Como manter a velocidade de engenharia mesmo com o crescimento da organização

[4 princípios básicos para manter a velocidade]

1. Contratar os melhores engenheiros

• Especialistas nas tecnologias centrais
• Foco em entregar valor ao cliente
• GRIT

2. Construir uma base sólida de longo prazo desde o primeiro dia

• Tornar-se data-driven
• Escolher uma linguagem de programação e um banco de dados que a equipe conheça bem
• Escrever testes desde o primeiro dia
• Fazer code review

3. Medir métricas que orientem a tomada de decisões

• Gerenciar métricas com um scorecard de KPIs

4. Manter as equipes pequenas e independentes

• Adotar uma estrutura de pods
  • Operar cada uma como se fosse uma startup
  • Cada pod deve ter no máximo 8 a 10 pessoas
  • Cada pod deve ter uma liderança clara
  • As pessoas podem ser membros de vários pods
  • Se houver apenas um produto, atribuir os pods a cada parte bem definida do produto
  • Manter a linha de reporte e a gestão de desempenho dentro da equipe funcional (Functional Team)
• Como manter continuamente a alocação de recursos: Census e Horsepower
  • Desenvolvimento interno de uma ferramenta chamada Census para visualizar em tempo real a estrutura da organização
  • Atualização automática dos dados a partir do ATS (Applicant Tracking System) e do RH

[sinkong]

Uau, isso combina com o meu ideal.

[thinkpad]

Muito bom.

[nicewook]

É um tema que eu realmente quero ler e tornar meu.

[jujumilk3]

Acho que eu também fui mais produtivo quando estava em uma organização assim.

[jhoney7374]

Ultimamente tenho percebido a importância de haver uma liderança clara.