Passo meus dias suspirando ao ver colegas de equipe simplesmente colarem, sem tirar nem pôr, o que perguntaram ao GPT sobre algum argumento em uma discussão.
Não são poucas... andando pelos threads, percebi que tem muito mais gente do que eu imaginava perguntando todo tipo de coisa pro GPT. Pior ainda, muitos publicam direto sem nem verificar o que ele gerou, e um caso típico é o de questões jurídicas. Saem postando precedentes e coisas do tipo, mas quando você vai pesquisar, o número do precedente nem existe, ou então a legislação foi postada com conteúdo estranho. Aí você clica no perfil e a pessoa está lá com título de especialista.
Os zumbis de IA estão se alastrando
Seria bom criar algo assim mantendo as alucinações do modelo base sob controle em nível de seis sigma. Isso significa que dá para controlar suficientemente só com um agente no papel de gerenciamento ou outros complementos em nível de código?
Se há um gerente direto, que não leva em conta os sentimentos, e um gerente gentil, que mantém o rapport, qual tipo de gerente consegue impulsionar o crescimento dos membros da equipe por meio de feedback? Ao ler o texto anterior, essa dúvida me surgiu.
Acho que é um jogo de probabilidades. Em qualquer lugar existem pessoas que conseguem crescer superando probabilidades terríveis. Acho que o gerente deve deixar essas pessoas de lado e se esforçar para aumentar a probabilidade geral. Penso que um gerente que age acreditando, à sua maneira, que essa é uma atitude que aumenta essa probabilidade merece respeito. Desde que não seja apenas manter o método que sempre usou no dia a dia só porque pode continuar fazendo isso.
Lembro do comportamento que imaginei durante a entrevista.
Achei realmente bem inovador e pareceu muito bom, mas pelo visto eu já tinha dado estrela no GitHub faz tempo. Minha memória...
Mesmo que não seja deep tech, no nosso país parece que isso se aplica especialmente a empresas sujeitas à regulamentação do governo, como as fintechs.
SpaceTimeDB - combinando DB e servidor em um só
Tinha sido apresentado há um ano e meio, e continua sendo bem atualizado. A a16z e a Supercell também investiram nele.
Pessoalmente, também considero importante "sempre pensar no que estou construindo".
Isso realmente me ajudou muito. Obrigado pelo ótimo texto.
Parabéns
Ahahahah, me identifico demais
O viés de confirmação e a falta de pensamento crítico das pessoas são realmente assustadores.
Então basta pedir para o LLM ler a documentação oficial para você!
Passo meus dias suspirando ao ver colegas de equipe simplesmente colarem, sem tirar nem pôr, o que perguntaram ao GPT sobre algum argumento em uma discussão.
Não são poucas... andando pelos threads, percebi que tem muito mais gente do que eu imaginava perguntando todo tipo de coisa pro GPT. Pior ainda, muitos publicam direto sem nem verificar o que ele gerou, e um caso típico é o de questões jurídicas. Saem postando precedentes e coisas do tipo, mas quando você vai pesquisar, o número do precedente nem existe, ou então a legislação foi postada com conteúdo estranho. Aí você clica no perfil e a pessoa está lá com título de especialista.
Os zumbis de IA estão se alastrando
Seria bom criar algo assim mantendo as alucinações do modelo base sob controle em nível de seis sigma. Isso significa que dá para controlar suficientemente só com um agente no papel de gerenciamento ou outros complementos em nível de código?
RTFM: leiam a documentação oficial.
Muito obrigado por este material tão valioso sobre o desenvolvimento e a operação reais do site. Estou acompanhando e gostando bastante.
Estamos falando de uma empresa maior que a Toss~
Como sempre, manipulação em benchmark não pode faltar.
Se há um gerente direto, que não leva em conta os sentimentos, e um gerente gentil, que mantém o rapport, qual tipo de gerente consegue impulsionar o crescimento dos membros da equipe por meio de feedback? Ao ler o texto anterior, essa dúvida me surgiu.
Acho que é um jogo de probabilidades. Em qualquer lugar existem pessoas que conseguem crescer superando probabilidades terríveis. Acho que o gerente deve deixar essas pessoas de lado e se esforçar para aumentar a probabilidade geral. Penso que um gerente que age acreditando, à sua maneira, que essa é uma atitude que aumenta essa probabilidade merece respeito. Desde que não seja apenas manter o método que sempre usou no dia a dia só porque pode continuar fazendo isso.
Os comentários no Hacker News dão medo... "Dez milhões? Tá de brincadeira?"
Embora digam que não é uma checklist, acho que vou adotá-la como minha checklist.