- Relacionamentos profissionais (Professional Relationship) são importantes
- O modelo de colaboração TJS (The Journey to Synergy, jornada rumo à sinergia) avalia o estado dos relacionamentos e apresenta 7 etapas para sair de uma mentalidade competitiva e chegar a uma identidade compartilhada
# Estados do modelo de colaboração TJS
1. Everything is a competition (Tudo é competição)
- Estado inicial caracterizado por gatekeeping e mentalidade de soma zero
- Não há compartilhamento de informações, recursos ou oportunidades, e surgem comportamentos excludentes (racismo, sexismo, xenofobia etc.)
- Também pode se manifestar como “ghosting”, com recusa de interação ou ignorando completamente a outra parte
- No contexto de podcast, aparece quando alguém aceita um convite, mas depois recusa alegando outra oportunidade
2. Coexist (Coexistir)
- Estado em que se reconhece a existência mútua, mas com interação mínima
- Pode ser resumido como “eu sei quem eles são, mas não conversamos de verdade”
- Mantém-se distância por diferenças pessoais, profissionais ou de valores
- No contexto de podcast, é quando ambos os lados sabem da existência um do outro, mas não expressam convite nem intenção de participar
3. Communicate (Comunicar)
- Há troca básica de informações, mas o relacionamento não evolui além disso
- No contexto de podcast, ocorre quando a conversa é positiva, mas não há colaboração prática
- É um estado comum na cultura ocidental, em que se conversa bastante, mas muitas vezes não se executam os planos
4. Cooperate (Cooperar)
- Etapa em que se trabalha junto por um objetivo neutro
- O relacionamento ainda é principalmente transacional e de baixo risco
- No contexto de podcast, é o estado de cooperação no processo de produção de um episódio
5. Coordinate (Coordenar)
- Etapa em que os dois lados compartilham objetivos e coordenam intencionalmente suas ações
- Pode ser um estado confuso, envolvendo confiança, motivação e problemas de alinhamento
- Ex.: explorar a cidade antes de uma conferência ou ajudar no lançamento de um novo produto
6. Collaborate (Colaborar)
- Estado em que duas ou mais pessoas cooperam com sucesso e geram sinergia
- Ocorre uma colaboração real para construir algo em conjunto
- Com base em alto nível de confiança e entendimento mútuo, respeitam-se limites e desenvolvem-se ideias
- No contexto de podcast, isso ainda não foi colocado em prática, mas a possibilidade permanece aberta
7. We are the same (Somos iguais)
- Estado tóxico em que identidade e limites se desfazem
- Um relacionamento colaborativo evolui de forma não saudável e se transforma em codependência
- Caracteriza-se por perda de identidade, dificuldade de tomar decisões independentes e falta de limites
- Para superar esse estado, é possível restaurar a identidade individual, estabelecer limites e se separar da pessoa que provocou o problema
# Tornando isso prático
- Pensar em onde seus relacionamentos se encontram dentro do espectro do modelo de colaboração TJS
- Isso ajuda a entender o estado atual e identificar o estado desejado
- Como os excelentes colaboradores citados como exemplo, reflita sobre quem são seus colaboradores e as pessoas com quem você se coordena bem
- Avaliar o estado dos relacionamentos por meio de perguntas
- Com quem sua relação é apenas de coexistência (coexist)?
- Quem está fazendo gatekeeping e excluindo você?
- Com quem você estaria disposto a fundar uma empresa?
- Visualização e planejamento
- Copie a imagem do espectro TJS, deixe-a ao lado e pense profundamente sobre ela
- Posicione avatares ao longo do eixo para visualizar e avaliar concretamente cada relacionamento
- Depois da avaliação, faça um plano para desenvolver esses relacionamentos de acordo com seus objetivos e valores
- Caminhos práticos para desenvolver relacionamentos
- Se quiser mover um relacionamento específico para o estado desejado, analise os métodos práticos abaixo
# Fazendo os relacionamentos avançarem
- Collaboration as a Necessity
- Segundo pesquisas, uma mentalidade excludente e de soma zero leva aos piores resultados
- A colaboração permite que os participantes alcancem mais juntos, atinjam um público mais amplo e cresçam tanto pessoal quanto organizacionalmente
- Colaborar não é apenas se dar bem; é um elemento essencial para construir algo maior em conjunto
Métodos práticos para desenvolver relacionamentos
- Cultivar uma mentalidade de abundância
- Reconhecer que o mundo não é de soma zero, mas um lugar de abundância
- Começar com pequenas doações: compartilhar parte dos recursos ou praticar um ato de gentileza por dia
- Participar de trabalho comunitário ou redes de doação para formar relacionamentos
- Mudar a mentalidade com diário de gratidão, visualização de abundância, meditação etc.
- Manter um “diário de doações” para registrar resultados positivos e acompanhar o crescimento pessoal
- Desistir de relacionamentos sem esperança
- Reconheça rapidamente quem exclui ou rejeita você no relacionamento, agradeça e siga em frente
- Assim, sua energia fica livre para construir relações com novas pessoas
- Amar o próximo como a si mesmo
- Cuidar dos outros da mesma forma como você cuida de si
- Oferecer sem esperar nada em troca, sabendo que o afeto cultivado muitas vezes leva a ótimas colaborações
- Às vezes existe a possibilidade de ser explorado, mas os casos de sucesso superam em muito os que não dão certo
- Cuidar até dos detalhes
- Ir além da comunicação superficial para entender e apoiar profundamente as necessidades da outra pessoa
- Adotar os objetivos da outra parte como seus e agir proativamente para apoiá-los
- Quando a coordenação bem-sucedida se repete, ela naturalmente evolui para colaboração
- Para desenvolver relacionamentos, é necessário esforço genuíno e cuidadoso, e a colaboração cria sinergia contínua que vai além de simples trocas
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