Na discussão sobre a eficiência do trabalho remoto e presencial, é importante considerar a diversidade humana e suas nuances.
As pessoas são diferentes entre si, e para algumas o deslocamento é estressante e o escritório pode ser barulhento e distraído, então o trabalho remoto pode ser mais adequado.
Por outro lado, em casa, coisas como lavar roupa ou videogames podem causar distrações, então para algumas pessoas o trabalho presencial pode ser melhor.
Algumas equipes precisam de interação presencial e sessões de brainstorming, mas para outras equipes o planejamento centralizado e a divisão de tarefas podem ser mais eficazes.
No fim, a gestão deve decidir a composição das equipes de acordo com as características e preferências de cada indivíduo, em vez de aplicar cegamente uma escolha entre remoto e presencial.
Um contra-argumento à ideia de que, se o trabalho remoto aumentasse muito a produtividade, isso deveria aparecer nos resultados.
O trabalho remoto pode aumentar a produtividade ao permitir conciliar tarefas como lavar roupa em casa, mas esse benefício pode não aparecer em estudos de produtividade industrial.
Tanto no trabalho quanto em casa, os funcionários podem navegar na web ou fazer compras por tédio.
Se receberem um trabalho interessante e significativo, os funcionários trabalharão de forma produtiva.
Surpresa pelo fato de executivos em geral não pensarem em reduzir custos com espaço de escritório e economizar migrando para o trabalho remoto.
Se daqui a alguns anos o trabalho remoto não se mostrar eficaz, basta voltar a procurar espaço de escritório no mercado.
Órgãos do governo britânico venderam espaços de escritório e passaram a alugar, mas com a queda da demanda os locadores ficaram insatisfeitos.
Não há motivo para que o trabalho remoto não aumente a produtividade.
Muitas pessoas economizam o tempo de deslocamento e usam esse tempo para trabalhar mais.
Quando economistas falam em produtividade, eles se referem à produção por hora, o que diz respeito ao aspecto quantitativo, não ao qualitativo.
O trabalho remoto é como invenções como a máquina de lavar e a lava-louças, pois economiza tempo de atividades improdutivas por cerca de 2 horas por dia.
Se o empregador tivesse de arcar com o custo do deslocamento por 5 anos, descobriríamos rapidamente qual das duas opções, remoto ou presencial, faz mais sentido economicamente.
Como gerente técnico de projetos, confirmo que o trabalho remoto aumenta a produtividade.
Na resolução de problemas complexos, o trabalho remoto tem a vantagem de aumentar a concentração e permitir resolver os problemas com mais conforto.
O estudo do Federal Reserve citado no artigo da Bloomberg trata de saber se o trabalho remoto contribui para o aumento da produtividade.
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Opiniões do Hacker News
Na discussão sobre a eficiência do trabalho remoto e presencial, é importante considerar a diversidade humana e suas nuances.
Um contra-argumento à ideia de que, se o trabalho remoto aumentasse muito a produtividade, isso deveria aparecer nos resultados.
Tanto no trabalho quanto em casa, os funcionários podem navegar na web ou fazer compras por tédio.
Surpresa pelo fato de executivos em geral não pensarem em reduzir custos com espaço de escritório e economizar migrando para o trabalho remoto.
Não há motivo para que o trabalho remoto não aumente a produtividade.
Quando economistas falam em produtividade, eles se referem à produção por hora, o que diz respeito ao aspecto quantitativo, não ao qualitativo.
O trabalho remoto é como invenções como a máquina de lavar e a lava-louças, pois economiza tempo de atividades improdutivas por cerca de 2 horas por dia.
Como gerente técnico de projetos, confirmo que o trabalho remoto aumenta a produtividade.
O estudo do Federal Reserve citado no artigo da Bloomberg trata de saber se o trabalho remoto contribui para o aumento da produtividade.