O papel de gerente de produto é um erro

• O artigo argumenta que o papel de gerente de produto em empresas de software muitas vezes é um erro.
• Ele sugere que as empresas frequentemente são fundadas por pessoas com forte conhecimento do setor e capacidade de captar recursos, mas não necessariamente com a expertise para construir produtos de software.
• Os fundadores contratam gerentes de produto para tomar decisões, baseados na crença de que empresas orientadas a produto devem ser administradas por gerentes de produto.
• O artigo critica a ideia de entregar o controle da empresa a uma única pessoa, especialmente quando essa pessoa não é um indivíduo 'excepcional' com visão, carisma e habilidades técnicas.
• O autor aponta que muitas grandes figuras históricas, como Jeff Bezos, Steve Jobs e Elon Musk, não eram gerentes de produto, mas foram movidas por sua visão e capacidade técnica.
• O artigo alerta contra contratar o gerente de produto comum, que prioriza segurança e foca em política, decisões orientadas por dados e frameworks, o que pode levar à queda de desempenho e moral da empresa.
• O autor propõe um modelo alternativo de contratar 'pessoas ótimas no dia a dia' que têm paixão por trabalhar em equipe sem responsabilidade individual.
• O artigo conclui que alguns gerentes de produto podem ser 'excepcionais', mas são raros, e a maioria não tem a capacidade de conduzir à grandeza.

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• Artigo que defende que o papel de gerente de produto (PM) é desnecessário e deveria ser eliminado
• Alguns comentaristas rebatem dizendo que PMs realizam tarefas essenciais que engenheiros muitas vezes não querem fazer, como manter o relacionamento com clientes e exercer um papel político na alocação de recursos
• Outro argumento é que o problema não está no papel em si, mas na qualidade das pessoas que o desempenham
• Pessoas levantam a ideia de que faltam PMs suficientemente competentes
• Alguns comentaristas sugerem que o autor está generalizando com base em experiências ruins que teve com PMs
• Uma minoria dos comentaristas concorda que o papel de PM frequentemente leva à burocracia e à ineficiência
• Alguns comentaristas afirmam que as responsabilidades de PM podem ser distribuídas por toda a equipe, e há quem rebata que isso frequentemente leva à falta de senso de dono e de responsabilidade
• Alguns comentaristas reagem com ceticismo à proposta de contratar “pessoas excelentes todos os dias” e deixá-las trabalhar sem responsabilidade individual