Bayer elimina chefes e pede que funcionários se “auto-organizem”

A gigante farmacêutica Bayer planeja economizar US$ 2,15 bilhões ao eliminar cargos de gerência intermediária e adotar autogestão dos funcionários

• O CEO da Bayer, gigante farmacêutica que vem enfrentando dificuldades, planeja eliminar cargos de gerência intermediária e permitir a autogestão de cerca de 100 mil funcionários para economizar US$ 2,15 bilhões
• A Bayer, empresa alemã de 160 anos famosa por ter inventado a aspirina, está em declínio desde a aquisição da Monsanto, com o valor de mercado caindo para o nível mais baixo em 20 anos
• O novo CEO, Bill Anderson, acredita que eliminar a hierarquia e reduzir drasticamente a burocracia corporativa pode ser a chave para recolocar a empresa nos trilhos

Redução drástica dos manuais e adoção da autogestão para aliviar as queixas dos funcionários

• Segundo Anderson identificou após assumir o cargo, o manual de regras e procedimentos da empresa tinha 1.362 páginas, mais longo que 'Guerra e Paz'
• Isso vinha sendo uma fonte recorrente de reclamações dos funcionários, porque era preciso consultar gente demais para aprovar ideias ou fazer qualquer coisa
• Anderson apontou: "Contratamos pessoas bem instruídas e treinadas, depois as colocamos em um ambiente feito de regras, procedimentos e 8 níveis de hierarquia" e "então nos perguntamos por que a maioria das grandes empresas é tão ruim"
• Com isso, a Bayer pretende migrar para um sistema sem chefes, que Anderson chama de 'propriedade compartilhada dinâmica (dynamic shared ownership)'

Funcionários participarão de projetos de 90 dias e formarão de 5 mil a 6 mil equipes autogeridas

• No futuro, a força de trabalho da Bayer deverá ser composta por "5.000 a 6.000 equipes autogeridas" que colaboram por 90 dias em projetos escolhidos por elas mesmas e depois se reorganizam para o projeto seguinte
• Funcionários da divisão de saúde do consumidor da Bayer já estão experimentando essa nova estrutura e aprendendo, sem gestores, como endossar na prática as ideias uns dos outros
• Em uma sessão de treinamento, um instrutor corporativo orientou: "Levantem-se e compartilhem suas ideias" e enfatizou: "Vocês vão se organizar por conta própria"

O plano de reforma do CEO Anderson é uma forma de ganhar tempo ou uma solução estrutural?

• Dando certo ou errado, o plano de Anderson parece lhe dar algum tempo. O valor da Bayer está em um quarto do pico de 9 anos atrás, as ações caíram mais de 50% em relação ao ano passado, e investidores exigem a divisão da empresa
• A Bayer carrega cerca de US$ 37,5 bilhões em dívidas, valor que se aproxima da receita de US$ 51,7 bilhões do ano passado
• Além disso, desde a aquisição da Monsanto em 2018, a Bayer enfrenta milhares de processos alegando que o herbicida Roundup causa câncer
• O próprio Anderson comparou o estado atual da empresa a quando quebrou gravemente a perna andando de skate. Ainda assim, ele prevê que "nossa inovação fundamental libertará os funcionários" e que será possível reduzir em US$ 2,15 bilhões por ano os custos organizacionais até 2026

Reduzir a gerência intermediária não é novidade

• Ainda não está claro quantos gestores serão demitidos ou rebaixados. A Bayer não confirmou os números exatos à Fortune, mas disse que o total de afetados será de milhares, não de centenas
• Segundo o Wall Street Journal, só na divisão farmacêutica dos EUA cerca de 40% dos cargos gerenciais devem ser cortados
• Embora Anderson esteja promovendo a medida como uma forma inovadora de reformar a hierarquia corporativa e dar mais autonomia aos funcionários, reduzir a gerência intermediária para cortar custos e elevar a eficiência não é algo novo
• Na prática, gerentes intermediários — definidos como gestores não executivos que supervisionam funcionários — responderam por quase um terço de todas as demissões no ano passado

Casos de corte de gerência intermediária em outras empresas, como Meta e Google

• Na Meta, onde Mark Zuckerberg declarou 2023 como o "ano da eficiência", os gerentes intermediários pagaram o preço. Depois de demitir milhares de funcionários, Zuckerberg disse que "achatar" a hierarquia interna era o centro da reestruturação e citou Elon Musk como fonte de inspiração
• No Google, que emprega mais de 30 mil gerentes, 12 mil pessoas perderam seus empregos, e na Intel os salários dos gestores foram reduzidos
• Fora do setor de tecnologia, os cortes no Citigroup e na FedEx também atingiram fortemente os gestores

Opinião do GN⁺

• A tentativa da Bayer é interessante, mas parece mais uma medida temporária para ganhar tempo do que uma solução para os problemas de fundo. Considerando as dificuldades financeiras da empresa e questões como os processos judiciais, parece insuficiente simplesmente mudar a estrutura de gestão
• Dar mais autonomia aos funcionários é um bom caminho, mas a transição para um sistema de autogestão completa pode, ao contrário, provocar confusão. Especialmente preocupam questões como a definição de responsabilidades no processo decisório e a dificuldade de conduzir projetos de longo prazo
• Pelos casos de outras empresas, reduzir a gerência intermediária nem sempre produz apenas efeitos positivos. Para garantir a estabilidade organizacional e a continuidade do trabalho, o papel dos gestores ainda continua importante
• Para a reforma de Anderson ter sucesso, parece necessário ir além de uma simples reestruturação e avançar em várias frentes, como renovação da cultura organizacional, descoberta de novos negócios e alianças estratégicas. Ao mesmo tempo, também será uma tarefa importante conseguir o engajamento espontâneo dos funcionários
• Como a indústria farmacêutica tem como temas centrais o desenvolvimento de medicamentos blockbuster, a colaboração com empresas de biotecnologia e a entrada no setor de saúde digital, a Bayer também enfrenta uma situação que exige inovação e investimento ousados alinhados a essa tendência

[heycalmdown]

• Transição para um sistema de autogestão completa
• Descoberta de novos negócios

Por que misturaram caracteres chineses?

[GN⁺]

Opiniões do Hacker News

• A nova reestruturação organizacional da Bayer parece introduzir definição trimestral de metas (QBR), OKRs e métodos ágeis, sem gerentes intermediários
• Não existe organização completamente sem hierarquia, e a definição trimestral de metas pode gerar muita pressão sobre todos os funcionários
• O medo de ficar para trás nos relatórios trimestrais dificulta assumir riscos para fazer melhorias ou resolver dívida técnica
• Parece haver a intenção de reduzir o custo de gerentes intermediários, junto com uma tendência de preferir mão de obra jovem e mais barata
• Não é agradável ter as equipes reorganizadas a cada trimestre, e isso provoca competição constante
• Gerenciar organizações de grande porte é difícil, e acabarão sentindo falta do papel dos gerentes intermediários
• Sem uma estratégia de produto clara, só o QBR não ajuda
• QBR é um dos modos de colaboração mais tóxicos que essa pessoa já viu
• O problema de ter camadas demais de gestão é que elas não tomam decisões
• O gerente do nível mais baixo não pode decidir sozinho, e os níveis superiores estão distantes demais do impacto real para compreender corretamente
• Em uma estrutura de camada única, a tomada de decisão é muito rápida
• Quando se tenta eliminar uma hierarquia formal e reconhecida de poder, ela reaparece de forma informal e paranoica
• Uma hierarquia voluntária pode ser melhor do que uma hierarquia imposta
• Em estruturas tradicionais, equipes ficam infelizes sob líderes incompetentes, enquanto em estruturas implícitas esses líderes são rapidamente excluídos
• A experiência de trabalhar por quatro anos e meio em um ambiente sem gerentes foi boa
• Também há casos de pessoas que tiveram a pior experiência de suas vidas em departamentos auto-organizados
• Há riscos como o do "preso que manda de fato" na prisão ou o de "todos os funcionários são iguais, mas alguns são mais iguais que os outros"
• Como os gerentes intermediários podem ser a causa de todos os problemas corporativos, eliminá-los pode ser um bom ponto de partida, mas é preciso controlar os problemas que surgirem