Arquivo de traduções em coreano dos ensaios de Paul Graham

Arquivo de traduções dos ensaios de Paul Graham

Acho que os ensaios de Paul Graham, que aparecem com frequência no GeekNews, são best-sellers que sempre recebem muitos upvotes quando são publicados, e também clássicos duradouros dos quais até textos antigos ainda podem render insights.

Mas, como estão espalhados, é muito difícil vê-los todos de uma vez. Por isso, venho reunindo os ensaios que encontro aqui e ali, e também traduzindo diretamente os que ainda não foram traduzidos. Se você colocar links nos comentários da coluna D no link acima, vou refletir isso lá!

Apresentação de 5 textos que li com prazer

Superlinear Returns

• As recompensas são superlineares. Isso acontece por causa do crescimento exponencial e dos limiares; um exemplo representativo de algo que cresce exponencialmente é o conhecimento.
• Limiares são casos em que o resultado sai como 1 ou 0; como é fácil surgir uma estrutura de vencedor leva tudo, isso pode gerar recompensas superlineares.
• Para crescer de forma superlinear, é preciso olhar para coisas que geram efeito composto, e essas coisas fazem com que o resultado de um ciclo ajude a performar melhor no ciclo seguinte.
• Um exemplo representativo é o aprendizado. O aprendizado ajuda no crescimento exponencial, e o Vale do Silício é tolerante com fracassos porque é possível crescer por meio do aprendizado.
• Em uma estrutura social superlinear, pessoas com grande ambição ou forte curiosidade têm mais facilidade para receber grandes recompensas. Por isso, mesmo coisas que no começo parecem banais, se forem desenvolvidas com base na curiosidade (desde que não sejam trabalhos não escaláveis), podem produzir resultados enormes.
• Para isso, é preciso seguir a curiosidade e escolher algo para o qual você tenha aptidão natural e interesse profundo.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. Em geral, as pessoas se incomodam quando outras ganham muito dinheiro, então pensam que bilionários enriqueceram por meios desonestos ou por exploração. Mas os bilionários não ganharam dinheiro explorando pessoas; ganharam dinheiro construindo alguma coisa.
2. Os fundadores que a YC procura precisam entender um grupo específico de usuários e ser capazes de construir o que eles querem.
3. Normalmente, o mercado parecerá muito pequeno. Mas ele precisa ter potencial para se tornar enorme no futuro. Fundadores vivem no futuro, estão na linha de frente da mudança, e precisam convencer os parceiros da YC disso.
4. Por isso, parceiros da YC costumam perguntar: "Como vocês sabem que as pessoas querem este serviço?" E a resposta mais convincente é: "Porque nós e nossos amigos queremos." No mínimo, é preciso entender profundamente as necessidades do usuário, e não importa absolutamente nada se um parceiro da YC acha isso interessante ou não.
5. Como a ideia inicial não pode ser perfeita, é preciso falar com honestidade. Se você transformar a entrevista em uma apresentação ou disser que a ideia está perfeita, então ou não sabe bem do que está falando ou está mentindo.
6. A equipe observa três coisas: o nível dos fundadores, a especialização no setor e a relação entre os cofundadores — fazem perguntas sobre determinação, capacidade de execução, resiliência, amizade etc.

Conclusão: para ficar rico, empreenda. Sempre foi assim, e no futuro isso será ainda mais fácil.

• Em 1982, entre as 100 pessoas mais ricas dos Estados Unidos, 60 haviam construído sua riqueza por herança. Em contraste, em 2020, apenas 27 haviam enriquecido por herança.
• A partir desses números, alguém poderia pensar que enriquecer por meio do empreendedorismo só se tornou possível recentemente, mas, na verdade, mais de 80% dos milionários de 1892 haviam construído sua riqueza empreendendo, e não herdando.
• Ou seja, só em 1982 havia muitos ricos por herança devido a uma peculiaridade daquele período; na maioria dos casos, as pessoas ficam ricas empreendendo.
• Além disso, hoje o conhecimento sobre empreendedorismo está muito mais difundido e compartilhado, e captar recursos ficou mais fácil, então o custo para empreender caiu. Com base no know-how que se acumula cada vez mais, é possível reduzir tentativas e erros, o que baixa os custos e torna viável empreender ainda jovem; e como a captação facilitada permite crescimento explosivo, o número de fundadores e de ricos continuará aumentando.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Se uma startup é sustentavelmente viável por padrão ou não tem grande impacto sobre sua estratégia futura.
• Se não for viável por conta própria, ela precisa se debater para sobreviver; se for viável, pode apostar em sonhos futuros e ideias ousadas.
• Para isso, é extremamente importante perguntar mais cedo: "Comparando nossa taxa de crescimento com nosso burn, somos viáveis por conta própria?"
• Nesse momento, conselhos de VCs sobre novas contratações etc. podem se tornar um obstáculo.
• Quando uma startup age com complacência mesmo sem ter muita runway restante e deixa o investimento seguinte como único caminho de sobrevivência, acaba encurralada e quebra.
• É preciso assumir que a possibilidade de receber investimento é zero e então buscar uma saída: fechar a empresa, aumentar a receita ou reduzir os custos.
• Se for reduzir custos, será preciso demitir pessoas; a primeira coisa é cortar o excesso de contratações.
• Se só restarem pessoas realmente necessárias, então é preciso se esforçar para aumentar a receita ou gerar dinheiro mesmo com trabalhos parecidos com consultoria.

Before the startup

• Startups estão cheias de coisas contraintuitivas.
• Primeiro, o que é contraintuitivo é que, quando você toma decisões com base no instinto, muitas vezes erra. (Ainda assim, se uma pessoa parecer suspeita, é melhor evitar.)
• Segundo, saber muito sobre o universo de startups não é importante. Zuckerberg não teve sucesso por conhecer bem a cena de startups, mas por entender bem os usuários. Como captar investimento? Ações preferenciais? Escritório bonito? Muitas contratações? Nada disso é importante para o sucesso de uma startup. Faça algo que as pessoas queiram
• Terceiro, não pense em startup como se houvesse uma rota padronizada. Muitas pessoas seguiram caminhos predeterminados na vida e viveram resolvendo problemas com resposta certa por memorização. Fundadores jovens treinados assim a vida toda querem encontrar “como vencer o jogo”. Não procure truques. Se quiser investimento, torne-se uma startup que cresce rápido, e para crescer rápido faça algo que as pessoas queiram.
• Quarto, uma startup toma tudo de você. Toda a trajetória da sua vida começa a mudar no momento em que você funda uma startup, e gerenciá-la por mais tempo não faz com que fique mais fácil. Não empreenda na época da faculdade. A universidade não pode ensinar a empreender, e uma startup é parte da “boa vida” que sua vida deve buscar, então há muitas outras coisas que vale mais a pena experimentar quando se é jovem. Assim como você vai administrar a startup, a startup também vai administrar você.
• Quinto, ninguém sabe quando é a hora certa de fazer uma startup. O caminho de um fundador de startup é cheio de coisas sem precedentes, e mais importante é o tipo de gestor que você vai se tornar. A única maneira de saber qual é o momento apropriado é tentar.
• Sexto, para obter ideias de startup e encontrar cofundadores, o melhor é justamente “não tentar pensar em ideias de startup”. Apple, Yahoo, Google e Facebook começaram todos como side projects, e ótimas ideias muitas vezes eram tão ideais que não eram aceitas dentro de empresas. Para ter boas ideias, é preciso 1) aprender muito sobre coisas importantes, 2) atacar problemas do seu interesse e 3) tentar resolvê-los com pessoas de quem você gosta e que respeita. Para empreender, você aprende algo poderoso na universidade, segue sua curiosidade e, no processo final, acaba empreendendo como uma ambição secundária. Não é algo que se aprende estudando “espírito empreendedor” e pronto.

How to Get Startup Ideas

• Como ter ideias de startup:

1. Algo que o próprio fundador quer
2. Que ele mesmo consegue construir
3. E cujo valor os outros não reconhecem.

• Problema — é possível resolver um problema real sem fabricar artificialmente uma ideia? Você prestou atenção suficiente aos usuários?
  Produto estreito e profundo como um poço — deve haver um pequeno número de pessoas que desejam desesperadamente o seu produto — o importante é a profundidade do produto. O Altair da Microsoft / o Facebook de Harvard etc. Mas depois o mercado deverá se expandir.
• Encontre o caminho em si mesmo — viva no futuro e descubra o que está faltando nele. Como perder um USB e criar o Dropbox, ou viver obcecado por computadores e criar o Facebook, é preciso ter uma mente preparada da forma certa.
• Alerta — isso pode se tornar uma grande empresa? / desligue filtros que contaminam o pensamento, como aceitar o estado atual do mundo como algo natural, e resolva problemas evidentes / "Viva no futuro e faça o que parece interessante"
• Escola — não aprenda empreendedorismo; torne-se um empreendedor. Estude software e também mais uma outra área.
• Concorrência — concorrentes normalmente já existem em grande número. Mas isso também pode acontecer porque as soluções existentes não são suficientes. Por isso, é preciso fazer uma busca muito melhor que os portais existentes, como o Google, ou ir para um mercado que parece pequeno, mas na verdade é grande, como a Microsoft.
• Filtros — filtro do schlep: é preciso resolver problemas tediosos e intervir em problemas do mundo real de forma suja. Normalmente programadores não gostam disso. Filtro da falta de atratividade: não despreze um negócio só porque ele não parece muito sexy.
• Receita — se tiver que criar uma ideia artificialmente, faça isso pelo menos perto de você. Também é possível encontrar ideias de startup nas deficiências dos outros; você pode encontrar problemas sendo contratado diretamente por consumidores, como um consultor.

Breve apresentação sobre o D.CAMP, que reuniu tradutores e o arquivo

O D.CAMP é uma fundação sem fins lucrativos para o ecossistema de startups e a maior fundação de apoio ao empreendedorismo da Coreia, criada em maio de 2012 por 19 instituições financeiras associadas à Federação de Bancos da Coreia (20 instituições na época da fundação).
Conecta organicamente os três principais elementos do ecossistema de startups — “investimento voltado ao futuro”, “um espaço que ajuda o crescimento” e “conexão entre o mundo e a região” — para realizar diversas atividades de apoio ao empreendedorismo.

[edunga1]

Obrigado. Mas a planilha do Google está meio difícil de visualizar no celular..

[dukjin]

Fixei a primeira coluna e trouxe o resumo para a coluna B para facilitar a visualização no celular!

[ffdd270]

Em algum momento, li How to Make Wealth e fiquei tão impressionado que o traduzi às pressas (https://pt.news.hada.io/topic?id=3510), mas, justamente por ter sido uma tradução feita com tanta pressa, eu achava que ela acabava prejudicando bastante o valor do texto original, e isso me deixava com um peso na consciência. Graças a você ter feito uma tradução muito melhor, agora posso recomendar aos outros um texto que me marcou bastante sem praticamente prejudicar o original. Muito, muito obrigado. 'm 'b

[dukjin]

Acho que o ffdd270 deixou bem mais fácil de ler, haha. Eu fiquei tão preocupado em manter o texto original que talvez ele tenha acabado perdendo um pouco da graça de ler!