O conselho de “não confundir correlação com causalidade” também vale quando lemos textos como “n hábitos das pessoas que mandam bem no trabalho”.
- “As pessoas que mandam bem no trabalho que eu vi tinham esses hábitos”
- não significa “se você tiver esses hábitos, terá mais chances de mandar bem no trabalho”
- e muito menos “sem esses hábitos, você não pode mandar bem no trabalho”.
Os hábitos atuais de quem manda bem no trabalho são apenas um resultado.
- Para aumentar minhas chances de sucesso, preciso entender e aprender o processo de por que e como esses hábitos foram formados.
- Em vez da instância, é preciso aprender a classe; e, mais do que a própria classe, é preciso aprender a escrever a classe para também conseguir criar esse tipo de classe e instância.
Então, o que fazer? Suponha que você tenha lido um texto dizendo: “Desenvolvedores excelentes costumam escrever mensagens de commit com capricho”:
- Ao encontrar um hábito interessante, primeiro conecte-o com a sua própria experiência
- Quem são os desenvolvedores excelentes que eu conheço? Essa pessoa também escrevia mensagens de commit com capricho?
- Procure materiais externos com alto poder de validação, como artigos acadêmicos, e busque pistas que possam ser transferidas para você
- Como avaliaram se as mensagens de commit eram boas? Entre as pessoas que passaram a escrever boas mensagens de commit, quais características tinham aquelas cujo desempenho de desenvolvimento realmente melhorou? Como esse desempenho melhorado foi medido?
- Faça pequenos experimentos por conta própria para explorar as suas mudanças.
- Se eu seguir as condições do artigo e tentar escrever boas mensagens de commit, minha capacidade de desenvolvimento realmente melhora? Que feedback meus colegas dão? Vale fazer um grupo de estudo sobre escrever boas mensagens de commit?
Sem essa investigação consciente, se você apenas imitar “alguma coisa que supostamente é o comportamento atual de alguém que hoje é reconhecido como competente”, mesmo que de fato melhore, será difícil reproduzir esse crescimento depois.
Não vamos confundir correlação com causalidade. Vamos cultivar o hábito de buscar evidências e construir a nossa própria causalidade. Eu acredito que esse hábito é justamente o segredo do sucesso e o verdadeiro hábito de quem realmente manda bem no trabalho.
2 comentários
Acho que observar esses hábitos pensando na correlação e na causalidade é realmente um ótimo hábito :)
Quem era mesmo aquela pessoa muito competente no trabalho que eu conheço? Será que essa pessoa também tinha o hábito de tentar construir sua própria relação de causa e efeito?