Retrospectiva do primeiro semestre de 2024 - reconstrução da equipe
•Quando parto da minha própria dor ao lidar com os membros da equipe, acabo me justificando e repreendendo. Por outro lado, quando parto dos medos e desejos deles, passo a tratá-los com sinceridade, ter conversas construtivas e tomar boas decisões para todos.
•Todos nós agimos movidos pelo medo. Esse medo nos leva a tomar decisões defensivas em vez de decisões melhores.
•Um bom processo de contratação faz com que, ao longo do processo, ambas as partes entendam quais problemas precisam resolver e quais expectativas têm.
•Nesta contratação, para identificar se a pessoa tinha a humildade de admitir que podia estar errada e se conseguia pensar com foco no problema, pedi que dissesse no que acredita fortemente hoje e depois defendesse a posição oposta. Para apresentar um argumento contrário, é preciso inferir a relação de causa e efeito por trás de como a outra pessoa chegou àquela opinião, incluindo contexto, inclinações e linha de raciocínio.
•Para alinhar a equipe, dediquei bastante tempo à comunicação sobre missão e visão, motivação pessoal e expectativas para 30, 60 e 90 dias.
•Em especial, me esforcei muito para tornar os R&R o mais específicos e claros possível. Cheguei a detalhá-los a ponto de ninguém poder dizer: “isso também se aplica a mim”.
1 comentários
Parece mais uma divulgação de blog pessoal... não fica meio ambíguo chamar isso de notícia?