4 pontos por GN⁺ 2024-11-27 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • Sonhar em abrir uma startup no Vale do Silício com uma ideia tecnológica original e alcançar o sucesso é o objetivo de muitos fundadores
  • A Y Combinator (YC) ganhou fama como uma das principais incubadoras de startups, revelando casos de sucesso como Airbnb, Coinbase e Stripe
  • Mas, ao analisar dados de cerca de 5.000 startups apoiadas pela YC, fica claro que startups do YC não precisam necessariamente ser originais
    • Muitas vezes elas desenvolvem produtos semelhantes aos de ex-alunos do YC ou miram outras regiões (Ásia, América Latina) ou mercados específicos (por exemplo, sistemas de pagamento exclusivos para bares)

Controvérsia da PearAI e o apoio do YC a startups concorrentes

  • A startup de análise de dados Deckmatch investigou a tendência do YC de apoiar startups semelhantes a partir da controvérsia da PearAI
    • A PearAI foi criticada por copiar o editor de código com IA da Continue, outra startup apoiada pelo YC
    • O fundador da PearAI reconheceu isso em certa medida e anunciou que reconstruiria o produto
  • O CEO do YC, Garry Tan, defendeu a política de apoiar startups concorrentes, dizendo que "mais opções são melhores"
    • Já houve antes casos de apoio a startups da mesma categoria
    • Ex.: as startups de bodycam policial Flock Safety (2017) e Abel Police (2024)

A filosofia de investimento da YC centrada nos fundadores

  • A YC dá mais importância à capacidade dos fundadores do que à ideia
    • "Avaliar o potencial, a visão e a capacidade de execução de fundadores que impulsionam mudanças"
    • Também permite apoiar simultaneamente startups concorrentes em uma mesma categoria

Reação dos ex-alunos do YC

  • Alguns ex-alunos demonstram insatisfação com a competição entre produtos semelhantes
    • O fundador da startup de segurança Oneleet compartilhou sua experiência competindo com um produto parecido
  • Outros ex-alunos avaliam a concorrência de forma positiva
    • Nick Evans, fundador da Tile, argumenta que "startups não morrem por causa da concorrência. Morrem pela indiferença dos clientes"
    • Eles veem o apoio a startups concorrentes da mesma categoria como algo que aumenta a compreensão do investidor sobre o setor

Deckmatch e o contexto da análise

  • A Deckmatch demonstrou a nova ferramenta de análise de dados AlphaLens por meio da análise dos produtos das startups do YC
    • A AlphaLens analisa mais de 8 milhões de dados de startups para identificar produtos semelhantes e originais
    • Também revela categorias populares específicas do YC e tendências de cada período

Categorias de produtos preferidas pelo YC

  • Editores de código com IA
    • Exemplos representativos: Continue, Void, EasyCode, Greptile etc.
  • Sistemas PoS (Point of Sale) para alimentos, bebidas e restaurantes
    • Avocado, Dripos e várias outras apoiadas entre 2020 e 2023
  • Finanças empresariais/gestão de folha de pagamento
    • Com o sucesso de Gusto e Rippling, surgiram concorrentes como Warp e Zeal
  • Vendas com IA e gestão de relacionamento com clientes (CRM)
    • Apten, Persana AI, Topo etc.
  • Assistentes de reunião com IA
    • Circleback, Spinach AI etc.
  • Ferramentas jurídicas assistidas por IA
    • Dioptra, Leya etc.

Categorias populares em queda

  • Plataformas de negociação de criptomoedas

    • Após o sucesso da Coinbase, cerca de 12 startups foram apoiadas entre 2014 e 2022
  • Plataformas de e-commerce

    • O apoio a startups semelhantes à Shopify se concentrou entre 2018 e 2022
  • Cartões corporativos para despesas

    • Após o sucesso da Brex, várias foram apoiadas entre 2018 e 2022
  • A tendência de investimento do YC é centrada nos fundadores e adota uma abordagem peculiar que permite apoiar simultaneamente startups concorrentes em mercados específicos.

1 comentários

 
GN⁺ 2024-11-27
Opiniões do Hacker News
  • Enfatiza que uma startup da YC não precisa ser original. No estágio inicial, é difícil julgar se uma ideia é boa ou ruim, as ideias mudam, startups pivotam e o mercado ainda não foi validado. Uma nova abordagem para uma ideia existente tem mais chance de dar certo do que uma ideia totalmente nova

  • Aponta que empresas da YC podem criar produtos parecidos, mas ter mercados-alvo, estratégias de entrada no mercado e focos de produto diferentes. Por exemplo, foi criado um app de gestão de requisitos semelhante ao IBM DOORS, mas com mercado-alvo diferente

  • Afirma acreditar que a YC investe nos fundadores e menciona que, como estratégia para maximizar a exposição dos investimentos, é importante investir em várias ideias semelhantes. Cita o caso de ter investido tanto na Box.net quanto na Dropbox

  • A concorrência ajuda a validar o mercado e, em muitos casos, concorrentes mantêm uma relação amigável entre si enquanto contribuem para expandi-lo. Especialmente em SaaS para empresas, o principal concorrente costuma ser o Excel

  • Lembra como o venture capital funciona. O papel de uma VC é investir em novas tecnologias, aceitar muitos fracassos e esperar um grande sucesso. A YC ainda é considerada uma empresa de VC

  • Como investidor, se você acredita que um produto ou ideia específica é boa, pode querer separar isso da probabilidade de sucesso da pessoa ou da equipe que vai executá-la. É importante identificar o mercado e escolher a empresa capaz de executar nele

  • O Y Combinator parece ser um lugar adequado para fusões, e é mencionado o caso de ter apoiado empresas de podcasting em todo inverno, ano após ano

  • Houve a experiência de tocar uma startup via Techstars, mas uma empresa semelhante recebeu mais financiamento e atenção. No fim, nenhuma das duas equipes conseguiu escalar, mas, se a equipe melhor tivesse tido sucesso, então a escolha deles teria sido correta

  • A YC frequentemente aceita startups que constroem produtos semelhantes; algumas são concorrentes diretas, enquanto outras miram novos mercados geográficos ou subconjuntos de um mercado maior. Segundo Crossing The Chasm, toda startup precisa conquistar um nicho antes de dominar o mercado total. Se houve um investimento bem-sucedido em um nicho específico, investir também em outros nichos é uma estratégia inteligente