Modo Flounder – Kevin Kelly e outra forma de fazer grandes coisas
(joincolossus.com)- Kevin Kelly é alguém que conduziu a vida por meio de vários projetos criativos, em vez de uma única grande realização
- Sua carreira exibe um amplo espectro em tecnologia, cultura, arte e futuro, incluindo cofundação da WIRED, edição do Whole Earth Catalog, criação da comunidade WELL etc.
- Ele valoriza trabalhar no estilo de Hollywood, seguindo paixões e interesses, e considera mais importante a alegria e a satisfação sustentáveis do que uma grandeza extrema
- Em vez de se apegar a um propósito claro de carreira ou a uma rota tradicional de sucesso, ele aceita diversos experimentos e fracassos
- A autora deste texto passa a questionar o mito de sucesso do Vale do Silício centrado em ‘unicórnios’ e encontra profunda inspiração na forma de Kelly trabalhar com leveza e liberdade
- Redescobre, nas conversas com Kelly e em sua vida, o valor de ‘ser fiel aos próprios interesses e seguir uma direção, mais do que uma meta’
- Enfatiza que a verdadeira influência e felicidade não vêm de ‘grandeza extrema’ ou sofrimento, mas de uma postura de trabalho baseada em curiosidade contínua, energia e alegria
A vida de Kevin Kelly e o ‘Flounder Mode’
- Kevin Kelly não é conhecido por uma única ‘grande realização’, e ele mesmo não busca isso
- Como os empresários icônicos da história, tinha inteligência, diligência, ambição e visão, mas nunca demonstrou interesse especial por metas gigantescas como uma empresa unicórnio
- Ele construiu a carreira do seu próprio jeito, em ‘estilo de Hollywood’, participando de diversos projetos criativos
- Editor do Whole Earth Catalog, cofundador do WELL (uma comunidade online pioneira), cofundador da WIRED
- Consultor de futuro do filme ‘Minority Report’, de Steven Spielberg, e inspiração para o Death Clock de ‘Futurama’
- Atravessou os EUA de bicicleta, organizou viagens a pé pela Ásia e Europa, e manteve uma ampla atividade criativa em arte, fotografia e escultura
- Colaboração e amizade com Stewart Brand, mantendo uma longa relação com o autor original de “Stay hungry, stay foolish”
- Perspectiva de longo prazo e crescimento coletivo
- Participou do projeto de construir um relógio que funcione por 10 mil anos nas montanhas do oeste do Texas (com Brian Eno, Jeff Bezos e outros)
- Figura central de um movimento de classificação e registro de espécies (hoje operado pelo Smithsonian)
- Foi um dos primeiros a apresentar o conceito de Quantified Self, que levou ao lançamento de diversos produtos de lifelogging como Fitbit, Strava e Apple Watch
- Forneceu a base da economia dos criadores com a teoria de ‘1000 fãs verdadeiros (1000 True Fans)’
> "Pessoas que se tornam lendárias em seus próprios interesses nunca sentem que já tiveram sucesso." - Kevin Kelly
- Avaliações de colegas
- Naval Ravikant: “Um Sócrates dos tempos modernos”
- Marc Andreessen: “Qualquer coisa que Kelly escreva vale a pena ler”
- Brian Eno: “Uma pessoa que continuamente provoca reflexões instigantes sobre tecnologia e cultura”
- Ray Kurzweil: “Não conheço ninguém que entenda melhor do que ele a direção da tecnologia”
A carreira no Vale do Silício e o orgulho de um ‘caminho não convencional’
- A autora deste texto, Brie Wolfson, é CMO da Colossus e da Positive Sum
- Brie teve resultados rápidos após entrar no Google, mas escolheu um ‘caminho guiado pela diversão’ em vez de trilhos tradicionais de carreira
- Depois de sair do Google, seguiu uma carreira em estilo ‘lily-padding’, passando por startup, empresa de games, voluntariado e escrita de romance
- Após entrar na Stripe, durante 5 anos concentrou-se não em promoções tradicionais, mas em projetos de cultura organizacional, inovação interna e expansão de impacto em várias frentes
- Em vez de promoção ou cargo, orgulha-se de um histórico difícil de categorizar
- Aos poucos, passou a se comparar com colegas ‘bem-sucedidos’ ao redor e a sentir ansiedade e ceticismo
- Enquanto colegas recebiam promoções, montavam times e se consolidavam como líderes do setor, ela se via diante da pergunta: “No que eu sou boa?”
- Vive o conflito entre reconhecimento familiar e social e realização pessoal
- Kelly aconselha que um percurso profissional opaco (‘illegible’) é justamente prova de que você está fazendo algo interessante
O encontro com Kevin Kelly: um espaço repleto de curiosidade
- Visita ao estúdio de Kelly em Pacifica
- O lugar está cheio de livros em uso, Lego, K’nex e toda sorte de objetos expostos
- Kelly não se apega à nostalgia; concentra-se no significado presente e na história de cada objeto
- O modo de trabalhar de Kelly revelado na conversa
- ‘Seguir os interesses’ não é um simples slogan, mas uma direção própria
- A postura de “seguir a direção, não o destino”, “fazer é aprender”, “projetos são processo”
- Quando perguntado se paixão por si só basta, responde que “ganhar dinheiro é a menos interessante das razões interessantes”
- Cita Walt Disney: “Não fazemos filmes para ganhar dinheiro; ganhamos dinheiro para fazer mais filmes”
- Fracasso, flexibilidade e alegria
- O essencial é “ter coragem para continuar amanhã” e “ser capaz de largar e suportar o fracasso”
- Valoriza mais equilíbrio e diversidade do que uma ‘grandeza’ baseada em obsessão por uma única coisa
Ceticismo em relação ao mito de sucesso do Vale do Silício
- Comparação entre a cultura de sucesso baseada em ‘dor, obsessão e grandeza extrema’, enfatizada por investidores, fundadores e CEOs, e a filosofia de Kelly
- Análise crítica da crença em ‘grandeza-desequilíbrio’ entre líderes do setor como Facebook, Reid Hoffman e Jensen Huang
- Em contraste com narrativas de sucesso baseadas em sofrimento, como as de Elon Musk e Sam Altman, Kelly valoriza a satisfação interior e a alegria
- “Ter um bom dia, na maioria dos dias (have a good day, most days)” pode, na prática, ser o verdadeiro critério para trabalho e realização
- Percebe-se que a energia positiva de Kelly e seu ‘mergulho prazeroso’ são o núcleo de sua singularidade
- O verdadeiro sucesso não nasce de dor, obsessão ou sacrifício, mas do processo de alegria, energia e compartilhamento
- O conselho de Kelly: “Quanto mais você segue seus interesses, mais percebe que esse poço não tem fundo”
A necessidade de novos modelos de referência
- Brie espera um mundo em que modelos como Kelly — felizes e saudáveis — sejam mais valorizados
- “Pessoas cheias de energia, emocionalmente estáveis e com boas relações familiares”
- Destaca uma liderança que tenha grandeza e influência, mas sem prejudicar os outros e compartilhando alegria
- Em Kelly, ela encontra a ‘coexistência entre ambição e alegria’
- Percebe na prática que é possível uma vida em que se faz grandes coisas e ainda assim se é feliz
- Por fim, após um dia com Kelly, a autora chega à conclusão de que “quanto mais você segue seus interesses, mais percebe que esse poço não tem fundo”
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Assim que assumi um novo cargo, entrei em contato com Kevin Kelly para perguntar se poderíamos nos encontrar (achei que ele não me conheceria, mas na verdade conhecia). Eu queria discutir como comunicar melhor uma visão otimista sobre tecnologia. Ainda sou alguém que vê de forma positiva as oportunidades e os avanços trazidos pela tecnologia, e venho pensando cada vez mais em como transmitir isso de maneira convincente. KK aceitou o encontro de imediato e com toda boa vontade, visitei sua torre e tivemos uma conversa muito ampla e profunda. Como o autor deste texto, eu também ganhei muita confiança com o que ele disse e voltei a pensar que essa mensagem é necessária no mundo. Nos últimos 3 anos, essa única conversa foi a maior fonte de força para mim. Então queria aproveitar este espaço para agradecer ao KK, ainda que tardiamente
Este texto é um estímulo revigorante. A área de tecnologia realmente cresceu muito rápido e ficou bem mais "profissional", mas por causa disso muita gente parece ter se transformado em "ser humano corporativo". Eu também não sou exceção. À medida que envelheço e as responsabilidades aumentam, sinto que fico correndo atrás só de cargo, avaliação, OKR e coisas do tipo, e acabo perdendo de vista o que torna essa indústria tão incrível. É um ótimo lembrete para focar na direção, nos meus próprios interesses e naquilo que sinto que preciso criar. Eu já gostava das publicações da Stripe Press e acabei lendo também o prefácio de “The Art of Doing Science and Engineering”. Quando você escolhe uma direção em vez de um destino, consegue encontrar pessoas mais interessantes e apaixonadas
Brie, o ensaio ficou realmente excelente e foi muito fácil me identificar. Quando conheci John Seeley Brown, senti algo parecido. Quando li a biografia dele no site, fiquei muito tranquilo. Ele teve interesses muito diversos e fez muitas coisas interessantes, mas no centro sempre estavam a própria pessoa dele e seus interesses. Uma vez perguntei sobre a carreira dele, e ele reagiu com bastante desconforto: “Eu tenho uma carreira?”. Se você escrever um ensaio de acompanhamento daqui a 10 anos, eu com certeza vou querer ler. Ultimamente eu também tenho pensado bastante se “seguir os próprios interesses” é um superpoder ou se é apenas dispersão ou uma desculpa para evitar as partes entediantes do processo. Pela minha avaliação recente, talvez tivesse sido melhor me fixar um pouco mais. Gostei muito de ler as fotos incríveis e a história com o Kevin
Não sei bem se este texto é sobre Kevin Kelly ou uma autobiografia. Na aparência, parece ser a primeira opção, mas na prática gira mais em torno da história de carreira da autora. Parece um formato de entrevista, mas citações diretas do Kelly ocupam só alguns parágrafos, e mesmo assim a maior parte é sobre colecionar brinquedos. Eu esperava um Q&A em que Kelly expusesse longamente suas ideias sobre o valor dessa abordagem de “flounder mode”, mas quase não há nada disso. Dá a sensação de ter um monte de introdução de entrevista sem o conteúdo principal de verdade. A autora passou um dia inteiro conversando com Kelly e até visitou a casa do ídolo, mas no fim quase não conta o que ele disse, o que foi frustrante
No começo, achei que era um texto sobre Kevin Kelly. Mas lá pela metade começou a parecer uma autobiografia, e só mais para o fim percebi que a autora estava contando sobre o encontro dela com Kevin Kelly. O texto em si usa uma linguagem simples, mas parece complicado demais entender exatamente do que está falando
É uma autobiografia escrita a partir de uma visão de mundo influenciada por Kelly na filosofia de vida da autora. Li com muito mais interesse do que esperava
Para evitar perder tempo, pedi para um LLM resumir tudo do começo ao fim. O conceito de “flounder” em si nem chega a ser explicado no artigo
Se você quer uma coletânea de frases do Kevin Kelly, dá para achar no Google imediatamente. Às vezes o leitor precisa fazer um pequeno esforço, e neste caso é preciso pensar por conta própria no que seria “Flounder”. Parece uma palavra usada no sentido de se debater como um peixe de verdade e cometer erros. De fato, combina bem com o tom do texto sobre a autora vagando pela carreira e explorando coisas interessantes
Kevin Kelly realmente parece uma pessoa incrível, mas eu também queria ouvir uma definição exata do que seria “flounder mode”
Eu também queria ouvir mais histórias de pessoas que, como o KK, adotaram abordagens diferentes em relação a trabalho, carreira e tecnologia. Mas parece haver um forte “viés do sobrevivente” na ideia de que basta seguir seus interesses para chegar à liberdade financeira e à liberdade no trabalho
Claro que existe viés do sobrevivente. Todo mundo precisa se preocupar com a própria subsistência, então acaba escolhendo uma profissão sem resistir muito e vivendo ao fazer o trabalho que lhe foi dado. Descobrir escolhas incomuns ou caminhos alternativos é, por natureza, muito mais difícil. Ainda assim, por causa da industrialização e da cultura do individualismo, esses caminhos existem. Se olhar ao redor, há mais gente vivendo assim do que parece, só que, ao contrário do sucesso popular, elas não são famosas. Gostos muito particulares pertencem a um nicho, e todo mundo se interessa por sucesso material, então isso é natural
Não se trata simplesmente de “seguir seus interesses”. O importante é aprender a aprofundá-los mais, com o mesmo nível de dedicação de um trabalho. Não de forma forçada, mas aplicando aos seus interesses o desempenho, a persistência e o padrão de qualidade que você demonstra no trabalho. Assim, os próprios interesses passam a ter impacto por si mesmos
Eu também mudei de direção de forma dramática depois de me formar na faculdade e passar por alguns primeiros empregos. Hoje sou muito mais feliz. Trabalhei menos de um ano no Congresso dos EUA, passei por outsourcing de TI e consultoria, e aquilo tudo era tão tedioso, vazio e entediante que acabei me mudando para outro país. Hoje toco vários negócios e tenho mais de 30 funcionários. É divertido e às vezes foi estressante, mas aos 37 anos acabei superando o estresse. Agora simplesmente trabalho me divertindo e experimento coisas novas conforme tenho vontade. Só que a maioria das pessoas desiste no meio do caminho ou não tolera o desconforto. Seguir o próprio caminho sem vacilar é, na verdade, extremamente desconfortável. Eu não segui meus interesses; usei meus interesses no trabalho que estava diante de mim para fazê-lo melhor. É preciso também atender às exigências reais da vida e do sustento, e eu apenas coloquei meu próprio estilo nisso
Como jovem nos Estados Unidos, minha maior preocupação é a ideia de que, se eu não for muito bom no meu trabalho, vou ficando cada vez mais pobre. Uma vida em que comida feita com óleo vegetal barato e farinha branca, apartamentos de concreto com piso cinza, bairros com muita criminalidade, pessoas dominadas por redes sociais e deslocamentos de quase 1 hora são o normal. Em contrapartida, natureza de verdade, pessoas focadas no presente e comida de boa qualidade parecem ficar cada vez mais fora de alcance
Na psicologia existe o conceito de ‘splitting’ (pensamento cindido, ou pensamento dicotômico extremo), que é a tendência de enxergar algo apenas em extremos. É a ideia de que só existe o melhor ou o pior, sem nada no meio, e parece que a geração mais jovem hoje absorve isso de forma natural no próprio cotidiano. No mundo real existem inúmeras possibilidades entre os extremos. Também acho um pouco estranha essa obsessão com comida, porque na prática dá para comer de forma barata e saudável só conhecendo algumas receitas simples. Quando você absorve perspectivas demais pela internet, o senso de realidade pode ficar turvo, então talvez seja preciso se afastar um pouco da internet e voltar a focar na realidade
“Você precisa ser o melhor” é um enquadramento de soma zero. Nem todo mundo pode ser o número 1. Em vez disso, se você se esforçar seriamente na área que considera importante, pode ficar muito bom nela, e isso por si só já basta
Uau, isso é mais sombrio do que eu esperava. Na verdade, você não precisa correr mais rápido que o urso. Só precisa correr mais rápido do que a outra pessoa que está sendo perseguida pelo urso. O padrão nas grandes empresas americanas é tão baixo que, se você só levar seu trabalho um pouco a sério, já está muito à frente. Ler um ou dois livros da sua área já te coloca em vantagem enorme. O conselho aqui é: não caia na fantasia típica do Hacker News. Existe muita gente que ficou milionária sem sucesso em startup
Não sou dos EUA, mas já visitei várias vezes e, pelo que leio sobre o padrão de vida americano, grande parte disso me parece real. Morando em Israel, sou grato por sabermos que não estamos em uma situação tão extrema
Comparei a jornada pessoal da autora com a minha vida e senti muita identificação e inspiração. Até 2 anos atrás eu era obcecado por fundar uma startup ambiciosa, mas agora também vejo valor em criar software e contribuir de forma positiva para o mundo. Como o KK disse, concordo sinceramente com a ideia de que “dinheiro é o motivo menos interessante para se interessar por alguma coisa”
É um texto realmente inspirador. Em empresas grandes, onde a organização é enorme e o roadmap do produto é decepcionante ou nem existe, projetos especiais e oportunidades de crescimento de verdade surgem nas brechas. Muita gente espera que a equipe de estratégia encontre algum item novo e brilhante, mas na prática não é assim. Se você encontrar algo interessante no produto que já existe e focar nisso, pode abrir o seu próprio caminho
Gostei muito de ler este texto. Ele me lembrou um texto do Ryan Norbauer sobre por que ele vendeu a empresa e conseguiu focar no que realmente achava divertido (The Outsider Option). Eu também gostaria de fundir trabalho e hobby desse jeito e sou grato por saber que esse tipo de desafio é possível
Há muito a aprender neste texto. Em especial, me identifiquei com a sensação de que é preciso receber “permissão” para demonstrar otimismo e entusiasmo em relação ao trabalho. Também gostei da frase “grandeza é superestimada”. Também concordo com a opinião de que Steve Jobs e Bob Dylan, embora sejam fundadores ou artistas excepcionais, têm aspectos que não inspiram tanto respeito assim (e fico aliviado de não ser o único a sentir isso). Como líder de equipe, uma coisa que aprendi é a atitude de “se existe alguma parte difícil no dia a dia, então vamos começar uma conversa”. Isso não resolve tudo, mas é uma forma eficaz de fazer muitos problemas organizacionais virem à tona