5 modelos do 'local de trabalho pós-Covid' (HBR)

1. Modelo tradicional: voltar ao escritório e retomar uma rotina regular de trabalho das 9 às 5.

2. Clubhouse: um modelo híbrido em que os funcionários se reúnem no escritório apenas quando precisam colaborar, e o trabalho que exige concentração é feito por cada um em casa.

3. Escritório baseado em atividades: os funcionários trabalham no escritório, mas não têm mesas fixas atribuídas.

4. Hub and Spoke: em vez de se reunirem em um grande escritório localizado no centro da cidade, os funcionários trabalham em locais mais próximos de onde moram, como pequenos escritórios satélite nos subúrbios.

5. Modelo totalmente virtual: todos os funcionários trabalham de casa ou de onde quiserem.

"Cada modelo envolve trade-offs, ou seja, aspectos conflitantes"

"Se houve uma lição que aprendemos durante a disseminação da pandemia, é que talvez trabalhar em casa não fosse melhor nem pior do que trabalhar no escritório, mas que cada um tem suas próprias vantagens.

No futuro, em vez de convergirem para um único modelo de espaço de trabalho, as empresas provavelmente seguirão em várias direções, buscando modelos ajustados às necessidades do negócio"

[yonginscv]

A esse respeito, também vale consultar um artigo de opinião que Paul Krugman escreveu no New York Times sobre a questão de se devemos continuar com WFH no pós-Covid..

https://nytimes.com/2021/03/…

Há previsões de que, mesmo depois do fim da Covid, o WFH será mantido/acelerado, levando mais pessoas a buscar ambientes agradáveis nos subúrbios, longe das cidades, e provocando uma desurbanização. Será mesmo? Na minha opinião (Krugman), esse movimento de desurbanização será uma tempestade em copo d'água.

Pensemos nas livrarias online. Diziam que o ebook destruiria a indústria do livro, mas os livros em papel continuam vendendo, e as livrarias especializadas também seguem bem. Por quê?

As livrarias online são “I can find any book I'm looking for”, mas as livrarias físicas não seriam “I wasn't looking for but end up treasuring”?

Da mesma forma, com WFH você não precisa ir ao escritório e pode viver em uma casa maior e mais barata na periferia da cidade, mas não conseguirá obter as vantagens abaixo, que podem ser alcançadas trabalhando cara a cara.

• os ganhos obtidos em conversas presenciais (the payoffs from face-to-face communication)

• Serendipity (diversão/alegria inesperada, ideia surgida por acaso) that can come from unscheduled interaction

• as amenidades da vida urbana

[godrm]

Me identifiquei muito com isso.