- A Watsi, que começou como Show HN, compartilha 13 anos de experiência operacional após crescer e se tornar a primeira organização sem fins lucrativos da YC (W13)
- No início, viveu uma rápida disseminação e expansão da organização com o tráfego do HN e o investimento de Paul Graham
- Ao contrário de empresas com fins lucrativos, organizações sem fins lucrativos têm menor motivação de demanda por doações, com uma estrutura diferente de product/market fit
- As doações crescem linearmente, enquanto os pedidos de tratamento crescem exponencialmente, gerando um desequilíbrio estrutural entre oferta e demanda
- Até agora, arrecadou mais de US$ 20 milhões e apoiou 33.241 cirurgias, mantendo uma estratégia de crescimento sustentável
Início: de um Show HN à primeira organização sem fins lucrativos da YC
- Há 13 anos, a Watsi.org foi apresentada no Hacker News como Show HN
- Em cerca de um ano, o tráfego da comunidade explodiu a ponto de gerar tanta demanda que não era possível publicar pacientes suficientes na lista
- Paul Graham viu isso e fez o primeiro grande investimento
- A Watsi entrou na turma W13 como a primeira organização sem fins lucrativos da Y Combinator
- Depois disso, passou por alguns anos de rápido crescimento e mudanças
Filosofia operacional inicial e forma de execução
- Buscava ser uma organização mais eficiente, transparente e inovadora do que as entidades sem fins lucrativos existentes
- Conversava continuamente com os usuários e iterava melhorias no produto
- Executava tarefas que não escalam (do things that don’t scale)
- Estrutura operacional em que o fundador estava profundamente envolvido no desenvolvimento do produto e na operação
A diferença do Product/Market Fit em organizações sem fins lucrativos
- Existe uma estrutura de motivação da demanda diferente da das empresas com fins lucrativos
- As pessoas não pensam em doar com um desejo tão forte quanto o de consumir café ou aumentar a própria renda
- Independentemente do esforço de captação, as doações crescem linearmente
- Em contrapartida, os pedidos de tratamento crescem exponencialmente
Burnout do fundador e transição
- A pressão estrutural entre demanda e oferta persistiu
- O fundador cometeu o erro de equiparar o desempenho da organização à própria autoestima
- Formou-se a percepção de que, se não pudesse ajudar todos os pacientes, então estava fracassando
- Empresas com fins lucrativos da mesma turma da YC levantaram grandes investimentos
- A comparação com a velocidade de crescimento aprofundou a pressão psicológica
- Por fim, após o burnout, houve a transição de papel para o conselho
Redefinição da estratégia de crescimento e resultados atuais
- Em vez de expansão rápida, foi adotada uma estratégia de crescimento lenta e sustentável
- Os doadores da Watsi arrecadaram mais de US$ 20 milhões
- Foi alcançado o resultado de apoiar um total de 33.241 cirurgias
- Garantiu-se a possibilidade de continuar apoiando pacientes no longo prazo
Agradecimento à comunidade
- Mesmo em um ambiente de repetidos ciclos de crescimento acelerado e colapso, o apoio se manteve por muito tempo
- Destaca-se o valor de uma comunidade que apoia de forma consistente objetivos importantes, mesmo sem estar em evidência
- Expressa agradecimento aos usuários do Hacker News
1 comentários
Comentários do Hacker News
Na página de Impacto da Watsi, posso ver as fotos e as histórias das pessoas que ajudei. Sempre que passo por momentos difíceis tocando uma startup, olho para essa página e volto a lembrar “por que esse trabalho vale a pena”
Ver a vida de alguém mudar com alguns dólares por mês me faz perceber o quanto é importante construir algo significativo. Deixo aqui meu agradecimento à equipe da Watsi
Se quiser saber que tipo de lugar é a Watsi, veja o perfil do Philip
Atualmente, entre os doadores mensais do Universal Fund, 619 contribuem de forma contínua há mais de 10 anos, e uma parte considerável deles era leitora do HN
Para mais detalhes, veja a página do Universal Fund
Por exemplo, em vez de doar 100 dólares, isso criaria 41 centavos de UBI por mês. Pode parecer pequeno agora, mas com o tempo isso poderia ganhar uma escala enorme. É só uma ideia solta, mas interessante
Também gosto do fato de a Watsi oferecer uma API. No passado, tentei criar um app usando essa API
Pensei em um app que, em vez de as pessoas simplesmente repassarem itens usados rapidamente, as incentivasse a doar para uma instituição de caridade em troca. Talvez um serviço de escrow pudesse resolver questões de reembolso. Um modelo parecido já funciona em algumas lojas beneficentes de itens usados
Quando eu tinha 15 anos e estava começando o Hack Club, vi a apresentação do Chase no Startup School 2013, e foi a primeira vez que vi um fundador de startup sem fins lucrativos
Depois disso, Chase e Grace sempre responderam meus e-mails e nunca deixaram de dar conselhos. Graças à Watsi, o Hack Club também passou a divulgar suas finanças com 100% de transparência
Muitos fundadores de organizações sem fins lucrativos tentam proteger seus relacionamentos, mas Chase e Grace são das pessoas mais generosas do mundo. Sou sinceramente grato
A apresentação do Chase no Startup School continua sendo uma das minhas favoritas até hoje. Foi uma sorte poder trabalhar com vocês
Às vezes instituições de caridade veem patrocínio corporativo de forma negativa, mas eu acho que um modelo em que empresas ganham visibilidade em troca de patrocínio pode ser um caminho melhor
Já doei pela Watsi antes, e esse tipo de colaboração parece combinar bem
Doo todo mês desde a graduação e ainda leio os e-mails e as histórias. Gosto do fato de terem escolhido crescimento sustentável em vez de crescimento acelerado