- Artigo que discute um estudo publicado no "Journal of Experimental Social Psychology": as consequências negativas de ser um funcionário leal no trabalho
- O estudo conclui que funcionários leais, ironicamente, tornam-se alvo de comportamentos exploratórios por parte dos gestores
- Essa exploração é mediada pela suposição de que pessoas leais aceitarão sacrifícios pessoais em nome de sua lealdade
- Também foram encontradas evidências de causalidade reversa: trabalhadores que aceitam exploração no trabalho acabam ganhando uma forte reputação de lealdade
- A relação causal bidirecional entre lealdade e exploração pode criar um ciclo vicioso de sofrimento
- O estudo conclui discutindo o impacto desses resultados sobre a formação de uma reputação de lealdade
- O artigo sugere que, embora a lealdade frequentemente seja vista como uma virtude moral, ela pode levar a práticas gerenciais prejudiciais e injustas no ambiente de trabalho
- O estudo questiona o valor da lealdade, ao menos para certas pessoas e em determinadas situações.
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