Como contratar um CTO

• Como são os CTOs que estão trabalhando hoje

• É realmente necessário ter um?

• Ainda assim, é necessário

• Mas como contratar?

→ Critérios de avaliação

⇨ Não é necessário que combine com a stack tecnológica atual

⇨ Não precisa ser a pessoa que melhor programa

⇨ Não precisa ter muitas atividades externas nem experiência com palestras

→ Estratégias válidas

⇨ Vamos preparar materiais que tragam os objetivos, planos e preocupações do negócio

⇨ Vamos mostrar um futuro maior do que a condição que a pessoa recebe atualmente

⇨ Não deixe apenas por conta dos serviços de recrutamento; procure ativamente

• E também,

→ O tempo médio de permanência em startups é curto de qualquer forma

→ À medida que a organização cresce, os papéis exigidos de quem ocupa determinadas funções tendem a mudar continuamente

→ Mesmo que haja pontos insuficientes nesse processo, considero saudável não atribuir isso apenas à culpa individual, mas buscar juntos formas de evoluir

"Acho que o meio de recrutamento mais eficaz é um bom produto em si"

[nallwhy]

Acho que faltou o ponto abaixo no resumo haha

Mais do que qual histórico técnico a pessoa teve, o importante é se ela consegue ler as mudanças do mercado e reagir com flexibilidade.

Na verdade, são ainda mais valiosas as soft skills e o caráter para conseguir atrair pessoas que programam bem.