Por quanto tempo um fundador deve continuar como CEO?

• A HBR pesquisou mais de 2.000 empresas de capital aberto (metade delas ainda com fundadores atuando como CEO)

• Empresas com fundador-CEO têm um valuation 10% maior no momento do IPO

• Mas, depois disso, o valor de manter o fundador no cargo mais alto desaparece rapidamente

• O valor criado por um fundador-CEO basicamente zera 3 anos após a empresa abrir capital e, no longo prazo, começa a reduzir o valor da empresa

• Claro, isso é apenas uma tendência, e sempre há exceções

• Pelos dados, isso sugere que há um "prazo de validade" para o fundador-CEO, mas isso não significa que um fundador-CEO seja necessariamente algo ruim

→ Para os investidores iniciais que investiram em empresas com fundador-CEO, o melhor provavelmente é realizar o lucro rapidamente após o IPO,

→ Para investidores que entram após o IPO, é sensato adotar uma abordagem menos favorável ao fundador

⇨ Se você for investidor, executivo ou membro do conselho, pode se beneficiar ao incentivar que o fundador-CEO mude de função antes do "prazo de validade"

3 estratégias para uma transição suave

1. Mover fundadores para cargos que não sejam o de CEO

• Em média, o fundador entrega o maior valor como CEO no início da empresa, mas após 6 anos passa a gerar mais valor em cargos como CTO ou diretor

• Isso permite obter os benefícios de uma nova liderança executiva, ao mesmo tempo em que se aproveita o conhecimento profundo do fundador em uma função consultiva

2. Fazer com que fundadores tenham paixões pessoais

• Todo fundador é atraído pelo empreendedorismo por diferentes motivos

• Saber o que atrai pessoalmente o fundador ajuda a definir seu próximo passo

→ Pode ser uma paixão por uma ideia específica ou por uma causa que está na base do negócio

→ Ou uma inclinação para esforços humanitários, como Bill Gates ao criar e administrar uma fundação

3. Envolver o fundador no planejamento de sucessão

• Em organizações onde o fundador exerce poder e influência, membros do conselho e executivos podem nem sequer pensar em um plano de sucessão

• Mas, de um jeito ou de outro, a sucessão precisa acontecer, e tudo tende a funcionar muito melhor se o CEO estiver envolvido desde o início no planejamento e na execução

• Idealmente, o próprio fundador deveria liderar esse esforço

→ Depois que Steve Jobs passou o bastão para Tim Cook, as ações da Apple subiram 1022% durante o mandato de Tim Cook

• Se o fundador não fizer esse esforço, o conselho deve tomar a iniciativa, e é importante envolver o fundador sempre que possível

• Estes ainda são resultados preliminares, e mais pesquisas estão em andamento sobre novos IPOs etc.

[guswns1659]

Interessante haha

[budlebee]

Isso me faz lembrar de algo que li em Hard Thing sobre como as qualidades de um fundador que cria um mercado são diferentes das qualidades de um gestor voltado a consolidar sua posição.