Relato de que a Bending Spoons demitiu quase todos os funcionários da Vimeo

• Segundo uma publicação no Hacker News, a Bending Spoons teria demitido a maior parte dos funcionários da Vimeo

  • "Quase todos os funcionários saíram, e restam menos de 15 pessoas na equipe de engenharia"

[GN⁺]

Comentários no Hacker News

• Vi uma reportagem recente dizendo que a Vimeo demitiu a maior parte do escritório em Israel. O escritório foi afetado pela guerra, e aparentemente decidiram que não valia a pena reconstruí-lo. A matriz fica em Nova York. Matéria relacionada: reportagem do Calcalistech

  • A matéria do Business Insider também aborda isso
  • A Bending Spoons não quer divulgar a proporção final do quadro de funcionários. A maioria das pessoas que eu conheço foi demitida, e só algumas ficaram até abril

• Muita gente parece não entender o modelo de negócios da Bending Spoons.
  Em setores tradicionais, quando o produto está pronto, você não precisa continuar mantendo engenheiros. Mas no setor de tecnologia da era ZIRP, continuaram contratando engenheiros mesmo para produtos já concluídos.
  A Bending Spoons compra produtos prontos, corta a equipe desnecessária e lucra com eficiência operacional.
  Do ponto de vista dos engenheiros, isso exige um despertar para a realidade

  • Software, ao contrário de um prédio, nunca está acabado. Dá para adicionar novos recursos e criar novas fontes de receita. Mas isso traz risco. A Bending Spoons quer evitar esse risco
  • Acho que é mais parecido com manutenção de automóveis do que com um prédio. Você mantém a estrutura básica e só substitui ou complementa algumas funções
  • Quando se vê que a maioria dos produtos do mercado ainda não resolve os problemas dos usuários, dá para perceber que mesmo com equipe de desenvolvimento muita coisa não funciona direito
  • É por isso que cobro US$ 999 por hora de consultoria. Com décadas de experiência, entrego código muito mais estável e manutenível do que código gerado por LLM
  • Manter uma equipe de software madura acaba sendo fonte de ineficiência. Por exemplo, depois da aquisição, a Evernote reescreveu completamente o backend e melhorou muito o desempenho (blog de referência). Dizem que a Vimeo tinha 250 engenheiros; é bem possível que esse número fosse exagerado

• Se você olhar o comunicado da época da aquisição,
  o CEO da Bending Spoons disse que “pretendia operar a Vimeo para sempre”, e o CEO da Vimeo disse que “a parceria tornaria a plataforma mais inovadora e confiável”.
  Mas agora essas palavras parecem vazias. Vivemos numa era em que a confiança nas falas dos líderes desapareceu

  • Ainda assim, o CEO não estava exatamente errado. Eles de fato continuam operando a Vimeo
  • Só que “operar para sempre” incluía demissões em massa
  • Esse tipo de declaração, na verdade, já insinuava uma reestruturação depois da aquisição. Significava cortar a equipe voltada para crescimento e lucrar com o estado atual do produto
  • No fim das contas, às vezes também é importante saber desistir

• Segundo uma matéria do TechCrunch,
  a Bending Spoons tem repetido demissões em massa e redução de funcionalidades após aquisições como Evernote e WeTransfer.
  A Evernote demitiu a maior parte da equipe nos EUA e no Chile e transferiu a operação para a Europa, além de endurecer as limitações da versão gratuita. A WeTransfer também demitiu 75% da equipe após a aquisição

  • Não entendo esse modelo. Parece que não existe intenção de expandir, só de buscar lucro de curto prazo. Mas clientes de SaaS vão embora rápido, então o retorno de longo prazo é duvidoso
  • Não acho que seja necessário tanta gente para operar um serviço de transferência de arquivos
  • É parecido com o antigo modelo da Computer Associates. Comprava produtos com uma base fiel de usuários, cortava custos e aumentava preços
  • Algumas firmas de private equity compraram o negócio de internet discada da AOL e fizeram a mesma coisa, transformando-o numa vaca leiteira (cash cow)
  • No curto prazo talvez dê lucro, mas a perda de longo prazo com a redução da comunidade e da base de usuários gratuitos parece grande

• A plataforma OTT da Vimeo sustenta vários serviços de streaming, como Criterion Channel, Dropout e HistoryHit.
  Esse tipo de mudança pode ser um golpe sério no ecossistema de conteúdo da web

  • Fico preocupado se o Criterion Channel também será afetado. Espero que migre para outra plataforma
  • Provavelmente, como no caso da Broadcom, os grandes clientes não vão conseguir sair com facilidade. A Bending Spoons deve tentar maximizar a receita em contratos corporativos
  • O Watermelon+ também deve ser afetado

• Eu uso a Vimeo desde 2009 e sempre temi que algo assim acontecesse.
  Por isso, alguns anos atrás construí meu próprio sistema de streaming HLS e agora estou transformando isso em produto na Framerate.com

  • Existe outra alternativa chamada Framerate.tv. Não sei qual das duas começou primeiro
  • Também existem alternativas open source, então fico curioso sobre qual é o diferencial. É preciso se diferenciar de clientes que hospedam tudo diretamente em CDN ou S3
  • Construir streaming é fácil; vender é difícil
  • Ainda assim, o design do framerate é bem impressionante

• Provavelmente vão demitir os 15 que restaram e transferir tudo para a Itália.
  A estratégia é simples:

  • demitir todo mundo
  • operar com uma equipe enxuta
  • reduzir ao mínimo a versão gratuita (por exemplo, limite de 5 uploads por mês)
  • usar todos os dark patterns possíveis para maximizar a receita

• Assim como na aquisição da Evernote, sinto que não há nenhuma esperança para a Vimeo.
  O preço não parece realista diante do valor entregue ao cliente

  • Bending Spoons: “uau, você pagou por um ano!” — deve ser mais ou menos isso
  • O fato de a sigla ser BS é bem sugestivo

• Estou preocupado com o futuro do Psalm (analisador estático para PHP), que era mantido pela Vimeo. Recentemente ele voltou a ganhar força, e seria uma pena se a manutenção parasse

  • Como criador do Psalm, posso dizer: a Vimeo não faz contribuições de código desde 2021. Ele continua bem mantido hoje

• Descobri recentemente que a Vimeo hospeda episódios gratuitos de MST3K, o que me deixou especialmente triste.
  Provavelmente eles vão precisar procurar outro provedor. Também me preocupo se o RiffTrax será afetado

  • Mais informações sobre MST3K: matéria do ByteSeu
  • A Vimeo também é o backend do Dropout. Só de assinantes pagos já são quase um milhão (página de clientes do Dropout)