Guia de Bootstrapping para Startups

• O CEO da Jotform, que conquistou 10 milhões de usuários apenas com a funcionalidade de formulários online, organizou 15 anos de experiência

#1 A história da Jotform

#2 Um caminho diferente - dicas para empreendedores que não querem vender a alma aos investidores

#3 Sink or Swim - bootstrapping faz de você um empreendedor melhor

#4 Bootstrapping vs. financiamento por VC - o que é melhor para você? Prós e contras

#5 Devo largar meu trabalho atual ou não?

→ Ainda não largue: construindo a base para uma startup de sucesso

→ Criando um side project e construindo um império

→ empreendedorismo vs. “employee-ship”

#6 As 6 habilidades essenciais de um fundador

→ 1. Tornar-se alguém que pensa melhor

→ 2. Desenvolver carisma

→ 3. Aprender a vender qualquer coisa

→ 4. Dominar a arte de fazer perguntas

→ 5. Conseguir o que você quer de pessoas difíceis de lidar

→ 6. Aprender a “discordar” da “maneira certa”

#7 Ideias: transformar problemas em soluções

→ Não desperdice tempo com paixão

→ Se você coçar onde está coçando, o sucesso virá junto

→ Não tente inventar o próximo Facebook/Amazon

→ 4 lugares onde encontrar a próxima grande ideia: mudanças demográficas / mudanças de percepção / o que parece inadequado / fracassos e sucessos inesperados

#8 O caminho entre empreender sozinho vs. cofundar: por que você não precisa de um cofundador

#9 A tração inicial de uma startup: como conseguir os primeiros 1000 usuários

#10 Além dos 1000: um negócio centrado no cliente

→ Como conquistamos 1 milhão de novos usuários por ano focando nos clientes (e não na concorrência)

→ Como transformar haters em fãs, e fãs em embaixadores da marca

→ Como criar uma estratégia de retenção de clientes

#11 Fundamentos de Marketing & Growth

→ Não interrompa a forma como o cliente pensa: cumpra o que diz (Walk your talk)

→ Sua marca não é o que você pensa que é: como medir a felicidade do cliente e outras métricas confusas

→ Por que o atendimento ao cliente é o novo marketing

#12 Marco de 5 milhões de usuários: 5 lições aprendidas até aqui

→ 1. Foque nos clientes (não na concorrência)

→ 2. Empresas ambiciosas atraem pessoas ambiciosas

→ 3. Aumente a produtividade para obter resultados exponenciais

→ 4. Não contrate nem demita com pressa

→ 5. Proteja o downtime (tempo de descanso)

#13 Desenvolvimento e lançamento de produto

#14 Como lançar quando todo mundo está olhando

→ Não apenas shippe: por que trabalhamos 3 anos em uma nova ideia

#15 A arte da inovação

→ Sprintar sem perder a sanidade: como a semana de hacking incentiva inovação e criatividade

→ Conformidade mata a inovação: abrace as ovelhas negras dentro da empresa

→ Empresas não ficam sem boas ideias - elas apenas as ignoram

#16 Fazendo o time crescer

→ Contrate tarde, cresça tarde: como fomos de 1 a 300 funcionários

→ Fazer menos para ter um sucesso maior: a arte da delegação

→ Foque em produtividade, não em eficiência

#17 O poder da cultura

→ Como atrair e contratar pessoas incríveis

→ Além da mesa de pingue-pongue: como evitar clichês e montar um time que você ama

#18 Reter estrelas

→ “Job-hopping” é um mito. Como reter os melhores funcionários

→ As 5 qualidades de um funcionário estrela: como identificar, desenvolver e manter grandes pessoas

Ótima atitude / habilidades e competências diferenciadas / confiança para mirar objetivos altos / impulso para crescer / forte capacidade de comunicação

→ A verdade sobre funcionários tóxicos no trabalho

#19 Impulsionando a produtividade da equipe

→ Por que exercícios de team building não aumentam a produtividade dos funcionários

→ A verdade escondida por trás de um local de trabalho produtivo

→ Como mais de 300 funcionários mantêm produtividade, motivação e felicidade

#20 Conclusão: 6 princípios para o empreendedor sem distrações

→ 1. Não siga líderes.

→ 2. Tenha obsessão por pessoas reais, não por clientes em potencial

→ 3. Crie sua própria motivação

→ 4. Não fique preso aos detalhes

→ 5. Você não pode eliminar as distrações, mas pode administrá-las

→ 6. Volte sempre ao básico, quantas vezes for preciso