- O e-mail vai continuar sobrevivendo. Um dia você pode acabar tendo um meio que combine melhor com seu estilo (vídeo/áudio), mas o e-mail é universal. Ainda é o rei!
- Não existe concorrência para a sua voz pessoal
- O importante é construir relacionamentos, só isso. Tentar outra coisa é mentir para si mesmo ou para seus leitores.
Tudo o que é necessário para mudar ou salvar um projeto, uma carreira ou uma vida é um único "relacionamento".
Então não deveríamos criar mais deles? Relacionamentos também são o que separa os ricos dos bem-sucedidos.
- Seja humano. As pessoas reconhecem spam e também percebem um discurso de vendas. As pessoas também reconhecem uma comunicação honesta e direta. É aí que as newsletters se destacam.
"Be real. Be vulnerable"
- A melhor métrica é a resposta (
Reply)
- Perfeição (
Perfection) é irritante e entediante
- Ninguém se importa. Você precisa dar um motivo para que se importem. Você vai conseguir 5 segundos de atenção deles. Depois, conquiste os próximos 5 segundos, e repita.
- Se você tem uma ideia nova, simplesmente comece. Só deixá-la parada não cria relacionamentos. Se você tem uma ideia, coloque-a para fora e envie logo. O curso (
Course) pode ser ajustado depois, se necessário. Todo fracasso pode virar entretenimento para os leitores, então publique logo (Ship)!
- Curadoria importa. Há criadores demais, mas editores de menos. Essa escassez gera valor.
- Há coragem na brevidade. O pequeno é atencioso, difícil e valioso. A maioria dos livros deveria ser um post de blog, e a maioria dos posts de blog deveria ser um tuíte.
- Seja consistente. O ser humano é um animal de hábitos. É por isso que a consistência funciona. Torne-se parte da rotina dos seus leitores
- Sua newsletter é um subproduto do seu processo. Se você focar em melhorar o processo, todo o resto se resolve por conta própria. É assim que se aprende a manter consistência e evitar burnout.
- Entregue valor, não quantidade de palavras. Resolva os problemas dos outros — quanto maiores, melhor. Melhor ainda se isso resolver também os seus problemas.
- Não seja um idiota. Faça com que cancelar a assinatura seja fácil. Não fique obcecado com rastreamento de cliques; responda. Pessoas não são "opens" nem "clicks"
- Só uma pessoa abre esse e-mail. Você não é um apresentador. Não há uma multidão em volta da tela lendo seu e-mail. Você está escrevendo para um único leitor.
- Importe-se de verdade (
Give a Shit). É surpreendente quanta gente não se importa.
- Discovery is recovery. Já falei sobre milhares de temas, mas ainda não percebo como eles se cruzam de formas novas e interessantes. Se você reler seus textos, vai descobrir algo novo toda vez.
- Não existe um tamanho único para todos. Não importa o que você faça, você não vai agradar todos os leitores. E isso é bom. Se você constrói confiança com honestidade, inevitavelmente vai desagradar alguns. Lembre-se: o oposto de amor não é ódio, é indiferença
- Em vez de acompanhar o que faz você se engajar (
Engage) em outras newsletters, acompanhe o que te encanta (Delight). Engajamento pode funcionar por algumas frases, mas encanto cria expectativa pelo próximo e-mail. Você provavelmente não está criando encanto suficiente — e deveria.
- A linha de assunto não é tão importante quanto a linha do remetente (
From). Confiança é a única coisa que melhora a linha do remetente
- Adicione o link da sua newsletter em tudo. É ali que os relacionamentos são construídos, então faça dela o centro do seu mundo online. Se você criou uma newsletter valiosa, é seu dever expô-la ao maior número possível de leitores
- Coloque os melhores links no começo. O que tem valor precisa aparecer rápido. O primeiro link é o que mais recebe cliques. Faça sua newsletter ser valiosa o bastante para que os leitores queiram voltar a ela.
- Corte sem piedade. Em projetos ou processos, primeiro elimine, depois organize e automatize. Automação bem estruturada deve surgir com o tempo e não deve sacrificar o relacionamento com o leitor nem a qualidade do conteúdo.
- Seu cérebro não sabe a diferença entre anunciar algo e entregá-lo. Em newsletters, anunciar é um tipo de conteúdo fácil e tentador. Se você publicou algo anunciando uma novidade, acrescente algo para que o leitor realmente possa recebê-la (ex.: pré-venda)
- Vá conhecer seus assinantes. Quando você encontra os leitores pessoalmente, entende melhor como o que você faz se encaixa no mundo deles. Isso define como e para quem você publica
- Monetização é um subproduto. Se você construir um serviço para clientes em potencial, a monetização vai acontecer por si só. Não precisa correr atrás disso. Se você não quer a responsabilidade adicional, também não precisa aceitá-la.
- Escolha a data que você quiser. Envie no horário e da forma que melhor se ajustem aos seus hábitos ou à sua estratégia, não ao que as estatísticas do público geral mandam. Seus leitores não são iguais aos dos outros. Você controla o calendário de publicação.
- Peça depoimentos. Novos leitores querem saber por que deveriam se interessar por esta newsletter. Mostre o motivo com depoimentos de leitores reais.
- Ofereça mais coisas de graça. Não existe nada mais valioso do que os relacionamentos que você constrói. Projetos vêm e vão, têm sucesso ou fracassam. A audiência fica. O que você oferece é o que atrai e mantém essas pessoas. Provavelmente você ainda não está oferecendo o suficiente.
- Inspiração (
Inspiration) é agendada. Isso também se chama trabalho (work). O denominador comum do nosso trabalho, dos nossos projetos e da nossa vida inteira é o tempo. Sua agenda existe para manter você consistente e são. Essa é a base do seu processo.
- Agende também momentos de brincadeira (
Play). Se você só trabalha e não brinca, sua newsletter fica sem graça. "O lazer é a base da cultura". Se você não planeja tempo livre, quão culto e interessante consegue ser? Criadores não gostam de admitir que estão no negócio do entretenimento, mas estão. O que diverte você? O que diverte seus leitores? Como tornar tudo isso um pouco mais divertido?
- Crie (
Create) todos os dias. Você não precisa publicar todos os dias, mas criar é o hábito que torna todo o resto possível.
- Quando travar, experimente aplicar outras restrições
- Sempre celebre e compartilhe as vitórias dos outros. Seja um animador do seu tema.
- Desaprenda (
Unlearn). "Tudo muda." Essa é a única frase que não muda. Esteja pronto para desaprender imediatamente o que aprendeu quando surgirem novas informações.
6 comentários
Cada frase é muito bonita.
Obrigado por compartilhar uma ótima referência!!!
Criar todos os dias. Não é necessário publicar todos os dias, mas criar é o hábito que torna todo o resto possível.🤯 Dá a sensação de estar em sintonia com o que outros escritores profissionais dizem. Para quem cria alguma coisa, a consistência é indispensável.Na Coreia, o problema é que o próprio email não é muito usado, mas mesmo assim os desenvolvedores devem usar bastante email, certo? Parece que os americanos realmente usam muito email. Se houver pelo menos uma criança estudando na escola, é preciso conferir o email todos os dias...
Hoje em dia, como também estão surgindo muitas newsletters por e-mail na Coreia, parece que o uso de e-mail está aumentando mais do que antes.
Infelizmente, no ambiente escolar, parece que utilizam mais aplicativos móveis ou mensagens de texto do que e-mail.
Do ponto de vista de quem publica a GeekNews Weekly, é um texto com o qual dá para concordar bastante em muitos pontos, e também passa a sensação de estar sendo elogiado por pensar que, em certa medida, a forma como venho fazendo as coisas estava certa.
O item 9, sobre a importância da curadoria, acho que foi justamente um dos motivos para começar o GeekNews e a GeekNews Weekly. O objetivo era selecionar, entre as notícias de tecnologia, aquilo que realmente valia a pena saber e transmitir isso de modo que, se possível, desse para conhecer pelo menos os títulos em coreano.
Assim como no item 10, tenho me esforçado para resumir tudo da forma mais concisa possível e, como nos itens 12 e 23, comecei publicando manualmente, depois transformei isso em processo e automatizei, e hoje consigo escrever a newsletter com um certo conforto.
No item 22, ele diz para colocar os links importantes no começo, e a GeekNews Weekly também faz isso: entre os artigos publicados na semana anterior, coloco na frente 3 ou 4 que eu realmente gostaria que as pessoas lessem, com uma breve explicação.
Como no item 32, já faz dois anos e meio que mantenho o hábito de encontrar, resumir e publicar vários artigos todos os dias e, aos domingos, organizo os artigos da semana e publico a edição semanal.
Acho que pode ser uma boa referência, já que muitas newsletters também estão surgindo no mercado coreano.
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