- O Instagram adotará a partir de fevereiro de 2026 um modelo de trabalho presencial de cinco dias por semana para todos os funcionários nos EUA
- Essa medida busca fortalecer a criatividade e a colaboração, além de aumentar a agilidade da organização em um cenário de concorrência mais intensa
- Inclui mudanças culturais como a redução de reuniões recorrentes, mudança para trabalho centrado em protótipos e aceleração da tomada de decisão
- Funcionários podem fazer home office quando necessário, mas o princípio é estar no escritório sempre que possível
- Mosseri enfatizou que essas mudanças devem levar ao fortalecimento da inovação e da capacidade de execução do Instagram
Política de retorno total ao escritório em 2026
- A partir de 2 de fevereiro de 2026, o Instagram passará para o regime de trabalho presencial de cinco dias por semana para todos os funcionários nos EUA com estação de trabalho designada
- Isso foi divulgado em um memorando interno chamado “Building a Winning Culture in 2026”, compartilhado por Adam Mosseri
- Mosseri disse que as pessoas são mais criativas e colaborativas quando se encontram pessoalmente, e mencionou que já tinha essa convicção desde antes da pandemia
- O escritório de Nova York adiará o retorno integral até a resolução das limitações de espaço, e o campus MPK está previsto para se mudar do MPK21 para o MPK22
- Funcionários com melhores condições de deslocamento têm a opção de migrar para o escritório de São Francisco
- Funcionários em trabalho remoto não serão afetados por essa política
Redução de reuniões e proteção do foco
- Todas as reuniões recorrentes serão desmarcadas integralmente a cada 6 meses e reabertas apenas se necessário
- Medida para evitar perda de velocidade causada por reuniões desnecessárias
- O padrão para as reuniões 1:1 passa a ser quinzenal, e recomenda-se recusar reuniões durante o bloco de foco (focus block)
- Mosseri destacou que as pessoas devem gastar mais tempo desenvolvendo produto do que preparando reuniões
Mudança para trabalho centrado em protótipos
- As apresentações de visão de produto devem ser feitas com protótipos em vez de slides
- Ele explicou que protótipos ajudam na validação de conceitos e na compreensão da reação social
- Os documentos estratégicos foram limitados a 3 páginas no máximo e devem apresentar claramente o objetivo da reunião e os pontos de discussão
- Mosseri disse que a empresa está usando protótipos com muita pouca frequência e pediu reforço de uma cultura de foco em execução
Aceleração da tomada de decisões
- Introdução de um processo formal de ‘desbloqueio’ baseado em DRI (Directly Responsible Individual)
- O Instagram realizará uma reunião semanal de revisão de prioridades para evitar que questões não decididas fiquem sem resolução por vários dias
- Mosseri participa pessoalmente, e na ausência dele a autoridade de decisão será delegada ao líder imediato
- Essa estrutura tem como objetivo minimizar atrasos nas decisões e fortalecer a capacidade de execução
Cultura organizacional e perspectiva futura
- Mosseri disse que “2026 será tão desafiador quanto 2025”, mas ainda expressou otimismo em relação ao ímpeto da equipe e à confiança nos planos
- Ele afirmou que essa mudança pode servir como um marco para desenvolver o Instagram com base em criatividade, ousadia e craftsmanship
- A Meta recusou-se a fazer comentários oficiais sobre essa política
4 comentários
Questão de habilidades de gestão
Como a empresa sempre busca gerar o máximo de lucro com o menor custo possível a partir dos recursos que possui (incluindo os funcionários), pode haver alguma diferença em relação ao julgamento individual.
Adendo
Comentários do Hacker News
Não entendo essas alegações de que o trabalho remoto (WFH) reduz a produtividade
Se um funcionário não tem responsabilidade, não importa de onde trabalhe; isso não é um problema de lugar, e sim de atitude
Já trabalhei em várias empresas, e minha produtividade não mudou nem em viagens nem em casa. Mesmo durante a crise econômica no Sri Lanka, eu me preparava para quedas de energia com bateria reserva e SIMs de todas as operadoras
No fim, o que importa é assumir a própria situação e haver respeito mútuo com o empregador
Quando você empurra as pessoas para um ambiente desconfortável, só aumenta o ressentimento contra a empresa. Tenho medo de que tudo isso seja uma extensão da tendência autoritária que avança no mundo todo
Na pandemia, as empresas diziam que “a produtividade aumentou com WFH”, e agora estão forçando a volta ao escritório
O trabalho remoto dá ao funcionário poder de escolha e competitividade. Ele pode se candidatar a várias empresas ou até fazer trabalho paralelo
O destino dos talentos insubstituíveis é RTO (Return to Office), e o da mão de obra substituível é o outsourcing para o exterior
Eu também trabalho em uma empresa com cultura excessiva de reuniões, mas essa estrutura parece igual em todo lugar
Se você se importa com o trabalho, entrega resultado; se não, vai enrolar mesmo estando no escritório
Em alguns ambientes, a produtividade pode ser maior. Mas a própria “produtividade” talvez seja uma falsa questão
O que realmente precisamos não é de mais produtividade, e sim de uma vida feliz
Pessoas com dificuldade de concentração rendem menos em casa
Acho que a maioria dos executivos não é autoritária; muitas vezes é só incompetente
Lugares como o Manuscript Cafe no Japão mostram que, para algumas pessoas, estar perto de outros trabalhando ajuda
Essa história de “você pode ir de MPK para o escritório em SF” soa estranha
Não vejo sentido em trabalhar ao lado de desconhecidos quando sua equipe está em outro lugar
Eu também fazia parte de uma equipe distribuída, e não fazia sentido ir sozinho ao escritório só para entrar em reuniões no Zoom
Acabei saindo antes que a regra ficasse mais rígida. O CEO dizia que, como ele ia todos os dias, todos deveriam fazer o mesmo, mas isso só era possível porque ele tinha mandado abrir um escritório novo perto da própria casa
Mesmo depois da volta ao escritório, continua sendo só videoconferência. Produtividade é apenas um jogo de números em slides
Na prática, o que importa é o “trabalho para inglês ver”; o resultado real importa menos
Eu evito essa cultura de grandes empresas e mantenho um trabalho remoto orientado a resultados
O título deveria ser mudado para algo como “CEO do Instagram faz reestruturação silenciosa para agradar investidores”
Parece que a empresa quer trocar essas pessoas por uma mão de obra mais jovem e mais obediente
Pode ser que o IG queira ficar só com funcionários mais dedicados, ou filtrar quem não se adapta ao trabalho remoto
É uma pena que não tenhamos resistido mais fortemente ao RTO depois da pandemia
WFH era praticamente a única solução para aliviar o custo de moradia e de deslocamento
Se não houver ação coletiva, não existe força nenhuma
Antes da pandemia, até na Meta havia uma cultura de “se entregar resultado, não importa de onde você trabalhe”
Faltavam salas de reunião e o open floor era barulhento, então todo mundo se espalhava para trabalhar
O RTO atual é, na prática, uma demissão indireta
Parece algo feito para agradar a base de apoio de Trump
Parece que a liderança quer recuperar a vibe dos tempos de startup
Mas os funcionários de hoje já estão completamente imersos na cultura de grande empresa
É tarde demais para esperar uma explosão criativa
Dizer “vamos reduzir reuniões para aumentar o tempo de foco” e, ao mesmo tempo, “voltem ao escritório” é contraditório
Se for em open floor, o foco de verdade funciona melhor em casa
Agora é cubículo, open floor e só ficar clicando em painéis de controle na nuvem, então a diversão técnica desapareceu
Ir ao escritório 5 dias por semana é ineficiente
Eu também sou 100% remoto, mas às vezes é bom encontrar as pessoas cara a cara
Ir 2 a 3 dias por semana é o ideal. Ficar só em videoconferência com equipes distribuídas pelo mundo inteiro é ainda mais irracional
As pessoas precisam de espaço para viver. 2 a 3 dias é um ponto de equilíbrio realista
Forçar 5 dias no fim reduz o pool de talentos e deixa apenas quem está em situação mais desesperada
Pelo título da matéria, parece que todos os funcionários terão de voltar ao escritório,
mas, na verdade, funcionários contratados como remotos estão fora disso. Só se aplica a quem já era de escritório
No fim, isso vai levar a uma volta completa
Mesmo assim, autonomia é muito mais importante
Na nossa empresa, foi feito um novo acordo de WFH por 3 dias por semana
Nem espaço existe para todo mundo ir, então presença total é impossível. Como estamos na Europa, também não é fácil demitir
Na prática, eu vou só 1 vez por semana. Minha equipe inteira está em outros países, então não há motivo para ir mais
No fim, a estrutura de compensação é diferente