Como era a relação dos makers aqui do GeekNews com os clientes quando lançaram um produto pela primeira vez? Se, no processo até o lançamento, vocês coletaram opiniões de clientes em quantidade suficiente e criaram um produto bem amarrado passando por várias etapas de planejamento e concepção, então imagino que seja possível lançar algo já muito bom desde o início. Mas também fico pensando se não existem muitos produtos que não foram assim.
Vocês não têm lembranças de terem feito um produto mal-acabado? Mesmo que hoje ele tenha se tornado algo grande, vocês se lembram de quando antes ele realmente não era nada demais? Poderiam compartilhar essas histórias nos comentários deste post, seja em primeira mão ou algo que tenham ouvido?
Como estou numa fase de MVP com a “vantagem” (?) de poder lançar qualquer coisa muito rápido, dê certo ou não, sem consumir orçamento de marketing pago, hoje estou lançando todos os dias produtos e funcionalidades mal-acabados o mais rápido possível, ouvindo opiniões de vários clientes e da comunidade, levando bronca às vezes e aprendendo com isso.
Sem dúvida hoje está melhor do que ontem, mas ainda há muita coisa que eu realmente não sei, e continuo meio perdido até para ter noção de onde está o PMF.
Tenho curiosidade sobre esse processo de criar esse tipo de produto e de enfrentar os feedbacks mais céticos, ou talvez até hostis. Não acho que esse tipo de feedback esteja errado; pelo contrário, acho que ele é realmente necessário. Tenho a sensação de que, quando conseguimos superar esse tipo de feedback e ganhamos confiança de que podemos satisfazer clientes em potencial mais céticos, o produto passa por um grande crescimento. Quero ouvir histórias sobre o processo de conseguir, por pouco, ultrapassar o feedback de que era um “produto inútil”.
Ou então quero ouvir histórias de como, mesmo já mostrando potencial de mercado, vocês continuaram sendo constantemente questionados pelos clientes ou recebendo feedbacks negativos, e ainda assim melhoraram mais um pouco naquele dia.
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