A empresa Brother chegou à posição atual ao não inovar
(retro.social)- Quando alguém pede uma recomendação de impressora, o motivo pelo qual muitos técnicos escolhem a Brother tem menos a ver com desempenho avassalador e mais com “ela simplesmente imprime sem dar problema”
- No mercado de impressoras, a inovação — como novos recursos, bloqueios e softwares complexos — acaba sendo vista como algo que prejudica a experiência de uso
- Enquanto produtos concorrentes passaram a ser algo que as pessoas não querem ter em casa nem de graça, a Brother manteve um estado razoavelmente aceitável e, por isso, se destaca em comparação
- O ponto forte da Brother não é uma excelência especial, mas o fato de ter escapado de uma competição que piora rapidamente e ter mantido o básico sem grandes problemas
- Em uma categoria de produtos com tantas reclamações quanto impressoras, uma experiência que quebra menos pode se tornar uma vantagem competitiva real, mais do que mais mudanças
Por que a Brother é recomendada
- Técnicos cansados respondem a usuários que pedem recomendação de impressora com algo como “compre logo uma Brother, é aceitável”
- A Brother é tratada entre usuários de computador como uma marca de impressoras recomendável
- A base da recomendação não é uma qualidade especialmente superior, mas a manutenção de uma normalidade sem grandes problemas, no nível de pelo menos “ela imprime”
O paradoxo da estratégia de não inovar
- Outros fabricantes de impressoras continuaram adicionando inovações, mas essas mudanças são avaliadas como algo que tornou os produtos piores
- Como resultado, impressoras de algumas marcas concorrentes passaram a ser vistas como algo que as pessoas não querem ter em casa nem de graça
- A Brother continuou em um estado “razoavelmente aceitável” e ficou fora da competição que piora mais rápido
- No fim, a Brother pode ser vista como um caso de empresa que chegou à posição atual ao não inovar
1 comentários
Comentários do Hacker News
Enquanto restaurava um MG Midget 1969, a seta direita quebrou; usando apenas um voltímetro, encontrei um fio rompido e um curto na carroceria, e substituí toda a seção defeituosa com US$ 3 em fio, solda e tubo termorretrátil
A lição aqui é reparabilidade e simplicidade. Empresas pregam consciência ambiental, mas não fazem produtos para durar a vida toda. Não há motivo para um celular moderno não poder ser usado pelo resto da vida; uma impressora Brother está funcionando há 12 anos com o mesmo cartucho, e um aspirador robô Neato também chegou a uma idade parecida com trocas contínuas de peças. Se realmente nos importamos com o planeta, deveríamos exigir produtos que durem mais de 30 anos com pequenos reparos, em vez de consumir os produtos mais novos e melhores e reformulações intermináveis de produtos/UI
Considerando toda a vida útil de projeto de 200 mil milhas, um carro moderno é muito mais confiável que um MG Midget e, para começo de conversa, quebra menos, então exige muito menos conserto. Carros de hoje não são projetados para apodrecer em um celeiro daqui a 50 anos e depois serem facilmente restaurados por um amador como itens de coleção, mas também não há motivo especial para que sejam
A propósito, conexões apenas crimpadas não duram muito. Depois de cerca de um ano, a vibração vai afrouxando aos poucos, a corrosão entra e surge um mau contato muito irritante de encontrar; soldar evita isso
No caso de celulares, para rádios celulares antigos continuarem funcionando, as operadoras precisam manter redes antigas. Se a tecnologia avançar o suficiente para tornar possíveis celulares realmente modulares, talvez essa preocupação diminua
As impressoras Brother podem ser vistas como bem alinhadas à filosofia POSIX/UNIX, ou seja, resolver bem um único problema
No fim, até certo ponto, tudo se resume à pura ganância. Em vez de estabilizar custos de produção ou reutilizar peças genéricas para facilitar a fabricação e o reparo, HP, Epson, Canon, Dell, Samsung, Kyocera e outras tentam promover seus produtos com a stack tecnológica da moda. “Growth hacking” é literalmente a descrição do trabalho delas. No fim, o mercado terá até impressoras com ChatGPT, e isso parece inevitável porque as pessoas que comandam o negócio de impressoras já não são mais pessoas que sabem fazer impressoras
Essas empresas ainda mantêm suas competências centrais originais. A Canon ainda faz óptica, a Brother faz equipamentos domésticos como máquinas de costura, e a Nintendo ainda não descontinuou seus produtos de hanafuda. De fato, é possível comprar hanafuda da Nintendo, e eu tenho alguns conjuntos modernos e antigos; a qualidade é muito boa. Essas empresas pensam em termos de décadas e meios séculos. Podem ocasionalmente cair em modismos, mas não são do tipo que entra no mercado e corre para “inovar”; a Canon, por exemplo, começou fazendo cópias de câmeras Leica e acabou criando o primeiro sistema indireto de raios X do Japão
Também foi bom que os recursos continuassem simples. Era só disso que eu precisava, então nem pensei em olhar modelos baratos de outros fabricantes. A abordagem da Brother, que trata a impressão como um problema já resolvido e segue “fazer uma vez e vender muitas vezes”, é muito mais simples e econômica do que a alternativa agitada de “fazer muitas vezes e vender uma vez”
É uma MFC-1010DW, uma das jato de tinta mais baratas, mas escolhi pelos recursos, não pelo preço. Se eu tivesse lido a documentação, teria comprado o modelo imediatamente superior. Gosto que ela seja muito menor e mais organizada que a Canon de uns 10 anos que morreu recentemente
Uso uma impressora a laser Brother há 11 anos, e de verdade estou só no segundo cartucho de toner. Mesmo quando digo a familiares e amigos para nem se preocuparem com impressoras jato de tinta, eles não costumam ouvir
A impressora fotográfica Canon grande e chamativa do meu pai só deu problema. Ele sempre dizia que precisava conseguir imprimir fotos grandes em cores, mas nunca vi ele de fato imprimir algo assim; em vez disso, vi o cartucho preto secar entre um uso e outro e falhar quando ele precisava imprimir documentos. Minha esposa às vezes acha incômodo não poder imprimir em cores, mas, se precisa de uma impressão colorida uma vez a cada poucos meses, basta ir à Walgreens ou ao escritório da empresa. Se fosse jato de tinta, a tinta teria secado nesse meio-tempo
Uma vez, um cartucho novo, embora comprado na Staples, deu erro de “não reconhecido”, e o atendente do suporte da Brother me passou um código secreto de redefinição, que obviamente guardei. O simples fato de conseguir ajuda por telefone com alguém da empresa já foi uma experiência rara para uma empresa de tecnologia. Minha única reclamação sobre os cartuchos de toner é que, para receber a etiqueta postal de reciclagem, é preciso inserir o número de série, e esse número é minúsculo
Ela não imprime em cores, mas isso não me importa muito. Quando quero imprimir fotos, normalmente é para distribuir para a família, então mandar imprimir na papelaria do bairro não é nada demais
Tenho a sensação de que comprei a última HP LaserJet boa
Alguns anos atrás, vi uma HP Color LaserJet Pro m254dw no site da Costco e comprei; era uma excelente impressora. O toner não seca, e ela não impede a impressão mesmo quando diz “cartucho vazio”. É moderna o suficiente para imprimir via AirPrint e antiquada o suficiente para ter porta Ethernet; a página de status dos suprimentos diz algo como “0% não significa que você não possa imprimir, mas compre um toner novo para trocar quando a qualidade de impressão piorar”. Não exige driver especial, não exige vincular uma conta HP e tem uma interface de administração web utilizável. Minhas reclamações seriam só que, depois de ficar ligada por alguns meses, ela deixa de responder a pedidos de impressão e precisa ser reiniciada; que um kit de toners coloridos custa algo como 450 dólares canadenses; e que o nome do produto, “Color”, não foi localizado para o mercado canadense. Sinceramente, é procurar defeito à força; parece que encontrei um unicórnio. Estou procurando uma impressora parecida para meus pais, mas não encontrei nada na HP que atenda aos requisitos, e a próxima provavelmente será uma Brother
https://www.amazon.com.au/DINGLONG-Cartridge-Laserjet-M281fd...
Dá para conseguir cartuchos para a 4050 que imprimem 20 mil páginas com 5% de cobertura, e um único cartucho aguentou dois diplomas sem nenhum problema. Em quase 25 anos, estou só no terceiro cartucho. Pelo seu relato, talvez valha a pena considerar a M254DW como opção colorida
Depois que comprei uma impressora a laser Brother só preto e branco, todos os meus problemas de impressão foram resolvidos
Os cartuchos duram milhares de páginas, não há exigências estranhas de nuvem, e o FritzBox registrou a impressora imediatamente, permitindo que todos os dispositivos da rede local imprimam. Nada disso acontecia com as impressoras HP ou Epson anteriores
Mas não é assim. Para manter as linhas limpas, é preciso fazer a tinta circular, e impressoras jato de tinta precisam imprimir regularmente para ter desempenho ideal e baixo desperdício. Se você precisa de uma impressora que vai ficar 4 meses na prateleira entre trabalhos de impressão, laser é a única opção. Toner é um pó sólido, então dura muito sem problemas, sem entupimento nem sujeira
Então agora comprei uma laser colorida e estou muito satisfeito
Para impressão de fotos, por questões como gerenciamento de cores, é preciso software adicional, e para digitalizar talvez também seja necessário. Como instalei junto com o software de impressão de fotos, não tentei digitalizar sem software adicional; e como esse software de qualquer forma só roda no Windows, não me preocupei com digitalização no Linux. A impressão em si funciona bem
Antes disso eu usava uma jato de tinta colorida da HP, e naquela época era como se eu não tivesse impressora
Um dos piores exemplos dessa tendência são as câmeras internas e telas na porta das geladeiras modernas. É óbvio que vão virar peso de papel quando o fabricante encerrar o suporte de software em 2 ou 3 anos, mas a câmera interna mostra o conteúdo numa tela instalada na porta.
A ideia é que você possa ver que alimentos há dentro da geladeira, mas dá para ver a mesma coisa abrindo a porta. Precisamos parar de “inovar” em recursos de que ninguém precisa. O resultado não é um produto melhor, e sim um produto mais bagunçado, complexo, superprojetado e com suporte insuficiente.
A forma de contornar é cortar a tag RFID de uma peça em branco que pula o filtro e colá-la em um filtro barato de terceiros. O curioso é que sai mais barato trocar a placa do sensor RFID da geladeira e usar um filtro genérico do que usar filtros originais da GE. Na minha geladeira, o sensor RFID morreu e ela parou de fornecer água e gelo. Eu nem escolhi essa geladeira; ela veio junto quando comprei a casa.
Não tenho o link, mas li certa vez um estudo que analisava o mercado asiático de eletrodomésticos. Ele examinava lavadoras, geladeiras e afins, e a conclusão era que, mesmo que os recursos fossem inúteis, quanto mais recursos um aparelho tinha, mais ele vendia. Por isso surgem lavadoras com 50 botões, 20 luzes e 2 telas de LED, e as pessoas as compram em vez de produtos mais simples. Enquanto os consumidores se comportarem assim, outras empresas serão empurradas para fora do mercado.
Quando vi pela primeira vez, achei idiota, mas há casos de uso reais a ponto de eu querer colocar uma câmera Wyze numa geladeira burra para obter a mesma função. Talvez o pior exemplo seja, na verdade, colocar uma janela na porta para ver o interior. Se você põe coisas nas prateleiras da porta, a visão fica bloqueada ou não dá para ver bem lá dentro, além de criar problemas térmicos.
https://www.youtube.com/watch?v=HcXu4_K1tMQ
“Inovação”, sei.
Vi uma geladeira com um app que permite controlá-la de qualquer lugar. Minhas exigências para uma geladeira são surpreendentemente simples, então o único uso prático que consegui imaginar para o app foi um alerta de que a porta ficou aberta. Talvez o app tivesse esse alerta, mas ele não constava na lista de recursos; o que dizia era que eu poderia ajustar a temperatura do escritório. O escritório é um lugar onde costumo me preocupar muito com a geladeira.
Ligar remotamente não faz sentido, porque você precisa colocar o detergente, fechar a porta e deixar o aparelho ligado. Nesse ponto, é só configurar um timer. Recursos que poderiam ser úteis seriam iniciar automaticamente à noite, quando a tarifa de energia é mais baixa, e relatórios detalhados de erro, como se a resistência está funcionando a 100% ou se há vazamento de água, mas isso nunca será oferecido. Porque não é para isso que colocam recursos “smart”.
Eu não quero receber uma notificação no trabalho de que minha esposa deixou a porta da geladeira aberta em casa. E vice-versa. Quem deve receber o alerta é a pessoa que está perto o bastante da geladeira para deixá-la aberta. Sinceramente, ainda não vi em nenhum eletrodoméstico “smart” uma função que não seja bobagem.
E também não há como compartilhar com outra pessoa o acesso à geladeira.
A impressora Brother foi, honestamente, uma compra muito boa. Vou soar como um publicitário, mas ela fica conectada ao Wi-Fi, reconecta feliz da vida mesmo depois de passar um ou dois meses desligada, e todos os dispositivos simplesmente se conectam a ela e conseguem imprimir.
Não é preciso reconectar nem mexer em nada. É uma impressora que imprime. Gosto disso.
Não poderia estar mais satisfeito.
Impressoras sempre foram uma categoria de produto cara e problemática para o que entregam. Ainda lembro da sensação de não saber se minha impressora funcionaria quando eu precisasse. Depois que comprei uma Brother, todas essas preocupações desapareceram. Ela funciona bem, exige configuração mínima, é confiável e, considerando vários anos, tem um excelente custo-benefício. Estou na minha segunda impressora Brother nos últimos 10 anos e, a menos que a qualidade caia drasticamente, nem vou considerar concorrentes. O modelo é MFC-9340CDW.
Se alguém souber como corrigir isso, eu gostaria de saber. Eu também quero gostar da minha impressora.
Nessa área também, ao se recusar a inovar, eles acabaram fazendo o melhor scanner.
No início de um produto, uma mentalidade de crescimento é extremamente boa para escalar, mas em algum momento é preciso ter uma mentalidade de “manutenção”
No começo, você aumenta o mercado ou a participação; quando o retorno sobre o esforço começa a diminuir, melhora a receita por cliente e por venda. Em algum momento, é preciso pensar: nossa empresa vale X dólares, então vamos preservar isso. Mas, na prática, a empresa recompensa executivos pelo aumento de receita, recompensa gerentes de produto de modo parecido, e os gerentes de produto escolhem métricas que otimizam a receita imediata às custas da fidelidade à marca. Isso acontece em praticamente toda empresa de tecnologia, e as exceções são joias raras. No Android, quando você toca em um link do Facebook Messenger para ir ao Facebook, o botão de voltar “volta” para a tela inicial do Facebook, não para o Messenger. Se você toca de novo, nada acontece, então é preciso alternar manualmente para o Messenger. Algo que deveria levar uma vez vira 5 ou 6 toques/deslizamentos, porque o bônus do gerente de produto do Facebook depende de gerar mais engajamento. Por isso, quase não uso mais esses produtos, e também reduzi o tempo que passava no Instagram/Facebook. Pelo mesmo motivo, fecho o LinkedIn imediatamente depois de uma interação importante. Comprar um produto Samsung de novo depois de anos também foi um erro, e não comprarei novamente. Comprar um produto HP de novo também foi um erro, e não comprarei novamente. A Dell ainda posso considerar, porque deu bom suporte para um problema de cintilação no monitor. Esses produtos não estão se deteriorando por falhas de projeto, programação ou fabricação; todos sofrem de uma mentalidade de obsessão por crescimento. A Brother é o que é hoje não por falta de inovação, mas porque evitou deliberadamente a ganância míope
Essa estratégia protecionista de curto prazo será gravada na lápide da Meta/Facebook
Para um executivo específico, isso não é um problema. Eles vão mudar para outra coisa e não serão atingidos pelas consequências. Mas, se essa estratégia tiver um desempenho tão ruim quanto parece para mim como cliente, no fim ela expulsará seus executores do mercado. Se você acha que sua posição é inexpugnável, basta lembrar como deviam se sentir a GMC e a Ford, inexpugnáveis nos anos 2000
Ao atingir o teto, o racional não é focar crescimento, e sim churn. Porque é isso que tem o maior impacto. Mas explicar isso é como dizer que “a linha circular no mapa é, na verdade, uma linha reta”. Todos dizem que entendem, mas continuam enxergando uma linha circular
[1]: https://youtu.be/YGhS8VQpS6s
Queria pontuar isso para que as pessoas não confundam o conceito saudável de possibilidade de crescimento com a compulsão por crescimento econômico corporativo tratada aqui
As impressoras Brother também têm suporte a Linux bem razoável, algo surpreendentemente raro entre fabricantes japoneses. Epson e Canon geralmente não são assim
https://www.openprinting.org/driver/epson-escpr/
É verdade que eles não oferecem suporte técnico oficial para esse driver, mas para mim funcionou bem, é licenciado sob GPL e pode ser empacotado no Debian — e de fato é. A impressora foi reconhecida imediatamente via Avahi e ficou pronta para uso quase na hora. Também gosto bastante do novo conceito de supertanque EcoTank. É muito mais barato, e a tinta dura mais. Nem toda inovação é ruim. Quando usei Brother no passado, tive vários problemas, como vazamento intenso de tinta e qualidade de impressão de fotos muito ruim, mas é verdade que durou bastante