9 pontos por xguru 2019-08-28 | Ainda não há comentários. | Compartilhar no WhatsApp
<p>Explica como equipes pequenas conseguem criar produtos em ciclos de 6 semanas, sem usar sprint, scrum, backlog, kanban e coisas do tipo.</p><p>Problemas que surgem à medida que a equipe de desenvolvimento cresce <br /> - Os membros da equipe passam a sentir que os projetos nunca terminam <br /> - Os product managers não têm tempo para pensar estrategicamente sobre o produto <br /> - Os fundadores pensam: &quot;Por que não conseguimos criar funcionalidades como fazíamos no começo?&quot; </p><p>Um documento que organiza a forma de trabalho da Basecamp ao longo dos últimos 15 anos, enquanto refletia sobre essas questões e encontrava soluções<br /> Também pode ser lido na web e, embora esteja em inglês, é disponibilizado como um livro gratuito em PDF com 134 páginas</p><p>O subtítulo é Stop Running in Circles and Ship Work that Matters<br /> Pelo sumário, temos:</p><p>1. Shaping - dar forma ao trabalho, sem deixá-lo rígido demais nem abstrato demais<br /> 2. Betting - escolher o que será feito durante 6 semanas<br /> 3. Building - construir</p><p>Não parece algo grandioso demais; parece um método adequado para startups</p>

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