Introdução
- O autor passou por muitos fracassos ao longo da vida
- Queria transmitir a mensagem de que, mesmo com fracassos em sequência, isso não significa que a vida inteira termine em fracasso
- Quando era jovem, tinha dois objetivos: tornar-se professor universitário e fundar uma startup de sucesso
- No fim, não alcançou nenhum dos dois, mas, olhando para a vida como um todo, obteve resultados positivos
Fracasso #0: o caminho para ser professor
- Inicialmente queria ser neurocirurgião, mas percebeu seus limites durante uma prática de dissecação na aula de biologia do ensino médio
- Depois mudou seu rumo para computadores e IA e se candidatou à universidade durante o “inverno da IA”, quando o boom de IA já havia esfriado, mas não conseguiu sequer uma entrevista
- Enquanto continuava trabalhando, percebeu que a pesquisa científica era muito diferente da área que idealizava
- Aos poucos perdeu a motivação, deixou a academia e aprendeu que o meio acadêmico não é uma cura para tudo
Fracasso #1: FlowNet
- No MIT, conheceu um engenheiro de hardware e desenvolveu junto com ele o FlowNet, uma nova tecnologia de redes de computadores
- Criaram um protótipo com desempenho por preço muito superior ao da concorrência, mas acabaram fracassando por causa do avanço rápido do Fast Ethernet
- Aprendeu como é difícil substituir de frente uma infraestrutura que já está padronizada e sendo adotada em larga escala
História intermediária: Google
- Em 2000, entrou no Google, que na época ainda era praticamente desconhecido
- No fim, a empresa teve sucesso, mas pessoalmente ele cometeu vários erros e sentiu insegurança em relação à própria capacidade
- Depois de um ano de trabalho, voltou ao JPL e, mais tarde, conquistou liberdade financeira com o IPO do Google
Fracasso #2: IndieBuyer
- Depois do IPO do Google, mergulhou de vez no empreendedorismo
- Tentou um modelo de venda de filmes independentes no estilo da Netflix, com reembolso caso o cliente não gostasse
- Por falta de recursos, não conseguiu crescer de forma visível no mercado e também fracassou em captar investimento externo, encerrando o projeto
- Percebeu na prática o quanto a indústria do cinema é difícil
Fracasso #2.5: Evryx
- A empresa começou com tecnologia de busca reversa de imagens, mas, após o fundador ser demitido por conflitos internos, ele assumiu temporariamente o papel de CTO
- Com a crise financeira, o investimento não se concretizou, e a empresa fechou depois que o fundador recusou o aporte por um julgamento equivocado
- Aprendeu mais uma vez que até grandes técnicos podem tomar decisões difíceis de entender
Fracasso #3: iCab
- A ideia era um serviço de chamada de táxi com base em localização via smartphone
- Na mesma época, o Ubercab (hoje Uber) entrou no mercado com uma ideia parecida, e o iCab não conseguiu resolver os problemas de colaboração com o setor de táxis
- Precisava de uma segunda ideia, mas não conseguiu encontrá-la e fracassou
Fracasso #4: Virgin Charter
- Foi elaborado um plano em três etapas para conectar o mercado de jatos particulares
- O objetivo era maximizar os lucros reduzindo voos vazios com um agendamento mais eficiente
- Graças à qualidade do plano, recebeu uma proposta de aquisição de Richard Branson, mas a empresa fracassou após uma mudança estratégica inesperada
- Voltou a perceber o quanto a sintonia com os sócios e a experiência no setor são importantes
Fracasso #5: Founder's Forge
- Concebeu um sistema de contabilidade e pagamentos usando assinaturas digitais para reduzir fraudes de cartão de crédito pela raiz
- O acesso a APIs bancárias era indispensável, mas os bancos, que inicialmente reagiram de forma positiva, recuaram de repente em bloco, tornando impossível seguir adiante
- Viveu diretamente a experiência de como o conservadorismo e a falta de transparência do setor financeiro bloqueiam a inovação
Fracasso #6: Spark Innovations
- Para resolver os problemas de usar planilhas como se fossem bancos de dados, tentou uma estrutura de UI de planilha + backend SQL
- As perspectivas eram tão boas que, ainda na fase de planejamento, investidores chegaram a propor investimento primeiro
- Porém, após o lançamento, os clientes perderam o interesse de repente, e a empresa se desfez quando o cofundador saiu por razões econômicas
- Assim como antes, a reação do mercado foi diferente do esperado e não foi possível fazer uma mudança de direção com sucesso
Conclusão
- Viveu mais de seis fracassos e também a frustração de não seguir a carreira de professor
- Ainda assim, percebeu que, mesmo com fracassos acumulados, é possível crescer pessoalmente e chegar a uma vida satisfatória
- Houve também uma parte de sorte, como o sucesso do Google, mas ele entende isso como resultado de aprender com fracassos repetidos e desenvolver a si mesmo
- No fim, enfatiza que vários fracassos ainda podem levar a uma vida positiva
3 comentários
Eu, depois de ler este texto
aprendi que, se eu desistir de qualquer coisa assim que bater numa parede no fim da ideia inicial,
vou acabar passando por 6 fracassos
rsrsrs
Comentários no Hacker News
Eu achava que sucesso era alcançar as coisas do jeito que eu queria, mas agora também reconheço sucessos inesperados. Como sucesso não é algo mensurável, é importante sentir-se positivo em relação ao próprio progresso
Talvez startups não sejam para você, e oferecer estabilidade à família por meio de um emprego estável também pode ser uma boa escolha
Gostaria de saber se alguém tem alguma percepção sobre casos em que bancos reagiram positivamente e depois mudaram de ideia sem motivo
Isso não é fracasso; sustentar a família e oferecer uma casa já é sucesso o bastante. A experiência será muito útil para a startup certa
A principal lição aprendida ao tocar uma startup é: "não faça". Quando ficar difícil, é melhor parar. Por causa do viés de sobrevivência, só acabamos vendo os casos de sucesso
As coisas que se vive como fundador podem virar histórias interessantes, mas a maioria das histórias interessantes acaba soterrada. A realidade pode ser diferente do que parece
Quando trabalhava na Grab, houve um caso em que ofereceram frango grátis aos motoristas para que suas famílias pudessem preparar refeições
Quero saber mais sobre como os bancos tratam os custos de fraude como custo do negócio e os repassam aos consumidores
Alguns casos de fracasso foram questão de timing ou execução, e em muitos deles outras pessoas conseguiram implementar a ideia com sucesso
Foi um texto interessante, e espero que tente de novo. Cita-se W.C. Fields: "Se não tiver sucesso de primeira, tente de novo. Depois pare. Não há necessidade de agir como um idiota"