Ao sair da LG Electronics, o texto que deixei para o CEO (2011)
(ppassa.wordpress.com)Ao pedir demissão, escrevi os pontos que eu gostaria que a LG Electronics mudasse e enviei por e-mail ao CEO.
Do ponto de vista da inovação (Innovation)
- Acho que o ambiente de pesquisa atual não permite que os pesquisadores assumam riscos
- Há uma ênfase excessiva em segurança
Cultura organizacional
- Ausência de uma cultura de debate livre
- Como a empresa não trata os pesquisadores como donos, não há como surgir senso de pertencimento e responsabilidade
10 comentários
Provavelmente
"acesso à nuvem indisponível por causa da segurança"
virou
"acesso a ferramentas de IA indisponível por causa da segurança".
Acho que eu vi este texto em tempo real naquela época...
Lembro que ele tocou ainda mais em mim porque eu já tinha saído de uma grande empresa, haha
As empresas coreanas são todas iguais. Não importa o quão boa dizem que uma empresa é, se você for para lá, acaba sendo tudo a mesma coisa.
Trabalhei na VS até 2022. Não mudou absolutamente nada kkk TT
Pelos comentários, parece que foi nessa época que você saiu e estava criando o KakaoTalk.
É a armadilha em que uma grande organização operada por sistemas cai quando se torna acomodada.
O problema maior é encobrir o problema exposto com medidas meramente protocolares, sob o pretexto de que vão resolvê-lo de novo.
Ué, agora é a Samsung, né. Até os blogs técnicos de empresas como OpenAI e Anthropic estão sendo todos bloqueados
Como curiosidade, a empresa L é famosa por pagar pouco embaixo e muito em cima..
Ouvi por terceiros que, uma vez que você vira executivo, o tratamento recebido vai muito além do imaginável
Em 2011, já se passaram 15 anos. Parece que, quanto mais alto se vai, mais coisas há para proteger, então ficar em silêncio acaba sendo parte da cultura coreana. É lamentável que não compartilhar os aspectos negativos e os riscos acabe, na verdade, se transformando em uma cultura ainda mais fechada.
Mas olhando em retrospecto, os altos e baixos no nível de uma "grande empresa"...
parece que uns 70% dependem de a indústria em questão estar indo bem (sorte) + 30% de uma liderança forte na direção certa.
Isso parece ser o mais importante.
Também existem empresas, de um certo porte, nas quais innovation e open communication são importantes.
Encontrei por acaso este texto bem antigo. Como havia (muitos, muitos) comentários de funcionários da época, gostei porque deu para sentir um pouco do clima daqueles tempos.
Entre os comentários, há a expressão “todos os grandes conglomerados coreanos são iguais”. Passados 15 anos, foi um texto que me fez refletir sobre como são as outras empresas da Coreia hoje. Trouxe para o GeekNews porque achei que seria bom compartilhar ideias sobre isso.
Independentemente do texto, acho realmente admirável a ousadia do autor que enviou esse conteúdo ao CEO :D