YC Graveyard: 821 startups inativas da Y Combinator

• YC Graveyard é uma página de listagem para navegar por empresas da Y Combinator por batch, setor, data de lançamento, descrição e tags, e a página exibe “Showing 1,002 of 1,002 companies”
• O título no Hacker News, 821 startups inativas, e a exibição de 1.002 na página não batem; é preciso verificar se esses números seguem o mesmo critério
• Na lista que vai de S25 até S05, ideias de IA, ferramentas para desenvolvedores e automação B2B aparecem com especial frequência nos batches mais recentes
• Os itens de cada empresa preservam o texto de apresentação no estilo YC, então alguns têm muitos detalhes sobre métricas iniciais ou o produto, enquanto outros quase não trazem informação, como —, TBD e “stealth mode”
• Em vez de uma análise das causas de fracasso de cada empresa, o material está mais próximo de uma referência em formato de arquivo para comparar rapidamente ideias de startup e hipóteses de mercado por batch

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Estrutura da página e como ler

• A página apresenta uma lista de empresas da YC junto da frase “Better to have launched and lost than never to have launched at all.”, e a última atualização é de 28 de janeiro de 2026
• A tabela é composta pelas colunas Batch, Company, Launched, Description, Industry, Tags e oferece filtros de Batch e Industry
• Nos batches mais recentes, descrições focadas em IA e automação ficam mais evidentes
  • S25 Nuntius defende que casos de uso economicamente produtivos de IA exigem “bulletproof alignment”
  • SP25 Caucus apresenta um CRM com IA para o governo dos EUA, e Kanava AI apresenta um agente de voz no estilo de um vendedor júnior para distribuidores
  • W24 Abel, crmCopilot, Toolify, RadMate AI e Engines tratam com IA de revisão de documentos jurídicos, CRM, ferramentas internas, imagens médicas e engenharia de plataforma
  • S22 Superpowered AI trata de uma API para conectar fontes externas de conhecimento a LLMs, e Airtrain AI de uma plataforma de dados no-code para LLMs
• Os itens se aproximam mais de preservar a descrição que a empresa fazia de si mesma na época do que de uma análise de fracasso
  • Há itens com números como tamanho de mercado, quantidade de clientes, ARR, GMV, taxa de crescimento, investidores e status de aquisição
  • F24 supercontrast menciona a experiência de levar a Gencraft de 0 a $1M ARR em 6 meses
  • S21 Perfekto informa mais de 500 mil kg de alimentos resgatados, mais de 60 mil pedidos entregues e crescimento de 1.120% em relação ao ano anterior até o fim de 2022
  • W12 LendUp afirma ter captado mais de $325M em financiamento por dívida e equity
• Os itens mais antigos mostram categorias de produto e hipóteses técnicas em voga na época
  • W13 Airware é apresentada como solução de drones comerciais, S13 Meta como óculos AR vestíveis, S12 Light Table/Eve como interactive IDE e W11 AppHarbor como .NET PaaS
  • S08 Treehouse trata de educação técnica online, e CO2Stats de cálculo da pegada de carbono de sites e compensação com REC

Interpretação dos números e do status

• Diferença entre 821 e 1.002

  • O título no Hacker News fala em 821 startups inativas da YC, mas o topo da página exibe “Showing 1,002 of 1,002 companies”
  • Só com as notas fornecidas não dá para confirmar de que diferença de critério vêm os números 821 e 1.002

• A marcação de status das empresas não é consistente

  • Alguns itens indicam explicitamente status como “discontinued”, “now closed”, “dead”, “acquired” e “pivot”
  • S20 Openbase foi descontinuada em 2023
  • No item de S19 LunaSec está escrito “LunaSec is dead, fyi”
  • S20 Lume foi adquirida pela Vivian Health em 2022, e W21 Launchcaster teria sido adquirida pela Orange DAO

• Grande variação na qualidade das descrições

  • Alguns itens trazem detalhes sobre produto, clientes, preço, crescimento, investidores e até a arquitetura técnica
  • Em contrapartida, há itens com quase nenhuma informação útil, como —, TBD e “We are still in stealth mode.”
  • Algumas descrições, como as de Riya Collective, Preclusio e Fit to Form, aparecem cortadas no meio nas notas fornecidas

Categorias de produto recorrentes

• A lista inclui ferramentas para desenvolvedores, IA, infraestrutura de dados, fintech, saúde, educação, marketplaces, entrega de comida, robótica, drones, AR/VR, clima, imobiliário, games e serviços sociais
• Os mesmos eixos de ideia se repetem ao longo do tempo
  • Ferramentas internas, colaboração, análise de dados, automação de vendas, e-commerce, logística, educação e acesso financeiro reaparecem em vários batches
• É útil para ver quais ideias de startup se repetiram em cada batch da YC ou comparar como empresas anteriores da YC, em um setor específico, definiam problemas e posicionavam seus produtos
• Para confirmar o status atual exato ou a causa do fracasso de uma empresa específica, essa lista sozinha não basta

Limites do escopo de entrada

• A entrada inclui uma observação de que alguns trechos da fonte foram omitidos por limite de tamanho e custo
• Portanto, este resumo é um resumo parcial baseado nas notas de fonte fornecidas e não cobre todas as empresas nem todos os detalhes da lista original

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Opiniões no Hacker News

• Em startups, não existem apenas os casos de virar unicórnio ou fechar as portas
  Para investidores, o pior cenário é quando a empresa ganha o suficiente para continuar existindo, mas não cresce; o que eles chamam de lifestyle business é, na prática, quase um termo pejorativo
  Isso porque investidores preferem uma falência repentina, que permite baixar o investimento e tratar a perda no imposto, a um investimento do qual nunca mais verão o dinheiro
  Também há casos que na verdade são acqui-hires para trazer talentos, mas são embalados como aquisições; ou casos em que, quando a situação deu certo ou deu errado e ficou atraente aceitar uma oferta, compra-se os ativos dentro de uma casca limitada
  Algumas pessoas veem qualquer coisa abaixo de US$ 50 milhões como fracasso, porque esse é mais ou menos o valor que muitas empresas conseguem gastar sem levar ao conselho

  • Pior do que virar uma empresa de lifestyle é virar uma startup zumbi
    O estado zumbi é quando os fundadores demitem quase todo mundo, deixando apenas o mínimo de pessoas necessário para fingir que estão se esforçando, fazem pouquíssimo trabalho, recebem salário e vão consumindo lentamente o dinheiro dos investidores
    Em 2020, fui um dos poucos sobreviventes de uma startup que caiu de mais de 100 funcionários para 10 em poucas semanas; em certos aspectos era um emprego confortável e um privilégio, mas fico pensando que teria sido melhor perceber mais cedo que os fundadores não estavam realmente comprometidos com o sucesso
    Se eu soubesse, teria encarado aquilo com a mesma mentalidade e me preparado melhor, com mais habilidades, para a vida depois disso
  • Se o investidor realmente quiser dar baixa, nada impede que ele revenda sua participação por um preço próximo de zero
  • A expressão pior pesadelo do investidor parece bastante equivocada
    A maioria dos SAFEs permite receber dividendos em um nível parecido com a forma como uma empresa paga dividendos e, se houver fluxo de caixa, eles deveriam ser recebidos
    Se os dividendos forem tão baixos que não haja perspectiva razoável de recuperação, normalmente dá para negociar alguma forma de saída
    O único caso que chega perto de ser exceção é quando há apenas um fluxo de caixa muito baixo sem crescimento; isso só pareceria ter valor operacional se a receita fosse alta ou se houvesse propriedade intelectual própria que tornasse a participação muito valiosa
    Se não for SAFE, mas sim uma nota conversível, a data de vencimento precisa ser prorrogada ou o principal deve ser pago de volta com juros
    Tanto SAFEs quanto notas conversíveis parecem ter caminhos de recuperação razoavelmente plausíveis
    As situações realmente de pesadelo que vi foram apenas quando o próprio investidor criou o pesadelo, como em https://www.cnbc.com/2025/01/07/tech-investor-denis-grosz-or...
    Isso é um pesadelo do ponto de vista da empresa, não do investidor
  • Isso não é um lifestyle business. A menos que viver só de lámen conte como lifestyle

• Pessoalmente, conheço três fundadores de startups da YC que estão praticamente mortas
  Elas levantaram capital, mas não desenvolveram nada e demitiram quase todo mundo, deixando só os fundadores, mesmo assim não aparecem nesta lista
  O número real provavelmente é pelo menos o dobro disso

  • Uma startup da YC que já teve bastante destaque no espaço de desenvolvedores fechou completamente, mas não parece estar na lista. Sei disso porque trabalhei lá
    O mais irônico é que ela ficava quase do outro lado da rua do escritório da Y Combinator em Mountain View
  • Fico curioso sobre o que ex-fundadores costumam fazer depois que uma startup morre
    No meu caso, depois que as primeiras fracassaram, eu simplesmente arrumei emprego e fiquei assim até que as coisas que faço agora dessem certo, mas imagino que muita gente possa continuar na vida corporativa
  • Também é preciso considerar casos em que houve um exit qualificado, mas depois o produto foi descartado
    Por exemplo, acqui-hires ou aquisições feitas apenas para captar clientes
    É um tipo diferente de cemitério, mas em muitos casos o impacto sobre quem não é fundador, especialmente engenheiros de software contribuidores individuais, é parecido
  • Conheço um número parecido, e nesses casos eles devolveram algum dinheiro aos investidores e foram, na prática, contratados via acqui-hire para que os fundadores fossem promovidos na empresa anterior
    No papel foi um exit, mas é discutível se foi isso na prática

• É bom ver o projeto YC Graveyard
  Ele nos lembra das ideias incríveis e do esforço por trás de cada startup, mesmo quando as coisas não deram certo
  Tenho trabalhado em dar uma segunda chance a algumas startups inativas, comprando-as para reaproveitar a tecnologia em outros usos ou revivê-las
  Se você já esteve envolvido em um projeto inativo da YC e quiser conversar sobre possibilidades, gostaria de entrar em contato

  • Gostaria de ler mais sobre esse trabalho
    Ao olhar a lista, em alguns casos pensei “claro que esse wrapper da OpenAI fracassou”, mas outros soavam bastante convincentes
    Entre as empresas que fracassaram, algumas provavelmente tinham produtos com potencial, mas falharam por outros motivos
    Fico pensando que talvez combinar a propriedade intelectual de empresas parecidas possa gerar uma vencedora, e tenho curiosidade para saber se isso funciona na prática
  • Às vezes, a ideia certa é tentada no momento errado. Pelo menos acompanhar essas empresas parece uma boa ideia

• Todo o estoque das startups que fecharam vai para cá: https://svdisposition.com/auctions

• Foi interessante investigar se a causa do fracasso foi a ideia, o timing ou a execução

• 100% furioso com a YC
  A vitória mais comum para um fundador é US$ 0,00
  O PG fala alto sobre o retorno médio dos vencedores, mas a YC recebe ações preferenciais e seus interesses não estão alinhados com os fundadores e builders, que são acionistas ordinários
  A YC diz que apoia os criadores, mas, na prática, não está sentada do mesmo lado da mesa que eles
  Acredito que a YC tenha valor, mas fico me perguntando se não sofri uma lavagem cerebral

  • A YC investe via SAFE, e os termos são públicos: https://www.ycombinator.com/deal
    Na maioria das empresas, um SAFE pré-seed acaba não sendo muito diferente de ações ordinárias
  • Não é que só a YC receba especificamente ações preferenciais; investidores normalmente exigem preferência de liquidação ao comprar uma participação ilíquida em uma empresa privada não comprovada
    É preciso pensar em como seria realisticamente possível a alternativa de um investidor comprar ações ordinárias ilíquidas de uma empresa privada
    Um fundador até poderia dizer, como condição de investimento, que venderá apenas ações ordinárias e nunca ações preferenciais, mas que investidor, além da família, colocaria dinheiro nesses termos?
    Mesmo que alguém criasse um novo fundo de venture capital e dissesse que, para ser “favorável aos fundadores”, compraria apenas ações ordinárias, nenhum cotista racional colocaria dinheiro nesse fundo
    Porque sabe que o fundador receberia o investimento sem nenhuma proteção de retorno
    Um fundo desses, sem investidores nem capital para investir, não faz sentido, e o gestor desse fundo seria visto como um idiota financeiro que comprou ações ordinárias de startups
    No fim, ações preferenciais são o prêmio de risco de mercado que o investidor exige para compensar o risco de perder 100% do dinheiro
    Se o fundador não consegue convencer investidores a aceitar ações ordinárias ilíquidas em vez de preferenciais, deve evitar investidores e operar por conta própria, fazendo bootstrap
  • Olhando para o problema principal-agente da teoria dos jogos, dá para entender o que está acontecendo agora
  • Bem-vindo ao capitalismo. É natural haver assimetria entre um fundador individual e uma das firmas de venture capital mais famosas do planeta
    Se a YC tem valor ou não, cabe a cada um decidir; se não tivesse valor, nem funcionaria
  • O padrão de qualidade da YC parece ter caído ao nível mais baixo de todos os tempos
    É por isso que, em 2024, tantas “startups” que gritam IA e competem entre si com a mesma ideia, enquanto se dizem “open source”, entram na YC
    É preciso se perguntar se você realmente precisa de dinheiro de venture capital desde o início
    No momento em que você vai para a YC, eles se tornam seus novos chefes e sempre vencem, enquanto o fundador ganha a chance de rir do pessoal do HN em um clube secreto chamado bookface: https://bookface.ycombinator.com/
    É muito improvável que isso mude no curto prazo, mas o colapso do SVB deveria ter ensinado alguma coisa

• Como é provável que vocês já tenham essas informações, seria interessante mostrar também a data de morte e um link do anúncio, ou a forma como as informações foram coletadas

  • Em muitos casos, não existe uma data de morte clara, e quando ela é divulgada é ainda mais raro
    Sei de algumas empresas nessa lista que nunca fizeram nenhum anúncio público oficial e mantiveram o site no ar por meses, até mais de um ano, mesmo depois de todo mundo ser demitido
    O método de coleta pode ter sido algo como “enviar ping aos sites registrados de todas as empresas da YC, verificar a resposta e fazer um pouco de limpeza manual”
    Se for isso, o número apresentado provavelmente é um limite inferior da quantidade de startups da YC que morreram

• Minha startup morta da YC nem entrou na lista do cemitério

• “É melhor lançar e fracassar do que nunca lançar” soa como algo dito por alguém gastando o dinheiro dos outros
  Se fosse o próprio dinheiro em jogo, ou se os juros não fossem 0%, acho que falariam de outro jeito

  • Esse é o ponto
    Não entendo por que se preocupar tanto com investidores ricos, que conhecem bem o risco e, em geral, acabam saindo na frente, perderem dinheiro em uma das várias startups do portfólio
    Há muitos mecanismos para ressarcir integralmente os investidores sempre que possível

• Nos últimos 3 anos, também venho acompanhando aqui o caminho das startups até o cemitério: https://pivots.fyi/

  • Muito interessante, mas as informações da maioria das empresas parecem estar desatualizadas. Parece que muitas tiveram a última atualização há mais de 2 meses