de 2024 e espera, com isso, retomar a liderança em processos.

O novo parceiro da Intel

• A Intel firmou uma parceria com a taiwanesa UMC e pretende iniciar, até 2027, a produção com tecnologia de 12 nanômetros no Arizona, nos Estados Unidos.
• Essa parceria combina a capacidade de fabricação da Intel com a experiência da UMC em atendimento ao cliente.
• Espera-se que esse acordo traga receita e lucro adicionais tanto para a Intel quanto para a UMC.

O que a Intel precisa

• No passado, a Intel precisava apenas de fabs de ponta, mas, como foundry, é importante continuar produzindo chips em fabs já depreciadas.
• A Intel perdeu a capacidade de atender clientes externos por falta de competência como organização de atendimento ao cliente.

A humildade da Intel

• Com o acordo com a UMC, a Intel busca fortalecer seu papel como organização de atendimento ao cliente.
• Esse acordo mostra que a Intel precisava se tornar mais humilde e oferece esperança de que a empresa esteja mudando na direção certa.

Opinião do GN⁺:

1. A mudança estratégica da Intel e a expansão dos serviços de foundry são passos importantes para manter sua competitividade na indústria de semicondutores.
2. Sob a liderança de Gelsinger, a Intel está aprendendo com os fracassos do passado e adotando um novo modelo de negócios para atender clientes externos.
3. A parceria com a UMC deve ajudar a Intel a desenvolver uma cultura centrada no cliente e a construir, no longo prazo, um negócio de foundry bem-sucedido.

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• Perspectiva positiva sobre a Intel

  • A Intel está avançando rapidamente nos nós de processo e mostrando progresso real como fabricante.
  • Embora tenha falhado no desenvolvimento de nós de processo nos últimos 4 anos, está se recuperando após Gelsinger se tornar CEO e focar em P&D.
  • O processo 18A da Intel está 6 meses adiantado em relação ao cronograma, com início de fabricação previsto para o segundo semestre de 2024.
  • Investimentos em manufatura levam 3 anos para gerar valor. Os efeitos começaram a aparecer a partir deste ano.
  • A Intel está lucrando apesar da dívida técnica e da pressão negativa do mercado acionário.
  • O mercado e os analistas estão subestimando a Intel, mas a empresa tem muito potencial para recuperar valor de mercado e participação.
  • Há esperança de que Pat Gelsinger continue como CEO para executar plenamente sua estratégia.

• Visão crítica sobre a Intel

  • A Intel precisa deixar para trás a acomodação causada pela falta de concorrência.
  • A primeira tentativa da Intel com GPUs não foi ruim, e seus CPUs mais recentes também são competitivos.
  • O negócio de foundry da Intel enfrenta dificuldades não por incompetência, mas por causa de uma nova tentativa.
  • Os processos 20A e 18A da Intel estão em andamento.
  • Há críticas às práticas de negócios antiéticas da Intel.

• Análise da mudança de estratégia da TSMC

  • A TSMC quer aumentar a rentabilidade convertendo seu processo atual de 5nm para 3nm.
  • O processo de 5nm teve problemas de rendimento, mas a transição para 3nm parece ser menos problemática.
  • Esse movimento da TSMC visa responder ao aumento da demanda por áreas como machine learning.

• Apontamentos sobre erros estratégicos da Intel

  • A compra da McAfee pela Intel foi uma decisão errada.
  • Foi um erro a Intel não ter entrado nos mercados de mobile e GPU.

• Dúvidas sobre a conduta do CEO da Intel

  • Há estranhamento quanto ao fato de o CEO da Intel fazer com frequência declarações religiosas.

• Relato de experiência interna sobre o processo de fabricação da Intel

  • O processo de fabricação na Intel é extremamente complexo, e manter uma linha de produção estável é a prioridade máxima.
  • Para fazer mudanças no processo, são necessários meses de coleta de dados e uma enorme quantidade de documentação.

• Experiência dos consumidores com produtos da Intel

  • Devido às várias iterações dos produtos da Intel, muitos acabam escolhendo produtos mais antigos.
  • A Intel deveria simplificar sua linha de produtos e ser mais aberta aos outros players do mercado.

• Avaliação das decisões estratégicas da Intel

  • A estratégia de Pat Gelsinger é tão importante e corajosa quanto a de Andy Grove.
  • A alta das ações da Intel se deve à tendência geral de alta do mercado.
  • É difícil adotar uma estratégia agressiva no setor de tecnologia quando ocorrem grandes mudanças de mercado.

• Críticas aos problemas da Intel

  • A Intel sofre de um câncer corporativo causado por consultoria de gestão.
  • A Intel cometeu muitos erros estratégicos nos últimos 20 anos.
  • Perdeu os mercados de mobile, GPU e IA, e está ficando para trás dos concorrentes no mercado de data center por ter se concentrado demais em desktops.