996
(lucumr.pocoo.org)- O regime de trabalho 996 (das 9h às 21h, 6 dias por semana), que começou na China, está se espalhando pelo setor de startups do Vale do Silício, mas é uma cultura insustentável e ineficiente
- Esse modelo atrai desenvolvedores com a isca de salários altos e participação acionária, mas faz com que sacrifiquem a vida pessoal e o tempo com a família
- O autor enfatiza que gosta de virar a noite trabalhando e de uma imersão intensa, mas isso só faz sentido quando é uma escolha pessoal
- Como a estrutura de risco e recompensa entre fundadores e funcionários é diferente, exigir 996 dos funcionários é uma postura irresponsável
- O importante não é o tempo investido, mas o resultado produzido, e é preciso resistir à cultura do 996 que vende burnout como se fosse virtude
"Amazing salary, hackerhouse in SF, crazy equity. 996. Our mission is OSS." - Gregor Zunic
- Salário alto, hacker house em São Francisco, uma participação acionária enorme, e 996
"The current vibe is no drinking, no drugs, 9-9-6, […]." - Daksh Gupta
- Nada de bebida, nada de drogas, e 996
"The truth is, China’s really doing ‘007’ now—midnight to midnight, seven days a week […] if you want to build a $10 billion company, you have to work seven days a week." - Harry Stebbings
- A China na verdade está fazendo 007 (da meia-noite à meia-noite, 7 dias por semana). Se você quer construir uma empresa de 10 bilhões de dólares, precisa trabalhar 7 dias por semana
996
- Eu gosto de trabalhar. Gosto de trabalhar até tarde da noite e de ajustar uma coisa aqui e outra ali. Nesta semana, não dormi antes da meia-noite nenhum dia
- Mas também gosto de cuidar da família, fazer longas caminhadas, tomar um bom café, refletir sobre a vida e ter conversas profundas
- Porém, quando a vida é definida por 12 horas de trabalho por dia, 6 dias por semana, tudo isso se torna impossível
- Uma empresa bem-sucedida não é uma corrida de curta distância, mas uma maratona de longa distância
- E isso se aplica quando a empresa é sua; dedicar 72 horas por semana à startup de outra pessoa é algo em que se deve pensar muitas vezes
- É irresponsável que fundadores incentivem esse modelo, porque o risco e a alavancagem de fundadores e funcionários são fundamentalmente diferentes
- Eu defendo investir tempo, mas porque isso me trouxe felicidade
- O que importa não é a quantidade de tempo colocada, mas a qualidade do que é produzido e o resultado
- Entrar em burnout trabalhando 12 horas por dia, 6 dias por semana, no fim das contas não traz recompensa alguma
- É insustentável, e isso não deve virar padrão nem ser considerado um sinal positivo da empresa
- Já fiz inúmeras noites viradas trabalhando no passado, e ainda gosto disso, mas é uma experiência prazerosa quando é uma escolha própria
- Porém, depois de virar a noite trabalhando, a manhã do dia seguinte vira um desastre e fico improdutivo
- Se alguém promover uma cultura de trabalho 996, devemos reagir
8 comentários
Se fosse a minha empresa, talvez...
Eu até faço 775... e às vezes 776 também. 996... sinceramente, acho que até conseguiria entrar às 6, mas se me mandassem sair às 9 da noite, ia ser pesado demais.
Recebo pagamento de horas extras
Você está trabalhando no esquema 775 e recebendo pagamento extra, certo?
Comparado à Coreia, que vivia gritando "segunda, terça, quarta, quinta, sexta, sexta, sexta"...
Aqui ainda deixam descansar um dia inteiro.
Eu queria trabalhar em 777, mas por causa da lei não há nenhuma empresa que me deixe fazer isso buá buá
As pesquisas em sua maioria concluem que descanso e sono suficientes trazem benefícios para o indivíduo e até para a empresa,
mas a percepção das pessoas ainda continua presa ao passado.
Como referência, os trabalhadores que construíram as pirâmides do Antigo Egito trabalhavam 8 horas por dia.
Comentários no Hacker News
Quando vejo fundador colocando cultura 996 em vaga de emprego ou promovendo isso no Twitter, considero um sinal para evitar a empresa
Eu só aceitaria por um curto período uma rotina insana como 996 se eu fosse o fundador, com uma participação enorme e uma oportunidade única na vida
Como funcionário comum? De jeito nenhum
Se exigem uma dedicação absurda de tempo, têm que oferecer uma compensação absurda também
Se pagassem alguns milhões de dólares por ano, talvez desse para encarar por um tempo (não é para todo mundo), mas fora isso não há motivo para fazer 996 nessas condições
Pela minha experiência, equipes que trabalham em 996 acabam não produzindo mais; só vão fazendo um pouco de trabalho no fim de semana para poder dizer que trabalharam no fim de semana, ou então, como ficam mais tempo no escritório, aumenta também o tempo que passam enrolando
Se o fundador se dedica ao 996, isso ainda gera como efeito colateral uma imagem de "garra", "paixão" e coisas do tipo entre investidores
Com isso, independentemente de o 996 realmente funcionar para produtividade, ele ganha várias opções, como migrar para cargo executivo quando o negócio for liquidado, conseguir acordos de financiamento com liquidez ou seguir carreira em VC
Executivos têm muito mais liberdade de controle do próprio tempo do que funcionários
Ninguém fica checando horário de entrada e saída de CTO/CEO, então sair mais cedo para passar tempo com a família não costuma ser problema
Mesmo que eles também trabalhem em 996, o risco de burnout é menor porque o papel e o ambiente de trabalho são diferentes dos de um funcionário comum
Já o funcionário comum não tem nenhuma dessas vantagens
Nem liga para quem é o investidor e, se a empresa quebrar, ainda precisa lutar contra o burnout enquanto se prepara para procurar outro emprego
Esse ambiente não passa de uma desculpa para inflar um único KPI: "horas trabalhadas"
Pesquisas mostram que usar "horas trabalhadas" como KPI não é uma boa ideia
Existem escolhas claramente melhores
Se você é esperto o bastante para entrar numa empresa dessas, então, em vez de trabalhar em 996, talvez fosse melhor abrir sua própria startup e ficar com todo o risco e toda a recompensa
Fora casos extremamente raros (tipo uma missão da NASA ou uma ameaça nuclear), não entendo que tipo de trabalho justificaria virar noite
Também duvido que isso ajude a produtividade no longo prazo
E atrair talento também não é tão fácil assim
Até na thread Who's hiring está aparecendo cultura 996, o que é vergonhoso
Acho que isso se apoia no fato de que gente recém-formada e no começo da carreira ainda não sabe muito bem como as coisas funcionam
Pessoas mais experientes, com mais responsabilidades pessoais, percebem esse tipo de coisa muito rápido
Se vão exigir esse tipo de carga horária, então precisam dar participação societária ou remuneração à altura
Para mim, 996 é só um teatro para investidor
Até em empresas saídas da YC já vi essa expectativa de overwork
Na prática, a maior parte do tempo as pessoas só estão matando tempo, ou a liderança está desperdiçando horas em joguinho de poder e reuniões dispersas
Ninguém nem decidiu direito o que construir, e a empresa inteira fica 3 horas reunida enquanto o CEO só repete coisas sem sentido
Talvez investidores não saibam disso se não conhecem estudos sobre produtividade nem têm experiência real com o efeito de jornadas longas, mas muita gente ainda não entendeu que, em trabalho que exige habilidade, trabalhar mais horas não traz tanto ganho assim
Muita gente menciona cultura de trabalho chinesa, mas acho que na prática isso se parece mais com a cultura japonesa de ficar no lugar até o chefe ir embora
Não é "até em empresa da YC?"; a YC é justamente um dos maiores exemplos de startup que absorve tendência de VC mais rápido do que todo mundo
Eu só vou ao escritório uma vez por semana
Trabalho eu faço bastante, mas na prática passo a maior parte do tempo jogando conversa fora
Inclusive o líder do nosso time é quem mais participa disso
Já sobra trabalho com 8 horas por dia; se fossem 12 horas, só teria mais conversa inútil ainda
Fico curioso se existem casos em que essa cultura realmente esteja se consolidando nos EUA
Ainda acho que isso continua sendo algo pouco aceito por lá
Na China, o ‘996’ é visto como uma estratégia de gestão fracassada
Em mais da metade das 72 horas, os funcionários na prática não ficam concentrados no trabalho e entram em modo de ‘pescar’ (中: 摸鱼, ou seja, matar tempo)
Gerentes intermediários sabem dessa ineficiência, mas ainda assim impõem horas de trabalho como KPI para valorizar o próprio papel
O CEO da minha antiga empresa gostava de se gabar de que o escritório na China fazia 996
Mas, na realidade, quase não tinha gente no escritório, ou então o pessoal estava longe da mesa
Até à noite e no fim de semana as respostas no Slack vinham rápido, e o CEO confundia isso com dedicação intensa ao trabalho
A entrega real não era muito diferente da de um escritório normal
Eu já vivi 996, ou pior, quando trabalhei na Huawei
É verdade que gerentes intermediários forçavam hora extra e jornadas longas, mas a alta liderança também incentivava essa cultura
O próprio Jack Ma chamou o 996 de uma “bênção”, então existe até uma glamurização disso
A lógica é que, mesmo se o gerente trabalhar 72 horas, metade vai embora com distrações, então no fim eles contam como se tivessem aproveitado só 36 horas de um total de 40
O governo chinês proibiu oficialmente o ‘996’ há alguns anos
Na verdade, nem sei muito bem qual seria a diferença disso para o estilo de gestão de projeto “death march” que já foi moda em empresas como Epic e Microsoft
Há mais de 10 anos, trabalhei muito duro em uma startup (isso foi antes de existir o conceito de 996)
Ficava até tarde, fiz amigos para a vida toda e trabalhei de perto com o fundador
No fim, a empresa quebrou, e minha participação virou papel sem valor
Anos depois encontrei o fundador por acaso na rua, e ele nem lembrava meu nome
Aquilo me fez sentir que eu precisava redefinir as prioridades da minha vida
Ainda mais para um fundador, que lida com dezenas ou centenas de pessoas por dia, então não precisa se abalar tanto com isso
Falando com base na minha experiência em várias startups, 996 é pura mentira
As melhores startups costumam trabalhar 5 dias por semana, com 8 a 10 horas de foco por dia
Em regimes 996 (ou culturas parecidas), a maior parte do tempo vai para pingue-pongue, jogos e conversa fiada
"Ficar no escritório" está longe de significar produtividade real; dormir bem e passar tempo com família e amigos torna você mais produtivo no dia seguinte
Um amigo meu, CEO de startup, disse que o tempo realmente produtivo por dia é só de 2 a 4 horas
O resto vai embora em reuniões inúteis e tarefas burocráticas
Se vir vaga se vendendo com carga horária insana, minha recomendação é simplesmente passar reto
Quem realmente ama P&D às vezes passa a maior parte do tempo acordado fazendo isso
Isso é diferente de um 996 em que a pessoa só deixa o tempo passar
Esse tipo de gente deve ter liberdade para trabalhar assim se quiser, e isso precisa ser distinguido da postura de gritar “996” só para chamar atenção
A empresa onde trabalho também é conhecida por ter muita "paixão", mas na prática a gente trabalha com foco cerca de 55 horas por semana
Uma ou duas vezes por semana o expediente vai mais longe, e às vezes rola trabalho extra no fim de semana
Todo dia 12 horas (9 às 9) é algo difícil até de imaginar
Vejo o 996 não só como cultura de excesso de trabalho, mas como uma espécie de cultura da mentira
Já trabalhei em empresa grande, startup e recentemente também abri a minha própria empresa
A liderança sempre fala que trabalha horas intermináveis, mas, na prática, o que eles fazem é conversar, dar direção e cultivar contatos
Fundador pode ser executivo, desenvolvedor ou fazer vários papéis ao mesmo tempo
Já um engenheiro de nível (L3~5) quase sempre é esperado ficar codando ou de plantão sem parar
O 996 de um executivo e o 996 de um engenheiro são coisas completamente diferentes
Existe uma glamurização generalizada da cultura do hustle e da privação de sono
Mesmo com toda a importância do sono já bem conhecida (na prática, quase como uma droga de melhoria de performance) e com todos os danos da sua falta, ainda persiste essa ideia de que "dormir pouco = ser incrível"
Isso me lembra a história contada por um médico de medicina esportiva: muita gente de alta performance corta sono para encaixar treino e acaba indo de excesso de esforço a burnout, enquanto atletas olímpicos de verdade continuam dormindo bastante, se recuperam e entregam resultado
Isso também vale para níveis abaixo da diretoria
Dá para tocar reunião e gestão de equipe mesmo com pouco sono, mas em desenvolvimento você começa a cometer erros bobos, introduzir bugs e perder um tempo precioso
Essa cultura 996 de hustle chega a parecer uma seita religiosa
Isola os membros do mundo externo e mistura de forma habilidosa a cenoura de um propósito de vida com o chicote da ameaça de expulsão
Não entendo com base em que lógica se acha normal o funcionário receber apenas o salário combinado e, ao mesmo tempo, se esperar mais e mais trabalho dele, além de ainda estigmatizar quem sai no horário
Na verdade, acho até melhor quando empresas deixam transparentes exigências extremas como 996
Assim fica fácil saber quais evitar
Em certo momento da minha carreira, passei a pensar “afinal, estou correndo com o dinheiro da empresa” e comecei a fazer caminhada ou exercício durante o horário de trabalho
Empresas que exigem jornadas excessivas enquanto oferecem remuneração mediana costumam ter uma rotatividade altíssima
Os funcionários logo percebem que estão perdendo nessa troca e mudam para lugares com melhor equilíbrio entre vida e trabalho
Eu trabalho bastante de casa, então configurei meu Wi‑Fi para bloquear por firewall os dispositivos da empresa fora do horário de trabalho
O time de TI fica irritado porque não consegue empurrar atualizações à noite, mas não ligo
Como a empresa só paga 30% da minha internet, então ela só merece usar 30% do meu tempo de internet também
O teto do que a empresa pode exigir parece sempre infinito, enquanto o que o funcionário recebe é sempre fixo
Isso é claramente injusto
É algo que sempre enfatizo para o meu time
"Trabalhe 40 horas por semana com foco de verdade, e no resto do tempo faça o que é realmente importante na sua vida"
Quase ninguém, perto da morte, se arrepende de não ter se dedicado mais à empresa
O mais comum é se arrepender de não ter passado mais tempo com a família
Trabalhar 40 horas com foco é mais eficiente do que simplesmente passar de 50 horas sem critério
Em crises extremas pode haver exceções em que é preciso trabalhar mais, mas, em princípio, evitar hora extra ajuda até na concentração, a menos que o volume de trabalho esteja de fato diminuindo
Em 20 anos gerenciando principalmente profissionais de software por hora, só pedi exceção uma única vez (uma situação especial em que pedi 45 horas centrais por semana durante um verão)
Eu mesmo às vezes trabalho mais horas, mas compenso ajustando o ritmo depois para isso não se prolongar
Não sou perfeito, mas tenho convicção de que minhas prioridades estão certas
Também acredito fortemente que meus funcionários saem ganhando muito com esse cuidado
Minha esposa é contadora, então na temporada de imposto (de janeiro a abril) ela faz jornadas de 65 horas
Nesses casos, a hora extra vem acompanhada da remuneração extra correspondente
Mas grande parte disso ainda vai para ineficiência e trabalho burocrático
Se a liderança simplesmente fizesse os clientes respeitarem prazos de envio prévio de documentos e exigisse que eles próprios escaneassem o material, a eficiência já melhoraria muito
Não faz sentido trabalhar 72 horas em um produto medíocre (por exemplo, só mais um wrapper de IA), mesmo pagando acima de 40 horas
Isso me lembra uma experiência pessoal que mostra como a ideia de que trabalhar mais sempre é melhor está profundamente errada
Tenho mais de 30 anos de carreira em desenvolvimento e sempre me esforcei ativamente para não trabalhar fora do horário das 8 às 17
Sempre entreguei meu trabalho com qualidade
Graças a isso, preservei saúde, família e felicidade, e ainda acumulei um patrimônio de 9 milhões de dólares
Meus antigos chefes, por outro lado, só trabalhavam: se divorciaram, se afastaram dos filhos, venderam a empresa e depois a desmontaram, e alguns até desenvolveram câncer por estresse
Muita gente também perde a chance de aproveitar a vida
A vida é uma só
Por mais divertido que pareça agora o trabalho em startup ou o ritmo 24/7, isso não passa de um prazer temporário, quase como uma droga, e a conta vem pesada depois
Os desenvolvedores que conheci trabalhando 12 horas por dia, 6 dias por semana, na maioria das vezes acabavam reduzindo a produtividade do time
Quando código malfeito às 2 da manhã ia para produção, o suporte ao cliente ficava apagando incêndio e dois engenheiros perdiam a semana restaurando tudo para um estado normal
Na prática, quando estou escrevendo código, meu limite é algo como 6 horas por dia, mas consigo ir até 10 horas em revisão de código ou discussão
Tenho curiosidade se alguém testou recentemente 10-4 (10 horas x 4 dias)
Parece mais sustentável sem passar de 40 horas por semana
O atrativo do 10-4 é não precisar picotar o tempo e poder descansar um dia inteiro de forma limpa
Em vez de ir gastando energia aos poucos toda noite, você ganha um dia inteiro que pode investir em algo realmente significativo
Como o trabalho não é só foco profundo e também inclui reunião, tarefas operacionais e outras coisas, se a pessoa souber gerenciar a própria energia e agenda, pode virar uma rotina de foco bem satisfatória
Não serve para todo mundo, mas pode funcionar bem para quem conhece o próprio estilo
Eu fiz 10-4 (4 dias de 10 horas) por 6 meses e minha produtividade caiu; comecei a chegar perto do burnout (sou engenheiro sênior)
Para mim, consigo sustentar só umas 5 horas por dia de trabalho criativo de verdade
O ideal é 4 horas de trabalho, 4 horas de revisão/reunião e 1 hora de organização pessoal
Passando disso, a qualidade cai e, na semana como um todo, eu acabo menos produtivo e mais estressado
No fim, voltei para 5 dias por semana
Se for 10-4, na prática não vira uma semana de 30 horas? Fiquei curioso de onde saem as 40 horas