- Para reduzir a dependência de nuvens dos EUA, o banco central da Holanda está prestes a firmar um contrato com a Schwarz Digits e avança na migração para uma nuvem operada sob legislação europeia
- A escolhida, Stackit, é uma plataforma que surgiu da TI interna da Lidl e da Kaufland e se expandiu para clientes externos, posicionando-se como alternativa europeia aos hiperescaladores dos EUA
- O DNB reconhece que as nuvens europeias ainda podem ficar atrás dos serviços americanos em robustez ou qualidade, mas afirma que o critério central continua sendo atender suficientemente às necessidades da organização
- O setor financeiro holandês já vinha alertando para a forte dependência concentrada de fornecedores de TI dos EUA, e as tensões geopolíticas, junto com a possibilidade de acesso a dados sob leis americanas, ampliam essas preocupações
- Esta escolha mostra ao mesmo tempo o simbolismo e o peso de validação da migração para nuvens europeias, já que uma instituição de um setor financeiro altamente regulado está adotando de fato uma alternativa europeia
Contrato e contexto da migração
- O banco central holandês, DNB, deve fechar um grande contrato com a Schwarz Digits, divisão de TI do Schwarz Group, com o objetivo de reduzir a dependência de empresas americanas de nuvem
- O DNB já havia anunciado em outubro do ano passado a intenção de migrar para uma nuvem europeia e reconhecia que ela ainda poderia ter menos robustez ou qualidade do que os serviços americanos
- Ao escolher uma alternativa europeia, o critério principal continua sendo se ela atende de forma suficiente às necessidades da organização
- A plataforma da Lidl vem sendo desenvolvida há vários anos, mas é comparada com as plataformas da Amazon, Google e Microsoft, que acumulam até 20 anos de desenvolvimento
Preocupações com a dependência de nuvem
- No ano passado, o DNB e a AFM alertaram que o setor financeiro holandês depende excessivamente, em especial, de fornecedores estrangeiros de serviços de TI dos EUA
- Essas preocupações aumentaram com as tensões geopolíticas, e também foi citado o caso em que o acesso à conta de email da Microsoft de um promotor do Tribunal Penal Internacional em Haia foi cortado por Donald Trump
- O ICC também está atualmente migrando para sistemas fora dos Estados Unidos
- O próprio DNB, ao fazer esse alerta, reconheceu que sua infraestrutura digital dependia fortemente de prestadores de serviços americanos
Schwarz Digits e Stackit
- A Schwarz Digits vem se posicionando, por meio da plataforma de nuvem Stackit, como alternativa europeia aos hiperescaladores dos EUA
- Como em Lidl-owned company is building a sovereign cloud, a empresa está construindo uma sovereign cloud na qual todos os dados ficam sob legislação europeia
- As empresas americanas têm a obrigação de entregar dados às autoridades dos EUA sob o Cloud Act, e esse é apontado como um diferencial da Schwarz Digits
- A Schwarz Digits anunciou recentemente que investirá 11 bilhões de euros em um grande data center em Lübbenau
Base de clientes e expansão
- Como em originally began as an internal IT system for Lidl and Kaufland, o projeto começou originalmente como um sistema interno de TI da Lidl e da Kaufland
- Hoje, a empresa também já conquistou clientes externos, incluindo SAP e Bayern Munich
- Junto com a Deutsche Telekom, também está promovendo uma gama mais ampla de alternativas europeias de TI
Posição oficial do DNB
- Um porta-voz do DNB confirmou na segunda-feira as preocupações com a dependência de nuvem, mas não comentou contratos individuais
- O DNB afirmou que, a cada nova etapa rumo à nuvem, avalia explicitamente os riscos geopolíticos e examina ao mesmo tempo como reduzir essa dependência
1 comentários
Comentários do Hacker News
Antigamente eu defendia que, em vez de ficar cada vez mais preso ao ecossistema da Amazon com serviços como S3, EC2 e DynamoDB,
era melhor simplesmente hospedar VMs diretamente e rodar nelas uma stack open source
Na época todo mundo fazia cara de que isso não fazia sentido, mas, se tivessem feito assim, teria sido muito mais fácil cortar a dependência dos EUA
porque bastaria mover as VMs
No fim, como em outras decisões de engenharia, o ponto central é entender de verdade custos, riscos e benefícios dentro do contexto, e se vale a pena aceitar esses trade-offs
Quando eu trabalhava numa startup de IoT, o modelo incluía serviço vitalício na compra do dispositivo, e nesse caso até alugar colo era muito eficiente em custo, então combinava bem com a estrutura de vendas do produto e com o ambiente competitivo
Só que a operação tinha um custo de atenção alto, além de alguns custos inesperados
Com o tempo, começaram a aparecer mais candidatos sem experiência com bare metal, então passamos a lidar com uma geração para a qual esse mundo já era algo estranho
Quanto mais experiência acumulo, mais forte fica a impressão de que os custos são brutalmente subestimados em qualquer uma das escolhas
A conta de luz já está incluída no aluguel, então só pago pelos endereços IP
Se der errado, o equipamento ainda serve para várias outras coisas e, no pior caso, vira uma excelente máquina de jogos
Esse hardware tem desempenho ótimo e aguenta muitos usuários; aliás, hoje já atendo mais usuários com isso do que alguns clientes antigos que rodavam em uma configuração cara de k8s
Também foi muito divertido montar tudo, e até gosto bastante de ouvir o zumbido dele funcionando ali no canto
Mesmo que você comece focado em VMs, depois de alguns meses aparece um gerente de conta do provedor de nuvem dizendo que, se você ajustar só um pouco para usar as ferramentas de otimização exclusivas deles, a fatura pode cair 50%
Aí começa a pressão interna na empresa perguntando por que você não está conseguindo capturar essa economia
Gente que nem sabe o que é uma VM e não consegue distinguir Salesforce de elastic container, mas que de qualquer forma chama tudo de "nuvem", passa a empurrar a ideia por trás só porque ouviu falar em 50% de desconto
Quanto menos se usa, mais rentável fica para eles
No começo, pode até fazer sentido acelerar com cloud credits, mas quando os créditos acabam ou a organização cresce, o mais sensato é investir em pessoas capazes de montar a própria estrutura
A maior mentira que o setor de nuvem vendeu ao mundo foi a ideia de que, na nuvem, não é preciso ter equipe de operações experiente
Em vez de precisar validar e contratar por conta própria vários engenheiros para montar e manter os serviços ao redor do produto, você pode pagar AWS ou Azure e terceirizar isso
Aí dá para concentrar a equipe no produto em si e, quando acontece uma falha, ainda dá para culpar terceiros e às vezes até receber compensação
Claro, o preço disso é aumentar a dependência do fornecedor
Por enquanto, isso ainda é só um contrato previsto para ser assinado, então nada de fato aconteceu
Essas migrações são difíceis, caras e às vezes fracassam
Vai ser mais interessante ver uma atualização daqui a 5 anos mostrando no que isso deu
Por um momento, achei que a Lidl agora também tinha serviço de nuvem
Lidl e Kaufland pertencem ao Schwarz Group e vêm se movendo como se estivessem reproduzindo a história inicial da AWS
A nuvem deles é a StackIT, e eu já trabalhei com ela
Ainda há espaço para crescer, mas a base é sólida, e é bom ver concorrência de novo
Só que dá a impressão de querer fazer isso com apenas 5 pessoas
Também há conexões com Aleph Alpha e Cohere, porque o atual CEO da primeira já liderou a área digital da Lidl
https://stackit.com/en/prices/cloud
O serviço está aqui
https://stackit.com/en
Passa muito a sensação de um tema reciclado de WordPress meio mal-acabado
Fiquei pensando se a nuvem da Lidl seria uma espécie de retorno do OpenStack
No começo dos anos 2010 eu colocava bastante cliente na Rackspace, e foi uma pena que, depois que caiu nas mãos de private equity, eles deixaram a maior parte dos talentos ir embora e perderam o timing
Eu gostava da API deles, e a documentação também era excelente
É engraçado imaginar a rede de supermercados Lidl dando uma rasteira na Amazon
Felizmente para a Lidl, parece que a oferta especial no corredor central desta semana era computação em nuvem
Os bancos aparentemente não ligam muito para o preço alto da nuvem da Lidl
Na prática, ela está longe de ser uma nuvem de desconto e, ao contrário da imagem de supermercado de descontos offline, é bem cara
O preço público provavelmente não significa muita coisa, e tudo deve ser definido por negociação individual
Isso parece bem plausível
Não usei esse provedor específico, mas em muitos casos os provedores europeus de nuvem têm capacidade suficiente, e os grandes provedores americanos nem sempre são a melhor escolha
Dá vontade de comemorar, mas na verdade isso pode ser um caminho ainda pior do que o império americano das big techs
As alternativas citadas — StackIT, Scaleway e Aldi — são todas propriedade de bilionários europeus
A StackIT é do Dieter Schwarz, a nuvem da Aldi está do lado de Beate Heister e Karl Albrecht, e a Scaleway é do Xavier Niel
Desses três, o único que parece ter algum interesse real no negócio em si é Xavier Niel
O mais irritante é que os três também costumam ser extremamente mesquinhos com salários, e Xavier Niel só é relativamente menos ruim, não exatamente bom