- O Skype trabalhava com Scrum, mas perdeu a disputa entre apps de mensagens para o WhatsApp, que não usava Scrum. O sucesso de uma empresa e seu método de gestão de projetos nem sempre estão relacionados
- As formas como as empresas gerenciavam projetos variavam, mas, de modo geral, a satisfação era maior quando as equipes podiam escolher livremente como trabalhar
- Nas big techs, os engenheiros têm autoridade para liderar projetos, e não há um gerente de projetos separado
- Essa forma de gestão de projetos nas big techs está profundamente ligada ao ambiente único dessas empresas
- Outra diferença entre as big techs e as demais empresas é o papel do gerente de produto: nas big techs, ele é responsável por definir a estratégia geral da equipe, em vez de gerenciar o cronograma do projeto
- O Skype conseguiu abandonar o Scrum no processo de encurtar seu ciclo de releases
- Para os engenheiros das big techs, processos como o Scrum não são necessários para trabalhar, e os problemas da empresa como um todo também não podem ser resolvidos com Scrum
- Em algumas situações, o Scrum pode ser uma escolha boa o suficiente
- Como uma equipe deve operar depende do contexto de cada time, mas há alguns pontos que vale a pena considerar.
O link é um resumo do texto original, e o conteúdo acima é um resumo desse resumo. Link do original: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
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