- Assumir que é uma estratégia de TI (apenas)
→ Negócio + TI
- Não ter uma estratégia de saída
→ É difícil, mas é essencial
- Combinar ou confundir a estratégia de nuvem com o plano de implementação em nuvem
→ Primeiro, crie a estratégia; depois, execute-a por meio da implementação
- Achar que já é tarde demais para elaborar uma estratégia de nuvem
→ Sem estratégia, o processo enfrenta resistência, atrasa e se torna arriscado
- Equiparar a estratégia de nuvem a "vamos mover tudo para a nuvem"
→ Partir do pressuposto de que tudo será migrado acaba atrapalhando a estratégia
- Dizer: "Nossa estratégia de nuvem é a nossa estratégia de data center"
→ Devem ser mantidas separadas, mas alinhadas entre si
- Achar que a demanda da liderança executiva é a estratégia
→ Não adote a nuvem só por ordem de executivos que acreditam que isso reduzirá custos. Trate os executivos apenas como patrocinadores
- Achar que usar um fornecedor específico é uma estratégia de nuvem
→ Elabore uma estratégia ampla que contemple vários cenários, fornecedores de nuvem e ambientes fora da nuvem
- Terceirizar o desenvolvimento da estratégia de nuvem
→ É importante demais para ser terceirizado
- Dizer que "nossa estratégia é Cloud First" como se isso fosse a estratégia de nuvem completa
→ Cloud First não significa Cloud Only. Considere os casos de exceção
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