1 pontos por GN⁺ 2023-10-20 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • A Convoy Inc., startup de transporte rodoviário com sede em Seattle, encerrou suas principais operações de negócios após não conseguir encontrar um comprador
  • O fundador e CEO Dan Lewis informou em um memorando aos funcionários que, depois de quatro meses tentando encontrar um comprador sem sucesso, “hoje é o último dia na empresa”
  • A Convoy já chegou a ser avaliada em US$ 3,8 bilhões, e seus investidores incluíam Jeff Bezos e Bill Gates
  • A empresa afirmou que vai fechar seu negócio principal, mas continuará avaliando opções estratégicas que possam definir seus próximos passos
  • Em meio à pressão sobre startups de logística causada pela queda de preços e pela redução da demanda, o encerramento da Convoy ocorre dentro desse mesmo contexto

Encerramento das operações da Convoy

  • A Convoy Inc. é uma startup de transporte rodoviário com sede em Seattle que decidiu encerrar seus negócios após o fracasso de um processo de 4 meses para encontrar um comprador
  • O fundador e CEO Dan Lewis informou em um memorando enviado aos funcionários na quinta-feira que “hoje é o último dia na empresa”
  • A empresa encerrará “suas principais operações de negócios atuais” e continuará explorando e avaliando possíveis alternativas estratégicas para o futuro

Investidores e valuation

  • Entre os investidores da Convoy estavam Jeff Bezos e Bill Gates
  • A empresa já chegou a ser avaliada em US$ 3,8 bilhões

Fracasso na busca por comprador e próximos passos

  • Lewis afirmou no memorando aos funcionários que “avaliamos todas as opções estratégicas possíveis ao longo de vários meses”
  • Com a busca por um comprador sem sucesso, a empresa chegou à etapa de encerrar suas principais operações de negócios atuais
  • Ainda assim, a empresa afirmou que continuará avaliando opções estratégicas que possam definir seus próximos passos

Pressão no mercado de startups de logística

  • Startups de logística vêm enfrentando dificuldades com a queda de preços e a redução da demanda
  • O encerramento da Convoy é um exemplo ocorrido nesse ambiente de mercado para startups de logística

1 comentários

 
GN⁺ 2023-10-20
Opiniões no Hacker News
  • Há bastante mal-entendido nesta thread sobre como falência e crédito funcionam
    Credores recebem o dinheiro em ordem de prioridade, e a participação acionária vem depois de todos os credores, então já foi completamente eliminada. A empresa não pode sacar dinheiro ou vender móveis para pagar funcionários; esse dinheiro é, legalmente, dinheiro devido aos credores, e tentar retê-lo equivaleria a roubo
    A Convoy não está sendo mesquinha; até os bônus de retenção pagos a executivos servem para mantê-los por perto até que a empresa seja encerrada de forma ordenada. Se todo mundo simplesmente for embora, não sobra nada, nem há o que recuperar e distribuir
    A Convoy era uma corretora digital de fretes que conectava embarcadores e transportadoras e ganhava dinheiro com a diferença. Com a inflação elevando custos como diesel e a demanda desacelerando, o setor de fretes como um todo desmoronou sob esse duplo impacto, e várias transportadoras e corretoras quebraram
    Especialmente no setor de fretes, é comum que transportadoras monetizem contas a receber; isso é chamado de factoring. A Convoy já havia pago as transportadoras parceiras, mas ainda não tinha recebido dos embarcadores; quando as transportadoras começaram a quebrar, a empresa acabou assumindo o peso
    O pior é que os potenciais compradores também eram do mesmo setor e estavam sob forte pressão, então não havia saída

    • Em linhas gerais está certo, mas funcionários que têm salários em atraso a receber são credores com prioridade máxima
      Vender móveis por um preço razoável para pagar salários provavelmente não seria um problema
    • Todas as informações oficiais usam expressões como “fechar as portas” e “encerrar”, não necessariamente falência
      A Shone, do mesmo setor, também devolveu parte da participação aos investidores e pagou um ano de remuneração aos executivos, mas os funcionários não receberam nada
    • Não existe obrigação de destruir a empresa até o fim
      Se a empresa começa a enxergar o prazo de caixa restante e vê que o dinheiro vai acabar em dois meses, é permitido avisar os funcionários para que tenham tempo de procurar outras opções. Isso não é roubar dinheiro dos credores
      Muitas empresas abrem aos funcionários a situação do negócio. Se houver menos de 3 meses de caixa operacional restante e a possibilidade de captar recursos for baixa, a empresa deve contar aos funcionários. Não se trata de roubar dinheiro dos credores para pagar indenização, mas de fazer o possível para não pegar de surpresa pessoas que precisam pagar aluguel
    • Fiquei curioso sobre a parte de que “os potenciais compradores da Convoy também são do mesmo setor e estão completamente esmagados”
      Você parece conhecer bem o setor, então queria saber quão ruim está, de fato, a situação de outras empresas
      A Uber Freight anunciou uma grande reformulação baseada na aquisição da Transplace https://www.freightwaves.com/news/uber-freights-new-solution...
      Parece haver sinergia entre a Convoy e a Uber Freight, mas talvez eu esteja sendo ingênuo. Fico curioso se a Uber Freight é viável, ou se está travando uma guerra de longo prazo graças a uma grande reserva de capital, e por que não comprou a Convoy
    • Quero esclarecer melhor o que significa a parte sobre pagar funcionários
      Pelo que encontrei numa busca rápida, se a empresa entra em Chapter 7, os funcionários se tornam credores em relação a salários não pagos e, no mínimo, ficam no mesmo barco que outros credores. Em alguns casos, parece que podem até ter prioridade maior
  • Sou ex-engenheiro da Convoy, e não há mistério sobre por que isso aconteceu
    Um mercado que ficou subitamente apertado e capital insuficiente derrubaram a empresa. Nós também conhecíamos os fatores externos citados no artigo e, sem que uma opção de aquisição ou fusão realmente se concretizasse, não havia o que fazer
    Na ligação de hoje às 8h30, horário do Pacífico, explicaram o processo de fechamento, e o CEO disse que não haveria nem indenização nem plano de saúde
    Pessoas talentosas em Seattle e em outras regiões vão procurar novos empregos

    • Sem indenização e sem plano de saúde é realmente duro
      Isso parece um sinal de que deveriam ter encerrado antes
    • Você estava dentro da empresa e parece saber em alguma medida como ela funcionava, então para onde foi o dinheiro?
      Os US$ 260 milhões captados no ano passado desapareceram em um ano?
      Há uma frase do WSJ dizendo: “A Convoy captou US$ 260 milhões no ano passado, quando foi avaliada em US$ 3,8 bilhões, e na quarta-feira informou aos funcionários por e-mail que suspenderia o recebimento de cargas até novo aviso e remanejaria ou cancelaria os transportes existentes”
    • Trabalhei há alguns anos em uma startup de IoT
      Era uma equipe pequena, focada em conseguir grandes clientes que pagassem muito, mas percebi o risco quando descobri que um dos clientes antigos vinha pagando havia anos por uma solução que, na prática, não estava em operação
      Ninguém mais considerava importante fazer com que desenvolvedores usassem o produto para reduzir a dependência de grandes clientes, e o resultado acabou sendo esse. O último salário foi pago pela conta pessoal do CEO
      Algumas áreas são interessantes para trabalhar porque a necessidade parece clara, mas às vezes a sorte não ajuda. Espero que a equipe da Convoy, exceto a liderança, consiga se recolocar bem. O 4º trimestre é a pior época para procurar emprego
    • Isso é realmente terrível
      Até empresas muito pequenas que não contam com o apoio das pessoas mais ricas do mundo cuidam melhor das pessoas na hora de encerrar
    • Fico confuso sobre o que a Convoy realmente “tinha” desde o início
      Era, em sua maioria, frete spot, quadros de cotação e um grande número de pequenas transportadoras? Os clientes podiam facilmente conseguir fretes ou transportadoras em outro lugar e sair da Convoy?
      Não havia outros serviços que retivessem clientes e gerassem receita? Tarifas de logística são bastante fluidas; se isso era tudo, é muito estranho que dependessem apenas disso
  • É uma história que se repete continuamente em Deliverr, Flexport, Amazon, Shopify etc.

    1. Toda a cadeia de suprimentos do e-commerce achou que o boom durante a pandemia duraria para sempre e se adiantou demais
    2. Por melhor que seja o software, cadeia de suprimentos é um mercado brutal, e um vendedor motivado de baixa tecnologia sempre pode oferecer um preço menor
    3. As margens são extremamente apertadas, então, se você subsidia preços com dinheiro de venture capital para comprar crescimento, é fácil dar um tiro no próprio pé
    4. Quando vem uma tempestade na cadeia de suprimentos, quem sobrevive são empresas como a Amazon, com o maior balanço financeiro e negócios diversificados
    • Outro motivo pelo qual negócios assim estouram primeiro é que o desempenho é totalmente mensurável
      Tudo se resume a saber se a mercadoria chegou ao destino sem ser danificada, e depois disso é só preço
      Seja UPS, FedEx ou qualquer caminhão entregando mercadorias ao Walmart, ninguém se importa: é um serviço comoditizado
      A única possibilidade era enfiar a API tão fundo dentro da empresa que trocar se tornasse difícil, mas é natural que as empresas desconfiem desse efeito de aprisionamento
  • Pelo que ouvi, todos foram demitidos sem indenização e sem benefícios
    O CEO teria explicado a ausência de pacote de indenização jogando toda a culpa nos credores. O pior é que, no começo deste ano, depois das demissões anteriores, eles ofereceram bônus de retenção para segurar as pessoas

    • Fico me perguntando se os executivos C-level receberam indenização ou plano de saúde
    • Em uma aquisição sem receita significativa, o número de funcionários é importante
      Isso é 100% responsabilidade do CEO
    • Não há motivo para um credor emprestar dinheiro para pagar indenizações e fechar a empresa
      É uma explicação que não faz o menor sentido
    • Elon Musk também disse, de forma famosa, que houve um período em que a Tesla estava perigosamente sem caixa
      Eu também passei por duas aquisições que quase acabaram assim, mas não chegaram a isso. É algo bastante comum no mundo das startups
  • Trabalho em uma concorrente e sinto empatia por eles
    Estou preocupado com todos os funcionários e suas famílias
    O negócio de cargas está desmoronando depois de picos irreais durante a pandemia. Desde abril de 2022, a receita por carga caiu para cerca de 70% do que era, o que significa menos formas de dar lucro com a mesma equipe
    As empresas acumularam estoque em excesso, e os gastos dos consumidores também caíram para menos de 50% do que eram antes, reduzindo o volume de cargas. Somando tudo isso, dá para entender por que tantas transportadoras e corretoras estão quebrando
    É um mercado realmente difícil

    • Acho que o número “os gastos dos consumidores caíram para menos de 50% do que eram antes” vem de alguém que deveria se preocupar com precisão
      A CNN noticiou na terça-feira que “as vendas no varejo dos EUA cresceram pelo sexto mês consecutivo em setembro”
      https://www.cnn.com/2023/10/17/economy/retail-sales-septembe...
      Gostaria de ouvir sua opinião sobre como surge essa diferença de perspectiva
    • Percebi que agora os produtos voltaram a ser reabastecidos regularmente
      Acho que aconteceu devagar e eu não notei, mas a escassez desapareceu completamente e parece que voltamos aos níveis de estoque de 2019
    • Um dos motivos para a queda nos gastos dos consumidores é que os funcionários estão recebendo ordens de voltar ao escritório e passaram a gastar uma parte grande da renda com deslocamento e refeições fora
      É de enlouquecer o quanto a volta ao escritório é prejudicial a tudo ao redor
    • Acho que o próximo fechamento será o da Flock Freight
      É um setor difícil
    • Do ponto de vista do cliente, é estranho, porque os preços não parecem ter mudado muito
      Eu imaginava que, se o custo do frete caísse 70%, isso impactaria os preços, mas talvez fosse uma parcela menor do preço total do que eu pensava
  • Numa situação dessas, o que exatamente um comprador estaria comprando?
    Funcionários talentosos? Ótimo, mas todos eles já estão disponíveis no mercado de qualquer jeito
    Pequenos contratos genéricos? Por que comprar?
    Um monte de código? Reimplementá-lo é tão difícil assim?
    Está acontecendo uma grande reavaliação de valuations em todo o setor. Uma empresa pode valer mais que a soma das partes, mas empresas de tecnologia baseadas em venture capital têm sofrido muito em setores dominados pela economia unitária

    • Além disso, ao adquirir, você também assume o portfólio de dívidas e empréstimos pelo qual a empresa é responsável
    • Neste caso, acho que o que se compra é tempo
      O código pode ser reescrito, mas provavelmente levaria pelo menos 1 ano
      Em termos de dinheiro, o que importa é o líquido. Mesmo que algo seja caro, no fim tudo se resume a saber se você consegue ganhar mais do que gastou
    • Na manufatura, também dá para ver uma estrutura parecida ao observar as dificuldades da Protolabs e da Xometry nos últimos anos
      Eles devem ter pensado que grande capital e economia de escala venceriam os concorrentes, o que é surpreendente. A essa altura, o plano deveria ser pressionar os operadores tradicionais até quebrá-los
      Talvez estejamos vendo um exemplo de que inovação não se limita a automação e software
      Os operadores tradicionais também estão usando terras, pessoas e tecnologias nas quais investiram por décadas, em alguns casos por séculos, e em certos casos estão vencendo
    • Provavelmente a maior parte são patentes
      Pode haver patentes relacionadas a novos hardwares que o comprador queira aproveitar
  • Se quiser relacionar isso a uma tendência mais ampla do mercado, vale ler o texto abaixo
    https://www.freightwaves.com/news/freight-brokerage-bubble-b...
    Ele aborda em profundidade o quanto o mercado de cargas mudou drasticamente nos últimos 12 meses e como a Convoy pode ser a primeira de várias empresas a quebrar nos próximos meses
    Explica de forma interessante um mercado que eu não conhecia bem, e chamam atenção especialmente os covenants definidos pelos bancos que financiam contas a receber de transporte

  • Startup de transporte por caminhões? A Convoy parece uma bolsa de cargas comum
    A estrutura é que caminhoneiros negociam capacidade ociosa e pedidos de transporte, e o motorista paga uma taxa de transação à plataforma por cada pedido alocado
    A isso se somam serviços adicionais, como factoring. Em vez de receber do embarcador 30 dias depois, o motorista recebe imediatamente pela plataforma, e a plataforma normalmente fica com uma taxa de 5%
    Na Europa existem dezenas dessas plataformas, então não entendo muito bem por que tanta agitação

  • Links relacionados
    https://news.ycombinator.com/item?id=37931893
    https://news.ycombinator.com/item?id=37937165
    https://news.ycombinator.com/item?id=37935804
    https://news.ycombinator.com/item?id=37946017
    https://news.ycombinator.com/item?id=37945817