Uma carta de amor para as pessoas que acreditam em pessoas

• Para Tina, ser “fã” não é apenas uma expressão de simpatia, mas uma postura de acreditar primeiro no potencial de alguém e contagiar os outros com entusiasmo
• Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut e Ruth Ann Harnisch, cada um à sua maneira, foram o ponto de partida para Tina escolher seu próprio caminho e cultivar uma comunidade
• O CreativeMornings começou em outubro de 2008 como um pequeno encontro matinal com 50 pessoas no primeiro evento e, por meio de patrocínios e parcerias, se expandiu em uma comunidade de longo prazo
• O apoio de US$ 1 milhão de Ruth Ann Harnisch permitiu ao CreativeMornings experimentar os Clubs, e os Clubs de Nova York reuniram 6.000 pessoas em apenas um ano
• O acordo que sustenta o CreativeMornings é “eu acredito em você, e você acredita em mim”, e Tina vê esse tipo de comunidade local como um espaço que cultiva generosidade, gentileza e curiosidade

---

A postura de ser “fã” e a força do entusiasmo

• Quando tinha oito anos, Tina colou cartazes desenhados à mão em uma pequena cidade da Suíça com a frase: “Quer entrar para o meu fã-clube?”
• Quando os vizinhos perguntavam fã-clube de quê, ela respondia que, mais do que o objeto em si, o importante era o sentimento de empolgação
• Mesmo décadas depois, para Tina, tornar-se fã continua sendo uma forma de encarar a vida
  • Fã é quem defende possibilidades e acredita em alguém
  • Quando uma pessoa está profundamente empolgada com alguma coisa, esse entusiasmo se espalha ao redor
• Confiança também impressiona, mas, para Tina, a força que muda a vida das pessoas está no entusiasmo

As pessoas que mudaram a direção da vida

• Em cada ponto de virada importante da vida de Tina, havia alguém que acreditou nela, abriu uma porta ou mostrou um novo caminho

• O modo de viver à própria maneira que Aunt Hugi mostrou

  • Aunt Hugi era a mulher suíça mais criativa, singular, teimosa e destemida que Tina conhecia
  • Hugi, que vivia em Zurique, era estilista e artista, e para Tina sempre teve algo de aventura
  • A postura de Hugi, de não se importar com o que os outros pensavam, influenciou Tina a abraçar a ousadia, abrir seu próprio caminho e quebrar regras

• O futuro diferente que Matthew Waldman abriu

  • Depois de se formar em design gráfico, Tina convenceu os pais a deixá-la procurar um estágio de três meses em Nova York
  • Na manhã seguinte à sua chegada, numa segunda-feira à noite, ela entrevistou com Matthew Waldman, então CEO de um pequeno estúdio de design
  • Em cinco minutos de conversa, Matthew Waldman ofereceu um emprego a Tina e previu que ela não deixaria Nova York
  • Essa experiência mostrou que um chefe também podia ser entusiasmado, gentil e cuidadoso, e Tina decidiu que nunca mais aceitaria um ambiente de trabalho sem amor

• A urgência empreendedora criada por Ella

  • Tina começou a pensar maior quando trabalhava como Design Director em uma agência digital e estava grávida da filha, Ella
  • O desejo de comandar seu próprio estúdio de design, somado à vontade de ser um modelo para a filha, levou à pergunta: “O que estou esperando?”
  • No dia em que Ella nasceu, Tina abriu seu estúdio de design

Colocar ideias em prática e o espaço de trabalho compartilhado

• A permissão para agir que Jim Coudal deu

  • Mesmo depois de o blog swissmiss ganhar bastante popularidade, Tina ainda duvidava de si mesma sempre que surgia uma nova ideia, pensando: “Quem sou eu para fazer isso?”
  • Ao ver Jim Coudal apresentar projetos paralelos como The Deck Network, Layer Tennis e Field Notes na SXSW, ela sentiu que também podia colocar suas ideias no mundo
  • Ver alguém realmente criar aquilo que quer fazer acaba dando a outras pessoas a mesma permissão para agir

• De Studiomates para Friends Work Here

  • Tina intuía que, quando as pessoas ao seu redor mudam, aquilo que você sonha também muda, e por isso criou o espaço de coworking Studiomates
  • Hoje, esse espaço é conhecido como Friends Work Here
  • O que acontecia quando pessoas criativas, gentis e cheias de iniciativa se reuniam em um mesmo espaço físico parecia mágica
  • Conversas profundas e altamente envolventes surgiam com frequência em cafés ou almoços, e daí nasceram várias empresas, revistas e conferências
  • Eles acreditavam uns nos outros e tornavam uns aos outros mais corajosos

O início e a expansão do CreativeMornings

• O primeiro evento e o patrocínio da Mailchimp

  • Depois de experimentar a força da comunidade de coworking, Tina quis compartilhar essa energia de forma mais ampla
  • Nova York era uma cidade de 8 milhões de habitantes, mas ela sentia que a comunidade criativa estava fragmentada e desconectada
  • Ao perceber que pessoas criativas guiadas pelo coração queriam se conectar, ela as convidou para um café da manhã gratuito com palestra
  • Disseram que era absurdo convidar gente para um evento às 8h30 da manhã e que ninguém apareceria, mas, em outubro de 2008, o primeiro CreativeMornings reuniu 50 pessoas
  • Após quatro meses e quatro eventos, Ben Chestnut, cofundador da Mailchimp, enviou um e-mail dizendo que ele e sua equipe eram grandes fãs e perguntando se poderiam patrocinar os próximos encontros
  • Tina nunca tinha lidado com patrocinadores, então pediu de forma meio desajeitada que pagassem o café da manhã, e isso evoluiu para uma parceria corporativa e amizade que já dura 15 anos
  • A Mailchimp lembrava constantemente ao CreativeMornings de se concentrar no que fazia melhor: servir e fortalecer a comunidade

• Ruth Ann Harnisch e os Clubs

  • Ruth Ann Harnisch, ex-jornalista e líder da Harnisch Foundation, disse a Tina que o CreativeMornings tinha potencial para mudar o mundo, amizade por amizade
  • Em um ato de generosidade radical, Ruth Ann prometeu US$ 1 milhão e se tornou a primeira apoiadora do CreativeMornings e sua “fã definitiva”
  • Esse apoio foi além do financeiro e demonstrou uma crença profunda nas pessoas e em seu potencial
  • Graças à doação, o CreativeMornings pôde testar os Clubs, encontros íntimos guiados pela comunidade em torno de paixões compartilhadas
  • Em um ano, os Clubs de Nova York reuniram 6.000 pessoas, impulsionando ainda mais o motor de amizades do CreativeMornings

Uma comunidade que acredita uns nos outros

• Sempre que Tina encontra alguém com a mentalidade de fã, suas crenças limitantes se abalam e as possibilidades se ampliam
• Se uma única pessoa pode mudar a trajetória de uma vida, a transformação que uma comunidade inteira pode criar é ainda maior
• Comunidades guiadas pelo coração podem produzir uma mudança cultural em direção à generosidade, à gentileza e à curiosidade
• O pacto central do CreativeMornings é: “eu acredito em você, e você acredita em mim”
  • As pessoas celebram umas às outras
  • Esse incentivo mútuo ajuda cada um a entrar em seu próprio potencial e a trabalhar por um futuro melhor
• Quando às vezes parece que o mundo está só esperando para desanimar você, mais pessoas precisam se tornar elevadas, otimistas e guiadas pelo coração
• O convite de Tina é mostrar uma crença inabalável em alguém
  • Compartilhe suas ideias com o mundo para inspirar outras pessoas
  • Contribua para as coisas que você ama a ponto de sentir falta delas se desaparecessem
  • Acredite nas pessoas e torne-se fã delas

O contexto da série de blog do CreativeMornings

• Esta série de blog é uma carta de amor a todas as pessoas que participaram dos encontros do CreativeMornings
• Desde que começou em 2008, o CreativeMornings já realizou mais de 15.000 eventos com voluntários do mundo todo
• Essa comunidade vem criando espaços que tornam possíveis conexões humanas profundas e afetuosas em um mundo cada vez mais desconectado
• A série compartilha o que foi aprendido ao longo do caminho e incentiva as pessoas a participar ou a criar seus próprios espaços significativos
• Isso leva à crença de que o futuro não é solitário, mas comunitário e hiperlocal

[ndrgrd]

Confiança é uma palavra muito bonita.
O problema é que, depois de passar algumas vezes por rupturas unilaterais, a gente começa a duvidar se isso é mesmo a coisa certa a fazer.
E eu também nem sei quais seriam os critérios para encontrar uma "pessoa confiável".

[GN⁺]

Opiniões no Hacker News

• Um texto realmente necessário, e foi de grande apoio
  Gostei da parte que diz que ser fã é trazer entusiasmo, ser defensor de possibilidades e acreditar em alguém. Faz contraste com a frase de Hemingway: “críticos são pessoas que assistem à batalha do alto e depois descem para atirar nos sobreviventes”. Ser crítico é socialmente seguro e fácil, mas destrutivo; por isso, prefiro ser fã

  • Uma absolutização do tipo “ser crítico é socialmente seguro e fácil, mas destrutivo” não ajuda muito
    Por outro lado, também dá para dizer que estar sempre empolgado é o lado socialmente seguro, por medo de receber o rótulo de “hater” se você não se entusiasmar cegamente com a última moda. Aqui parece que estão redefinindo crítico como sinônimo de cínico, e não há motivo para alguém não poder ser fã de algo e, ao mesmo tempo, crítico
  • Acredito que elogiar e reconhecer os esforços de pessoas gentis e boas — e, em menor grau, suas conquistas — é realmente importante
    Mas, se sinto que não posso criticar o que é ruim, até que ponto o valor do elogio ao que é bom é confiável? A crítica pode ser desagradável e ainda assim gentil; e “sinceridade brutal” geralmente está mais para brutalidade do que para sinceridade. Talvez por causa da cultura eslavo-germânica, mas prefiro uma postura adequada, gentil e séria a algo simplesmente solidário ou positivo. Amor de verdade não é ignorar os defeitos; é estar junto apesar de conhecê-los plenamente
  • Sempre gostei da frase de Brendan Behan: “Um crítico é como um eunuco num harém. Sabe como se faz, vê isso sendo feito todos os dias, mas não consegue fazer por si mesmo”
  • Concordo, mas acho que o mundo também precisa de críticos
    Isso me faz lembrar empresas em que engenheiros jovens e inspirados querem continuar criando coisas novas. A intenção está no lugar certo, mas, como seus esforços e seu tempo têm impacto real na empresa, alguém precisa olhar para isso de forma crítica e respeitosa
  • Certo, mas não há crítico mais assustador do que um fã magoado
    Fandoms pelo mundo em geral são uma diversão inofensiva, mas nas bordas podem ficar estranhos e perigosos. O mesmo acontece quando fandoms entram em choque

• O que vivemos hoje é uma humildade colocada no lugar errado
  A humildade foi transferida do órgão da ambição para o órgão da convicção, onde nunca deveria ter estado. Uma pessoa deve duvidar de si mesma, mas não da verdade; hoje aconteceu exatamente o contrário. A humildade antiga era uma espora que impedia a pessoa de parar, mas a nova humildade funciona como um prego dentro do sapato que a impede de seguir em frente. A humildade antiga fazia a pessoa duvidar de seus próprios esforços e, assim, trabalhar mais; a nova humildade a faz duvidar de seus propósitos e, no fim, parar de trabalhar

  • Chesterton apenas deu uma voz plausível à velha profecia de que, se a moral tradicional declinar, a humanidade degenera fundamentalmente
    Quando Chesterton escreveu isso, T.H. Huxley já estava morto havia mais de 10 anos, e foi uma pessoa muito bem-sucedida: um cientista brilhante, autor prolífico e figura pública. Ainda assim, esse tipo de profecia sempre fala de um colapso iminente. O fato de Huxley, citado como exemplo da “nova humildade”, ter sido uma figura representativa da ambição e do trabalho produtivo do século XIX não importava; ainda era possível prever que suas ideias tornariam a geração seguinte impotente. Mesmo depois de três netos de Huxley terem se tornado figuras públicas de destaque no século XX, ainda haverá pessoas lendo esse texto como se fosse uma profecia convincente sobre o século XXI
  • Isso soa como Chesterton. Escreve bem, mas é difícil concordar com sua visão de mundo
    Basta duvidar do que merece dúvida e ter certeza do que merece certeza. Se as pessoas modernas duvidam mais da verdade do que antes, talvez seja porque essas supostas verdades não sejam tão óbvias quanto alguns dizem. A frase “a nova humildade faz a pessoa duvidar de seus propósitos” entende fundamentalmente mal o que é um propósito. Podemos duvidar empiricamente ou epistemologicamente, mas não dá para duvidar do próprio desejo de comer um donut, de querer ficar saudável ou de querer um mundo menos cruel. Duvidar dessas coisas é desperdício de tempo e energia; em vez disso, dá para observar como vários desejos entram em conflito quando tentamos alinhá-los e montar um plano. Podemos inferir desejos a partir das ações de outras pessoas e então ajudar, impedir ou lutar contra elas, mas isso não é uma batalha cósmica pela verdade; são apenas duas pessoas agindo, num mundo compartilhado, de acordo com seus respectivos desejos

• A melhor coisa que se obtém em redes sociais como Mastodon ou Bluesky é encontrar pessoas que se entusiasmam comigo
  Quando alguém descobre meu perfil, lê as postagens do último mês e favorita uns 20% delas, dá para saber que ganhei um fã. Deve haver pessoas assim no HN também, mas usuários do HN são mais cautelosos, então só fico sabendo quando elas me defendem contra haters

• Tive um gerente e mentor que me apoiava como um fã
  A sensação de ter alguém genuinamente do meu lado foi incrível, e, graças ao apoio dele, ao feedback construtivo e ao modo como me fortaleceu de uma forma que ninguém tinha feito antes, minha personalidade profissional e pessoal mudou de forma fundamental. Espero que tenha sido para melhor

  • Eu também tive alguém assim, e essa foi a única razão pela qual continuei naquela empresa
  • Situações assim, pelo menos na minha experiência, não acontecem com frequência, mas, quando acontecem, são ótimas
  • Sempre seja um mentor, como se sua vida e sua comunidade dependessem disso
    Porque de fato dependem

• Concordo totalmente que o mundo precisa de mais pessoas dizendo “nós só queremos permitir que você faça magia”
  O entusiasmo inicial é difícil de conseguir, e parece que ele só cresce de verdade depois que outras pessoas entram junto. Ainda assim, aquelas 1 ou 2 pessoas no começo fazem toda a diferença

  • Como estou numa posição relativamente sênior em uma organização, minhas falas muitas vezes acabam tendo um pouco mais de peso
    Quando falo no início de uma reunião silenciosa, muitas vezes isso quebra o gelo e cria embalo. Não precisa ser nada brilhante; às vezes basta alguém começar a falar
  • É uma dica que também funciona para organizar eventos
    Se você posta “quem vai a x?”, fica silêncio. Se primeiro chama discretamente duas ou três pessoas no 1:1 e depois diz “nós quatro vamos fazer x, quem quer vir junto?”, funciona muito melhor. A maioria quer confirmar que a iniciativa tem chance de dar certo e prefere evitar o risco de fracasso

• Há pessoas que não têm nenhuma hostilidade no corpo
  Elas só querem que todos sejam felizes e tenham sucesso. Muita gente acha que também é assim, mas, pela minha experiência, pessoas realmente assim são bem raras. Elas sempre inspiram

  • Eu não sou competitivo. Essa é uma postura intencional e um resultado das minhas experiências de vida
    Para “vencer”, alguém precisa “perder”. Pessoalmente, não me sinto confortável com isso, mas também entendo que não é razoável esperar que outras pessoas tenham a mesma postura. Ao mesmo tempo, também tenho a capacidade de impedir pessoas que veem minha postura como “fraqueza” e tentam me transformar em um “perdedor”. Gentileza não é fraqueza
  • Gosto dessas pessoas, mas acho que o mundo e a experiência humana também se beneficiam de pessoas competitivas ou pouco cooperativas
  • Deve ser muito mais fácil se você for uma mulher rica morando em NYC

• A pessoa que escreveu este texto é quem criou o Creative Mornings
  Creative Mornings era uma das organizações semi-centralizadas que eu respeitava e gostava bastante. Em geral, gosto de organizações ou movimentos humanos descentralizados e horizontais, e senti que o Creative Mornings encontrou um equilíbrio agradável entre ordem e caos

  • Fico feliz que haja um capítulo ativo perto de mim. Parece legal, então pretendo ir uma vez

• Por um momento achei que fosse o site do pó para chocolate quente Swiss Miss

  • Eu também. Pensei: “Que linha do tempo estranha; o que a liderança de uma empresa de chocolate quente teria a dizer nestes tempos tão ‘interessantes’?”
    Ainda assim, foi um bom texto
  • Se quiser, também dá para virar fã disso

• Isso me lembrou o efeito Pigmalião: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect

• Sempre fui fã de entusiasmo
  Mas vejo muita gente reagindo mal ao entusiasmo. Em especial, há muitas pessoas rabugentas na indústria de tecnologia

  • Ficamos cínicos por causa do falso entusiasmo, ou de pessoas que sequestram o entusiasmo para seus próprios fins
    Concordo que isso não é bom, mas esta indústria parece funcionar movida pelo entusiasmo ingênuo de pessoas de 20 a 40 e poucos anos, e o resultado é um monte de rabugentos cínicos com mais de 40
  • Parece que bastante gente gosta de entusiasmo
    Uma vez fui entrevistado em uma empresa que havia sido adquirida. Eu só agradeci aos fundadores e disse algumas palavras sobre as oportunidades que tivemos; alguns meses depois, um dos fundadores me contou que um membro do conselho estava sentado atrás de mim. Segundo ele, essa pessoa disse: “Mantenham essa pessoa de qualquer jeito. Ela tem mais entusiasmo do que todo o resto da empresa”
  • Às vezes essa reação surge quando a maioria das coisas pelas quais se teve entusiasmo acaba sem cumprir promessa nenhuma
  • Vejo isso como a maldição do online
    Em praticamente todos os grupos sociais baseados no offline que conheci em diversas culturas, cínicos são filtrados de forma inconsciente. Essas pessoas se sentem deslocadas offline e, em vez disso, se reúnem online. Quando elas se tornam numerosas, as pessoas não cínicas são empurradas para fora e vão embora, e a comunidade online se reorganiza tendo o cinismo como linha de base. Acho que o Threads decidiu reduzir a prioridade de temas políticos negativos e intensos porque a Meta acreditava nesse flywheel negativo. O r/Coronavirus do Reddit foi um bom lugar para observar evidências desse flywheel. Durante os lockdowns, meu parceiro, que ficou deprimido, começou a acompanhar aquilo, e o subreddit só falava que o mundo estava irreversivelmente arruinado e que a sociedade ia acabar. Quando surgiram notícias sobre as vacinas, no começo ninguém acreditava que elas funcionariam, mas, quando os números de eficácia foram divulgados, o clima mudou rapidamente e o número de pessoas postando também caiu muito
  • Eu pensei justamente o contrário
    Na indústria de tecnologia, especialmente nos EUA, já há entusiasmo e verdadeiros crentes de sobra. Até textos de divulgação soam como “estamos muito empolgados em anunciar...”. Não sei se há críticos ou rabugentos o suficiente, mas, mesmo quando existem, parece que eles não chegam a cargos de liderança onde poderiam usar discernimento e sabedoria para orientar as coisas em uma direção melhor e interromper projetos horríveis. A alta liderança da nossa empresa está sempre radiante, empolgada e positiva com tudo, com um clima de que tudo o que fazemos é ótimo, de que temos certeza disso e estamos animados com aquilo