80% dos executivos dizem se arrepender dos planos iniciais de retorno ao escritório

• Segundo uma pesquisa da Envoy, 80% dos executivos dizem se arrepender da decisão inicial de retorno, de acordo com um relatório divulgado
• Isso ocorreu por não entenderem o que os funcionários queriam, e porque as decisões sobre o retorno foram guiadas mais pela opinião da liderança do que por dados dos funcionários
• O estudo foi realizado com mais de 1.000 executivos corporativos e gestores de local de trabalho nos EUA que trabalham presencialmente pelo menos um dia por semana
• Muitas empresas estão decidindo investimentos imobiliários de longo prazo sem conhecer as preferências dos funcionários e têm dificuldade para medir o sucesso das políticas de escritório
• O artigo menciona a passagem da "Grande Demissão" para o fenômeno do "Grande Arrependimento", à medida que líderes empresariais estão voltando atrás em promessas iniciais de permitir trabalho remoto aos funcionários
• Em julho, 59% dos funcionários em tempo integral haviam retornado ao trabalho 100% presencial, 29% estavam em regime híbrido e 12% trabalhavam totalmente de forma remota.
• Grandes empresas como Disney, Starbucks e BlackRock estão exigindo que os funcionários passem mais tempo no escritório, frequentemente citando a necessidade de colaboração presencial
• A Zoom também mudou de direção e passou a exigir que funcionários que moram em um raio de 50 milhas de um escritório da Zoom compareçam ao menos duas vezes por semana
• O "custo afundado do espaço de escritório" não utilizado foi um fator central para as empresas mudarem sua abordagem de retorno
• Empresas que exigiram um retorno rígido sem antes ouvir os funcionários são as que mais estão sofrendo, com dificuldades de retenção e contratação
• As empresas mais bem-sucedidas no retorno ao escritório são aquelas que não decidem no lugar dos funcionários, mas junto com eles
  • Por exemplo, a Ernst & Young anunciou um fundo para reembolsar cada funcionário em até US$ 800 por ano por custos de deslocamento, cuidados com animais de estimação e cuidados com dependentes, após o que a presença nos escritórios dos EUA aumentou 150%
• O artigo conclui que as empresas provavelmente levarão pelo menos mais 1 a 2 anos para chegar a uma rotina de escritório com a qual os funcionários fiquem satisfeitos e os chefes não se arrependam

[ahastudio]

Obrigado por apresentar este texto interessante. Como sunk cost é um termo da economia, acho que seria melhor traduzi-lo como “custo afundado” em vez de “custo irrecuperável”. Assim como “custo de oportunidade”, ele também é usado com certa frequência no dia a dia, então acredito que isso ajudaria na compreensão dessa frase.

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• O artigo discute que 80% dos chefes dizem se arrepender dos planos de retorno ao escritório.
• Muitos empregadores têm a visão equivocada de que quem trabalha remotamente é preguiçoso, superestimam a importância da empresa e ignoram que, na maioria dos empregos, as pessoas trabalham por necessidade, não por paixão.
• Há desafios em medir o sucesso das políticas de escritório e em fazer investimentos imobiliários de longo prazo sem saber como os funcionários se sentirão sobre estar no escritório no futuro.
• Alguns acreditam que pressionar pelo retorno ao escritório em grandes empresas de tecnologia é uma estratégia para manter os funcionários trabalhando duro e dependentes do emprego, especialmente em regiões onde altos salários são compensados pelo alto custo de vida.
• Alguns executivos se arrependem por não terem dados suficientes sobre o local de trabalho para tomar decisões sobre a estratégia de retorno ao escritório.
• Muitos funcionários decidiram não voltar a trabalhar no escritório, vendo isso como uma escolha de vida e sem disposição para aceitar os inconvenientes do trabalho presencial.
• Alguns acreditam que pressionar pelo retorno ao escritório tem mais a ver com salvar as aparências e justificar os custos de aluguel do escritório do que com melhorar a produtividade ou a cultura da empresa.
• Há pedidos para que os empregadores ouçam e considerem seriamente a opinião dos funcionários ao tomar decisões sobre o trabalho presencial.
• Alguns funcionários estão pedindo demissão por insatisfação com as políticas de retorno ao escritório e pela falta de flexibilidade.
• Para alguns, pressionar pelo retorno ao escritório é um erro de custo, além de parecer um problema ambiental e financeiro por causa dos custos de deslocamento e de manter espaços de escritório subutilizados.