Explica como equipes pequenas conseguem criar produtos em ciclos de 6 semanas, sem usar sprint, scrum, backlog, kanban e coisas do tipo.
Problemas que surgem à medida que a equipe de desenvolvimento cresce
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Os membros da equipe passam a sentir que os projetos nunca terminam
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Os product managers não têm tempo para pensar estrategicamente sobre o produto
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Os fundadores pensam: "Por que não conseguimos criar funcionalidades como fazíamos no começo?"
Um documento que organiza a forma de trabalho da Basecamp ao longo dos últimos 15 anos, enquanto refletia sobre essas questões e encontrava soluções
Também pode ser lido na web e, embora esteja em inglês, é disponibilizado como um livro gratuito em PDF com 134 páginas
O subtítulo é Stop Running in Circles and Ship Work that Matters
Pelo sumário, temos:
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Shaping - dar forma ao trabalho, sem deixá-lo rígido demais nem abstrato demais
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Betting - escolher o que será feito durante 6 semanas
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Building - construir
Não parece algo grandioso demais; parece um método adequado para startups
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