As condições para recriar o Bell Labs
(construction-physics.com)- O Bell Labs apoiou a construção e a operação da rede telefônica da AT&T no século XX e produziu resultados como o transistor, o UNIX e a teoria da informação, mas é difícil recriar intencionalmente hoje as mesmas condições
- A chave do sucesso foi o fato de a AT&T ser uma empresa telefônica de monopólio verticalmente integrado reconhecida pelo governo, fornecendo dentro de uma única organização os recursos, o tempo e a aplicação necessários para pesquisa de longo prazo
- A cultura de pesquisa era livre como a da academia, mas existia dentro de uma cerca estreita voltada a melhorar o Bell System, e a maior parte do trabalho real era mais próxima de aprimorar produtos, componentes, manufatura e qualidade
- Após a divisão da AT&T em 1982, o Bell Labs passou por mudanças organizacionais e pressão financeira, seguindo por Bellcore, Lucent, Alcatel-Lucent e Nokia, o que reduziu drasticamente a escala da pesquisa
- O transistor e as tecnologias digitais criados pelo Bell Labs permitiram que várias empresas passassem a desenvolver a tecnologia de telecomunicações em partes, enfraquecendo no fim o sistema monopolista de telecomunicações que havia tornado o Bell Labs possível
O laboratório criado pela rede telefônica da AT&T
- Durante a maior parte do século XX, a AT&T foi quase totalmente responsável por construir e operar a infraestrutura telefônica dos Estados Unidos
- Fabricava telefones e equipamentos elétricos, instalava centenas de milhões de milhas de cabos pelo país e operava mesas e centrais telefônicas
- A fabricação dos equipamentos ficava com a subsidiária industrial da AT&T, a Western Electric, e o projeto e o desenvolvimento eram responsabilidade da Bell Telephone Laboratories, ou Bell Labs
- O Bell Labs era visto não apenas como um laboratório industrial, mas como o melhor laboratório de pesquisa do mundo, e um ex-membro o descreveu como “uma organização paralela a quase todas as instituições acadêmicas reunidas”
- Seu resultado mais representativo foi o transistor, mas a lista de realizações é muito mais ampla
- célula solar de silício, os primeiros satélites de comunicação ativos e passivos, o primeiro videofone, o primeiro sistema de telefonia celular, o primeiro cabo telefônico de fibra óptica, relógios de quartzo
- teoria da informação, controle estatístico de processos, UNIX, descoberta da radiação cósmica de fundo em micro-ondas
- a patente de um composto que protege o polietileno da degradação pela luz solar foi a patente mais valiosa já criada pela AT&T
- Os prêmios também foram expressivos
- 10 prêmios Nobel, 5 Turing Awards, 5 Draper Prizes
- 36 funcionários do Bell Labs foram incluídos no National Inventors Hall of Fame
- O Bell Labs hoje existe como subsidiária da Nokia, mas tem pouca relação além do nome com o polo de pesquisa industrial de meados do século XX
Por que a AT&T desenvolveu uma organização de pesquisa
- No início, a AT&T não tinha grande atividade científica ou de invenção e operava mais comprando patentes e invenções externas e adaptando-as às suas necessidades
- Depois de 1907, a estratégia tecnológica da AT&T mudou
- Com o vencimento das principais patentes e a concorrência de milhares de empresas telefônicas independentes, entre 1902 e 1907 a dívida triplicou e a ação caiu mais de 50%
- Um grupo de banqueiros liderado por JP Morgan assumiu o controle da empresa e colocou Theodore Vail na presidência
- Vail via a rede telefônica como um monopólio natural que deveria ser operado por uma única empresa sob regulação do governo, defendendo a meta de “one system, one policy, universal service”
- Para oferecer serviço telefônico universal, era preciso resolver o problema da atenuação do sinal em longas distâncias
- Quando Vail assumiu, o sinal telefônico tinha limite de cerca de 1.800 milhas, aproximadamente de New York a Denver
- John Carty e Frank Jewett iniciaram em 1909 um projeto para desenvolver repetidores de sinal telefônico
- Harold Arnold estudou amplificação baseada em eletrônica e desenvolveu um amplificador telefônico com base no audion de Lee de Forest
- Em 1915, a linha telefônica New York-San Francisco entrou em operação com amplificadores baseados em válvulas a vácuo
- O Bell Labs foi oficialmente criado em 1925 pela integração de várias organizações de pesquisa e engenharia, mas a visão de Vail de melhorar continuamente o serviço telefônico por meio de desenvolvimento tecnológico baseado em ciência já estava estabelecida dentro da AT&T
A combinação entre pesquisa livre e chão industrial
- O Bell Labs explorava áreas científicas muito amplas com o objetivo de melhorar a tecnologia de telecomunicações
- Havia departamentos de física, química, metalurgia e matemática, além de fisiologia e psicologia
- O ambiente de pesquisa era livre, mas mantinha seu caráter de laboratório industrial
- Eric Gilliam o descreve como “coleira longa, cerca estreita”
- Os pesquisadores podiam explorar muitos caminhos, mas os engenheiros de sistemas conectavam os avanços científicos e as demandas do campo para direcionar o trabalho a problemas úteis ao Bell System
- Ao contrário da fama dos grandes resultados científicos, a maior parte do trabalho do Bell Labs era desenvolvimento e melhoria de produtos
- Dependendo da época, os pesquisadores representavam cerca de 10% a 20% da força de trabalho total
- O restante se concentrava em transformar invenções e descobertas em produtos fabricáveis, testar materiais e componentes e melhorar de forma incremental os equipamentos e a infraestrutura telefônica
- Na história do Bell Labs escrita por Jon Gertner, melhorias detalhadas como molas de switchboard, cintos de segurança de couro, rebites, juntas de solda, espaçamento entre fios e processos de enterramento de cabos aparecem como trabalhos importantes
- Em 1939, a AT&T controlava 83% dos telefones dos EUA, 98% das linhas de longa distância e 100% dos enlaces de telefonia transcontinental por rádio, acrescentando 2 milhões de milhas de linha telefônica por ano
- Invenções do Bell Labs como amplificadores de realimentação de voz, cabo coaxial e comutadores crossbar sustentaram esse crescimento
O auge criado pelo transistor
- O principal feito do Bell Labs foi o transistor e as tecnologias derivadas dele
- Em seguida vieram tecnologias de fabricação como MOSFET, célula solar, crescimento cristalino, zone melting e fornos de difusão
- A rede telefônica exigia grandes quantidades de válvulas a vácuo e relés mecânicos, mas as válvulas eram frágeis e consumiam muita energia, enquanto os relés mecânicos eram lentos e sofriam desgaste
- Mervin Kelly tentou substituí-los por componentes de estado sólido sem partes móveis, e a mecânica quântica com a pesquisa em semicondutores abriu essa possibilidade
- O Bell Labs pesquisava semicondutores desde o início dos anos 1930
- Walter Brattain entrou na empresa em 1929 e pesquisou o
copper oxide rectifier - Em 1936, Kelly contratou William Shockley e reforçou a divisão de física do estado sólido
- Depois que John Bardeen entrou em 1945, Bardeen, Brattain e Shockley avançaram na compreensão dos amplificadores semicondutores
- Em dezembro de 1947, anunciaram o transistor
- Walter Brattain entrou na empresa em 1929 e pesquisou o
- As invenções seguintes transformaram o transistor em um produto prático
- Em 1948, o
bipolar junction transistorera mais fácil de fabricar e mais confiável do que opoint-contact transistor - Em 1950 veio o crescimento cristalino, em 1951 o
zone melting, e em 1954 o transistor de silício e os fornos de difusão - Em 1950, a Western Electric produzia 100 transistores por mês para equipamentos do Bell System
- Em 1954, a pesquisa em estado sólido do Bell Labs criou a primeira célula solar de silício do mundo
- Em 1948, o
- Após o transistor, o status do Bell Labs se consolidou como o melhor laboratório industrial do mundo e, além disso, como um dos melhores laboratórios de pesquisa em geral
- Os pesquisadores do Bell Labs tinham liberdade em nível acadêmico sem o peso de solicitar bolsas ou dar aulas, além de acesso a recursos técnicos como equipamentos de ponta
- 8 dos 10 prêmios Nobel vieram de pesquisadores contratados entre as décadas de 1950 e 1970, após a invenção do transistor
O declínio após a divisão da AT&T
- O Bell Labs continuou produzindo invenções e descobertas importantes até a divisão da AT&T em 1982 por ordem judicial
- Próximo da divisão, ainda havia otimismo de que o ambiente de pesquisa poderia ser mantido
- Em 1983, o pesquisador de IA do Bell Labs Mitchell Marcus disse que o laboratório estava voltando ao velho espírito que o tornara produtivo
- Embora uma parte tenha sido separada como Bellcore após a divisão, a maior parte do Bell Labs permaneceu e continuou conduzindo pesquisas que mais tarde renderiam 5 prêmios Nobel
- No entanto, a organização foi repetidamente fragmentada e transferida
- Em 1983, foi criada a Bellcore
- Em 1996, a Western Electric foi desmembrada como Lucent Technologies, e o Bell Labs também foi dividido
- A Lucent separou Avaya e Agere, que também levaram parte dos pesquisadores do Bell Labs
- A Lucent foi adquirida pela Alcatel, e em 2015 a Nokia adquiriu a Alcatel-Lucent, resultando no atual Nokia Bell Labs
- A pressão financeira mudou a direção da pesquisa
- O Bell Labs foi reorganizado em torno de linhas de negócio, e algumas áreas de pesquisa, como economia e psicologia social, desapareceram
- A pesquisa restante passou a sofrer pressão para atender às necessidades imediatas do negócio
- Profissionais talentosos começaram a migrar para a academia ou o Silicon Valley
- A diferença de escala também foi grande
- No fim dos anos 1970, a AT&T empregava cerca de 1 milhão de pessoas, enquanto a Lucent começou com 140 mil e caiu para 35 mil em 2002
- No fim dos anos 1970, o Bell Labs empregava cerca de 25.000 pessoas e 1.300 pesquisadores
- Em 2002, restavam apenas cerca de 500 pesquisadores no Bell Labs
- Hoje o Nokia Bell Labs emprega cerca de 750 pessoas, com foco em fundamentos de redes, automação, semicondutores e IA
Condições do sucesso: monopólio, integração vertical, propósito e acaso histórico
- A base mais importante do Bell Labs foi o fato de a AT&T ser uma grande empresa telefônica de monopólio verticalmente integrado reconhecida pelo governo
- A escala da AT&T fazia com que, mesmo sendo uma enorme organização de pesquisa, o Bell Labs representasse um custo relativamente pequeno em relação à receita
- A posição monopolista permitia sustentar pesquisas cujo resultado só apareceria 10 ou 20 anos depois
- Tecnologias como fibra óptica, cabos telefônicos submarinos e comutação eletrônica levaram décadas para serem desenvolvidas
- A enorme escala da AT&T fazia até melhorias muito pequenas valerem a pena
- Mesmo economias de alguns centavos em componentes ou serviços produziam grande impacto quando multiplicadas por todo o Bell System
- A integração vertical ampliava os lugares onde a pesquisa podia ser aplicada
- Como a AT&T projetava, fabricava e operava equipamentos telefônicos, era muito provável que qualquer descoberta encontrasse uso em algum ponto do Bell System
- O teste de percepção de profundidade de Bela Julesz foi usado para filtrar inspetores com baixa percepção de profundidade na inspeção de qualidade de circuitos integrados
- A ampla diversidade de especialidades também ajudava a resolver problemas
- Especialistas de muitas áreas estavam na mesma organização, eram acessíveis e abertos ao compartilhamento de conhecimento
- A AT&T era tão grande que enfrentava continuamente ameaças de ação antitruste ou nacionalização, e a melhoria contínua do serviço telefônico era um meio de justificar sua existência
- O Bell Labs também tinha um propósito claro
- O objetivo era melhorar as tecnologias de telefonia e telecomunicações, tornar os serviços da AT&T melhores e mais baratos e acomodar o crescimento da demanda por telefone
- John Pierce defendia que um laboratório precisa de responsabilidade e de objetivos gerais, e que os grandes laboratórios do século XX surgiram porque “eram realmente necessários”
- As condições históricas também foram decisivas
- Nos anos 1920 e 1930, a mecânica quântica revelou novos fenômenos físicos
- A ascensão de Hitler levou físicos europeus a migrar para os Estados Unidos, e no fim da Grande Depressão o Bell Labs era uma das poucas organizações capazes de contratá-los
- Durante a Segunda Guerra Mundial, o Bell Labs acrescentou milhares de pessoas e executou mais de 1.000 contratos governamentais envolvendo rádios para tanques, equipamentos de criptografia, dispositivos de direção para artilharia antiaérea, radar e mais
Por que é difícil reproduzi-lo hoje
- Em princípio, a cultura ao estilo Bell Labs pode ser criada
- alto nível de orientação por objetivos
- ampla liberdade sobre como atingir esses objetivos
- colaboração interdisciplinar
- pesquisa centrada em problemas reais
- realização de pesquisa básica quando necessário
- redução máxima das cargas impostas aos pesquisadores e máxima flexibilidade
- Mas é difícil criar essa cultura de forma intencional
- Fatores como um grande sucesso inicial em um projeto de desenvolvimento baseado em ciência não podem ser produzidos sob demanda
- Vincular metas a uma organização não é o mesmo que ter uma necessidade urgente que atravesse toda a cultura organizacional
- Boa parte da reputação do Bell Labs veio da invenção do transistor, e reputação e atração dos melhores talentos também não são algo totalmente controlável
- O problema maior é financiamento e estrutura
- Graças ao grande monopólio telefônico verticalmente integrado, o Bell Labs podia manter um horizonte de P&D incomumente longo e amplo para um laboratório industrial
- Mesmo empresas como o Google, que gastam bilhões de dólares em P&D e apoiam projetos de longo prazo como direção autônoma e extensão de vida, não seguem completamente o modelo do Bell Labs
- Os projetos Moonshot do Google tendem a ser organizados como empresas independentes, captar recursos externos e, quando se mostram promissores, virar spin-offs
- O Bell Labs também perdeu controle por causa das tecnologias que criou
- Surgiram tecnologias como célula solar,
CO2 lasere a química do glow stick que quase não afetavam o Bell System - Pesquisas como música gerada por computador tinham pouca aplicação prática
- O transistor foi inventado no Bell Labs, mas nos anos 1960 o centro de gravidade do desenvolvimento da microeletrônica se deslocou para outros lugares
- O circuito integrado e o microprocessador foram inventados fora do Bell Labs
- Surgiram tecnologias como célula solar,
- A própria AT&T também foi lenta para adotar o transistor
- O transistor foi desenvolvido para substituir válvulas a vácuo e relés mecânicos, mas a primeira central eletrônica só foi implantada em 1964
- Essa tecnologia ainda estava sendo introduzida na década de 1980
- A transmissão por micro-ondas também escapou ao controle da AT&T
- Em 1951, a AT&T implantou o primeiro sistema de transmissão telefônica por micro-ondas usando pesquisas de micro-ondas da Segunda Guerra Mundial
- Menos de 20 anos depois, outras empresas passaram a desafiar a AT&T com seus próprios sistemas de micro-ondas, e entre elas a MCI ajudou a desencadear a queda da AT&T
- O acordo de 1956 com o Departamento de Justiça, que forçou a AT&T a licenciar suas patentes, foi parte da causa, mas não explica tudo
- A cultura interna do Bell Labs também mudou
- Philip Anderson considerava que o Bell Labs foi forçado a ajustar sua cultura para reter os melhores pesquisadores
- Antes, era preciso justificar a relação do trabalho com o sistema telefônico, mas essa exigência parece ter enfraquecido nas décadas de 1970 e 1980
- Narain Gehani relembrou que os departamentos de pesquisa do Bell Labs tardio não tentavam cooperar com as divisões de negócio nem justificar sua própria razão de existir
O mundo criado pelo Bell Labs enfraqueceu o próprio Bell Labs
- Alan Chynoweth considerava que, antes do transistor, a engenharia de telecomunicações era um campo especializado e difícil, mas o transistor, os circuitos integrados e as tecnologias digitais transformaram a eletrônica e a tecnologia da informação como um todo
- Essa mudança criou um ambiente em que dispositivos, sistemas e serviços de telecomunicações podiam ser desenvolvidos separadamente por várias empresas especializadas, e novos concorrentes também passaram a ter mais facilidade para desenvolver sua própria tecnologia de telecomunicações
- Jon Gertner também argumenta que as tecnologias criadas pelo Bell Labs acabaram desfazendo o monopólio da AT&T e enfraquecendo as próprias condições que haviam tornado o Bell Labs possível
- O Bell Labs foi produto não só de condições históricas únicas, mas também de um regime tecnológico específico em que fazia sentido uma única grande empresa monopolista fornecer e controlar a tecnologia de telecomunicações
- Por isso, a pergunta de hoje está menos em como recriar exatamente o Bell Labs e mais em como fazer o ambiente tecnológico atual evoluir
1 comentários
Comentários do Hacker News
Parece que teria sido necessária a Ma Bell. Como o texto apontou bem, isso estava ligado a um quase monopólio. Não era um monopólio completo e seguro, então, se não inovasse, acabaria sendo engolida, e telecomunicações eram o negócio deles em um sentido bem amplo
Um novo método para instalar fios com mais eficiência ajudava diretamente no lucro, e uma nova tecnologia de amplificação quase certamente ajudaria 10 a 20 anos depois. O mesmo valia para tratamentos que faziam os postes telefônicos durar mais, e por isso metalurgia básica, silvicultura e até física avançada de semicondutores entravam no escopo de pesquisa. Em retrospecto, era quase um laboratório público/estatal, só que de propriedade privada
Acho que a segunda condição gera muito do impulso para inovar. Quando os concorrentes estão prestes a alcançar, a empresa já criou tanta coisa nova que eles acabam voltando à estaca zero. O exemplo mais próximo no setor de tecnologia hoje é a Apple, com seu fosso em hardware de consumo, enquanto as outras grandes empresas ainda parecem invadir as áreas umas das outras e copiar umas às outras
Se a Meta liberar seus modelos e ferramentas como open source e eles forem amplamente adotados, então surgirão formas de executar esses modelos com mais eficiência, ou infraestrutura e pesquisa serão construídas em cima do trabalho da Meta, o que no longo prazo volta como grande redução de custos. É como gastar US$ 10 bilhões para criar um modelo agora, liberar esse modelo e deixar que outras pessoas construam ferramentas para executá-lo a um décimo do custo, economizando depois bilhões de dólares
Hoje não é mais operado pela AT&T e sua cultura se parece muito menos com a do Bell Labs, mas os primeiros funcionários chamavam Sandia de “Bell Labs West”. Sandia é o único laboratório nacional que surgiu da AT&T
O Google já fez isso. Google X, Google Brain e DeepMind são exemplos
Deles vieram a invenção da arquitetura Transformer, base da IA moderna, e dezenas de artigos centrais da área. Mas eles não revolucionaram a ciência dos materiais. Por exemplo, a tecnologia de memristores ainda está muito pouco desenvolvida
https://www.theatlantic.com/sponsored/google-2023/unlocking-...
Na área de ciência dos materiais, também há sinais animadores em redes neurais em grafos: https://deepmind.google/discover/blog/millions-of-new-materi.... O AlphaFold pode ser um precedente de sistema de deep learning que impulsiona a química. Eu não diria que já foi uma revolução, mas no futuro talvez seja visto como um catalisador
Falta aqui um ponto central. O Bell Labs existiu antes da revolução do venture capital dos anos 1970
A percepção central do venture capital era que empresas como o Bell Labs retinham recursos extremamente valiosos, e que esses recursos poderiam criar muito mais valor se pudessem fundar empresas diretamente, embora recebessem uma recompensa muito menor do que isso. Isso foi tremendamente bem-sucedido. Comparações contrafactuais são impossíveis, mas a inovação nos EUA floresceu enormemente nos últimos 50 anos. Acho que eu provavelmente não concordaria que a pesquisa básica murchou; por exemplo, a lei de Moore não surgiu por mágica. As inúmeras empresas que prestam serviços ao mundo moderno e as grandes corporações como as conhecemos hoje foram todas resultado do venture capital
Também é discutível a ideia de que as empresas de tecnologia americanas estejam realmente fazendo muita inovação. Elas projetam produtos para o mercado internacional, mas as tecnologias centrais estão vindo cada vez mais da Ásia
Desde 1986 ou 1987 eu gostava do Bell Labs. Quando estava pensando se faria um compilador de C++, eu tinha duas preocupações: se eu precisava de licença para desenvolver um compilador de C++, e se precisava de licença para chamá-lo de C++
Então liguei para o advogado responsável por propriedade intelectual deles, e ele riu, disse para eu fazer à vontade e agradeceu por eu ter perguntado. Também disse que outras pessoas simplesmente copiavam, esperando que o Bell Labs não percebesse. O Bell Labs era realmente incrível
Os motivos e as condições também importam, mas para reproduzir a cultura seria preciso muito mais trabalho. Ainda assim, dá a sensação de que a personalidade e as ações de Mervin Kelly foram centrais
https://en.wikipedia.org/wiki/Mervin_Kelly
Em especial, foi importante o decreto de consentimento de 1956 com o Departamento de Justiça dos EUA. Esse decreto tinha duas principais medidas corretivas, e o Bell System teve de licenciar gratuitamente todas as suas patentes existentes e não podia entrar em indústrias fora de telecomunicações. Como resultado, em 1956, 7.820 patentes de várias áreas — ou 1,3% das patentes americanas ainda não expiradas — ficaram disponíveis para uso livre
<https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/pol.20190086>
<https://pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/pol.20190086> (PDF)
Pelo que entendo, a ordem também proibia especificamente a AT&T de participar do mercado de hardware ou software de computadores. Por isso, quando a AT&T desenvolveu, a partir de 1969, o sistema operacional para o UNIX System, compiladores e software relacionado, as únicas opções eram manter tudo internamente ou distribuir de graça. Essa restrição foi removida após o acordo antitruste de 1984, mas a AT&T levou alguns anos para agir de fato, e o resultado foram as Unix Wars do fim dos anos 1980 e começo dos anos 1990. Isso pressionou fortemente a viabilidade comercial dos sistemas Unix baseados em BSD, enquanto um novo sistema similar, reescrito na Finlândia, não enfrentou esse vento contrário. Esse sistema era o Linux
Essa história está espalhada por várias fontes, mas é difícil encontrar material específico, e o texto do acordo de 1956 com o Departamento de Justiça aparentemente não está online. A Wikipedia também aborda elementos antitruste da AT&T desde 1913, mas com fontes fracas: <https://en.wikipedia.org/wiki/Bell_System#Kingsbury_Commitme...>. A história de Unix/Linux provavelmente está em algum texto do ESR ou em outro material. Tenho bastante confiança nos fatos, mas gostaria de citar fontes mais específicas
Na época em que coisas parecidas com o Bell Labs eram possíveis, o objetivo principal das empresas não era ser vendida para um peixe maior, mas ganhar dinheiro de forma saudável. Não é surpreendente que essas empresas fossem antigas. Foi porque construíram negócios sólidos
Hoje, as grandes empresas estão focadas em espremer até o fim os produtos existentes e têm menos interesse em encontrar novas fontes de receita. O problema é o mercado acionário moderno. Se os números caem, tratam como se a Terra estivesse pegando fogo. E por que inovar por conta própria? Basta esperar outra pessoa inovar e depois comprar. É uma mentalidade de curto prazo, mas os negócios hoje em geral funcionam assim. Isso pode mudar com o tempo. Como o mundo está voltando a uma direção mais fechada, acho que isso também pode impulsionar a inovação doméstica
GE e Boeing foram esvaziadas por dentro. Qual será a próxima empresa valiosa a sofrer isso? Hoje vivemos numa era em que os incentivos estão completamente invertidos. O cliente deve vir em primeiro lugar, os funcionários em segundo, e os acionistas por último. Quando os acionistas ficam em primeiro lugar, chega-se a um capitalismo tardio quebrado
A Meta está gastando dezenas de bilhões de dólares em VR, a Nvidia projeta software para o avanço da IA, e TSMC e ASML, entre outras, tentam tornar os chips mais eficientes e poderosos do que nunca. A Tesla popularizou os carros elétricos e construiu uma rede de recarga
O ponto central é o horizonte temporal
A Bell Labs investia em pesquisas cujos resultados só apareceriam mais de 20 anos depois. Em parte isso acontecia porque era um quase monopólio, e também porque, naquela época, a direção sofria menos pressão para se concentrar no preço das ações no curto prazo. Além disso, a Bell Labs dependia muito de contratos e subsídios do governo. O governo consegue olhar 20 anos ou mais à frente, e de fato faz isso. Hoje vemos o mesmo efeito na indústria farmacêutica. O P&D das farmacêuticas, no máximo, desenvolve medicamentos que entram em testes clínicos nos próximos 5 a 10 anos. A pesquisa realmente básica — encontrar alvos e entender os mecanismos de câncer/Alzheimer para criar o ponto de partida de futuros remédios — é toda financiada pelo governo
Também gostaria de perguntar como poderíamos reproduzir outro modelo dessa área, a DARPA. Claro que a DARPA ainda funciona bem hoje, mas, por exemplo, seria possível criar outra DARPA na Europa? As missões das duas organizações eram diferentes: a DARPA era principalmente investidora, enquanto a Bell Labs era principalmente executora. A pergunta natural que surge é por que a Bell Labs entrou em declínio, mas a DARPA não
Bezos também consegue olhar 20 anos à frente e não quer morrer
É a última pessoa ainda no setor entre os parentes de William Shockley mencionados no artigo
Gosto de como este texto descreve que ele teve sucesso em resolver problemas em aberto, desde que isso estivesse alinhado com a direção da empresa. Pessoalmente, nunca pensei nessa conexão entre nós, mas isso ressoa com a forma como encontrei sucesso na minha carreira e continuo encontrando sucesso até hoje. Felizmente, muitas das minhas crenças sobre o mundo são bem diferentes das dele
Todo mundo fala de monopólio, mas não se deve esquecer da pressão para fazer o bem e da pressão para parecer que estava trazendo novas tecnologias. As pessoas tinham de pagar caro para alugar um telefone da Ma Bell e ainda aguentar restrições sobre o que podiam conectar à linha telefônica, então havia muito descontentamento
A Bell Labs era uma operação cara de relações públicas, mas sem dúvida também era uma boa operação. Prefiro uma explicação mais cínica para o motivo de a direção querer manter a Bell Labs. Como outros já disseram, isso também ajudava a administrar os benefícios percebidos e a evitar ações antitruste
O que teria sido necessário? Duas guerras mundiais e uma Guerra Fria prolongada entre duas “superpotências”
Não é surpreendente que o fim da Guerra Fria tenha trazido também o fim da necessidade coletiva de entidades quase estatais e rigidamente controladas como a AT&T. Acho que a verdadeira pergunta é: “como poderíamos recriar hoje uma forma abstrata disso com os componentes dispersos conectados à internet?”. Em outras palavras: “para onde foi a promessa que a internet tinha no começo, quando ela era possível principalmente por meio das universidades?”
Quando se troca o foco da qualidade pela captura de atenção, surge um incentivo direto para usar coisas como dark patterns e recursos viciantes
Acho que as altas alíquotas marginais máximas de imposto nas décadas de 1960 e 1970 deram a muitas empresas um incentivo para reinvestir os lucros em P&D. Assim elas podiam evitar a tributação elevada sobre esses lucros, e pelo que sei os gastos com P&D também eram dedutíveis do imposto
Por exemplo, há este texto: https://slate.com/business/2012/07/xerox-parc-and-bell-labs-...