- Komoot é uma popular plataforma de planejamento de rotas com mais de 45 milhões de usuários, principalmente na Europa
- Em março de 2025, os 6 fundadores da Komoot venderam a empresa para o fundo de private equity Bending Spoons por 300 milhões de euros e saíram com uma grande fortuna, deixando para trás cerca de 150 funcionários e milhões de usuários
- Após a aquisição, 80% de toda a equipe foi demitida da noite para o dia, evidenciando a traição estrutural que fusões e aquisições centradas no capital podem representar para a comunidade e os trabalhadores
- O valor defendido pela Komoot de que 'nunca vamos vender', junto com sua imagem centrada em 'comunidade, natureza e aventura', foi completamente destruído por essa venda
- Apenas a liderança da empresa embolsou grandes quantias, enquanto os funcionários ficaram com baixos salários e indenizações sem perspectiva
Anatomy of a Rug Pull: a estrutura da exclusão da comunidade
- A Komoot era vista na Alemanha como uma startup confiável, com boa cultura interna e a missão progressista de ampliar o acesso ao mundo lá fora
- Mas, na prática, os funcionários nunca puderam ter ações da empresa, e a liderança quebrou suas promessas ao conduzir a venda de forma privada
- Esse descompasso entre a ilusão de propriedade comunitária e a busca real por lucro se repete em várias plataformas comunitárias como Reddit e Twitter
- A percepção de que “a plataforma não é a casa da comunidade, mas a fazenda do capital” mostra que a empresa vê usuários e trabalhadores apenas como recursos, mercadorias e dados, focando na maximização do lucro de curto prazo em vez de crescimento sustentável
- Na prática, grande parte da receita da Komoot dependia de assinaturas recorrentes e da entrada de novos usuários, e também surgiram indícios de que a venda aconteceu diante da estagnação do crescimento
Enclosure of Our Commons: a realidade do cercamento digital
- O capital absorve e mercantiliza ideias e culturas comunitárias já existentes (por exemplo, a tendência de gravel/bikepacking) para expandi-las no mercado principal
- A Komoot transformou em produto um enorme volume de dados gerados pelos usuários, como rotas criadas diretamente por eles, destaques, fotos e anotações, processados por algoritmos
- Os usuários fornecem, na prática, trabalho gratuito para o crescimento da plataforma, mas não têm poder para decidir sua direção nem posse ou acesso efetivo aos próprios dados
- Plataformas corporativas, sob o nome de “comunidade”, incentivam conexões entre usuários e contribuições gratuitas, depois privatizam o resultado e o convertem em lucro para os donos
- Mesmo com tecnologia central baseada em open source, como Leaflet, Graphhopper e OpenStreetMap, a Komoot não contribuiu com o ecossistema open source e apenas absorveu unilateralmente seus benefícios
A privatização do conhecimento e da cultura, e a IA
- A IA generativa se tornou a principal ferramenta do cercamento digital do conhecimento, em que empresas aprisionam ativos públicos de conhecimento dentro de plataformas e os revendem como produto pago
- A Bending Spoons tentou usar dados de usuários de empresas adquiridas, como WeTransfer e Komoot, para treinamento de IA; internacionalmente, Adobe e Dropbox também passaram por reação pública após iniciativas semelhantes
- Plataformas empresariais como a Komoot acabam usando know-how, experiências e conteúdo criados pela comunidade apenas como insumo para seus próprios produtos, bloqueando reprodução e compartilhamento
- A privatização de dados e conhecimento pelo capital enfraquece socialmente a diversidade, reduz a criatividade e leva à padronização da cultura
Operation Enshittification: o ciclo vicioso das plataformas
- “Enshittification” é a tendência típica das plataformas de primeiro oferecer valor para atrair comunidade e usuários, e depois degradar gradualmente a experiência em nome apenas da receita e do valor para acionistas
- Com a base de funcionários destruída por demissões em massa, a Komoot também está ampliando estratégias de pressão por receita, como cobrar por recursos importantes, aumentar anúncios e vender mais dados para outras empresas
- Novos usuários passam a não poder usar funções existentes (por exemplo: integração com Garmin) sem pagamento adicional, sendo gradualmente empurrados para planos premium, reajustes de assinatura e cancelamentos frequentes de compromissos “Lifetime”
- Com essas mudanças, os planos, registros e dados de memórias dos usuários ficam totalmente subordinados à plataforma, criando uma estrutura da qual é difícil ‘escapar’
- Ao mesmo tempo, a plataforma bloqueia funções essenciais como exportação em massa de dados, limitando a liberdade de escolha do usuário
No Other Land: alternativas e o futuro da comunidade
- Plataformas corporativas são, em sua essência, apenas instrumentos de busca de lucro do capital, e não podem fazer parte de uma comunidade de forma genuína
- Diante da realidade de que todas as grandes plataformas, incluindo a Komoot, repetidamente ‘komootam’ suas comunidades, cresce a necessidade de plataformas open source, sem fins lucrativos e descentralizadas/autônomas
- O Fediverse (rede federada descentralizada), além de Mastodon e Wanderer.to, está crescendo como infraestrutura alternativa baseada em descentralização, abertura e interoperabilidade
- Construir plataformas digitais centradas na comunidade e no interesse público é um desafio enorme, mas o caso Komoot também mostra que isso “é possível e precisa acontecer”
- Comunidades saudáveis são o solo não apenas de dados, mas também de cultura, criatividade, conexão e diversidade
Conclusão: a luta para proteger os commons
- A controvérsia da Komoot sugere fortemente a necessidade de resposta coletiva para a regeneração contínua dos commons (recursos compartilhados), da comunidade e da justiça digital diante do poder do capital
- A disputa pelos bens comuns no espaço digital e a disputa por bens comuns físicos e ambientais (florestas, cidades, terras públicas etc.) estão essencialmente conectadas
- A comunidade precisa desenvolver seus próprios commons por meio de ‘reprodução e compartilhamento’, em níveis individual e coletivo, criando assim força para resistir à pressão da extração comercial
- Sem a construção de abertura, justiça e solidariedade na área de tecnologia, também é impossível resolver problemas mais fundamentais como meio ambiente, democracia e paz
- É indispensável um esforço coletivo para expandir ecossistemas de dados, conhecimento e cultura centrados na comunidade e responder ao recorrente ‘komootado’ do capitalismo de plataforma
2 comentários
Fui pego pela Komoot
NamuWiki...
Opiniões do Hacker News
A Komoot não era apenas um emprego, era a própria missão e o propósito. Muita gente apostou a vida nisso, recebendo salários abaixo da média em troca do estilo de vida outdoor e do emprego dos sonhos. Aí foram demitidos de repente, com só alguns meses de rescisão, e agora precisam correr atrás de outro trabalho ou de um patrocinador de visto. Enquanto isso, seis executivos embolsaram entre 20 e 30 milhões de euros cada. Por causa dessa realidade, eu nunca mais faço no trabalho mais do que o necessário. Não ajudo fora do expediente e mantenho distância da diretoria rica. Troco de emprego a cada 2 ou 3 anos para maximizar minha renda real — dinheiro de verdade, não stock options imaginárias — e minimizar minha carga de trabalho. Sonhos e artesanato eu deixo para projetos paralelos
Vou colar aqui o comentário que escrevi ontem. Se você é um engenheiro comum, precisa ter sua própria motivação. Alguns motivos que podem servir: (1) um ambiente estável, trabalhar das 9 às 5 e, depois do expediente, focar na família ou nos hobbies, que são mais importantes do que o trabalho (2) realmente gostar de engenharia em si e encontrar sentido no que constrói tecnicamente. Nesse caso, em geral é algo open source, então também tem valor fora da empresa (3) estar naquela fase dos primeiros 5 anos de carreira, acumulando experiência valiosa para o futuro. Se o principal motor for o crescimento do negócio em si, e você não tiver participação direta nele — participação de verdade, não opção ou RSU — então há uma boa chance de você estar investindo sua energia no lugar errado. Os funcionários da Komoot talvez achassem que estavam no caso 2, mas na prática não estavam. Porque o que construíram não fazia parte dos bens comuns
Não vejo nada de antiético nessa escolha. Nesse sistema e nessa economia, essa é a única decisão racional. Quem acredita cegamente em papo de “nossa missão” ou “somos uma família” e entrega a própria vida para isso acaba aprendendo da pior forma
Uma dica. Sempre que eu trabalhava muito e depois reduzia o ritmo, acabava sendo demitido. Mesmo que no mundo só você consiga fazer aquele trabalho, não existe funcionário insubstituível. Dá para destacar seu valor enfatizando sua singularidade, mas tudo tem limite. É preciso tomar cuidado com burnout, mas também não acho que largar tudo de vez seja uma boa estratégia
Acho que essa abordagem não é eticamente adequada em organizações de serviço público, por exemplo. E também é importante lembrar que um olhar excessivamente cínico pode às vezes se voltar de forma injusta contra líderes bem-intencionados, além de causar efeitos negativos para você mesmo e para a sociedade como um todo
Isso não é antiético de forma alguma; é uma estratégia inteligente de autopreservação sob o capitalismo tecnológico predatório. A retórica corporativa de “somos uma família” só serve para encher a conta bancária de VPs e executivos C-level. Já participei de reunião de diretoria em empresa anterior em que falavam de demitir funcionários e, logo em seguida, perguntavam “o que vamos pedir no almoço?”. Executivos sinceramente não se importam com os funcionários. Não aceite salário baixo só por causa de uma “missão”; pense em você primeiro. Já vi executivos expulsarem funcionários por motivos como: (1) abrir vaga para conhecidos e mandar embora quem já estava lá (2) encobrir os próprios erros demitindo em massa gente sem relação com o problema (3) demitir para mostrar “decisão” (4) demitir após reestruturação para puxar gente do próprio círculo
Eu também me senti traído. Paguei 30 euros há um mês porque estava satisfeito com o app e o serviço, e queria mais mapas. Se eu soubesse antes que 80% dos funcionários seriam demitidos e que a qualidade do serviço cairia, nunca teria pago. Já estou vendo bugs no planejamento de rotas e a estabilidade do serviço piorou bastante. Ficam insistindo para eu assinar o premium, mas eu já paguei no plano antigo, então isso me irrita. Queria que o pessoal da Komoot criasse uma nova alternativa. No fim, fica aquela sensação de que vou ser traído de novo. Hoje mesmo planejei uma rota no Komoot. As fotos dos usuários, as rotas recomendadas e a UX de planejamento do Komoot são realmente muito boas, então ainda não existe substituto imediato para mim. Se alguém souber de alternativas, aceito recomendações
Estou muito satisfeito com a combinação de Locus Maps 3 classic com brouter. Você pode baixar tiles de mapas offline e fazer planejamento e uso de rotas totalmente offline, economizando bateria e sem problemas em áreas rurais. O mais prático é planejar a rota direto no celular e exportar em gpx se precisar. A desvantagem é que essa versão vai ser descontinuada em breve e a migração será para o Locus Map 4, no modelo de assinatura. Eu sinceramente não sinto falta de nada na versão antiga e quero usá-la pelo máximo de tempo possível, mesmo sem suporte
O artigo menciona como alternativa o app Wanderer. Nunca usei, mas parece bem promissor. Só que tem um aspecto menos “social” do que algo como o Strava
Um amigo meu desenvolveu este app para iOS. Eu não sou o público-alvo, mas ele é um fanático por fitness que trabalha mirando ciclistas. É um app muito bem acabado, desenvolvido com carinho por mais de 10 anos, e como conheço bem a competência dele, acredito que dá para usar com confiança
Também estou usando o app Wikiloc com bastante satisfação. Em termos de funcionalidade, não há grande diferença em relação ao Komoot, e a assinatura anual custa 20 euros, com uso também no relógio
Estou desenvolvendo uma alternativa open source ao Komoot. É um app gratuito chamado AlpiMaps. Eu mesmo o usei durante 6 meses viajando pela Europa. A ideia é permitir tudo offline: explorar mapas, gerar rotas, perfil de elevação etc. A biblioteca usada para cálculo de rotas é quase a mesma do Komoot, baseada no excelente framework Valhalla. Além de sugerir várias rotas, fornecer estatísticas e calcular elevação como o Komoot, ele também permite ver vários trajetos de trilha e a inclinação de trechos sem precisar de dados online. Porém, é preciso gerar os arquivos de mapa manualmente; como não tenho dinheiro para hospedar servidores, só ofereço um guia de como criar os mapas por conta própria. A base de usuários ainda é pequena e pode haver bugs no iPhone, mas estou 100% disposto a melhorar com feedback ativo. Se tiver dúvidas, a orientação é entrar em contato pelo GitHub
Não me sinto tão traído assim com o caso da Komoot. Há muitos apps alternativos, então vou migrar. Mas é realmente lamentável para os funcionários. Um conhecido meu entrou poucas semanas antes da aquisição e imediatamente entrou na lista dos 80% demitidos. Negociar a venda e ao mesmo tempo continuar contratando gente realmente foi uma bagunça
Como não dá para saber exatamente quando uma aquisição será concluída, a empresa não pode simplesmente parar toda contratação e operação. Mas se alguém entrou logo antes e foi demitido de imediato, essa pessoa saiu do emprego anterior para vir, então deveria receber um pacote de rescisão no mesmo nível dos demais funcionários
Pergunta se alguém pode recomendar apps alternativos
Não acho isso algo absurdo. Mais ingênuo é acreditar que o emprego desta semana estará garantido na próxima. Na prática, o emprego nunca foi assim
No ano que vem talvez saia um artigo chamado “ser Bikepacked”. Se eu não puder exportar ou publicar em outro lugar o conteúdo que produzo, nunca vou acreditar quando uma empresa disser que aquilo é uma “comunidade”. Fico ainda mais cético com frases do tipo “nunca vamos vender!”
Os verdadeiros provedores do serviço eram os usuários. O que tem alto valor são os dados dos usuários. A Komoot só reuniu os dados e forneceu a infraestrutura. Como os donos podem derrubar a qualquer momento o conteúdo comunitário criado pelos usuários, acho que esse conteúdo deveria ser publicado como open source. Assim, mesmo que os operadores quebrem a promessa, alguém pode pegar e continuar. Mas é difícil esperar que a humanidade como um todo execute bem esse tipo de solução
O mesmo aconteceu com o pinkbike.com quando foi vendido. Comunidades e sites assim são, no fim das contas, “ventures”, então é preciso participar com os olhos abertos e postura aberta. Hoje lugares como bikepacking.com funcionam bem e contam com muitos colaboradores apaixonados por ciclismo. Mas vale lembrar que isso pode mudar a qualquer momento
Há uma observação de que bikepacking.com não é uma empresa com fins lucrativos. Ver a página About
Não sou especialista em direito, mas acho que os funcionários — e talvez até os usuários, em alguns casos — poderiam processar por quebra de contrato. Nos EUA, se você entrou na empresa sem participação acionária porque ouviu a promessa de “nunca vamos vender!”, até um contrato verbal poderia servir de base para ação judicial. Seria bom que a lei coibisse esse tipo de mentira e traição, mas na prática, sei lá
Funcionários para quem a Komoot era um sonho e uma missão, mas que não tinham sequer uma ação da empresa. Pessoalmente, acho que mesmo tendo ações você deveria tomar cuidado ao atrelar seu propósito de vida a uma empresa. Fazer all-in numa empresa sem sequer ter ações é realmente de se lamentar
Tirando projetos realmente centrados na comunidade, como o Wanderer, fico curioso para saber se existe alguma “forma societária” que proteja contra esse tipo de venda. Algo como non-profit ou public-benefit corporation. Quando a estrutura depende de conteúdo criado pelos usuários, acho que deveria haver algum mecanismo para responsabilizar os donos
No Reino Unido existe a estrutura CIC (Community Interest Company), algo provavelmente parecido com a Benefit corporation dos EUA. Se a Komoot fosse uma cooperativa de trabalhadores, a venda seria impossível sem o consentimento dos funcionários. Cooperativa de consumidores também é uma possibilidade, embora com mais ressalvas
Na prática, é um problema bem difícil. O melhor que se pode fazer é publicar os dados em formato legível por máquina e sob licença livre. Uma minoria da administração pode agir de forma negativa, e quando chega a hora de decidir sobre venda, manutenção etc., há bastante espaço para conflito
Até empresas sem fins lucrativos às vezes conseguem se converter em empresas lucrativas com relativa facilidade. Foi o caso da Raspberry Pi. Na Europa, organizações open source frequentemente assumem a forma de fundação, e acho que essa é a condição mínima para um projeto comunitário realmente aberto e duradouro. Mesmo uma empresa com fins lucrativos “boazinha” continua sendo produto do capitalismo financeiro. Por mais que enfatize a missão, não dá para confiar
Eu conhecia o plugin para Strava, mas não sabia que também dava para fazer self-hosting. Interessante
Primeiro seria preciso haver uma licença, como Creative Commons, para dados como arquivos GPX que pudesse impedir uma venda corporativa
Acho fraca a crítica à IA generativa. O artigo trata de forma poética da questão dos bens comuns, do capital e da monetização, mas ao mesmo tempo critica o fato de a genAI expandir jardins murados de dados por meio de treinamento e afins. Como tanto IA com fins lucrativos quanto IA sem fins lucrativos são criticadas quando treinam com dados protegidos por direitos autorais, a argumentação fica inconsistente. No fim, surge uma contradição entre os bens comuns e a monetização. Sem uma base enorme de usuários, serviços assim não nascem só de um grupo de trilheiros, e também é preciso entender as exigências reais de crescimento em escala e investimento. Talvez o autor esteja defendendo algo como uma estrutura lucrativa limitada, com teto de retorno. No geral, a argumentação precisa ser melhor desenvolvida
Quanto mais a Bending Spoons aparece nas notícias, mais parece a pior empresa do mundo. Já me candidatei lá e fui rejeitado; hoje vejo isso quase como sorte
Digam o que quiserem da Bending Spoons, mas eles agem de forma estratégica. Compram empresas com base de usuários leal, mas deficitárias, e testam essa lealdade aumentando os preços. Se der dinheiro, mantêm; se não der, encerram. No caso do Evernote, a empresa passou quase 20 anos atraindo usuários com plano gratuito, mas operava no vermelho por causa de custos como servidores. Depois da aquisição, só de reduzir o plano gratuito já virou lucrativa
Sem o benefício da retrospectiva, é muito difícil perceber em tempo real uma grande virada. Por exemplo, o Garbaceous Period — o período de piora qualitativa por volta de 2005 a 2010 — ou o Enshittocene, a era de deterioração gradual da experiência dos serviços, não eram tão visíveis naquele momento. Mudança e decadência chegam aos poucos
Eles também são donos do Meetup, uma plataforma bem ruim que está completamente bagunçada, mas que ainda não quebra com facilidade