Por que o Yahoo entrou em declínio

 (dfarq.homeip.net)
7 pontos por GN⁺ 2025-07-30 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • O Yahoo teve uma influência esmagadora como a "primeira página inicial" da internet nos anos 1990 até o começo dos anos 2000, mas acabou sendo adquirido pela Verizon em 2016 após aquisições malsucedidas e oportunidades perdidas
  • Obcecado até com tráfego não lucrativo, investiu enormes quantias em negócios que falharam em monetização, como Broadcast.com, Geocities e Tumblr, enquanto, por outro lado, deixou passar as oportunidades de adquirir Google e Facebook
  • Apenas o investimento no Alibaba foi um grande sucesso, mas, no conjunto das decisões de gestão, os erros repetidos e a indecisão levaram a perdas ainda maiores
  • Em 2008, também recusou a proposta de aquisição da Microsoft (cerca de US$ 44,6 bilhões), e depois seu valor de venda despencou
  • Hoje, o Yahoo é uma presença quase esquecida pelo público em geral, com apenas alguns serviços, como o Yahoo Finance, sendo usados de forma limitada

How far Yahoo fell

  • O Yahoo começou em 1994 na Stanford University e cresceu até se tornar uma empresa
  • Surgiu a partir do "Jerry’s Guide to the World Wide Web", criado por Jerry Yang e David Filo, e era um site frequentemente usado por universitários como página de coleção de links
  • Quando abriu capital em 1996, superou US$ 1 bilhão em valor de mercado e viveu o auge da bolha das pontocom, mas, mesmo após o colapso da bolha, seguiu como uma das principais empresas de TI sobreviventes ao lado de Amazon e Ebay
  • Seu modelo de negócios inicial era um diretório simples (portal), mas, com a expansão para mecanismo de busca e serviços de conteúdo, passou a focar em receita baseada em tráfego
  • O sucesso veio do tráfego de usuários e da estratégia de expandir diversos conteúdos, mas depois a falta de visão estratégica passou a atuar como causa do declínio

Principais motivos do fracasso do Yahoo: aquisições erradas

  • A fonte de receita da empresa era centrada em tráfego e, para isso, ela adquiriu sites populares de forma indiscriminada
    • Ao integrar sem critério serviços populares, mas deficitários, como Broadcast.com e Geocities, desperdiçou US$ 10 bilhões, e no fim todos foram descontinuados ou encerrados
    • O Tumblr também era um serviço deficitário, mas foi adquirido por US$ 1,1 bilhão; como o Yahoo falhou em monetizá-lo com publicidade, acabou vendendo-o por US$ 3 milhões
  • Entre 1997 e 2015, fez 114 aquisições; muitas contribuíram para integração de funcionalidades, mas casos de sucesso comparáveis ao Google foram raros
  • Comparando com as aquisições de YouTube e DoubleClick pelo Google, fica claro que o Google escolheu ativos com potencial de crescimento sustentável, enquanto o Yahoo mostrou uma forte tendência a focar em "aquisições inúteis"

As duas oportunidades que o Yahoo deixou passar

  • O Yahoo perdeu a chance de adquirir dois gigantes absolutos: Google e Facebook
    • Em 1998, recusou a oportunidade de comprar o Google por US$ 1 milhão
    • Em 2002, quando o Google pediu US$ 100 milhões, o Yahoo hesitou e, quando o preço subiu, recusou
    • Em 2006, a aquisição do Facebook poderia ter acontecido se tivesse aumentado a oferta de US$ 1 bilhão em mais US$ 100 milhões, mas a demora na decisão fez o acordo fracassar
  • No fim, deixou escapar duas "empresas do futuro de US$ 1 trilhão" por um valor menor do que o que investiu em Broadcast.com, Geocities e Tumblr

Recusa da proposta de aquisição da Microsoft

  • Em 2008, também recusou a proposta de aquisição da Microsoft, de US$ 44,6 bilhões, alegando que "o valor da empresa era baixo"
  • Depois disso, o preço real de venda despencou para US$ 4,8 bilhões; se tivesse sido adquirida pela MS naquela época, é possível que a história tivesse sido completamente diferente

A única aquisição realmente bem-sucedida do Yahoo: investimento no Alibaba

  • Em 2005, adquiriu 40% de participação no Alibaba por US$ 1 bilhão e, depois, por meio do IPO e da venda de parte da participação, realizou mais de US$ 36 bilhões em lucro no total
  • Na venda final em 2016, apenas a participação remanescente no Alibaba ainda valia US$ 30 bilhões
  • No entanto, a limitação ficou no fato de não ter conseguido conectar esse lucro a uma transformação estrutural da organização ou a uma estratégia de crescimento futuro

O fim do Yahoo e sua situação atual

  • Em 2016, ao ser vendido para a Verizon por US$ 4,8 bilhões, o Yahoo chegou ao fim como empresa independente
  • Foi fundido com a AOL, mas, após desempenho fraco depois da integração, foi vendido novamente em 2021 para a Apollo Global Management por US$ 5 bilhões
  • Hoje, já não é usado pelo grande público como antes, e seu uso ficou limitado a serviços como o Yahoo Finance
    • Para as gerações mais jovens, restou como uma empresa de internet de outra era, praticamente sem uso
  • Acabou ficando como um caso emblemático de fracasso em fusões, aquisições e estratégia de negócios de uma gigante da internet que representou os anos 1990

Leituras relacionadas

1 comentários

 
GN⁺ 2025-07-30
Opiniões no Hacker News

  • Em 1998, o Yahoo recusou a chance de comprar o Google por US$ 1 milhão; naquele ano, gastou US$ 107,3 milhões em seis aquisições. Em 2002, o Google sinalizou interesse em ser revendido por US$ 1 bilhão, mas o Yahoo hesitou e, quando o preço subiu para US$ 3 bilhões, desistiu. Depois disso, o Google cresceu e se tornou uma empresa de US$ 1 trilhão. Em 2006, o Yahoo tentou comprar o Facebook por US$ 1 bilhão, mas Zuckerberg recusou; se tivesse aumentado a oferta em apenas mais US$ 100 milhões, a venda quase teria acontecido. O Facebook também cresceu e virou uma empresa de US$ 1 trilhão. A crença é que, se ambas tivessem sido compradas pelo Yahoo, nenhuma delas teria se tornado o que é hoje

    • A razão decisiva para achar que o Yahoo não teria conseguido desenvolver essas duas empresas é que ele valorizava mais o lucro de curto prazo do que a reputação de longo prazo. Prabhakar Raghavan, que liderou esse problema, agora está no Google, e por causa disso a qualidade da busca também caiu drasticamente. Se o Google tivesse sido adquirido pelo Yahoo, ele teria estragado o Google muito mais cedo. Veja o link relacionado

    • Trabalhei no Yahoo, e mesmo após as aquisições só se enfatizava “como isso ajuda a marca Yahoo” e “como migrar isso para a tecnologia do Yahoo para cortar custos”. Não havia nenhum interesse em fazer o negócio crescer. Mesmo que tivessem comprado o Facebook, teriam sufocado a empresa como fizeram com Tumblr e Flickr

    • Fico imaginando como a sociedade seria diferente se, ao comprar o Facebook, o Yahoo tivesse impedido que ele crescesse e virasse a rede influente que é hoje. Também me pergunto se o clima político atual seria diferente

    • Assim como o Viaweb não virou Shopify, o Yahoo também não conseguiu desenvolver direito Tumblr, del.icio.us e ROI depois de adquiri-los. Desde o início, eram serviços que deveriam ter crescido de forma independente

    • Se o Yahoo fosse capaz de desenvolver o Google de verdade, ele próprio deveria ter se tornado esse tipo de empresa. Mas não havia pessoas assim no Yahoo. No fim, mesmo após a aquisição, gente como Page e Brin não teria conseguido liderar a cultura da empresa. O Yahoo não tinha o DNA do Google

  • Sinto falta da época em que o Yahoo estava no auge e contribuía muito para o FreeBSD. Do fim dos anos 90 ao começo dos anos 2000, o Yahoo investiu pesadamente no FreeBSD e contribuiu ainda mais do que a Netflix faz hoje. Hospedou a infraestrutura de build/teste do FreeBSD, contratou vários desenvolvedores centrais e ajudou o FreeBSD a crescer como um sistema operacional moderno. Fez grandes contribuições, como o projeto SMPng e o port para AMD64, e há também o material da reunião de kickoff do SMP

    • Há uns 10 anos, uma parte considerável dos engenheiros de FreeBSD da Netflix vinha do Yahoo. Quando o Yahoo entrou em declínio, eles foram para a Netflix, onde encontraram talentos de alto nível e liberdade para experimentar, o que tornou a inovação possível

    • Fico curioso se o Yahoo continuou usando FreeBSD ou se apenas parou de contribuir

    • O Yahoo também esteve envolvido no Hadoop

  • A relação entre Yahoo e a Índia é uma história pouco conhecida. Quando trabalhei no Yahoo na época da Verizon, muitas operações centrais foram transferidas para equipes de engenharia na Índia. Os salários eram muito menores do que os dos gerentes intermediários nos EUA, mas, à medida que profissionais indianos se mudavam para o Vale do Silício e seus salários subiam, a economia acabou não sendo tão grande quanto se esperava. Não foi a principal causa da piora financeira geral, mas teve algum impacto. Curiosamente, alguns engenheiros indianos voltaram para o país para educar os filhos porque não gostavam da influência cultural das escolas americanas. Eu ouvia esse tipo de conversa com frequência no almoço

    • Parece irônico não gostar dessa influência mesmo ela tendo contribuído para a prosperidade dos filhos; no fim, escolheram uma situação em que as crianças teriam de reaprender tudo em um novo ambiente

  • Acho que o problema foi a diretoria do Yahoo avaliar o negócio por planilhas. Pela natureza da indústria de software, equipes pequenas conseguem fazer coisas enormes, e esse tipo de cálculo não capta isso. Por volta de 2008, a ideia de investir US$ 1 bilhão em um mecanismo de busca parecia uma loucura, mas é uma pena que nem sequer tenha havido uma discussão séria sobre a possibilidade de um grupo de engenheiros aceitar esse desafio. Talvez o Yahoo não fosse vencer, mas é frustrante que nem tenha tentado. Também não entendo como abriu mão da excelência técnica e acabou virando uma empresa de mídia, mesmo numa época em que tinha gente de engenharia extraordinária de sobra

  • Até uns 10 anos atrás eu jogava muitos jogos online no Yahoo. Fazia videochamadas com minha esposa e curtia junto vários jogos online do Yahoo, como bilhar e Risk, e era conveniente porque uma conta integrava todos os serviços. Antes de tudo, o diretório web do Yahoo era um lugar divertido para descobrir novos sites. Quando a busca do Google ficou poderosa, surgiu a noção de que “não é preciso favoritos”, e com isso desapareceu parte da diversão da descoberta. A aleatoriedade prazerosa de escolher um DVD na Blockbuster não existe em um mecanismo de busca

  • Como ex-funcionário do Yahoo de 20 anos atrás, acho que a causa da queda é clara. Durante anos, a empresa se estruturou não como uma empresa de tecnologia, mas como uma empresa de mídia, e nos anos 2000 foi conduzida por executivos de Hollywood e MBAs sem qualquer visão técnica. O maior ponto forte do Yahoo era ser o melhor site “prático” da web. Era a página inicial do usuário, e-mail, finanças, clima, notícias, esportes, mapas, jogos casuais, fóruns, mensageiro, perguntas e respostas, fantasy sports, fotos e quase tudo de que alguém precisava online em um só lugar. Não era o melhor em todas as áreas, mas era sempre bom o suficiente. Enquanto o Google continuava lançando e encerrando produtos, o Yahoo copiava modelos de negócio ou comprava serviços e os mantinha por bastante tempo, e os usuários gostavam disso. Tudo isso era razoavelmente lucrativo, só não tanto quanto o Google. Era uma empresa que se encaixava perfeitamente no mantra da GE de que “ser o nº 2 ou nº 3 do mercado já basta, desde que seja lucrativo”. Se tivesse levado essa identidade adiante de forma consistente, ainda poderia ser relevante hoje. Mas as divisões da empresa viviam isoladas em silos e competindo internamente, e a diretoria era obcecada em alcançar o Google. No fim, negligenciou os serviços centrais que eram a força do Yahoo, e a empresa inteira mergulhou no caos. Com uma liderança competente, poderia ter continuado sendo uma empresa útil para usuários da web, mas infelizmente não foi o que aconteceu

    • Lembro de ter trocado o mecanismo de busca do Yahoo pelo Google no fim dos anos 90. O Google era muito mais limpo e rápido, enquanto a página inicial do Yahoo era sempre confusa e lenta. Vi o logo “Gooooogle” pela primeira vez no site da Red Hat, fiquei curioso e fui visitar; acho que naquela época o Google também fornecia o mecanismo de busca usado pelo Yahoo

    • Tirando o Hacker News, ainda uso o Yahoo como meu principal portal de notícias

  • Quando se fala do declínio do Yahoo, quase não se menciona a ex-CEO Marissa Mayer, mas ouvi dizer que naquela época a cultura interna ficou extremamente tóxica. Havia um clima de exclusão e discriminação contra homens, e isso até gerou processo. Ela era uma “senior manager” vinda do Google com um currículo chamativo, mas sem capacidade real de liderar a empresa. Só de olhar a aquisição do Tumblr já dá para perceber. Na prática, enquanto ela levou milhões, os funcionários perderam completamente a confiança

    • Não conheço os detalhes, mas quando Mayer chegou o Yahoo já estava em queda. À medida que o Google crescia, os usuários tinham cada vez menos motivo para entrar no Yahoo, embora a empresa ainda mantivesse alguma relevância graças aos contratos de busca

  • Trabalhei brevemente no Yahoo e tenho certeza de que, se o Yahoo tivesse comprado Google ou Facebook, teria estragado as duas empresas rapidamente

    • Mesmo assim, se isso realmente tivesse acontecido, fico curioso sobre como seria a situação atual

  • Desde o começo, o Yahoo era estruturalmente uma empresa incapaz de crescer muito. Em essência, tinha um produto nada especial, e quando surgiram mecanismos de busca como o Google, ele rapidamente perdeu força. O diretório da internet era uma ideia simples, que não exigia grande tecnologia nem visão; combinava com a época, mas estava destinada a durar pouco. Com o capital da bolha das pontocom, comprou muitos outros produtos e cresceu por um tempo, mas ficou para trás em tudo o que o Google fazia: busca, e-mail, notícias, vídeo e mais. O Yahoo tentou acompanhar por meio de aquisições, mas sempre ficou em 2º ou 3º lugar. Quando Marissa Mayer chegou, o Google já havia vencido completamente, e o Yahoo era um conglomerado desajeitado de coisas diversas. Por meio de várias aquisições, comprou bons serviços como Flickr e Tumblr, mas no fim fracassou em manter a qualidade e promover o crescimento. É um caso que prova que “não importa quanto dinheiro você tenha, se o começo foi mediano, você não vira uma grande empresa”. Sem visão, mesmo quando surgem oportunidades, elas acabam escorrendo pelos dedos; e a sensação é que, mesmo se tivesse comprado Google e Facebook, teria arruinado ambos

    • Hoje em dia, um diretório da internet com curadoria humana teria um valor enorme. Se somasse a isso as funções modernas de um mecanismo de respostas com IA, o Yahoo não teria sido uma “empresa mediana”. O problema do Yahoo não era a curadoria, era outra coisa

  • Até hoje eu envio ping para o Yahoo! para verificar o estado da rede

     ~ ping yahoo.com
 PING yahoo.com (74.6.231.20): 56 data bytes
 64 bytes from 74.6.231.20: icmp_seq=0 ttl=50 time=42.366 ms
 ^C
 --- yahoo.com ping statistics ---
 1 packets transmitted, 1 packets received, 0.0% packet loss
 round-trip min/avg/max/stddev = 42.366/42.366/42.366/0.000 ms

    • Fiquei curioso para saber se o ping do Yahoo era mesmo o mais rápido, mas ao comparar com um simples comando ping, às vezes aparecem tempos menores para outros destinos

    • Ao testar ping no Yahoo, ele ficou 20 vezes mais lento do que o Google

    • Por força de um hábito de 30 anos, meu reflexo em testes de rede ainda é sempre dar ping no Yahoo